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世界文化与自然遗产，ISBN：9787801589378，作者：世界文化与自然遗产编委会 编

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书籍介绍

世界文化与自然遗产，ISBN：9787801589378，作者：世界文化与自然遗产编委会 编

• 作者：Gini 发布时间：2010-08-05 14:01:24

  又多了20多个想要去的地方。——8月5日

• 作者：12ddmm 发布时间：2009-12-18 20:12:31

  不全。错误太多。。标记20091215 SM

• 作者：小白不穿棉毛裤 发布时间：2012-03-18 19:41:54

  一堆错误 前言不搭后语 难以自圆其说的一本浪费纸的东西

• 作者：夏末而立 发布时间：2011-04-07 17:40:01

  这书看几遍都不厌

• 作者：三叶虫 发布时间：2019-12-14 16:11:53

  在出版时算是内容比较全的了，开阔下眼界挺好的

• 作者：二號機❀Jean 发布时间：2020-12-01 13:09:10

  考试加油鸭！

• 惠普：车库工厂演绎出的硅谷传奇

  作者：豫宛—劉英團 发布时间：2016-09-26 08:52:48

  惠普：车库工厂演绎出的硅谷传奇

   

         “如果你在惠普公司工作，那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司获得这么多的荣誉，它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”一如美国纽约专栏作家弥尔顿所言，惠普不仅仅是美国最好的公司，还是世界上最好的公司之一。在《惠普之道：美国合伙人的创业思维》一书中，惠普创始人之一戴维·帕卡德从多个角度剖析了惠普独特的管理方式和发展理念。他认为，“任何组织，当他们共同工作了一段时日，就会发展出一种哲学，一套价值观，一系列传统与习惯，将之综合起来，就是这个组织的特性”，这就是企业的价值观。“惠普之道”就是由企业的价值观、经营目标及经营策略和管理方式所组成。

  　　美国硅谷，是世界高科技最为云集的区域，没有之一。这里既是无数年轻人追梦的地方，也创造了无数IT奇迹。其中，惠普就是硅谷神话的源头，乃至硅谷创新技术企业的象征。从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。那么，是什么力量让惠普如此神奇、持续而又有活力地成长呢？在硅谷，高利润和风险性是相伴而生的，今天的高科技很可能“昙花一现”；一种新产品的滞销，不仅使一家公司倒闭，还使一群人失业。但是，在惠普，“要想被公司解雇，唯一的办法就是杀死自己的老板。”即便数次经济危机使硅谷人人自危，乃至大量科技人员成了失业者，惠普也几乎没有解雇过任何员工。和其他的公司形成了鲜明的对比。

  　　 “我没有座位是不要紧的，总裁的工作是如何给员工安排适合他们每个人的座位。”前惠普全球副总裁孙振耀说过，人才是惠普成功的关键。对一个企业而言，最重要的不是技术，而是人才。作为创始人，帕卡德经常参加不同雇员的“开放式管理”的沟通工作。当然，员工通常所讨论的并非是个人的不满，而极可能是普遍关心的问题。在惠普，不但要听取员工提出新思路和技术的意见，顾客的意见反馈也是必须听取的。在《惠普之道》中，帕卡德特别提到惠普另一创始人比尔·休利特的“戴帽子过程”——一位富有创造性的创新者满怀热情地提出一种新思想，比尔·休利特马上戴上一顶“热情”帽子认真地倾听他的意见，在适当的地方还表示惊讶和赞赏，并问了一些十分温和的、不尖锐的问题。而后，比尔又特意把创新者叫来，戴着“询问”帽子提出了一些非常尖锐的问题，并对创新者的思路进行了深入的探讨。可以肯定，即便最后否定了这个项目，受到尊重的创新者也收获到满足感、成就感。

         “回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法为主导，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的“惠普之道”。其中，“野餐”被认为是“惠普之道”的重要内容之一。惠普公司每年在帕洛阿尔托地区为所有的雇员及其家属举行一次野餐。这是一项大规模活动，主要由雇员自己计划和进行。帕卡德和其他创始人以及其他高级行政人员负责上菜，这是一项很受欢迎的福利，也没有什么东西比亲自的相互沟通更能促进合作和团队精神，更能在雇员之间建立一种信任和理解的气氛了。

  　　 “大部分企业家都在苦苦追寻一个问题：‘怎样才能成功？’从一开始，帕卡德和休利特则在致力于解答另一个问题：‘我们能做出那些贡献？’因此惠普获得了非凡的成功。成功反过来让他们可以投入更多去作贡献，贡献带来更大的成功，成功促进更大的贡献……”一如美国著名管理专家吉姆·柯林斯所言，“惠普之道”成就了惠普卓越的企业文化，也使惠普赢得了业界的普遍尊敬。在《惠普之道》一书中，帕卡德详细的解读了“惠普之道”核心的“五项基本原则”——“五大核心价值观”不但像五个连体的孪生兄弟一样成为全体员工的集体意识和行为习惯，还形成了优秀的企业文化。

  刊载于《中国证券报》04月09日

  http://finance.sina.com.cn/roll/2016-04-09/doc-ifxrckae7681184.shtml

• 给里尔克先生的一封信

  作者：Jingstar 发布时间：2015-12-27 15:07:42

  亲爱的里尔克先生：

  您好。读罢您写给那个幸运的青年诗人的十封信后。我也萌生了给您写一封信的念头。

  我不是诗人，也从未想过成为一个艺术家。但您对诗人的箴言，我却读进了心坎里。

  您说——

  “创作者必须自己是一个完整的世界，在自身和自身联接的自然界里得到一切。”

  “寂寞，增强而深入的孤独生活，是为了爱着的人。”

  “请你相信：无论如何，生活是合理的。”

  或许是自己也有过文学梦的缘故吧，当我读到“请老师看看我的诗好不好”，会心一笑。那种忐忑不安，对自己的怀疑，我与那个青年诗人是心有戚戚焉的。您这样回答：“我也没有别的劝告：走向内心，探索你生活发源的深处，在它的发源处你将会得到问题的答案，是不是‘必须’的创造。” 我无意冒犯，但我想将您对创作的解答归纳为两个字，“纯粹”。纯粹的喜欢，纯粹的描写，纯粹的探索。天地不仁，以万物为刍狗。当创作者一切都本其自然，那么就能召唤生活的宝藏。诚如您所言，“在自身和自身联接的自然界里得到一切。”

  说到爱。私以为，坠入情网不是真正的爱，不过是一种幻觉而已。还有一种最常见的对爱的误解，就是将依赖当成真正的爱。我原本以为自己对爱看的太悲观，却读到您这样说——“爱是艰难的 。” 您批评了许多青年错误地去爱，随随便便地赠与，不能寂寞...这已上升至哲学问题了，就像我们思考艰难的“死”一样，我们来思考艰难的“爱”。我想，圣经果然是走到哪里都在您的行囊里的那本书，“爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不作害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜欢真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；爱是永不止息。”

  亲爱的里尔克先生，我相信的，一切都是最好的安排，生活是合理的。对于我这样一个佛教徒而言，这真的不是鸡汤，这是真正的速效丸。它让我不抱怨，而是感谢。正如您的那十封信，如良师益友一样鼓舞我，启迪我，又陪伴我。他人都说西方与中方的哲学大不相同，其实，让人更平和的去生活，理解生活，都是相通的。

  言至于此，真的很感谢。亦很感动，您回信中无数次的提到‘尊敬的先生’ ‘请你原谅我，尊敬的、亲爱的先生’这样的称呼。虽然青年诗人与您是请教与被请教的关系，可是哪里有你尊我卑的样子呢？假以时日，倘若我也有幸成为请教人这个角色，我会时时想起您。因为人这一生，不仅可以让自己更平和的去生活，也可以成为一盏或许微亮的灯，照亮温暖他人。

  以一切的忠诚与关怀：

  果麦小编辑