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• 作者：七夕 发布时间：2013-08-12 16:37:37

  到了说西班牙语的国家，看英文的也不必看中文的方便多少。。。呵呵

• 作者：银河 发布时间：2020-04-28 18:20:52

  没什么用的书籍，基本都是来自后边的引用拷贝得来的，然后创新的粘贴上一些新谱例罢了。我不喜欢这种快餐文，要系统的进行研究才能获得更多进展，毕竟纸上得来终觉浅。

• 作者：冷漠的鳄鱼 发布时间：2021-09-16 18:35:24

  看了就等于会了。

• 作者：亦文 发布时间：2022-07-19 15:52:22

  很实用的理财小白，阅读入门。基金和股票的区别，作者也讲的很清楚。无论是否投资，都可以了解一下理财的方法，不吃亏。

• 作者：Jack船长不开船 发布时间：2021-04-05 18:18:16

  还是比较简单的介绍了POWER BI 适合入门。

• 作者：Procrastinator 发布时间：2018-05-16 16:28:22

  读得哭出了声

• 领导力是组织的灵魂

  作者：阿默玲 发布时间：2012-10-20 17:18:10

  买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而我又能懂他多少？只不过是把看明白的地方和大家分享一下罢了。

  Warren Bennis专注于商业社会的领导力已经几十年了，又有过亲自领导大型公司的经验。他还是四任美国总统顾问团成员，多家财富500强企业的顾问，两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”。他使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则。他的作品已经翻译的有《领导力》， 《成为领导者》， 《领导力实践》， 《七个天才团队的故事》， 《领导的轨迹》， 《重塑领导力》， 《决断力》。 所以，他被称为“管理大师们的院长”。 读者对他的书的评价是, “他没有浪费我的时间”。

  Warren对领导力的认识，可谓既谦虚又老辣。首先他指出谈论领导力犹如谈论爱情一样，人人都知道有这么个东西存在，就是没人能说清楚它是怎么一回事，照Warren的话“领导力就好像是喜马拉雅雪人一样，脚印到处都是，它本身却不知藏在何处。”因此研究领导力号称管理学界的死亡谷，有去无回。 所以，用演绎法是只见树木不见森林，用归纳法，又成了名人名言录。Warren用的是实证法，他采访了90多人，其中60人是成功的总裁和董事会主席级别的CEO，30人是公共服务领域的业绩优秀的领导者。就好像谈恋爱一样，光说不练，你无法懂得爱情，情场老手的心得体会，倒有智慧的光芒。这种唯心经验主义的研究方法深得我心。

  其次他指出，领导不是管理。 他在管理技能和领导力之间做了一个切割。你懂市场，会销售，明渠道，爱服务，精生产，通物流等等，也有EMBA的证书，但不一定是个好领导。就好比你做得一手好菜，床上功夫也了得，但不一定拥有爱情。正所谓“管理者把事做正确，领导者做正确的事”。愿景和决断（追求效果）与熟练于日常事务（追求效率）之间有云泥之别。这提醒我埋头拉车和抬头看路之间的本质区别。令我感慨的是，在做事上追求完美，获得满足，往往形成了路径依赖，变得怠惰，忘了看路，那就离领导力渐行渐远了。领导者有那股不安分，常挑战，爱改变的大无畏精神，而不是循规蹈矩之辈。悲剧是往往你做错了很多事，才能知道什么是正确的事。所以领导是不能小富即安，温柔富贵乡的，领导就是在燕赵悲歌地磨练出来的，想成为领导之前，要问一下自己，有这个执拗和担当吗？

  Warren不避讳领导力和权力息息相关。没有权力无法领导，但权力不受限制，又是领导力最大的威胁。正如Warren引用的感慨“人心难知啊，尚非他登临高位，怎知其心性何如，权力令人本性毕露。” 权力是男人的春药啊，多少人爱它如痴如狂， 迷失本性。罗素说“社会科学中最基本的理念就是权力，其地位就好像力在自然科学中的地位一样。” 在人类的互动中，权力犹如万有引力无处不在。 从家庭，两性，职业，国家，乃至和神的关系里，权力是至关重要的动力， 而权力又是最不受信任和最容易被滥用的。 真正的领导力，恰恰是硬币的另一面， 它不是紧握权力的控制加压制，不是让人因恐惧而服从。它以被领导者为中心，用愿景点燃士气，它用不知疲倦的沟通，助人找到行动的意义和动力，它在关系中注入正能量，助人成长进步。 聆听、顺从、服务、甚至牺牲是必须的，否则何以感动别人的小宇宙，把你的权力当成我的责任呢？ 上上下下，前前后后，考验的是领导能否随时随地，警醒自律，自净其意，慈悲宽容，心甘情愿地为人民服务。

  Warren认为领导力没有对错之分，因人因时因地， 千姿百态， 五花八门。特别木讷的，能言善辩的，低调高调的，左脑右脑的，都有可能爆发出惊人的领导力。 是人格，而不是性格与领导力有一腿。 这虽然给大家都带来了希望，但是Warren又明言，领导力最后要证明在你能让一大群人跟你走。 就这么简单，就好像人人都能拿到一张结婚证，但其实，结婚证并不重要，让你爱的人幸福，他才能跟你一辈子。 我体会到领导力是结果导向的，就是不管你是谁，用什么方法，你创造了一个神奇的气场，吸引了一群人，兴高采烈又同心协力地到了一个仙境。这里面有一股只可意会不可言传的能量，让人们聚集，出发，忍耐，直至到达和欢呼。

  回到经济低迷，人心叵测的现实中来，仙境在哪里要靠领导者的火眼金睛去发现，神奇的气场其实是领导者呕心沥血的情感付出， 一群人若没有精心的定位、架构和授权，也无非是乌合之众。 最难的是，领导若无真正的人格，绝难维持长久的信任。路遥知马力日久见人心，狐狸尾巴总是要露出来的。

  针对这些困境，Warren提出了提升领导力的四个战略： 一、通过愿景唤起专注，二、通过沟通赋予意义，三、通过定位取得信任，四、通过自重实现自我调整。很神奇的战略，简单明了，有目标有路径，更有沟通目标和路径的冥冥之中那股感动和连接众人的神奇能量。 我对wareen领导力战略的解读就是：专注，意义，信任和成长，这四块构成了一个组织前进时必须的，既集中，又正面，且稳定和可持续的正能量。而达到的路径分别是愿景、沟通、定位和自重。看似高深，其实非常有道理。

  愿景的使命就是为了创造专注，“他们用非常大的力度做着自己的事情，就好像一个在沙坑里专心致志修建着城堡的小孩子，必然会引来其他人加入”。 愿景是会抓人的， 它首先抓住了领导者， 随后引起更多人的关注和加入。 “只有在哪些明确知道自己想要什么的人身上，才能看到这种对成果的毫不动摇的专注，或者叫痴迷。 这只能够源于愿景。” 当愿景激励鼓舞人，给予信心和行动时，那就是领导和追随者之间的交流，共鸣，连接，从而产生了团结一心的神奇能量。想想乔布斯，想想成功来自于偏执，就不难理解这股正能量。

  沟通不是能言善辩，不是一流的ppt，更不是倾倒众人的演讲技巧。Warren认为沟通的使命是意义。许三多特别明白这个道理，对意义的追求也是我们每人心中的小火山。虽然采用的方式和风格不一，口诛笔伐，手舞足蹈，每一个成功的领导者都意识到了组织是基于共同的意义感，并用意义来划分角色和权限。所以，意义大于沟通、知识和方法，WHY大于HOW，这一点区别了领导者和管理者。意义是活的正能量，而不是R&R，官僚组织最擅长的就是把意义变成了苦役。

  信任意味着负责任、可预测、可依靠。 人人都有像刺猬一样的心理防御层， 依靠信任才能彼此走近，多呆一会儿。可是为什么好的定位带来信任呢？ Warren认为企业是一个高风险的组织，竞争多变的外部环境，勾心斗角的内部官僚主义，使得决策的过程和质量不可靠。领导是有责任要给大家找好饭碗的，组织依赖他的经验，洞察、和决断来获得一个安全发展的空间。 好的定位就是使组织的资源和能力与发展的机会完美匹配， 大家由此安身立命。 好的小生境给组织带来利益一致、 环境共享，相互信任的氛围， 使得组织获得安稳、坚定、 踏实，长效运行的正能量。 我被Warren深深地倾倒，因为我看到过，也亲身经历过，好高骛远，华而不实的战略定位是怎样坑爹的。一个领导，岂能以己之昏昏，领人之昭昭。对于名头很响，定位不清的事情，需要抱着高度的警惕。领导要是掉入陷阱，坑的可是一大群爹娘，离曲终人散不会太远。

  Warren清楚地提出，组织可持续发展的正能量来自不断地学习，反省和调整。自尊和自重是实现这种螺旋式上升的必由之路。这和孔子的“诚心、正意、修身、齐家、治国、平天下”不谋而合。其中，诚、正、修又是齐、治、平的基础。 领导也是人，也有天使和魔鬼的两面性，也难免贪、慎、痴。 危险的是，领导的人格会直接影响到组织内关系的质量和的气质。 自重是两个值得酝酿和樽酌的好词，时刻省察你是谁？什么对你真正重要？时刻自净其意，这就形成了一个闭环的质量改进圈。 无限风光在险峰，领导所处的艰难和孤独，宽广和洞察，虚心和服务，都需要不断的调整和提升心性，就会离开悟越来越近，这也许是给一个真正的领导的最大回报吧？

  最后Warren吐槽了目前流行的MBA管理教育。说它用微观经济学的方法研究一个企业，而对于人的因素只是一笔带过， 唯一拿手的就是培养熟练的管理人员。本人也亲身体会到MBA所授的管理知识和领导力相去甚远，仿佛西医和中医的区别，精气神是浮在身体器官之上的正能量，身强体壮固然重要，精神焕发离幸福更近。领导力，这个组织的精气神，它的产生，强化，稳定，持续才是管理的灵魂。

  Warren把领导力讲的固然清晰透彻，但要把这些融入到自己的血液中，身体力行，那就要毕生的努力了。路漫漫其修远兮，让我们一起来上下而求之吧。

• 关于5月25日的一些吐槽

  作者：红茶杨威利 发布时间：2011-05-25 15:01:45

         惊愕首先教会我的一件事：要看到女孩子带着泪水的笑，果然还是应该把她推倒在床上啊...

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  α

         为了那个传说中的限量发行T恤，我早早的找到了另一个宅男，然后破大学纪录的早起，用了一个多小时才来到了魔都的首发地点。

         不过呢，虽然已经早到了一个半小时，但一个禁止排队的标识仍告诉我们，我们对凉宫的爱还是不够啊...

         除了吐槽排队群众中那10:1的男女比，揣测在我们前面的男男男男们到底是什么时候来外，我做的最多的就是向QB祈祷，把我变成魔法少男吧，我的愿望是至少能买到那传说中只进了150本的书哦。当然啦，如果有那个可爱少女觉得在看到了我纯良无害的眼神后还乐意把那件还带着她体温的T恤给我，那我万一失足成了魔男也无所谓了吧...

         不过显然QB因为黑暗森林法则没敢与地球人接触，而我对T恤的执念也让我我爆种或者突然得到了什么超能力，所以，作为长队中的第131位苦命人，我除了买到了惊愕外，神马周边都没拿到...

  β

          虽然凉宫春日今天发售，但我早上有课啊...有种奇妙的即视感告诉我，哪怕是在小说中，凉宫都在逼迫着阿虚学习啊...

          网络预订也能得T恤，但神都知道复旦那奇怪的无线网速别说和人抢东西了，就是打个在线galgame估计都会失败啊...

          所以还是好好上课，嗯，然后去一条街吃饭吧

          随意的逛到了毛毛书店，随意的问老板凉宫的新作什么时候到啊...老板也随意的回答，早上九点就到了，还有卡套哦...

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        于是当α和β的我重合后，就是我现在的状态...

     “如果时光机再过不久就会开发出来，然后几年后的你来到现在和自己见面，那你想象得到未来的自己回说什么吗？”阿虚问。

                                                                      

        我（大）一定会对我（小）说

        要么去通宵排队，要么就老老实实去毛毛书店买书吧！！！

      “你认为自己有决定任何事的余地吗？你有权决定世界的走向吗？”

      “我想未来是能够改变的，就连不让未来的行动也是。”

        藤原这个恋姐癖在犯二似的自问自答。

        不过就像他可悲的结局那样，无论我再怎么吐槽，我都无法改变我排队等T恤未果，又被毛毛的老板狠狠打击的后果...

        命运对人的不仁慈果然不在于他给了你什么，而是他给了别人什么啊...

        

      “嘿，挚友”，这是无论在多少年后，佐佐木仍会对阿虚说的话。

        嗯，岁月如梭啊，就像今天没事去逛文庙的手办时，惊讶的发现seed也快10周年了，再想想阿姆罗，现在应该是一位已经年过半百，正在为谢顶而烦恼的ws大叔了吧...

        在毛毛的时候，我发现动心都已经出到100期了...

        当我发现俺妹的人设都已经是98年时，我就在想，我还有多少时间会像现在这样，为了一本轻小说而吐槽不已呢...

        又有多少人能像团长那样充满自信的说“你怎么都没变呢”

        最后提一句本书中通过谷口的嘴说出的最能代表我内心想法的句子“阿虚啊，快介绍个妹子给我吧。”