经典英文儿歌第1册：学习与成长（中英对照版，附MP3光盘一张） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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• 作者：杨艾伦 发布时间：2014-04-11 20:07:47

  。。。。。读的地方突然换了这本教材。。。印象不好

• 作者：maybattle 发布时间：2012-04-22 22:19:12

  我怎么会这么喜欢这种文言文翻译文风呢！！！

• 作者：看守煙霧的人 发布时间：2013-01-10 23:10:47

  崩溃！TOT

• 作者：似水年华。 发布时间：2021-01-16 13:36:21

  娃评价：最精彩的部分 福尔摩斯找到了脚印，发现了隐藏在书柜后的暗格。

• 作者：dfff 发布时间：2020-05-19 15:45:32

  教材

• 作者：喜欢雨夜 发布时间：2022-10-14 21:26:53

  工具和进阶吧，简单翻阅了一遍，还是需要多写之后才有深入的需要吧。

• 翻译几个错误

  作者：曹溪一勺 发布时间：2016-03-06 22:11:33

  p39 王褒 误为 王宝；僮约 误为 雇工合约。

  p64 陈眉公 误为 陈梅坤

  p123 引言引自张源《茶录》，误为张元。这段原文也不难找，没必要白话意译。兹引原文：饮茶以客少为贵，客众则喧，喧则雅趣乏矣。独啜曰神，二客曰胜，三四曰趣，五六曰泛，七八曰施。

  全书译文还算通顺，可惜译者似乎对道家经典和茶文献所知不多，又不愿意多翻书。

• 跑测一个Demo

  作者：摩羯三 发布时间：2023-05-18 22:41:40

  这是前老板推荐的书，因为验证了他的想法。

  在各种成本日益高企的今天，零售型及零售服务型企业如何获取流量、如何调动员工积极性、如何在进程中对执行进行监督、考核，是中高层主管都关注的事情。

  这不仅是管理工具的问题，也还包括着业务流程、运营策略，更深层次的企业在行业中的定位，以及如何对外部消费者与内部员工进行利益的分配。

  记得之前看宝岛眼镜的企宣稿，略有心得，大致如下其一，

  如果由原先负责平台电商的团队来干私域流量，99%会挂掉。“很多老板都会觉得，私域流量与线上有关、与电商有关，就交给电商团队去管，这样一定会死。因为平台电商与私域流量运营的逻辑完全不同，一个是中心化流量，一个是去中心化流量。私域流量的运营必须由独立团队来做。”

  现在补充来说，私域流量池的搭建的确是要专业的、独立的团队去做，因为其涉及一把手逻辑，更涉及业务逻辑，不是简简单单的程序员就能完成的，这就是前文所说的业务流程、运营策略；而私域流量池的贯彻与执行，则需要全员参与，因为私域是由每个人实现的。这就是前文所谈到的内部利益分配了。

  其二，现阶段大多数企业所作的，“组建专门一只队伍，无论是电商还是社群运营，在目前或者之后都是落后的。” 因为社群、信息都已经碎片化了，官宣所能传达的统一的，缺乏个性化的东西是没人乐于接受的。这从传播演变的角度上，更印证了应该需要的是提供一套工具，基于工具让全员去做，鼓励全员去做。

  而对于企业来说，营销以及私域流量池是要下沉到一线，一方面接近客户，一方面可以基于自身特点，一方面人多。

  其三，基于前两者，企业核心要做的是三点，第一是系统，大多数企业缺少的不仅基础系统，更多应用层面的具象化工具，毕竟公版的系统可以买到；第二是培训，更多的是基于九零后的企业级执行的动员与洗脑；第三是产品，传统的产品与基于私域流量的产品的差异，大抵还在于是从“产品出发”还是从“客户出发”吧。

  顺便说，如果对自己行业及行业应用软件有所了解的话，书中的五六九三章可以跳过，一则软件广告的成分太高，一则这软件就是多个应用的集合体而已。