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• 作者：Weave 发布时间：2023-09-29 01:44:05

  读了两章，我仿佛迷失在黑暗森林。偶尔能遇到点有趣的观察，但大多数时间里，作者写的东西都跟他的论点没有关系，像喝了酒在闲聊。观点也有问题 eg.诡辩术构成了逻辑学很大的一部分，所以有些人看来逻辑不过是诡辩的科学。后面他就站在“有些人”的角度argue了。还有第二章章鱼和科学家的开头，那两句真的毫无逻辑。是在用irrationality来写irrationality吗？

• 作者：AOI 发布时间：2010-12-30 16:29:12

  翻译看得累……

• 作者：后浪 发布时间：2021-05-24 13:41:57

  从头到脚80余个主要肌肉骨骼部位，

  对照图表查明激痛点、疼痛区和牵涉性痛模式，

  自己在家即可自行学习操作。

  ·对于专业治疗师来说，这是一本简洁、实用与临床治疗紧密相连的参考指南！

  ·广东医科大学功能康复及护理培训中心负责人 李哲老师 作序推荐！

• 作者：暗之帝王 发布时间：2021-11-07 13:52:52

  立海大决赛的前夕，惯例有个放松环节，这回的故事也非常有趣，全员红眼病，全部切原赤也化，笑死。决赛第一双打，青学耐力二人组对阵走钢丝和四个肺，海堂果然以耐力战直接挑战号称四个肺的杰克，最终惜败。

• 作者：滑动的能指 发布时间：2022-04-14 19:39:33

  翻翻拉拉互动的设计还是很精美的，整体来说是一本好的性教育读物。不过其中也有一些细节我不喜欢，比如对性别和颜色相对刻板的呈现。在涉及认知身体部位和防侵害教育时，这本书在家长陪伴阅读和指导下会产生更好的效果。

• 作者：钰钥 发布时间：2022-07-22 20:38:25

  只能给三分，不是我理解的那种人性解读……

• 林中漫步

  作者：tom_dongdong 发布时间：2012-03-12 12:04:32

  比尔•布莱森的《万物简史》无限好看，而他写的六本游记我只看了两本，看过的第一本已经忘记了叫什么名字，这么说你也大致知道那本书没给我留下什么印象，《偏跟山过不去》这本是前段时间出差往返北京的路上看的，内容和书名都翻译的有点拗口，有些句子长的让人经常回不过脖来，但总算还是看完了。A Walk in the Woods是本书的英文原名，大概出版社觉得直译成“林中漫步”不够吸引读者，就起了这个“偏跟山过不去”的名字，并且配了个“两条腿穿越3000公里山径”的副标题。后者更加名不副实，阿巴拉契亚小道全长2200英里，作者仅走了其中的870英里，缩水高达60.5%，跟我原来从事IT行业时企业公布的业绩含水率差不多。书中在距离和高度上使用了英制计量单位，让人很不习惯，只好先将英里和英尺换算成公里和米之后再想象对应的空间感是怎样的，再加上诸多陌生的地名人名，经常读得磕磕绊绊。这里再重复记忆下对应的换算公式：1英里=1.61公里，1英尺=0.3048米。

  作者是位讲故事的高手，这个从《万物简史》就可以看得出来。不过是一次断断续续的徒步旅行，比尔•布莱森就能把阿巴拉契亚小道的今生前世娓娓道来，穿插进这样那样的故事，莽原上野生动物的灭绝，植被的死亡和滥砍滥伐，商业旅游开发的兴衰死灭，旅行者的意外伤害，政府的不作为和乱作为，等等，加上作者和旅伴令人发笑的种种经历，编织出了一副令人历历在目的生动画卷。作者对节奏的把握很值得学习，这种交叉叙事很考验人的信息检索和提纲挈领的能力以及融会贯通的能力，搞不好就变成东一榔头西一棒槌，好一点被读者跳着读，再差些干脆被扔到一边。

  往返北京的列车全程近24个小时，列车上，我时而读着这本书，时而瞭望窗外。列车在北方行驶时，我甚至没有看到过一棵像样的树，沿途只有清一色的小树苗，有超过10年树龄的么？没有！起码我没看到过一棵。美国人上世纪对森林的毁灭性开发相信连中国人的脚趾头都够不到。3月份北方的大地就像是一只巨大而干瘪的乳房趴在那里，可能今生今世我们都不会再看到它丰盈滋润的样子了。

  阿巴拉契亚小道始于1921年，香港麦里浩径始于1979年，我们大陆有啥？阿巴拉契亚小道每隔几十公里都有个三面遮风避雨一面开口的荫蔽棚，就近有水源、茅厕等，而这些都是由管理机构“阿巴拉契亚小道会议”组织志愿者修建的，总长度3500多公里的小道上这样的遮蔽棚、棚屋或者披棚共计有240个，平均15公里左右一个。每个遮蔽棚可供8至10人野营，也就是说，所有这些遮蔽棚可同时为“2500名徒步旅行者提供有适当遮蔽的睡觉场所”。“直到20世纪70年代为止，徒步走完阿巴拉契亚小道的人每年不到50名。近至1984年，这个数字还只有100名。截止20世纪90年代，人数闯过了200大关，目前已达到将近300人。这是巨大的增长，然而仍然是很小很小的数字。”这些完成者数字的背后，现在每年有大约三四百万人曾或长或短徒步旅行在阿巴拉契亚小道的某段上。

  2012-3-12

• 公司turnaround的案例，经典与否有待实践检验

  作者：clee 发布时间：2011-08-10 13:36:40

  其实算是普通的一本商业案例书，其中不少故事现在评价其成功与否都为时尚早（比如VIA的推出，不过倒是激发了我马上去买一包VIA的冲动）。很多人对这样的商业案例书籍不屑一顾，但总也能读出一些有借鉴意义的东西。一些主要的感想：

  1. 产品，服务，品牌，市场推广，店面位置，供应链，成本，精益管理。无非是这些元素。但解决企业存在的问题，并没有灵丹妙药。我们能做的只有正确地找出存在的问题，创造性地提出解决方法并不断尝试和调整，在适当的时候中止无效的努力。从一定程度上说，解决问题的方法有无数种可能性，而对于领导团队来说，更重要的是如何在其内部快速的达成统一，开始实施。

  2. 对企业的最高领导者来说，比战略/战术更重要的是给予团队信心，激励团队向一个方向前进，从而促进执行力，而非追求对业务或具体事务的精通。“高效的领导者有两个特性，一是对公司的未来方向充满信心，一是能够吸引人才共同打拼。”不得不说，具有煽动性是CEO的珍贵特质之一。

  3. 商业不能没有理想主义，但仅凭理想主义也不可能成就成功的商业。正如书中所说“我们必须在情绪和纪律、直觉和分析、全球业务和地方业务，个人情感与职业操守之间，以及利润与人性因素方面保持平衡。”有时这是痛苦的抉择。

  4. 从一个咨询顾问的角度，again，这个世界上没有灵丹妙药。认为自己能提供灵丹妙药的人不过是自我过度膨胀了。我们能做的是a.针对问题，尽可能的提供给客户解决问题的各种可能性，包括跨时代跨行业的不同做法（来源于咨询公司和顾问的项目经验），或是b.根据企业家作出的大方向，进行可行的细化工作（纯劳动力）。但这中间缺少最关键的一环，是企业家自己的决策。“领导者的一项核心能力是在没有足够多信息的情况下盲目摸索时，就能根据其拥有的知识和智慧做出正确决策，并始终坚持那个最重要的目标。”这一点上，咨询顾问无法越俎代庖。

  5. 最后也是最重要的一点，坚持。这句话给我很大的鼓舞：“当你身处一个紧要关头，一切都对你不利，甚至到了似乎你连一分钟都无法忍受的地步，也不要放弃，因为趋势逆转仅仅是时间和地点的问题。”