9787303169313 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：9787303169313在线阅读

在线听书地址：9787303169313在线收听

在线购买地址：9787303169313在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：满城月光 发布时间：2013-03-21 17:33:41

  这个技术一开始就不该在民众间宣传。

  本书只能算一个提纲。从中间倒能看出其机构的发展规划

• 作者：中和以运情 发布时间：2020-11-24 19:05:11

  听其言，想见其为人。选本减一星。回头去资料室把整本借来读。

• 作者：疾风知劲草 发布时间：2023-07-05 13:28:34

  书号：9787576402216，2021年中国政法大学出版社，定价66元。主编翟新辉，硕士，上海政法学院法律系副教授。

• 作者：曼仔 发布时间：2023-03-11 19:24:56

  精神分析的入门读物，很清晰也很好读，当然与此相伴相生的是，很多概念只能是给出一个定义、一个解释/阐述、和一个简单案例，每一个都不算深入。但里面有些内容依然对我有点头醒尾之效，解答了一些我多年的困惑。如果想要更多了解某个概念，还是要去看更展开、更具体、更深入、细节更丰富的案例。

• 作者：呆宝 发布时间：2012-10-15 10:12:34

  还不错呢！很多观点和我一样的！

• 作者：寒號鳥 发布时间：2022-02-17 16:58:41

  六年级外甥女的语文课配套读物，小时候没读，现在补上！

• 富爸爸教你创建胜利之师

  作者：斜阳向南方 发布时间：2019-04-13 21:18:42

  富爸爸胜利之师

  本书和我前几本看过的富爸爸系列书有很大的不同，没用从财商和穷爸爸富爸爸之间对比着手，从团队的角度剖析你的成功之道，当然，孤军奋战总不可能打下万里江山，一个巨大的商业帝国也需要一个具有凝聚力的团队协作完成的。

  每个人都知道团队协作的重要性，能让你在疲惫的时候受到他人的温暖，支持你完成你手头的工作，一个好的团队能带给你工作环境有家的感觉，让团队成员为团队为公司付出，而不是只惦记着她所得的薪水。这并不只适用于商业，在家庭成员中，在团队竞技比赛中也尤为重要。比如nba比赛，当台上的队友投入精彩的球，镜头给到台下休息的队友也会起立庆祝喝彩。

  畅想一下，一个夜班成员发现工作量过大，无法及时完成便打电话给已经上了白班疲惫的同事过来帮忙，大家一直忙到凌晨3点终于完成，有的回家睡觉，有的收拾一下去吃早餐，没人有怨言，试问这样的团队怎么可能不成功。

  那么一个团队需要些什么呢？

  一、创立荣誉守则

  荣誉守则类似与团队契约，就是在于团队成员充分讨论交换意见拟定出来的一些细则，需要精炼并很好的规定关键事情，比如工作不许迟到，必须帮助需要帮助的同事等。这都极为重要。首先，你的团队如果没有细则的约束，无法实施统一的度量，便会有各自的行事方式，造成团队的无序。这点极为重要，因为守则是大家一起商量拟定的充分交换意见，所以每个人都有主人翁精神，都会点守则上面的规定认真遵守。第二，有了守则，同事之间配合起来有基础的底线，也能增进同事之间的感情，起到互相促进的效果。第三，守则可以人尽其才，每个人的个性都是不一样的，特点也各不相同，你不可能招到十全十美的人，这种人也不存在。所以，充分发挥每个人的长处，才是这个团队发展的必要条件，文中提到，你知道大鲨鱼奥尼尔是nba出名的野兽中锋，但他还是个业余骑马者。

  二、维护荣誉守则

  如果荣誉守则这么好，那么如何维护呢？首先，如果发现团队中有不遵守守则的人，你必须及时找到谈话，要他遵守或者主动提出辞职。异样的声音很可能动摇团队其他成员对于守则的遵守程度。文中谈到兑换券效应，就是当一个成员违反守则没有被惩罚，紧接着，其他人也会陆续放松下来，有意无意尝试兑换他所受到的不公平待遇（兑换券），这样只会导致守则名存实亡，依然无法带领团队成功。你需要做的就是及时喝止，这里需要注意到喝止是对事不对人，一个成员出现问题，方法可以是先表达出你对于这件事的遗憾，充分表达你的观点让对方知道是自己做错了。然后，表达你希望对方做到那些事情，来弥补这次过时。

  三、对于担当和忠诚的需求

  用于担当的团队领袖以身作则，给成员做出榜样。现在，很多人都存在双标现象，对他人一副标准对自己和自己在乎的人另外一副标准，在外人看来实在心生厌恶。所以，一个以身作则的领导必定能充当好榜样，树立威信让团队成员信服，也能增加团队成员的忠诚度，自愿全心全意为团队服务。

  四、制定荣誉守则的小建议

  书中提到荣誉守则可以按照有以下几个标准：1.团队成员充满活力，用大大的问号开启一天；2.团队成员愿意主动协助其他队友获胜；3.自己主动承担责任，不责怪他人，事后认真总结；

  这些等等，有很多，一个好的团队，必定充满凝聚力，充满奋斗精神，同时也肯定给每个人一种亲切感，一种家的感觉！现在到你思考制定你的荣誉守则了！

• 纯阳书评第488期《价值投资实战手册》（再评）

  作者：纯阳书评 发布时间：2022-04-30 11:57:35

  在上一期《价值投资实战手册》书评中，最后以“无论怎么样，这本书是教人真东西的良心之作”作为结尾，很多朋友表示不以为然，主要质疑两点，一是认为没什么新东西，那本书里就是些价值投资类的寻常东西，二是雪球价值大V纷纷落马，价值投资在走下坡路，怎么能给这么高的评价？

  简单分析了一下，大家之所以这样想的原因可能有两个，一是这些朋友没有真正看过这本书，而上期书评用力也不够，没有写出这本书的真正看点，也就没有打动大家。二是这些朋友看过这本书，可惜没有深入抓住作者的精髓，所以书评没有激起大家共鸣。考虑再三，决定再写一篇，深入地剖析一下这本书的看点，

  本书的核心看点是，基于巴菲特投资精髓，提供了一个简化版的估值方法。

  投资什么最难？估值最难。因为估值直接决定了三件事，一是买什么，不买什么；二是什么时候买，什么时候不买；三是什么时候卖，什么时候不卖。从长期来看，这三件事可以决定而且可以完全决定投资的成败。所以说，从常来看，估值决定了投资的成败。

  巴菲特其实已经分享了自己的估值理念、原则和方法，但是没有多少人能够很好的吸收和消化，所以本书作者在充分吸收消化的基础上，进一步简化，提炼出了一个简化版的估值方法。

  那么回答第一个问题，买什么企业？答案是要买那种利润为真、利润可持续、维持当前盈利无需大量资本投入的企业。巴菲特重点关注是企业的自由现金流，企业有盈利，这些利润是真金白银呢，还是算账算出来的？如果利润是真金白银，那么是不是可持续，是不是来自政府短期补贴等不可持续的来源？如果利润是真金白银，而且预期可以持续获得，那么接下来要考察盈利是不是需要大量资本投入，如果是的话，即使前两个条件满足，也要理性放弃。可见“买什么”的三个条件一方面是一个典型的标的筛选器，把大量企业筛出去，另一个方面是一个能力边界墙，把自己圈在边界之内，确保不越雷池一步。

  现在回答第二个问题，什么时候买？答案是三年后以15~25倍市盈率卖出能够赚100%的位置就可以买入。划定了买什么企业的集合之后，就要计算这些企业的合适买点，作者给出的答案是3年后企业达到15~25倍市盈率市值50%的估值就是一个好买点。举个例子，如果预计近几年市场无风险利率是5%左右，那么20倍市盈率就是一个合适的目标市盈率。如果一家企业预期三年内盈利增长基本在25%左右，那么当前20倍市盈率就是一个好的买点，如果盈利增长为45%，那么即使当前30倍市盈率也是一个好的买点。

  最后回答第三个问题，什么时候卖？答案是两个，一是有更好的投资标的，这个无需赘言；二是股价上涨到原定的目标市盈率，且原有预期不可持续；三是企业出现预期之外的情况，即评估错误；四是显然高估，例如如果市场无风险利率是5%左右，而企业三年盈利增长预计15%，企业市盈率50倍，即按照当前股价，3年后企业市盈率也在33倍，且企业也没有茅台般的稀缺属性，那么应该理性卖出。

  显然这个方法是一个完整的方法，完整的体系，完全涵盖了买什么、什么时候买，什么时候卖。既能够帮助读者建立正确价值投资理念，还能够引导大家理性分析和辨认各种各样的伪价值投资理念，不掉或少掉伪价值投资的坑，至少不会再把长期持股等同于价值投资；不会再把低PE、低PB股简单当作价值股；不会再困惑为什么民生银行总是不涨，茅台总是被高估；不会再迷茫为什么地产那么难，中高端白酒为什么就是好生意。

  综上所述，本书真的是有好货，有真东西，是一本良心好书。