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中国文学发展至宋代，以词最盛，名家辈出，名作比比皆是。苏轼、辛弃疾、欧阳修、王安石、秦观、范仲淹、晏殊、李清照等都朋碍的词作，许多已成为千古绝唱，历来受到人们的喜爱。由于宋词的作者群体庞大，作品极丰富，对于一般读者来说，阅读、欣赏、学习都不方便，尤其是初学者，要入宋词之门，很不容易。因而，清朝学者上彊村民仿照《诗经》、《诗诗三百产》体例和宗旨，骗选了《宋词三百首》，便利诵习，已公认为一本重要的宋词入门书。《宋词三百首》所选的皆名家名词，具有代表性。本书特以此为底本，参校其他选本整理注解，力求通俗易懂。

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书籍介绍

中国文学发展至宋代，以词最盛，名家辈出，名作比比皆是。苏轼、辛弃疾、欧阳修、王安石、秦观、范仲淹、晏殊、李清照等都朋碍的词作，许多已成为千古绝唱，历来受到人们的喜爱。由于宋词的作者群体庞大，作品极丰富，对于一般读者来说，阅读、欣赏、学习都不方便，尤其是初学者，要入宋词之门，很不容易。因而，清朝学者上彊村民仿照《诗经》、《诗诗三百产》体例和宗旨，骗选了《宋词三百首》，便利诵习，已公认为一本重要的宋词入门书。《宋词三百首》所选的皆名家名词，具有代表性。本书特以此为底本，参校其他选本整理注解，力求通俗易懂。

• 作者：精神科阮主任 发布时间：2020-11-05 22:33:12

  早年间在新华书店买的 自己研究没事看着玩 还是宋词 自己觉得吧 比唐诗更有感觉

• 作者：傅踢踢 发布时间：2014-03-04 12:40:26

  像是回到骆老师的课堂，重聆教诲，又像诗情与智性的大门洞开，望见古人与当时情境。全程在地铁上读完，完全沉浸其中，对周遭嘈杂充耳不闻。跋里款识写可以斋，书斋与公子同名，八卦一则。

• 作者：ROY 发布时间：2020-08-15 22:15:56

  现在这个时候看，特别有感受的一本另类纪实。说另类，是其中小说的感觉极其浓烈，让发生过的历史变得更加魔幻。第十章最厉害，不会开车的司机以及不可分割一部分简直是一面当代镜子。

• 作者：羊羊羊 发布时间：2009-02-03 21:05:56

  以学者的角度讲怎样修照片，简单涉及色彩原理和拍摄技巧，很适合修照片用

• 作者：我不是豆子 发布时间：2022-02-03 17:22:44

  2021年9月读完的。主要是讲行为疗法的，讲得还挺详细的

• 作者：如心Vincent 发布时间：2022-08-15 00:34:06

  22-44 开启新的学习之旅。

• 经典李碧华

  作者：zy 发布时间：2008-04-15 17:52:55

  不曾爱过我而抛弃了我的男人救了我，使我免于一场比恋爱分手更难堪的婚姻劫难

  一个人不算坏，两个人，更好。

  在经历了爱情以后，还有大部分生命留下，那些生命属于我自己。

  好男人不过是好的驱风油

  得不到你的爱，得到恨也是好的。--恨也需要动用感情。

  甜蜜的回忆，无法长期营养一个人。

  人一穷，连最细致的感情都粗糙。

  人生似一场感冒，一阵寒一阵热，没治好的灵药，但也不致命。人人都经历

  过，不觉又完了。

  　婚姻是很简单的一回事。婚姻是蚌和珍珠。一粒砂无意中走进蚌的身体，蚌

  不断付出它的底心血减少痛苦。终于，便产生了一颗完美的珍珠了。

  男人——负情是你的名字

  人那么壮大，权位、生死、爱恨、名利却动摇它。

  权位、生死、爱恨、名利那么壮大，时间却消磨它。

  有些爱情好象指甲一样，剪掉可以再重新出来。

  有些爱情好象牙齿一样 ，失去了就永远没有了。

          世上之所以有矢志不渝的爱情，忠肝义胆的气概，皆因为时间相当短暂，方支撑得了。久病床前无孝子，旷日持久不容易，一切事物之美好在于“没时间变坏

  大丈夫不可一日无权 小丈夫不可一日无钱

  宫门之外，再美，民女而已。

          把关系中断是一种姿态， 最艰难的是把“心”也抽出来，永不回头。

          

  爱到最高点，你也要自立。自己不立，谁来立你？

  婊子无情,戏子无义。婊子全当在床上有情,戏子也只能在台上有义

  最惆怅的是，人人都给你青眼。你最希望给你青眼的，却给了你白眼。匆匆地，毫无防备地，令你心头牵扯一下…

  当心空无一物，它便无边无涯

  男女之间，合则聚，不合则散。我们没有欠对方什么，我对你惋惜，是因你先拒绝我。

  只恨女子由来心眼浅，平白便点缀了众生，抬举了男人

  一个女子，无论长得多美丽，前途多灿烂，要不成了皇后，要不成了名妓，要不成了一个才气横溢的词人…………

  她们的一生都不会太快乐。不比一个平凡的女子快乐：只成了人妻，却不必承担命运上的诡秘与凄艳的煎熬

  每个男人，都希望他生命中有两个女人：白蛇和青蛇。同期的，相间的，点缀他荒芜的命运－－只是，当他得到白蛇，她渐渐成了朱门旁惨白的余灰；那青蛇，却是树顶青翠欲滴爽脆刮辣的嫩叶子。到他得了青蛇，她反是百子柜中闷绿的山草药；而白蛇，抬尽了头方见天际皑皑飘飞柔情万缕新雪花

  每个女人，也希望她生命中有两个男人：许仙和法海。是的，法海是用尽千方百计博他偶一欢心的金漆神像，生世静候他稍假词色，仰之弥高；许仙是依依挽手，细细画眉的美少年，给你讲最好听的话语来熨帖心灵－－但只因到手了，他没一句话说得准，没一个动作硬朗。万一法海肯臣服呢，又嫌他刚强怠慢，不解温柔，枉费心机

  男人骂女人忘恩负义，是他的供应最终不能满足她

  女人骂男人忘恩负义，多半是她栽培过他，后来他去栽培另一个女人

  真话最不好听，真相最不好看

  红尘孽债皆自惹，何必留痕

  没有所谓'矢志不渝',------只因找不到更好的.

  没有所谓'难舍难离',------是外界诱惑不够大,

  若真大到足够让你离去,统统拨归于'缘尽'.

  没有所谓的头也不回,------不回顾,当然是马上有了填补,无心恋战.

  ……万事都在'衡量'二字

  眼为情种，心为欲苗

  从来都是许仙胜白蛇，哪管她有千年道行。。。

  万般仇恨，敌不过片刻温存

  久赌必输，久恋必苦

  钟情如几何，直线最短 思念是心算，曲线极长

  爱情，不是太饿，便是太饱；不是赔净，便是全赢

  谁敢说一见钟情，与色相无关

  一晌贪欢，不知人间何世

  其實我挺能吃苦的---當沒的選擇時。有的選擇，情願甜些

  失恋了就努力工作，恋爱不如工作，因为工作不会辜负人，你付出就有回报。即使辜负了你，也不会像感情那样辜负的那么彻底

  不合时宜：——秋天的扇，隆冬的夏衣。还有，当我的心已经淡漠了你才殷勤

  这便是爱情：大概一千万人之中，才有一双梁祝，才可以化蝶，其他的只能化为蛾、蚊蚋、蟑螂、苍蝇、金龟子……就是化不成蝶。并不想像中美丽

  女人，命好的，一生跟一个男人，命不好，便跟很多个男人

  回家。

   ——世上有许许多多的人，陪着回家的，只能有一个

  日本人，连赏花也是咬牙切齿的

  一个女人,捧她的人多了,她的命就薄了!

  世上确有伤心地――只因在某处,曾有某人或发生某事,叫你伤心,事过境迁,重游更添愁和恨.你避开它忘记它,连路过也不愿.

          要无牵无挂,就要无情无义

  常常把手机关掉的,若非无意,便是无人

  有时天意弄人,但更多时,是天意助人:它帮助你忘记

  千万别奢求一生一世,爱过,恨过,活过,习惯了.真爱是无悔的,几乎忘了,原来还记得,悸动如睡火山蛰伏心底的滚烫.梦地抽走一切记忆,人间无情

  朋友分分钟合则来不合则去,人可以诸般矫饰,但他的好友是他的底牌,故,审慎的人,明白敌人和知己,越少越安全

  面对旧时人之所以淡静,只为经过一段时间之后,心中已没空位给她

  正因人生无常,你我还是赶紧做,及时做――赞美,道谢,欣赏,送礼,道歉,示爱,还债,安慰,分享,指正,倾诉――快,来晚了,人走了,人死了,楼空了,又有什么意思?

  一个女人,他已得了她,她就不能再在他跟前那么骄矜自持了,若得不到她,她也保不定自己什么时候被弃.到底,真奇怪,世上没有一个女人可以天长地久

  人心有个死穴:欲不知,欲困闭,欲是忐忑联想,担忧.压力渐大,最后自己也承受不了.自己的底牌,人家的底牌,永远是个茫茫的威胁,只有在情场上,半明半昧才最诱人

  好的恋爱,你会为了对方而忘我.坏的恋爱,原来也是忘我,强迫自己不存在――为什么竟是一样的原理?你令一个人活得更好,她却不领情,还以为是自己的福禄.失去了才明白,有什么用?

  一切得失成败是非爱恨功过,三千世界,众生黩武,花魂成灰,白骨化雾,河水自流,红叶乱舞

  某些时候,全力神贯注当然事半功倍;某些时候,分神会令一个人较易复元.

  一个女人若是干得不好,又怎能嫁得好呢?但一个女人若是干得太好,嫁给谁去呢?

  看一个人的快乐，不要看他的笑容，要看他醒来时一刹那的表情

  悲伤只因为得闲

  妻不如妾,妾不如妓,妓不如偷,偷不如偷不到

  情仇爱恨,一言难尽,先自爱,再自立,然后活得比以前更好,证明分手是对的,甚至不会在情人节想起对方来.才是彻底的复仇.

  在生理面前，人失去了尊严

  旧欢如豆腐,倒地难重拾

• 管理说-《先发制人》的道与术

  作者：Annie 发布时间：2021-05-17 00:13:36

  微信公众号：人力资源转型与复盘笔记

  写在前面

  海豹突击队的人出来写的一本关于管理和领导力的书，如同很多人说管理要回到毛老爷子的兵法一样，时机很重要，时机下的各种历练也很重要。心情不是太好的或者是迷茫的时候会把孙子兵法和这些种种翻出来看看，长大了的一个坏处之一就是看的书越来越少的能产生各种联想的拓展感，更多的停留到了当下然后淡去，不像是很久之前能够想起来书中的故事、读书时候的感悟以及那个时候的时光和阳光中的灰尘。年轻是美好的，亦或是当下是美好的，所以写下如下种种文字，给记忆多一种出口。

  

  一、建设一种变革文化

  //现代商业需要关注的一些重要问题//

  我们必须如何改变我们的组织，使我们能够在新的环境中成长、竞争和繁荣？

  我们需要怎样的新型思维模式、文化、体系和流程，才能成功并获胜？

  领导者需要采用哪些工具和方法，才能为前路迷茫的变革之旅矫正方向？

  如期实现变革愿景会带来哪些潜在的经济回报？

  //理解变革//

  持续和动态的变化；

  变革不是简单的被管理，它必须被领导；

  变革是既定的常态；

  //建设一种变革文化//

  1. 建设文化需要关注的事项：

  明确定义文化；

  管理文化；

  使文化与战略和预期结果协同一致；

  在变化的时代向文化借力；

  2. 常见的组织文化的分类：

  层级制：偏重结构、控制、流程和稳定性；

  市场：注重结果导向的行为、竞争和成就；

  团体：团结、沟通和包容的环境；

  灵活组织结构：注重创新、冒险、开拓性思维和适应性；

  3. 文化驱动转型的步骤：

  界定高层转型愿景；

  文化诊断分析；

  激发与任务的一种关联；

  创造性的沟通策略；

  讲述寓意的故事；

  //信任法则//

  1. 建立信任的留个支柱；

  战场内外正直诚信的领导力；

  创造并传播致胜愿景；

  建立并投入尊重；

  实施在各级的真正赋能授权；

  接受挫折并直面牺牲；

  公开透明的沟通；

  全员问责制；

  2. 衡量信任的三个方面：

  内部信任度-团队是否信任领导？文化是否是协作型？是在内卷精华智能还是协作？沟通是否流畅？部门隔阂？言行一致？敬业度？；

  外部信任度-客户是否相信我们以其利益为重？合作伙伴是否相信我们？沟通透明度和频率？；

  建立或损害信任的行为；

  //问责法则//

  1.6

  个基本原则：

  结果驱动的信息发送：厘清界定好期望的具体成果；

  勇于担责：双向；

  方向明确；

  技能培训；

  求变意愿；

  合理冲突的决心；

  2. 成果金字塔模型：

  界定组织需要实现的转型成果；

  为实现那些成果而必须采取的行动；

  为每个人都能采取这些行动，所有人都必须固守的信念；

  必须落实并利用的文化体验以灌输那些信念；

  

  二、备战变革

  //心态-对任务充满信心//

  放缓节奏、穿过目标、降低风险、只在必要时进击。

  打造能够适应环境条件不断变化的特战人员，以及能够实时处理复杂信息并作出关乎生死的决策和有自知之明、灵活应变的领导者。

  着眼于深受变革影响的核心领域：

  心态-对任务怀有真诚的信念；

  行为-支持这种文化的态度和思想；

  文化-使得这些信念潜移默化的一种环境；

  战略-与愿景一致的规划；

  战术-未达到目的而采取的行动；

  如何养成表里一致的领导心态？

  后天养成而非天生；

  以身作则；

  给出“赢”的定义；

  扩充工具箱；

  接纳反馈意见；

  庆祝得胜；

  //备战法则-收集情报并指定任务计划//

  1. 数据驱动组织的共同特征：

  重视持续的信息共享；

  全体人员都应该获知那些值得共享的数据；

  拥有能够理解结构化数据和非结构化数据的工具和技能；

  将数据收集定义为跨部门的主要活动，属于需要衡量并奖励的行为；

  有能力实时察知哪里可能需要修正或如何把握新机遇；

  高层支持数据化文化建设并加以宣导；

  利用数据诊断现有系统和流程；

  珍视公开透明的工作环境并鼓励向上管理和交流；

  //传达法则-渠道并愿景更重要//

  1. 变革沟通的5T法则：

  技术；

  时机；

  工具；

  心情；

  2. 优秀的工作组的特征：参与者、适应性、尊重、领导力；

  

  三、赢得变革之战

  //接纳法则-无保留的主动参与//

  传播强有力的变革愿景；

  系统和结构与愿景保持一致；

  针对新系统和结构提供相应的培训；

  处理反对变革者；

  赋予团队在具体项目上的自主权；

  //疲劳法则：消除恐惧并保持活力//

  1. 创建符合愿景的文化体验；

  2. 借力情商和提高已经感知；

  3. 控制恐惧感；

  //纪律法则：专注并贯彻到底//

  三个主要方面：纪律严明的人员、思想、行动；

  组织纪律的三个类型：自律、任务纪律、集体纪律；

  增强纪律性的步骤：循序渐进、奖励遵守纪律并达成目标的行为、惩罚违法纪律的人员；

  //韧性法则：通向持久变革之路//

  1. 韧性团队的支柱：

  有紧迫感并期待改变；

  秉承凡是可能的心态；

  培养问责文化，从顶层做起；

  将领导责任和权利下放，并未快速执行提供资源；

  扶强去弱；

  处于不断变化的状态；

  坚持使命和远景；

  体现以人为本；

  吸引、赋能授权并留住胆识过人、愿意冒险行事的人；

  越战越勇，越挫越强；

  思路开阔，跨职能；

  快速纠错，并在问题失控前及时处理；

  由终身学习者组成；鼓励知无不言并善于利用数据；

  有名明确的绩效指标，认可并奖励超预期的行为；

  将卓越定义为不断追求完美，不满足于现状；

  2. 韧性团队洞悉变革Check list:

  这些数据在告诉我们什么？

  我们的路径要怎样调整才能完成任务？

  未来隐现着哪些潜在威胁？

  我们管理和衡量所有关键业务指标的方式恰当么？

  我们如果做的不够好，该怎么提高？

  一旦我们实现了这些目标，接下来做什么？

  

  写在后面

  我们拥抱磨难，笑对痛苦，谢谢你让我变得更坚强--@海豹突击队。以上，谢谢你阅读到最后一个字。