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• 作者：AngeticalBiz 发布时间：2024-01-03 20:46:17

  “我很高兴我们能生活在宇宙中一个可以看到暗能量而不被它撕碎的时代。但这意味着，重点是你了解它，并且享受它，然后‘再见，谢谢所有的鱼’。酷！”很好的科普读物。一本正经的理论性内容相当丰富，更宝贵的是，行文中时而点缀有生动的譬喻和冷幽默，让本来无比晦涩的宇宙学知识变得相当好读。每章开头都引一句科幻小说，时不时再搬出来星际迷航的桥段打比方，看得出，作者深以身为Nerd为豪。开玩笑，这已经是最终极的Nerd了，如何能不感到自豪呢。

• 作者：qiv_vip 发布时间：2020-12-27 19:25:27

  可以给亲子互动带来启示，回应（现象，感受）性，无评判性

• 作者：Living Child 发布时间：2022-04-23 21:34:59

  名称全是缩写真的看起来很崩溃

• 作者：小崔 发布时间：2010-06-03 10:47:58

  优点在于书的内容足够少

• 作者：好看死了 发布时间：2024-02-27 03:52:29

  读这本书总让我想起大洋彼岸、城墙另一侧的某位老师，也许他所做的就是对“公民见证“这一概念最好的诠释吧。其实想想，斯图亚特·艾伦之所以在本书中对危机时代的新闻业表现出乐观态度，也是因为他看见了公民的述行性精神，并用“公民见证”这一个概念去倡导一种更加开放包容的新闻生产方式，这种生产方式打破了传统新闻的边界，但却没有改变新闻得以存在的底色。这似乎又和当下部分学者在探讨数字时代新闻学范式变革所提出的观点和理念产生了一定的契合。

• 作者：黄雷蕾Linali 发布时间：2011-06-25 18:27:23

  梦想啊青春啊

• 1913﹕世紀之夏 (明報‧世紀版‧微讀會﹕12-6-2013)

  作者：Pieds Glacés 发布时间：2013-08-09 23:09:27

  1913﹕世紀之夏

   

  轉眼間，2013年快過了一半，忽爾今夏，又到了暑熱的季節，連天空也是陰霾密佈的，彷彿對世界不怎麼樂觀。這一年，全球經濟似乎還沒有從低谷中恢復過來，美國在太平洋邊緣圍堵中國，而在富裕闊綽的中國社會，卻是亂象頻生。愛好歷史的我，不禁想到一百年前、在一戰前夕的歐洲，到底是怎樣的，現在會否重蹈一百年前的覆轍。

   

  我曾問一位唸過歷史科的年輕朋友，可記得一百年前發生過甚麼事，她說記不起，我就跟她說，紛擾不休的巴爾幹諸國，在1912年第一次巴爾幹戰爭過後，又因為保加利亞野心太大，想要獨佔馬其頓而爆發了第二次巴爾幹戰爭，這兩場戰爭的新仇舊恨，最終觸發了第一次世界大戰。

   

  不過對於當時世界中心的歐洲來說，這似乎是角落裡發生的小事，當時歐洲的中心在巴黎、柏林和維也納這些大城市，人們正為各種新興的文藝潮流而頭腦發熱，而新的文藝作品，不單完全顛覆了人類習慣中的藝術形式，還引起了社會的熱議。例如在1913年5月29日，一位來自俄國的作曲家史特拉汶斯基，剛寫成的芭蕾舞劇「春之祭」在巴黎首演，音樂裡充斥着不和諧音，完全破壞了法國人對芭蕾舞的優美想像，憤怒的觀眾立即拆掉座位扔向舞台泄憤。

   

  1913年也是新思潮醞釀成型的年份。在這一年五月，與佛洛伊德作魚雁往還的心理學家容格不再與這位精神分析學宗師來往，容格還辭掉了國際精神分析協會主席一職，當初佛洛伊德曾支持容格出任此職，容格卻因為發展出自己理論而與恩師分道揚鑣。這時候，一位來自布拉格的詩人里爾克恰好就呆在維也納，他將會完成其代表作《杜伊諾哀歌》，並在現代德語詩歌留下輝煌的印記，可是這時候的他，正處於精神崩潰邊緣，此時他就在這裡遇上了佛洛依德，並接受他的診斷。同時，兩位小人物在維也納一間咖啡館相遇，一位是畫家，一位是特務。日後，他們將發動戰爭，令無數人喪生，其中一位更決定東歐各國版圖，沒錯，他們就是希特勒和斯大林。

   

  就在去年，德國作家伊里斯(Florian Illies)將這些日後將改變二十世紀的人物逸事，寫成新作《1913﹕世紀之夏》，本書一出版便大受歡迎。書中人物還包括大量現代作家，包括當時尚未決定解除婚約的卡夫卡、帶着南亞見聞回家蘊藏創作靈感的黑塞、因《布登勃洛克一家》而成名的湯瑪斯‧曼，還有正在追尋失去時光的普魯斯特。可能因為二戰後歐洲人都變成了歷史的民族，所以這類題材總能引起歐洲人的興趣。哲學家黑格爾說，歷史惟一的教訓，就是人類不會從中汲取教訓。也許文學和藝術是其中的例外。

   

  個人簡介:

   

  熱愛文史哲一青年，曾發表詩歌、散文及小說，後一直為國內及香港報章撰寫書評。邁向中年，惟堅持不讀書便不通世事，立誓發奮讀書，惟至今仍是守書奴一名。

   

  http://premium.mingpao.com/pda/palm/colDocDetail.cfm?PublishDate=20130612&File=vx001h.txt&token=b218bc260b89c0

• 颠覆领导力：领导力不等于权威力，而是调动资源为己所用的能力

  作者：巴蜀飞哥 发布时间：2022-05-17 18:37:43

  摘自《隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干》

  ——少毅

  个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官。国家认证中级生涯规划师，北京理工大学等多所985高校特聘职业规划讲师。时间管理专家、作家。

  1、什么是领导力？自己埋头苦干，叫努力；调动更多资源，把身边的人、事、物，为自己所用，叫领导力。

  2、旁观者效应——旁观者越多，每个人觉得自己的责任就越小，于是站出来解决问题的人就越少。

  3、领导力是影响力，而不是权力。

  4、著名的管理咨询大师拉姆·查兰在《领导梯队》一书中提出了一个很好的概念——个人贡献者。拉姆·查兰将埋头自己的业务，专注提升个人业绩的基层员工叫作个人贡献者；将不仅埋头自己的业务还能够积极影响他人、为整个组织做贡献的人，叫作组织贡献者。

  5、权威分为两种：专业权威和人格权威。

  6、拉卡拉的创始人孙陶然说过，一个优秀的领导者，必须有办法让80%的人在80%的情况下做到80分以上。

  7、靠谱，其实是对一个职场人最高的评价。什么样的职场人是靠谱的呢？其实，积极主动、情商高这些并不是关键，最关键的是做事情是否有结果。职场上有两种人：一种是有结果的人；另一种是没结果的人。靠谱要做到三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。做到这三点并不难，就是在工作中保持三个好习惯：第一，提前沟通。第二，及时反馈。第三，做事一定要有始有终。

  8、如何做到超预期交付呢？第一，超出对方的预期完成任务。第二，超出自己上一次的表现完成任务。

  9、我们低估了重复的力量，世界上只有重复的东西才是永恒的，那些不能重复的往往都是短暂的。太阳每天东升西落，一年四季循环往替。所有的生物其实都在做一件事情，就是不断地分裂和自我复制，所以生命能够长存至今，重复才是生命的主旋律。重复也是构建影响力的本质，将一件事情重复做，能够产生巨大的力量，这种力量远远超出我们的想象。重复能够带来两大意义：一是重复才能精进，二是重复才能被信任。影响别人这件事，不是一见如故，而是日久生情。不是每次都变着花样，而是始终如一。绝大多数人的禀赋都是差不多的，天才只有极少数。大多数人只需要专注地做一件事，那么时间就是你与他人间差距的放大器。

  10、职场上有两种货币：绩效货币和关系货币。绩效货币指的是你要有好的业绩证明自己。关系货币指的是你要有厉害的人来为你站台。也就是说，我们不仅要自己靠谱，还要有靠谱的人肯站出来说我们靠谱。

  11、。德国社会学家卢曼对信任有一个经典的说法：“信任源于重逢，没有重逢的地方就没有信任。”例如，我们对火车站附近和旅游景点的伙食期待最好不要太高，因为他们并没有考虑用优良的服务吸引回头客。

  12、负面偏好：为什么人们总是会放大别人的缺点，抑制不住批评他人的冲动？原因就在于人类大脑的负面偏好。负面偏好其实是存在于人类社会中的一种很古老的生存机制，它把我们变成挑刺的人，把关注点放在对方错误的事情上。远古时期，一个错误可能就会让自己甚至整个部落送命，所以我们才会对错误如此在意，生怕别人的不靠谱影响我们，对别人的错误容忍度特别低。墨尔本大学的积极心理学教授李·沃特斯在《优点转换》一书中指出，“负面偏好帮助我们生存，但优点能让我们蒸蒸日上。”

  13、人际关系的照亮法则。如果我们是一盏不会亮的路灯，那么就不会有人愿意靠近我们；但是当我们自己足够亮，能够照亮身边一大片道路，人们就会愿意从我们身边走过，我们就会有机会。所以，我们要做的就是让自己能够持续稳定地发光，照亮自己，吸引身边的贵人。怎么让自己亮起来，让贵人来主动找我们呢？要做到三点：第一，创造自己的成就事件。第二，修炼辅助技能。第三，成为人际关系的串联者。好关系是麻烦出来的，其实，不仅我们要主动去麻烦别人，也要让别人愿意来麻烦我们，这是非常重要的建立信任、影响他人、收获好人缘的方法。

  14、向牛人学习的三部曲：第一，全盘吸收。向牛人学习，最忌讳的就是道听途说、以偏概全。只有持续地深入了解，看到一个人的成长轨迹，才能了解一个人的全貌，真的学到精髓。第二，深入推演。去思考这个人为什么会这样做，不要单单地学对手的动作，而是要学对手的逻辑。第三、巧妙迁移。每个人都有自己的特质，有所处的时代和社会境遇，成功是不可能复制的，要想学习对手，一定不是照搬，而是巧妙地迁移——迁移牛人的品质、方法为自己所用。

  15、错误认知：“只要……就……”思维。我们从小到大一直都被这样的思维影响着，上学的时候老师告诉我们，只要考上大学就好了；读大学以后我们觉得只要找到一份好工作就好了；工作中觉得只要做好本职工作就好了。我们常常认为成功只需要做好一件事就够了，然而人生从来不是只要做对一两件事就足够的。这个世界不是按照单一的因果逻辑发展的，现实世界的逻辑是“只有……才……”。只有完成本职工作，才有可能获得领导的赏识；只有不断挑战更难的任务，才有可能实现能力的突破；只有不断拓展人脉，才能获得更多的机会。所以，任何时候我们都不能认为自己做好一件事就够了。

  16、所有的工作都可以分为两类：一类是射击型工作，另一类是拳击型工作。射击型工作就像射击比赛一样，子弹射出去，打中了几环结果就是几环，一目了然，这种工作最典型的就是销售工作。拳击型工作，就像拳击比赛一样，除非你可以把对手一拳打趴下，否则通常都得和对手纠缠在一起，难分出胜负，这就需要裁判评分才能得出最终的结果。像运营、市场、策划、广告、培训等相关的工作，都是没有清晰的结果，需要领导来考核才能进行评判，而这样的考核本身也是难有客观和精确的标准。

  17、“事前请示，事中同步，事后确认”的高效工作法。当我们工作中遇到问题，在负起责任、认真思考的同时，提前请示领导；完成的过程中及时和领导同步信息；完成之后确认领导的看法。

  18、领导关心的利益有两个：工作业绩和个人权威。工作业绩：职场人要“先亮拳头，再做兄弟”，展示了实力，能干好工作，才有资格和领导谈交情。维护领导个人权威的方法其实很简单，就是公开支持，私下批评。

  19、我们在工作中也要去强调我们自己工作的意义感，那什么样的意义感才能满足这个条件呢？·积极正向而且是利他的。·宏伟远大最好没有尽头。·和你在做的事情有逻辑联系。意义感首先是利他，不是为了自己，是为了帮助更多的人。其次就是远大宏伟，很多公司的目标是上市，可是上市之后呢？很多公司上市之后业务就不再增长，就是因为其目标太短浅，实现之后，大家就没有了动力。另外，我们自己强调的意义感当然还要和我们的工作内容有关系，如果我们是做快餐的，当然是为大家生活的健康和便捷努力。

  20、过程管控：在工作的重要节点我们都要积极去跟进，询问进度。比如，工作刚刚开始、完成一半和即将收尾时，这三个时间节点都要主动问一问。

  21、对热心的生手，可以用培训界最经典的培训方法，总结起来就是四句口诀：我说你听；你说我听；我做你看；你做我看。先试试口头指导，这一步的关键是交代到位。然后是第二步，询问新人自己的理解和行动计划。第三步是我们亲自示范，把怎么做给他演示一遍。最后一步就是让新手自己动手去实践，我们在一旁再进行指导。

  22、如何提升我们的组织能见度呢？有两个方法：一个是组织内做头部，另一个是组织外造名声。头部简单来说就是“最”，最早、最大、最红，都算是头部，只要是头部，就能天然吸引眼球，获得更多的关注。如果你是第一个开始做公司某个项目的人，你是能够把某件事做得最好的人，你是能够调动最多资源的人……这些公司里的“最”一旦被你抢到，你就会显得实力出众。所以，我们在工作中很有必要去第一个报名，第一个参加，第一个发起，总之想办法积极主动参与到公司的活动和项目中。除了争第一，还可以争最好，比如，你是公司文案写得最好的，PPT做得最好，社群运营、演讲等做得最好的人，让别人知道你有一门拿手的本领，也会让你显得格外有实力，能够提升组织能见度。除了在组织内争取成为头部，在组织外营造个人的名声也是非常有效的方法。

  23、对于任何职场人来说，千万不要把公司当作自己的“唯一”，要记住，你只是公司的“之一”。

  24、向领导汇报工作表现的“三长两短”技巧：三长指的是自己的三个长处，通过客观的事实和数据，展示三个领导会在乎的、能够帮助我们晋升的关键品质或者能力，比如：“这一次送书活动从策划到实施，最终十天内圆满实现销售1000套的目标，我觉得自己在营销策划以及内部同事的分工协调，还有公司外部流量资源的整合这一块，都有很大的突破。”两短指的是自己还可以改进的短处，展示自己的谦虚态度以及上进心，避免让领导觉得我们骄傲自满。当然，这个短处一定不是影响我们晋升的关键能力，而是大而化之的缺点，比如，还不够细心，对同事的激励还缺乏经验和技巧等。之所以长处要多于短处，是要在领导面前展示自己的高潜力，而不是让领导过于关注我们的短板。

  25、一本书能让失眠的人睡去，也能让沉睡的人醒来。有多少书，能让我们看清这个世界，成为我们看不见的竞争力；又有多少书，能让我们在看清这个世界的同时，仍旧热爱这个世界。阅读增添感性，也是一种新的性感。你所读过的任何书，都会进入你的心灵和血肉，并最终构成你最甜美的部分。关于人生大问题的答案，要你自己去慢慢拼凑；但一本本的书给出的小小回答，却可以帮你抵抗终极的恐惧。我们的一生有限，你想去的地方，你要做的事情，也许总不能完全成为现实。唯有读书的时候，你可以在灵魂中撒点儿野。要知道，人生终须一次妄想，带领我们抵达未知的生命。你的时间那么贵，要留给懂你的人。爱与阅读不可辜负。

  ——微信公众号《非哥笔记》