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• 作者：地味な小作農 发布时间：2019-10-29 21:20:03

  真的感觉新教材编的不错，各个方面都有所兼顾，虽然有些文章删去了可惜，但是能编成这样估计也是编教材的老师们尽了最大的努力吧

• 作者：一棵树 发布时间：2019-07-19 18:05:08

  大部头的书往往让人望而却步，但是自然这么美好，又怎么舍得丢下

• 作者：废宅朋克少年遊 发布时间：2017-07-31 19:59:30

  （家）闲来无事翻看一遍，部分诗文感觉选的不好

• 作者：英格律思 发布时间：2020-07-15 19:25:04

  比以前的多了不少人文关怀

• 作者：阿洁 发布时间：2022-01-28 10:04:43

  神作，收录大量名家作品

• 作者：十七 发布时间：2022-07-05 09:15:00

  刘湛秋的雨在朱自清的春和老舍的冬之后，简直是个平庸无味的反例。倒不如依孙绍振的，在南方的春后来一场北方的春(林斤澜的《春风》)，两种意趣便出来了。同样发表于80年代(编者的阅读年代？）的莫怀戚的《散步》亦是如此，夸张的细节和自我，拔升的情感，《走一步，再走一步》亦犯此病，只是稍合理些。《秋天的怀念》过于直露，并非史铁生的上乘之作。冰心生硬阻涩的自比为荷，与泰戈尔极为自然的金色花之象，根本无法并举。《天上的街市》也太人间了，体现的正是想象力的匮乏。不期然被郑振铎的《猫》击中，读出了对人/物性情宽怀的困难与可珍，而《动物笑谈》则借由“动物性”的发现反思“人性”，与其后蒲松龄《狼》里的人兽区隔互为映照。袁珂的《女娲造人》是典籍的再创造了，明显可见《创世纪》的影子。

• 成功不必趁早

  作者：拓荒者 发布时间：2023-11-14 11:22:33

  华为已经发布了当前最新的华为Mate60系列，一共包含了三款机型，分别是华为Mate60、华为Mate60Pro和华为Mate60Pro+。华为Mate60系列的发布，在全球引起了广泛的关注。而华为每一次的震撼世界，大家都会想到其创始人任正非先生的精神与思想。

  相信每一个读者都会对任总的思想和事迹或多或少的了解，甚至也对他一些相关文章也很熟悉。但也许很少有人系统的了解任正非先生的思想，以及他的思想对于华为有怎样的影响。

  眼下这本书《商业思想家任正非》就可以很好的满足这一个要求。也许有人说在这个信息爆炸的时代，我可以通过短视频，可以通过各种网络文章去学习了解，为什么还要读一本书？

  

  我想说的，正是因为信息爆炸信息才会泛滥，所以需要辨别信息的价值。同时很多的创作者为了博取流量，只是一味地蹭热点，因而缺少价值。甚至一些关于任正非的书籍也是滥竽充数。

  但是本书作者不同，专注研究华为23年，他被称为华为研究专家。正是因为他这一特殊的身份，所以他可以接触到华为很多的高管和任总身边亲近的人物对其进行采访了解，对华为进行访问，以获取更真实的信息，权威的信息和深入的信息。尤其面对任正非先生这种极其低调的人。这种价值更难能可贵。

  众所周知，人总是一个非常低调的人，任正非先后领导坚决要求把自己从改革开放40周年100名杰出人物名单中删除，只是因为他觉得:"华为公司是群体领导，不是他一个人独大。”

  所以要想真实而客观的了解任正非先生的思想，那一定需要找一个权威的信息源系统全面地梳理阅读。

  第2个本书的亮点就是选题比较特别，不是个人发迹史去书写，而是从任先生的思想层面去进行梳理阐述。很多人物传记，尤其是企业家人物传记，通常会讲个人的发迹史及一些光鲜的故事，一些奋斗历程，很少有作者去描述一个企业家的思想。当然这也因为很多企业家在生意场上已经被物质所蒙蔽，没有特别的思想。任正非先生却是一个与众不同的企业家。

  可以说他最难能可贵的一点或者是华为最为成功的一点就是他的思想与众不同，如果在思想高度哲学的认知深度上能够超越对手，那对于企业竞争是有莫大帮助的，甚至于某种程度上讲可以说是降维打击。

  

  这让人不由的想到了，日本的经营之神稻盛和夫，可能经营哲学这个理念就是由他创造的，第1次把经营企业经营和思想哲学联系在一起。

  而且任正非先生也直白的表达了稻盛和夫的认可，崇敬，甚至敬佩。

  任正非曾对稻盛和夫的著作深入研读过，对他们从人性学高度，而不是从技术层面来思考管理产生了强烈的共鸣。

  

  任正非认为：“从哲学历史高度来揭示普遍规律，才有穿透性、指导震撼力。“

  任正非还说：“稻盛和夫是一位白手起家的传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，成就了两家世界500强企业。在商海历经浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题——作为人，何谓正确？稻盛和夫哲学的根本就是‘敬天爱人，自利利他’，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。”

  稻盛和夫也高度赞扬任正非，他这样评价：“任正非的探索非常了不起，特别是在有效发挥广大一流智商人物的作用方面，超过京瓷，超过日本的其他企业！”

  稻盛和夫还赠送了两本签名书给任正非。后来稻盛和夫创建的京瓷与第二电信还成为华为的合作伙伴。两人真可谓惺惺相惜的英雄。

  

  本书以思想这个主题作为线索，然后用丰满的架构完整叙述。全面而精确地梳理了任正非先生的思想演进。本书从八大章节，分别是发展战略，人才管理，干部培养与选拔，组织激活，领导力的使命，企业文化，管理哲学以及大家所关心的面对危机等方面全面解读了任正非先生和华为的思想。

  而且文章的风格也非常的接地气。故事性很强，文笔流畅可读，大家绝不会枯燥。内容也不完全抽象，有很多大家感兴趣的。包括大家所熟悉关心的华为受美国制裁以后的逆境挣脱。

  总之，读完以后，大家一定对于任正非先生这个悲观主义者（多次抑郁，甚至都想自杀）又充满了理想主义情怀（为华为不断提出愿景并实现）的民族企业家有一个更深刻的了解。

• 谈判的基本原则，很好的方法论。

  作者：梦如笙 发布时间：2018-05-30 00:26:14

  谈判的原则，很好的方法论。

  在朋友的力荐下预购了这本书，乍看书名，很可能觉得这又是职场鸡汤厚黑学之类。打开书，从序言开始，我就被这本书吸引了，有几点感受跟大家分享一下：

  序言中艾丽卡告诉我们:最重要的谈判是我们与自己的谈判，它决定了我们的生活质量和我们言行带来的影响。我毕业八年，在一家国有大行做部门经理，每天需要做的工作主要有几项，一是参加省行、分行的各种会，二是给团队和全辖十几个单位做培训督导，三是和我的那300多个客户谈方案、价格、诉讼等等。每天都焦头烂额，看完这本书发现发现自己其实每天在做各种谈判，只不过面对的政府、上司、同事、下属、客户等不同对象，一直在竭力让各方妥协，达成结果。我记得书中第二部分讲的“勇士的三大技能”：1.说出事实；2.坚持立场；3.采取行动。这一点我深有感触，很多借款人告知无力还款（还不起或者想赖账），我明白无误的告诉他：欠债还钱、天经地义，银行不是慈善企业。其次在换位思考的前提下积极主张我方利益，而不能让对方一味地试探我方底线。不怕话不好听，就怕不占理。再次对对方的一些合理要求尽力满足，比如说效率、价格优惠等，积极寻找契合点，确保能够继续谈下去。最后就是积极采取行动，做好两手准备。搜集对我方有力的证据，提前让律师团队介入，通过其他渠道施加影响等，把可能出现的情况都预想到并拿出方案，最大程度减少损失。只有在充分分析的基础上，才能该发挥出相应策略或手段的最大功能，也就是我们所谓的“具体问题，具体分析”。上述三点就是谈判很好的原则（原则往往数量相对较少，并且经常能被广泛应用）。如果我们能掌握书里提到的基本原则，那么我们就能做出更可靠的判断。就像学习武术，学生们会学到许多招数，并且会按照无数个情景将这些招数搭配成无数个组合进行练习。这本书给我们提供了正确的原则，更难能可贵的是提供了很多可操作的方法论，对于在职场已经打拼五年左右的年青人，我强烈推荐你入手买一本，去了解它、思考它、运用它，在职场和生活中做到游刃有余。