安徽公务员考试用书2018年省考中公2018安徽省公务员录用考试专业教材行政职业能力测验15天快速突破 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《中公版·2018安徽省公务员录用考试专业教材：行政职业能力测验15天快速突破》从高效利用时间入手，从形式到内容进行全新研发，力图让考生真正达到15天突破的效果：

一、1本图书包含5个独立装订册子：

册子1：数量关系——3天攻克计算难题

册子2：言语理解与表达——3天打破阅读障碍

册子3：判断推理——4天提升逻辑思维

册子4：资料分析——3天突破数据重围

册子5：常识判断——2天理顺核心考点

二、各册子的内容设置：

模块1：“考什么·学什么”“怎么学”

本书通过分析近5年的真题，透析考情及高分考点，告诉大家“考什么·学什么”，并据此制定分阶提升计划，即“怎么学”。

模块2：分天讲解

正文部分依据考情分析及学习计划，分天精讲考点，并提供参考时限，让考生根据自己的现有情况和计划达到的目标进行备考。讲解部分采用双栏的形式，既突出重点，又能缓解考生的视觉疲劳。

模块3：随堂作业、纠错与提升

本书在每天的理论讲解之后设置了“随堂作业”，供考生进行随堂训练，检查学习效果；而“纠错与提升”则针对“随堂作业”的每道练习进行考点剖析，并提供考点理论讲解的页码，方便考生针对错题回归理论进行重新学习。

第1天核心必学

考点一计算问题

考点二行程问题

考点三几何问题

考点四利润问题

考点五排列组合问题

考点六概率问题

考点七工程问题

随堂作业

第2天考点拓展

考点一抽屉原理

考点二和定值

考点三浓度问题

考点四容斥原理

考点五推理分析

考点六年龄推算

考点七植树问题

考点八日期问题

考点九时钟问题

随堂作业

第3天技巧冲刺

方法一特值法

方法二排除法

方法三图解法

方法四盈余亏补

方法五同余特性

随堂作业

重难点索引

质合性质/

整除性质/

公约数与小公倍数/

倍数判定/

平均数/

相遇问题/

追及问题/

勾股定理/

球、圆柱与锥体/

正多面体/

利润率计算/

打折计算/

排列与组合/

错位重排/

等可能事件概率/

分类分步事件概率/

轮流工作/

多人合作/

构造抽屉/

不利原则/

平年与闰年/

设100/

设1/

设份数/

李永新，中公教育首席研究与辅导专家。毕业于北京大学政府管理学院，具有深厚的公务员考试核心理论专业背景，对中央国家机关和地方各级公务员招录考试有着博大精深的研究，极具丰富的公务员考试实战经验。主持并研发了引领公考领域行业标准的深度辅导教材系列和辅导课程、专项突破辅导教材和辅导课程，帮助无数考生成就了梦想，备受考生推崇，是公考辅导领域行业标准的开创者和引领者。

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编辑推荐

因印刷批次不同，图书封面可能与实际展示有所区别，增值服务也可能会有所不同，以读者收到实物为准。

《中公版·2018安徽省公务员录用考试专业教材：行政职业能力测验15天快速突破》由于大多数考生的备考时间有限，中公教育公务员研发团队基于多年研发经验，并结合本省考试真题，倾力打造了2018《安徽省公务员录用考试专业教材·行政职业能力测验15天快速突破》，力求让考生在短时间实现科学、有效的备考。

本书依据行测五大专项的难易度，将15天进行不等份分配——数量关系（3天）、言语理解与表达（3天）、判断推理（4天）、资料分析（3天）、常识判断（2天）。同时，本书采用行测五大专项独立装订的形式，即1本图书包含5本独立装订小册子，易于携带、方便学习。

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• 作者：Levin Lee 发布时间：2012-08-22 13:37:48

  说实话里面好些方案先不管过程和理论和怎么推敲...最后成果接受不了啊...我得再消化消化....

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  还行

• 作者：野刺梨 发布时间：2011-08-21 18:48:54

  inner desire

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  ①我不能负责 我回去请示老板 授权更要汇报 要别人对你放心有信心 是要用行动来证明②文大人是天老爷派来拯救你的心血 世间的道理不是你可以理解参透的 无力回天则坦然接受 ③娶几房姨太太的志向注定你败在女人手上④见人说人话 见鬼说鬼话 是尊重每个人不同 是随机应变 感谢曾老师解读

• 作者：天下一大五郎 发布时间：2015-08-02 16:33:22

  二十四史的所有版本里面最喜欢岳麓的这个版本，简体横排，简洁易读，价钱又实惠，装桢质量也好，性价比达到最高。可惜现在买不到了。

• 作者：sleepingfish 发布时间：2019-03-09 19:52:02

  闯关游戏

• 使个人对营销原理有了较深的理解

  作者：robert 发布时间：2012-11-23 09:58:03

  最早的时候，是在老师的推荐下看原版的《营销管理》，在前些版中文翻译名称是《市场营销》，但是13、14版就是《营销管理》了，但是内容应该没有太大的差别。我自己是看的《营销管理》的第13版。但是说实在，可能是思维习惯与西方人不算一样，我再阅读的时候，一直没有能够从逻辑上切实地将营销串起来，一直没有能对这本书有较深入的了解。

  前些天准备学位论文，老师再次让我看科特勒的这本书，但是又没有能深入看下去，所以尝试去书店看看，然后就看到了《市场营销原理（亚洲版）》，就买了回来。说实在，买回来也就一天，这一天还有些别的事情，但是对于前几章，的确感到学到了不少的东西，至少，对于营销有了较为深入的了解。

  本书将市场从四个部分介绍了市场营销。第一部分是“理解市场营销与营销过程”，主角就是针对营销的相关概念进行介绍；第二部分是“发展营销机会和战略”，主要是讲述营销的战略和规划的制定；第三部分“发展营销组合”主要讲述具体的营销操作过程；第四部分是“管理市场营销”，类似于在经历了营销过程之后，回忆其中的关键因素，主要包括竞争优势，全球市场和营销与社会的关系。我主要对第一部分和第二部分的部分章节进行可阅读，分享下我的阅读经验。

  个人感觉，从根子上说，营销的观念与中国人的传统观念是相反的，中国人在古代更崇尚产品的质量的优秀，但是这不算是一种较好的观点。额，扯的有点远了……

  第一部分主要讲了营销的相关概念。定义了营销为管理营利性的顾客关系，一方面通过提供优质的顾客价值来吸引新顾客，另一方面通过传递顾客满意来保持和发展新的顾客。从卖家的角度来说，营销指个人和集体通过创造、提供销售，并同别人交换产品或价值，以获得其所需所欲之物的社会和管理过程。并且阐明了需要、欲望和需求之间的关系，阐述了产品、服务与体验之间的关系，阐述了价值与满意之间的关系，他们之间的关系介绍如下：

  需要是人感觉到要达到一种状态，是基本状态，如想吃饱等；欲望是需要的实体表现形式，如想要披萨，需求是有购买能力的欲望。

  企业通过一个价值主张来满足消费者的需求，一般采用营销供给来实现，营销供给一般包括产品、服务、信息、体验等。产品一般指实物的形式，信息与服务一般不具有实物形式，体验则侧重去消费者在精神上的享受，难以忘记。

  价值指顾客收获的产品的价值与所付出的成本之间的差值。满意则是产品的性能是否达到顾客的要求，两者同等重要。

  在第一章中，书中强调营销就是创造与顾客之间的关系。为了创造这种关系，卖家需要寻找顾客，识别需求、设计产品、合理定价、恰当促销以及存储和运输，这几个步骤是营销的关键步骤。在营销中强调采用社会的营销观念，关注与顾客和整个社会的长远利益，平衡公司利润、消费者需求和社会利润三个方面，才能得到最长远的发展。

  第一章随后强调了客户管理的重要性，但是个人感觉说到最后也就是采用各种方法尽量满足顾客的需求。

  书的第二章主要讲述了公司营销战略与计划的制定。书中将使命简化为公司在较长一段时间中要达到的目标。在制定这个目标的时候，书中介绍了4个问题：我们的业务是什么？我的顾客是谁？顾客重视什么？业务应该如何发展？一脉相承的描述了使命确定中步骤。

  书中没有牵涉太多的精力，直接跳到在目标下的业务组合，强调要基于生命周期，大力发展明星类，维持金牛类，退出瘦狗类，摈弃问题类。随后即可进行营销计划的制定。

  书的第四章主要讲述了营销环境的分析。个人认为营销分析主要要掌握两个方面的内容，一方面是究竟包括那些环境，每方面环境又包括哪些细节的因素要点；另一方面是这些细节要点究竟是怎样影响企业的运作过程，从而最终影响营销的，会造成多大的影响。其实还有一方面，就是应该如何应对这些外来环境的影响。

  市场信息方面没有好好的看，没有资格进行书评。

  顾客行为方面看的也不好，可能要更进一步要和行为学、心理学对比，最终才能得到较好的答案。

  第八章主要讲的事目标营销，从市场细分、目标市场选择和目标市场定位三个方面进行了描述，这三部分也是目标市场营销的主要步骤。

  我个人一直感觉市场细分是一直非常难的事情，关键难点在于难以确定划分的标准，书中列举了地理因素、人口统计因素、心理因素、行为因素四个大的部分，每个部分又包含3—12项细分指标。只能明确的对每种因素的影响情况有较为准确的把握，在进行一种新的产品细分的时候，才能准确的确定哪些因素是关键因素，应该怎么细分，经验比较重要……

  市场细分的目的是为了进一步分析的便利，对于一个企业来说，同一个细分市场应该有较为一致的用户需求，可以退出同一产品、有较为类似的成本和收入等。在进行市场细分之后，企业即可根据细分市场的规模和成长性、结构吸引力以及公司的目标和资源等进行目标市场的选择。在选择目标市场的时候，可以根绝不同市场的需求，确定要一个大的市场或者几个小的市场。

  在选定市场以后，需要面向目标市场确定公司的定位。主要根据三个步骤确定产品的定位：（1）辨认出定位所基于所有可能优势的集合；（2）选择合适的竞争优势；（3）选择一个整体定位策略。

  市场营销原理我也暂时看了这些，先写到这里。等明天忙完，再把剩余的看完，做总结。

• 零零散散～

  作者：汉风浩浩 发布时间：2017-09-27 17:07:11

  p46

  1.泡沫轴滚动，5-10min，为了降低肌肉密度

  2.静态拉伸，为了改变肌肉长度，冷的肌肉拉伸后，可能会增长长度

  3动态热身

  p50

  joint-by-joint

  腰背部疼痛的人，大多数人的背部反而比一般人强壮，总将疼痛原因归咎于核心力量不足，

  但很可能是髋关节灵活性不足，腰椎代偿

  （髋关节的作用是灵活，腰椎提供稳定，于是该灵活的关节变得不灵活时，稳定的关节代偿，被迫要运动，就变得不那么稳定了，于是造成疼痛）

  髋关节，即可以不灵活，又可以不稳定，

  髋关节屈曲和伸展不足，导致腰椎代偿

  （髂腰肌薄弱，腰部易前屈代偿，代替髋关节屈曲的模式）

  髋关节外展和外旋不足，导致膝关节代偿

  （臀肌不足，腰椎伸展代偿，代替髋关节伸展动作）

  恶性循环，其他关节代偿，髋关节进一步薄弱

  大多数人的。胸椎灵活性，踝关节灵活性，髋关节都不太足够

  髋关节灵活性～侧步蹲，额状面的髋关节灵活性，双脚必须笔直向前，外旋是代偿

  正确的热身：肌肉温度升高，带着肌肉主动完成其完整范围的活动

  容易紧张的肌肉：屈髋肌，腘绳肌，股四头肌

  颈后深蹲变为颈前深蹲为主导，以单侧硬拉和多种形式的单侧深蹲为中心的训练方案

  硬拉是膝关节屈曲微小的髋关节深度运动，

  深蹲是膝关节和髋关节的深度运动

  《简单的力量训练》

  双侧肢体缺陷，单侧肌肉单独收缩时跟与对侧肌肉共同收缩时，产生最大力量的能力之间的差异

  p92

  深蹲训练中，自重深蹲作为基准，高脚杯深蹲，即是它的进阶，又是它的退阶，它可以激活上半身的稳定肌和核心，整个过程保持两个触点，锁骨和剑突，哑铃下部全程接触身体，哑铃比壶铃能更好的接触身体

  腰疼，可能和肩关节活动能力有关，例如，深蹲时候缺乏肩关节活动能力，会伸展腰椎