物流部规范化管理工具箱 李中凯 主编 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

李中凯主编的《物流部规范化管理工具箱》从企业物流工作规范化的实际需求出发，以岗位人员配置与岗位职责、工作细节规范、实用管理制度举例及实用图表为主要内容，全部表格化阐述，为每个工作细节给出可参照的执行建议，为物流工作的规范化提供有效的指导范本。本书内容翔实、全面、具体，易于操作，实用性强，是物流从业人员及管理人员案头推荐的参考工具书。

本书适合企业各级物流管理人员、人力资源管理人员及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。

第1章 物流部人员配置及岗位职责

1.1物流部经理  002

1.2物流部经理助理  003

1.3入库验收主管  004

1.4入库验收专员  004

1.5入库主管  005

1.6入库专员  006

1.7仓储主管  006

1.8保管员  007

1.9养护员  008

1.10机务员  009

1.11安全管理员  009

1.12仓库管理会计  010

1.13盘点员  011

1.14库存控制主管  011

1.15库存控制专员  012

1.16出库主管  012

1.17出库专员  013

1.18运输配送主管  014

1.19运输调度专员  015

1.20配送专员  016

1.21装卸专员  016

第2章 仓储管理工作规范

2.1仓储规划工作规范  019

2.2仓库平面布置细节规范  020

2.3不同货区管理细节规范  021

2.4仓单制作细节规范  022

2.5仓单中常见业务处理细节规范  024

2.6仓储合同常见欺诈行为处理规范  026

2.7仓储合同订立细节规范  027

2.8仓储合同解除工作规范  028

2.9库存数量确定工作规范  029

2.10零库存管理规范  030

2.11 JIT存货管理方式操作规范  031

2.12仓库温湿度控制细节规范  033

2.13金属商品锈蚀预防工作规范  034

2.14商品储存中霉变预防工作细节规范  036

2.15仓库消防管理工作规范  037

2.16木材保管工作规范  039

2.17安全作业管理工作规范  040

2.18仓储机械安全作业规范  041

2.19冷库仓储工作规范  043

2.20冷库卫生管理规范  046

2.21冷库商品质量把控细节规范  049

2.22冷库节能工作规范  050

2.23危险品仓库管理工作规范  052

2.24危险品应急处理工作规范  053

2.25危险化工产品的养护管理工作规范  054

2.26粮仓管理工作规范  056

2.27集装箱堆场管理规范  058

2.28集装箱堆场倒箱预防工作规范  060

2.29仓库地点选择规范  061

第3章 物料管理工作规范

3.1货物入库准备工作细节规范  063

3.2物料验收工作规范  064

3.3进料验收工作规范  065

3.4设备开箱验收工作规范  067

3.5验收状态标识工作规范  067

3.6不合格物料退料工作规范  068

3.7进料作业规范  069

3.8入库管理工作规范  070

3.9储位管理工作规范  070

3.10仓储物料保养保管工作规范  071

3.11安全管理工作规范  071

3.12盘点前仓库清理工作规范  072

3.13盘点差异排查工作规范  073

3.14盘点后的修补改善工作规范  073

3.15盘点后问题解决方案制定规范  074

3.16仓库盘点管理工作规范  074

3.17盘点培训内容设置规范  075

3.18生产线盘点工作规范  076

3.19货仓5S工作规范  076

3.20物料堆放工作规范  077

3.21货仓管理工作规范  078

3.22搬运控制工作规范  080

3.23贮存控制工作规范  081

3.24呆料管理工作规范  081

3.25废料管理工作规范  084

3.26库存量控制工作规范  085

3.27库存管理方法选择规范  086

3.28ABC法分类管理工作规范  086

3.29滞料处理工作规范  087

3.30库存控制管理工作规范  088

3.31物料领用管理工作规范  088

3.32限额发料管理工作规范  089

3.33货物出库准备工作规范  089

3.34出库单流转处理规范  090

3.35自提提货单流转工作规范  091

3.36物料配送管理工作规范  091

3.37拣选式配货工作规范  092

3.38运输送货管理工作规范  092

3.39物料运输管理工作规范  093

3.40装卸搬运管理工作规范  093

3.41物料发送管理工作规范  094

3.42订单处理工作规范  094

3.43储运管理工作规范  095

3.44退货管理工作规范  096

3.45商品入库验收细节规范  096

3.46商品验收中发现问题处理细节规范  098

3.47入库手续办理细节规范  099

3.48理货工作细节规范  100

3.49商品出库细节规范  102

3.50拣货工作细节规范  104

3.51货物装卸搬运优化细节规范  105

3.52商品出库数量检验细节规范  106

3.53商品出库凭证问题处理细节规范  107

3.54商品出库常见问题处理细节规范  108

第4章 供应链管理工作规范

4.1供应链形态结构组建细节规范  109

4.2供应链伙伴筛选工作规范  111

4.3合作伙伴确定过程操作规范  112

4.4供应链系统设计原则设定规范  113

4.5供应链信息系统开发操作规范  117

4.6供应链信息系统需求分析工作规范  119

4.7供应链数据库设计工作规范  121

4.8信息条码使用规范  123

4.9电子数据交换（EDI）规划工作规范  125

4.10供应链信息系统评估工作规范  127

4.11供应链中企业间关系协调工作规范  129

4.12供应链中部门间关系协调工作规范  131

4.13供应链中采购工作规范  132

4.14供应链中供应商管理工作规范  134

4.15供应链中生产管理工作规范  136

4.16供应链中库存管理工作规范  138

4.17供应链中配送管理工作规范  140

4.18供应链分销渠道设计细节规范  142

4.19供应链顾客服务管理规范  144

4.20跨国供应链管理工作规范  146

4.21供应链评价标准设定工作规范  148

第5章 物流成本管控工作规范

5.1物流成本计算对象核定工作规范  151

5.2物流作业成本计算规范  152

5.3物流成本计划编制规范  153

5.4物流成本弹性预算编制规范  154

5.5物流成本零基预算编制规范  155

5.6物流标准成本制定规范  156

5.7物流责任控制工作规范  157

5.8物流目标成本制定规范  159

5.9物流目标成本测算规范  160

5.10物流作业成本管理规范  161

5.11仓储成本计算规范  162

5.12缺货损失管控工作规范  163

5.13运用库存ABC法降低仓储成本操作规范  164

第6章 物流部工作制度制定模板

6.1物流部库存管理制度  165

6.2物资入库验收管理制度  168

6.3不同货物验收管理制度  171

6.4物料紧急放行控制制度  173

6.5仓库规划制度  174

6.6接货管理制度  177

6.7物料入库管理制度  180

6.8仓库管理制度  185

6.9物资储存保管制度  186

6.10仓库温湿度管理制度  188

6.11物资防腐防霉管理制度  190

6.12仓库害虫防治管理制度  195

6.13物资防锈管理制度  198

6.14仓储设备管理制度  201

6.15仓库消防管理制度  203

6.16仓库安全管理制度  205

6.17仓库管理员工作制度  208

6.18物料盘点管理制度  209

6.19盘点操作管理制度  212

6.20用料预算管理制度  215

6.21仓库库存量管理制度  216

6.22物资消耗定额管理制度  218

6.23库存商品账务处理制度  220

6.24呆废料管理制度  222

6.25物料发放管理制度  224

6.26物料领用管理制度  226

6.27物资出库管理制度  227

6.28成品发货管理制度  230

6.29仓储车辆管理制度  234

6.30物料运输管理制度  239

6.31特殊物料运输制度  241

6.32货物装卸搬运制度  242

6.33叉车驾驶管理制度  245

6.34道路危险货物运输管理规定  246

第7章 物流部工作实用图表举例

7.1到货交接单  251

7.2原材料验收单  251

7.3零配件验收单  252

7.4货物验收单  253

7.5材料验收报告表  253

7.6商品验收报告单  254

7.7入库验收报告单  255

7.8验收日报表  255

7.9验收月报表  256

7.10领料单（一）  257

7.11领料单（二）  257

7.12领料单（三）  258

7.13领料单（四）  258

7.14领退料单（一）  259

7.15领退料单（二）  260

7.16退料单（一）  260

7.17退料单（二）  261

7.18退料月统计表  262

7.19物料拒收月统计表  262

7.20物资验收单汇总表  263

7.21入库验收工作考核表  263

7.22物料编号资料表  264

7.23物品入库日报表  265

7.24物料入库日报表  266

7.25进货日报表  266

7.26进货退回单  267

7.27入库通知表  269

7.28入库工作考核表  269

7.29零件表（一）  270

7.30零件表（二）  271

7.31入库单  272

7.32收料单  273

7.33送货日报表  274

7.34退料缴库单  275

7.35外协加工料品盘点表  275

7.36委外加工申请单  276

7.37委托对外加工厂交货日报表  277

7.38委外加工交货日报表  278

7.39委外加工验收单  279

7.40外包申请单  280

7.41物料卡  281

7.42物料库存卡  282

7.43物料欠发单  283

7.44物品领用记录卡  283

7.45限额领料单  284

7.46材料仓库月报  285

7.47原材料管理表  286

7.48原材料库存卡  287

7.49原材料库存月报表  287

7.50货品运送清单  288

7.51收货单  289

7.52送货验收单  290

7.53特别领料单  291

7.54退料入库单  292

7.55仓库温湿度表  293

7.56巡查记录表  294

7.57报损申请表  295

7.58仓库安全管理实施计划表  295

7.59仓库安全日志  296

7.60仓库安全日报表  297

7.61仓库安全事故报告书  297

7.62安全改善通知书  298

7.63仓库保管工作考核表  298

7.64仓库防火防盗工作考核表  299

7.65盘存表  300

7.66盘存调整表  301

7.67盘点人员编组表  301

7.68盘点统计表  302

7.69破损报告单  303

7.70盘存单  304

7.71盘点卡（一）  304

7.72盘点卡（二）  305

7.73存货明细账  305

7.74存货盘点单  306

7.75盘点表  307

7.76盘点盈亏汇总表  307

7.77盘点总结报告表  308

7.78盘点盈亏报告表  309

7.79货物盘点更正表  310

7.80盘点工作考核表  310

7.81库存计划表  311

7.82库存控制表  312

7.83存量管制表  313

7.84存货调节表  313

7.85日存货汇总表  314

7.86年度存货汇总表  315

7.87材料库存日报表  316

7.88成品库存日报表  316

7.89材料库存月报表  317

7.90成品库存月报表  317

7.91年度材料耗用预算表  318

7.92材料领用单  319

7.93材料欠拨单  320

7.94材料退料单  321

7.95物品报废单  321

7.96物品转售申请单  322

7.97消耗物品领料单  323

7.98原物料领用记录表  324

7.99搬运费月报表  325

7.100材料部月报表  326

7.101材料收发月报表  326

7.102成品材料收发月报表  327

7.103库存管理明细表  328

7.104库存金额统计表  328

7.105库存品记录表  330

7.106料品别收发存月报表  330

7.107物料盘点表  331

7.108材料、辅料盘点清册  332

7.109成品、在制品盘点清册  333

7.110存量管制卡  334

7.111库存盈亏明细表  335

7.112物资报废表  335

7.113安全存量警示表  336

7.114呆料处理月报表  337

7.115废料处理月报表  337

7.116滞料处理记录表  338

7.117滞料处理汇报表  338

7.118呆废料处理报告  339

7.119库存物资异动更正单  340

7.120领料单  341

7.121领料表  341

7.122限额领料单  342

7.123定额领料单  343

7.124领料月报表  344

7.125提货单  345

7.126成品出库单  346

7.127发货单  346

7.128出库复核记录表  347

7.129出库变更表  347

7.130送货单  348

7.131送货日报表  349

7.132送货统计表  349

7.133交货日报表  350

7.134货物运达回报表  351

7.135运送货物作业日报表  352

7.136运输作业日报表  352

7.137运输月报表  353

7.138驾驶员作业日报表  354

7.139运输车辆费用预算表  354

7.140车辆保养修理记录表  355

7.141车辆维护记录表  356

7.142车辆费用报销单  356

7.143车辆费用支出月报表  357

7.144车辆事故报告表  358

7.145油料库存月报表  359

7.146配送效率调查表  359

7.147交通事故报告表  360

7.148交通事故报告书  360

7.149汽车驾驶日报表  361

7.150汽车行驶记录表  362

7.151器具保管登记卡  363

李中凯，北京汉文营销机构首席咨询师，资历企业文化建设导师。创立了一套“树旗帜、拿梯子、广传播”的企业文化系统建设理论。多家网站和杂志不错专家撰稿人。

现主要从事管理咨询和管理培训工作。为400多家大众型企业单位提供过咨询和培训服务，在数十家的企业成功建立和实施规范化管理体系，一直致力于实实在在帮客户解决管理问题，深受企业好评。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：物流部规范化管理工具箱 李中凯 主编在线阅读

在线听书地址：物流部规范化管理工具箱 李中凯 主编在线收听

在线购买地址：物流部规范化管理工具箱 李中凯 主编在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

前言

前言

brbrbrPREFACE

brbrbr

brbrbr

brbrbr

brbrbr

brbrbr

brbrbr从事物流工作多年，对这个行业有了比较深刻的了解，深感物流行业依托“互联网+物流”模式迎来了快速发展期，80%以上的物流从业者，都面临行业整体升级的挑战。这其中“规范化管理”是管理升级中的核心要务。

brbrbr物流工作的规范化是提高整体效率与效益的载体，没有规范化的物流，在面临行业的整体升级中，必然会在市场的大潮中溃退难挡。

brbrbr笔者在工作中结识了行业多位前辈与资深者，参见了诸多物流公司，尤其对欧美物流发展历程及现代物流操作的近期新手法，有了更新的认识，形成了具有一定实操价值的具体方案。恰巧与出版社编辑老师的不期而遇，深谈后，决定将多年的工作经验总结下来，分享给同行朋友们，深感如虎添翼。

brbrbr在构思本书时，决定以“规范化管理”——这个物流核心要务为主题并贯穿全书，没想到的是，在创作过程中，如葡萄藤蔓般，勾连出很多最棒的工作细节，让我很是兴奋。如果说，规范化管理是贯穿全书的主体，那么本书每一条令人兴奋的工作细节规范总结就是构筑这个主体的基因。

brbrbr本书的大体架构主要从岗位人员配置与工作职责、工作细节规范、实用管理制度举例及实用管理图表来展开。在书中，你会发现我们工作中经常出现的模糊问题，在这里却找到了清晰的解决方案。同样地，也会让我们深入学习物流专业知识，在工作之余使得我们的工作水平节节升高。翻开书你也会发现，全书几乎没有大段落的长篇累牍，而是全部的表格化阐述，读者朋友可以以最短时间、最方便、最舒服的方式使用它。尤其标题的设定方面，我们也花了很多心思，读者朋友在工作中，如果出现问题可以随时按照标题搜索到你想要的答案。

brbrbr翻开这本书吧，你一定会从中受益，因为它是我们可以信赖的朋友。

brbrbr

brbrbr

brbrbr    

    作者

brbrbr    

2016.6.20

• 作者：柚子 发布时间：2024-02-28 20:46:06

  读了太多了蛀牙的书，柚子已经有抵触体质了，哈哈哈

• 作者：阿俊 发布时间：2022-02-27 16:53:37

  百年歌自苦，未见有知音。

• 作者：linda 发布时间：2020-07-31 16:46:31

  “因为耶和华－你的　神在你手里所办的一切事上已赐福与你。你走这大旷野，他都知道了。这四十年，耶和华－你的　神常与你同在，故此你一无所缺。” 在旷野的四十年，是以色列人并未寻求引导的四十年，可耶和华我的神，也从未放弃撇下不顾他们，更何况真正渴望被引导的我们呢？

• 作者：不累的布雷德 发布时间：2019-03-31 22:00:24

  催眠效果卓著，看的我脑瓜疼，哈哈

• 作者：放养的行李 发布时间：2015-09-01 09:05:16

  一本火锅风格的鸡汤，适合做微信稿。

• 作者：夏小夏 发布时间：2009-12-29 20:54:57

  与做最好的自己内容大部分重复。

  但李开复个人精力，人格魅力还是值得推崇。

• 星球不孤单

  作者：Chelsea.H 发布时间：2018-07-05 22:04:32

  1846年9月23日，德国天文台的一位天文学家伽勒收到了一封来自遥远的法国的来信，信中说：“请在9月23日晚上，将望远镜对准摩羯座δ星之东约5度的地方，你就能找到一颗新的行星。它的圆面直径约3角秒，每天运动69角秒。”伽勒大吃一惊，这简直就像是一封上帝的来信，连信件抵达的时间都仿佛精心设计过，当天正好就是9月23日，一切都精确得令人难以置信。伽勒被这个预言深深吸引了，他带着一位学生当晚就展开观测。伽勒看望远镜，学生对照星图，一个一个查找比对。仅仅半个小时过去，当伽勒报出一颗视星等为8等，与预言的位置相差不到1度的暗淡天体时，手拿星图的学生喊了起来：那颗星星不在星图上！

  这就是发现海王星的故事。海王星的发现是牛顿力学辉煌成就的最高体现，因为仅仅依靠计算，便可以预测未来。共享海王星发现权的英国的亚当斯和法国的勒维耶就是用数学掌握了天机的那两个人。英吉利海峡两岸，两位高手的智慧之剑指向了同一个天区，可是这俩人谁也不知道对方的工作。这再一次诠释了霍金遥远的相似性带来的浪漫与感动。这样一个孤独的小星球，在远隔几十亿公里之外，有人仅凭计算就发现了它，描绘出它的轨道，丈量出它的舞步，诺大宇宙茫茫星海，竟有智慧的眼睛在约定好的地方等待它的出现，而且这样的眼睛居然还有两双。

  我一定会把这个故事排在天文史最动人一笔的Top One。这里有勤奋，有偶然，有错过，有遗憾，有争吵，有激动，有宽容，有释然。还得感谢艾里和查理斯两个猪队友，要不是他俩一再失误，也就不会有天文界双子星的一段佳话了。亚当斯和勒维耶就像是梅西和C罗，他们不是在脚尖上玩转足球，而是在笔尖上计算星球。高手相遇，在纸笔上也能掀起惊涛骇浪。海王星是八大行星中唯一一颗肉眼不可见的行星，但它是最幸运的一个，人们只有对它是未见先知，它只将自己展现给了最有智慧的头脑。虽然夜空中有那么多亮晶晶的星星让无数人抬头仰望，但是唯有看不见的海王星不需要，它不觉得孤单，它早已心有所属。

• ^_^~~~~好书

  作者：hotsauce 发布时间：2006-07-30 15:58:52

  这书不仅仅讲述的红高梁的成功经营,也讲到乔赢的做人原则.他如何从带领红高梁走向成功,因为融资时受人悟道而最终入狱,现在如何面对现实世界的过程.反映出作者积极乐观,追求成功的心态.

  有句话说得很深刻"人只能从失败中获得经验",无失败就不会有经验,所以现在失败的你,不要介怀,因为你已经比别人多一分经验了.也不要去害怕失败.

  乔赢的生活习惯也是值得学习的,从音乐中获得商业的灵感.从哲学中获得经营的道理.

  书中后半部分描写了M记(麦当劳)的经营,它的成功因素.预测的中国快餐业的发展.红高梁要复兴需要的条件.通过这部分不仅学到快餐业的经营方法,作者提出的经营原则是任何领域都适用的.比如提出的个性化和绿色化就适用于互联网..

  作者最后提出了有趣的概念--用鼠标吃饭.指的是中国快餐的电子商务时代的到来.

  建议搞快餐和想改善自己的心态的朋友一读~~