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在当今这个急剧变化的时代，企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的，管理者首先必须搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外，还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员通过工作提高自我能力。最后，管理者还要不断地进行自我革新，向更高的目标挑战。 本书不愧为推动日本经济腾飞的经典著作，不仅语言生动活泼，通俗易懂，具有启发性和可操作性，而且各章都备有自我检查，便于读者在阅读过程中随时发现并改正自己的不足，进而达到迅速提升自身水平的目的。

前言

第一部 管理者的基本问题

第一章 管理者的本质

一个职位一项业绩

与前任和后任的分工

小结

第二章 管理者的职能

“业务”与“人员”

“管理”与“改革”

管理职能矩阵

小结

第二部 业务方面应做的工作

第一章 业务管理

上任过程

工作管理

沟通

创造环境

小结

第二章 业务改革

业务改革的含义及性质

探索

改革设想

说服

实施与评估

小结

第三部 人员方面的各个问题

第一章 与上级、同事、外部的关系

与上级的关系

与同事、外部的关系

第二章 人员管理

三层结构

信任感

激励

培养

小结

第三章 人员改革

风气改革

下属重整

小结

结束语 管理者的自我革新

畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会。（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。 1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

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书籍介绍

在当今这个急剧变化的时代，企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的，管理者首先必须搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外，还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员通过工作提高自我能力。最后，管理者还要不断地进行自我革新，向更高的目标挑战。 本书不愧为推动日本经济腾飞的经典著作，不仅语言生动活泼，通俗易懂，具有启发性和可操作性，而且各章都备有自我检查，便于读者在阅读过程中随时发现并改正自己的不足，进而达到迅速提升自身水平的目的。

• 作者：懒人老猫 发布时间：2015-04-13 15:14:17

  日本人的管理书基本就是娓娓道来。德国通过良好的职业教育产出合格的技术员工；日本人更多的是通过“磨合”的长期过程逐渐提升人的素养；不知道何时我们才有良好的外部环境可以让新鲜人进入社会时就形成良好的职业意识与职业习惯。现在的招聘难也罢，流失高也罢，找工作难也罢，代际管理问题也罢，新老员工薪资倒挂也罢，无一不是为缺失的职业素养和工作方法论还债。而作为工作者自己，提升自己和积极努力的态度是永远不会错的。

• 作者：Mr. 高 发布时间：2021-08-10 11:18:46

  管理的一本要务，受教了。

• 作者：阿米 发布时间：2023-09-05 11:58:37

  图书馆随手借的，空闲时间翻翻看，看后再说吧，暂评三星。读过了，有点小收获，仿佛可以试着建立一种听和读的思维习惯……

• 作者：活蹦乱跳的盐水 发布时间：2023-11-07 23:09:01

  很简单的一本书，可读性也很强，有一定的指导意义。

• 作者：惜知猫 发布时间：2016-08-09 19:00:57

  读过管理者基本的可以忽略这本书，两本的大纲差不多，case也差不多，只是细节处略有区别。日本人好坏哦，之前什么活法、干法也都是这样换汤不换药的卖两次钱

• 作者：大排 发布时间：2012-02-23 17:07:22

  一个讲管理的书吧，把管理的四个阶段 管理不善、稳定管理、被动改革、主动改革讲了一下，但将的很普通和表面。有点快餐类

• 通俗易懂

  作者：boby 发布时间：2013-04-23 23:54:22

  内容不多，通俗易懂。

  一个职位一项业绩

  与每个人进行了15分钟的面谈，听取他们关于工作内容、存在的问题以及解决办法三个方面的想法。

  管理者的职能矩阵

  业务管理

  业务改革

  人员管理

  人员改革

  管理不善、正常管理、被动改革、主动改革

  标准化管理——经常性业务

  计划性管理——非经常性业务（项目性业务，PDCA）

  管理者首先必须使工作标准化，然后将工作委派给下属，建立例外管理的体制，以争取时间。

  上级对下属的行为作出反应，这是管理的基础工作。

  对下属既不表扬，也不批评，这是一个很严重的毛病。

  自我革新，这是如今所以管理者的最高命题。

  管理者的交友范围是决定其水平的一个重要因素。

  管理者的健康，是上述问题的前提。

• 魔鬼周：枪林弹雨中的战士情怀

  作者：智慧为师 发布时间：2021-07-03 23:17:42