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• 作者：Nise 发布时间：2016-04-29 13:03:29

  牛

• 作者：小熊与爱丽丝 发布时间：2023-04-02 20:34:29

  一直听过这本书，这次读到时代华文版的《浮生六记》也是一种幸运。读完之后，能感受到沈复和陈芸之间的意趣相投，可能就是传说中的遇到啥都不稀罕，就稀罕了解吧。即便是这样的爱情，也遭到了很多阻力，每一个时代的有情人终成眷属和婚后生活都是不容易的。

• 作者：想做美人 发布时间：2020-05-04 09:29:10

  宝书！可深可浅，千嚼万尝，越读越有味，像宝藏越挖越精华。读许多遍才会琅琅上口，才会慢慢有滋有味，人人若读道德经，天下太平，安居乐业，个个长命百岁。但要当政者无为而治，无欲无利不求富贵，为民为天下而后已，所以两千年来，都没上供桌，而大大提拔了＂天地君亲师＂的伦语，学其者要不就是循规蹈矩慈悲为怀的大圣人，像孔子，像颜回；要不就是道貌岸然两面具的虚伪人。

• 作者：已注销 发布时间：2014-01-21 16:05:55

  。。。。。

• 作者：小油碟 发布时间：2020-01-22 14:50:48

  理发师老鼠家族与“九五至尊”之铜狮的四十五个发髻。

• 作者：祁嘟小嘟 发布时间：2020-11-17 10:47:31

  有年份，只能收藏了

• 《Start With Why》- Simon Sinek

  作者：Hardi Huang 发布时间：2018-02-16 08:37:44

  今天听完了《start with why》这本书，作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子，来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。

  

  大部分的普通人、公司，都是由外入内，由最明确的，到最含糊的：What -> How -> Why，而历史上最著名的伟人、公司，都是由外入内，从 Why you do what you do 这个问题开始，再去想 how to do it, 再去回答 what to do。

  

  仔细想一下，这和我之前看过的一本书

  《the elements of user experience》

  观点很像，当准备开始做一个网站时，从用户和自身的角度出发，按顺序回答下列问题：

  为什么我要做这个网站? / 用户为什么要来访问我的网站？

  需要有什么样的功能、内容，才能让用户满足他们的需求

  不同的功能的交互是怎样的？/内容的层级是怎样的？

  界面该怎样布局？用怎样的导航

  颜色、字体…

  people don’t buy what you do, people buy why you do it

  作者还提到了人类的大脑的两个区域：neocortex(homo sapien brain) 和 limbic brain,前者是人类进化历程中最新形成的，负责处理我们的理性、逻辑分析和语言，与golden circle中的what层面对应，而后者则主要是负责处理情感、比如新人、忠诚等，因为此区域无法处理语言，所以很多时候我们感觉做一个事情对，但就是说不出来为什么，此区域和How、Why层面对应。

  对于Limbic brain，之前的另一本书

  《程序员的思维修炼-开发认知潜能的九堂课》

  当中也有提到过，他里面形容的是-R型大脑，2号CPU，非语言、非理性、喜欢靠直觉做判断

  

  看了下作者的Ted演讲，还听了他在video advice里的演讲，上次Brendon也在这里做过嘉宾，发现他还是一个很有智慧的人，以后有机会可以多看些他的书和视频

  翻译了这个视频：

  《影响90后成功的四个要素》- This is Why You Don't SUCCEED【双语字幕】

  

• 孙子兵法与机会成本

  作者：sofar 发布时间：2009-11-04 23:26:33

  最近看到历史频道解读孙子兵法的节目中讲，较之传统上攻城掠地，殊死杀伐以求威名荣耀，类似象棋的战争理念，孙子兵法更像在下围棋：一盘棋，表面看去风起云涌，实际上却可以不杀一子，以最小的消耗寻求最大的利益。All in all, Sun Tzu cared nothing but victory

  于是赶紧上网弄了本武宫正树写的入门教材，企图重拾年少时半吊子都算不上的爱好。按先前的印象，作为所谓“宇宙流”的开创者，此公下棋可谓大气磅礴，气象万千，不纠缠于一城一池的得失，旨在宏观构图，雄才伟略。一言以蔽之，我觉着哥们下棋应该和Moon乱矿有一拼。

  不想这实在是对大师的误解，书一开篇，武宫正树就指出了一个常见的错误：行棋时一味追求格局的宏大，而不是将既有子力分布所提供的可能性纳入考量；这样一来，即便构筑起所谓的“大模样”，也会因为子力配置效率的低下，留给对手无数蚕食和打压“大模样”生存空间的机会。

  多年来受主流商业逻辑的耳濡目染，渐渐把“机会成本”较之“沉默成本”在引导决策方面的优越视作当然。武宫达人的教诲可谓拍案惊奇。并非是说机会成本这个概念不好——Don’t cry over spilt milk，防止我们因为一些无可改变的既成事实束缚住了手脚，而应当理智的专注于未来的诸多可能性，这样才有益于本就面向未来的决策制定。

  然而一味强调机会成本，影响了我们对过去的态度。Don’t cry over spilt milk. Indeed. Neither shall we ignore it.不错，已经发生的无可改变，然而既然发生了也不该视而不见。牛奶撒了是无可挽回的损失，但这个事件本身提供的可充分挖掘的意义绝不应该被我们的Moving On所抹杀。武宫正树指出的行棋要充分利用先前的棋子分布，便是这种态度。落子无悔，此话不假。然而僵死的棋子，哪怕仅仅是败招、昏招，不仅有可能成为日后劫材，甚至为未来走势提供呼应，或者作为配合大局的弃子选项也颇有裨益。

  在这一点上，孙子兵法中讲得更为精妙：“敌人之间来间我者，因而利之，导而舍之，故反间可得而用也。”意思就是说，如果敌军派了间谍到我方来刺探军情，切不可出于气恼将他杀死，一定要以重金收买，开导魅惑，让他成为double agent，进而向原本的雇主散发假情报，协助我方实施反间计。

  在孙子的眼中，任何事件都是鲜活而有价值的，已经发生的事件并不因为无可改变而“沉默”。落下的棋子，切不可轻易放弃，因为“凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金；内外骚动，怠于道路，不得操事者七十万家。”决策者贪图不受历史羁绊的一时草率，万千家庭便生灵涂炭。

  昨天听刀JB述《天朝的崩溃》时，记下了这样一句话：1840年的鸦片战争,作为两千年来东西方文明最大规模的一次接触，其胜败结局势必将主导后来整个世界的发展走向。

  之后的历史也恰如其份的印证了这一点。西方人尤其是美国人的商业逻辑殖民了大半个地球，然而当我发现，西方人以近乎崇拜的语调诵读着我们烂熟心中却又不曾甚解的文本，当我站在他们的视角，用他们的语言领略我们先祖的智慧时，不禁被孙子为黎名苍生之福祉计的觉悟所感动：

  The art of war is of vital importance to the State. It is a matter of life and death, a road either to safety or to ruin. Hence it is a subject of inquiry which can on no account be neglected.

  兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

  而这样的理念在两千年后仍有一丝机会挽救众生于水火。当拉姆斯菲尔德用不可靠的情报，怂恿布什跳进伊拉克战争的泥潭，鲍威尔说了这样一番话：“I just don’t get it, Mr. President, I don’t. Because I am a soldier. And I’d be mighty sure before I put young American lives at risk.”