色彩知道答案 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

献给深爱色彩的人——只要拥有这16种颜色，幸福就会向你招手！

我们每天都生活在色彩之中。每天穿着各色衣服，吃着各色美食。虽然表面看来，我们似乎对色彩无动于衷，其实色彩却是你此时此刻的内心表现。

“希望捕获恋慕的他的心”“想把自己喜欢的东西运用在工作中”“今天一定要成功送出礼物”……当你在有这些想法时，为了让这些想法得以实现，你会自然地挑选不同颜色的服装及小物件。

本书向您介绍的，正是在充分理解颜色意义的基础上，活用色彩力量的方法，介绍简洁易懂，涉及恋爱、商务、人际关系、室内装饰、每日餐桌等各种环境、场合下的色彩搭配。掌握书中的16种颜色，让你更加接近理想中的自己。

第1章　为何色彩可以让身心焕发光彩 / 1

第2章　色彩带给你的5种礼物 / 9

第3章　与色彩共舞的3大法则 / 19

第4章　改变人生的16种幸福色彩 / 27

第5章　用16种色彩带来幸福的色彩使用手册 / 67

第6章　让恋情顺利发展的5种幸福色彩 / 79

第7章　成为职场精英、创造舒适工作环境的色彩使用手册 / 103

第8章　解除人际关系危机的幸福色彩手册 / 113

第9章　呼唤幸福的居家色彩手册 / 127

第10章　调整身体状态的幸福色彩手册 / 137

第11章　通过16种幸福色彩了解自己的6种体验练习 / 147

光冈幸子，色彩治疗专家、文化学校讲师，也是环境审议委员。毕业于同志社大学文学部。在从事攥稿人期间，通过与美国色彩心理学家的接触，逐渐喜爱上了色彩心理学，之后开始独立进行色彩方面的研究。以“将负能量变为正能量的色彩力量”为中心，通过绘画疗法向个人提供心理咨询服务。除此之外，还致力于CI色彩、环境色彩调整、通过色彩的交流分析，以及在衣食住的研究领域为企业提供研修指导和开展各种演讲活动。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：色彩知道答案在线阅读

在线听书地址：色彩知道答案在线收听

在线购买地址：色彩知道答案在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

献给深爱色彩的人——只要拥有这16种颜色，幸福就会向你招手！

我们每天都生活在色彩之中。每天穿着各色衣服，吃着各色美食。虽然表面看来，我们似乎对色彩无动于衷，其实色彩却是你此时此刻的内心表现。

“希望捕获恋慕的他的心”“想把自己喜欢的东西运用在工作中”“今天一定要成功送出礼物”……当你在有这些想法时，为了让这些想法得以实现，你会自然地挑选不同颜色的服装及小物件。

本书向您介绍的，正是在充分理解颜色意义的基础上，活用色彩力量的方法，介绍简洁易懂，涉及恋爱、商务、人际关系、室内装饰、每日餐桌等各种环境、场合下的色彩搭配。掌握书中的16种颜色，让你更加接近理想中的自己。

• 作者：sh 发布时间：2019-06-07 10:03:05

  有趣

• 作者：姿伊 发布时间：2019-02-17 11:20:39

  之前从来不知道色彩还有这么多语言了，不同的色彩代表不同的心情，可能嗯，我从来不知道色彩对一个人都会有这么大的影响力。

• 作者：竹怜 发布时间：2016-02-24 09:44:52

  书很薄，一下就看完了。有的地方说的好准，比如72页：对浅蓝色偏爱有佳的人，大多是“老好人”，但有时给他人的印象，也仅仅止于“好人”而已。这个简直超准的。后面的测试也很准。

• 作者：Housebody 发布时间：2023-12-26 11:56:43

  非常适合初学者了解常识，但是展开的不够详细，所以只能大概的了解下。

• 作者：小晶晶 发布时间：2014-06-28 14:22:01

  色彩搭配挺重要的，但是这本书真的挺简单的，一篇综述能介绍清楚的东西，有人愣是有本事给它写成一本书，好吧，大家来找优点，觉得好的两部分分别是，第一介绍了每种色彩的性质、传递的幸福信息、使用过度带来的负面信息、不想接近这种颜色时的情绪以及本色背后的隐藏色；还有一部分就是最后几页色彩专题讨论，抱着跟星座一样的心态玩玩这个就好。还有，不建议买

• 作者：跃影沉 发布时间：2013-11-17 14:30:42

  书名很容易让人想到《水知道答案》，内容上虽不似彼书那般宏伟，如此起名许是要表现它的客观性。色彩，在生活中的重要性超出所意识到的，无论是房间色彩影响心情、服装色彩表达自己、装饰色彩表现个性，这都表明值得为它付出时间，去了解色彩的本质，而此正如去学习如何做PPT、如何阅读一本书样，需要去耐心认真的研究它。接近脸部的衬衣、毛衫要选择突出眼白光彩的色彩；浅蓝色的正直宽大同时忧郁疏远优柔寡断，正如天空一般。如果说观察自然的色彩能学到万物是如何和谐的美，那么我们需要一个引路人带领我们如何去窥探，或许此书可以作为一个开始。

• 冰河入梦少年时

  作者：风眄 发布时间：2011-11-02 19:34:02

   看完了丁冰的《大河下》，冲着丁英俊的名号才买的。是挺常见的故事，有关梦想与坚持。爱情不过是其中极清淡极寥寥的点缀，甚至那爱情也是借着梦想的土壤才渐渐有所成长。

      年少的梦想总是纯粹，我们总以为，坚持了梦想就能实现。这是谁对我们说的谎言呢？我们看着旧时的人，旧时的景，却再也没了旧时的心情。

      看到结局的时候，我还是很伤怀。

      实现梦想的路上总是有很多风雨雷电，天雷地火烧毁了无数人的梦想，于是当初信誓旦旦所说的坚持最终也都变成了一句玩笑。所幸的是，最后还有那么一个人坚持下来，即使朋友，所爱的人都已经急流勇退了，离开自己了，也还是一个人坚持走在了心中所想的路上。

      “因为我喜欢画画，与任何人无关。”

      即使你们都离开了，我仍有我的坚持，那是我的梦想，原本就是，与你们无关的存在啊。这其实，需要一颗坚韧的心吧？

      因为想要画画而结识的人，最终因为坚持不下去而分道扬镳，多年后见到了坚持下来的人们会是什么感想呢？是再也不想相见了吧？

      很多年后的明雪出版了自己的漫画，那个曾经的少年云冉说“怎么没看出哪个是我呢？”

      其实，那个穿越海峡的船长，那个在山林里引导人们的精灵，他们都是你啊……只是，你忘记了你自己那个时候的样子…………

      只有我记得啊——

      那个年少的一往无前的英勇无畏的你。

   

      少年时山河如梦，入梦回到少年时。

      丁冰说：“回忆还在点滴增加，有些颜色加深有些淡去，如一张白纸，画上满满的图画直到老去。或有些笔触不稳，或有些颜色不喜，不美，或和初时想象出入太大，那是张属于自己的图。”

      

      也是属于自己的年少啊，与他人无关。

• 力出一孔，上下同欲者胜

  作者：杜鹏 发布时间：2020-02-17 09:47:16

  兵熊熊一个，将熊熊一窝。团队协作不畅、组织健康出现问题。组织健康要解决的核心问题是，如何尽可能的提高组织成员之间信息传递效率。信息的输入和输出越顺畅，团队高效协同的可能性就越高，组织就越健康，竞争力就越强。会议是浓缩和窗口，从会议的水平，可以了解一个企业或团体的整体水平，特别是一个企业或团体的工作能力及组织水平。聪明决定团队能走多快，健康决定团队能走多远！需要破除团队协作的五大障碍：

  障碍一：信任短缺---团队协作的杀手。影响信息传递效率、阻碍团队协作的最大障碍，就是「信任短缺」。管理学家曾经研究过一个现象：当一家公司进行组织调整之后，一群完全没有合作过的公司雇员被集结在一起，成为了一个新的团队。每个人基于过去的工作经历，对新的团队会产生一种“信任意愿”，然后是他们愿意给这种“信任意愿”以信心，就是他们愿意相信这个团队是值得信任的，直到他们真切地感受到了共同的利益被维护，感受到了收益和公平，他们才会建立基于“认同”的信任。基于 “ 认同 ” 的信任，是最高级别的信任。信任短缺的主要表现有：①隐藏自己的弱点和错误；②不愿请求别人帮助，也不愿给别人提出建设性的反馈意见；③不愿为别人提供自己职责以外的帮助；④轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考；⑤不愿承认和学习别人的技术和经验；⑥浪费时间和精力去追求自己的特定目标；⑦对别人抱有不满和怨恨；⑧惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间。缺乏信任就会有私心，有私心就不会愿意分享信息和资源、不会愿意接受团队决策、不会愿意共担责任、不会愿意全力以赴。兰西尼奥把团队信任定义为基于弱点的信任，这是由团队存在的意义决定。因此，你根本不需要喜欢你的团队成员，更不需要亲密无间。只需要尊重他的弱点，照看好他的后背，同时相信对方也会做同样的选择，就够了。从这个意义上来说，信任队友、团队协作并不是一种美德，而是为了达成更大目标的战略选择。主要对策：①引导敞开心扉地交流，鼓励团队成员谈论自己，背景、过往经历、人生故事、优势不足等；②鼓励团队成员评价彼此，指出对方为团队做出的最大贡献、最需要改进的地方等，并展开讨论；③邀请团队成员进行个性及行为特点测试并将结果在团队中分享，建立相互了解和体谅的基础；④团建。团建的最高境界，是“心相通 ”。就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益。特别是高级团队，在团队建设的过程中经常使用，每一个人都要去讲自己过去的故事 。这里有个逻辑链条： 就是他现在的思考过程一定来自于他过去的经验，而这个思考又决定了他现在和未来的行为。

  障碍二：惧怕冲突——一团和气。团队之所以惧怕冲突，就是因为大家缺乏信任，他们不敢进行辩论，不敢把话说深说透。因为团队中的每个人都惟恐招致别人的误会，被认为是故意地批评和找茬，大家之间是处于相互戒备的状态。于是，每个人都会把自己包裹得很严实，不愿意让别人看到自己的缺点和弱项，同时也不愿意去触碰别人的弱项，并提出改善的建议。整个团队看上去一团和气，但实际上是回避了所有应该解决的重要问题。替代战斗友谊的是：互相防备、猜忌、争利、推诿、维持表面和谐的办公室政治。检验团队信任程度有一个很直观的办法：看怎么处理冲突。表面上的相亲相爱，是以降低信息传递效率为代价。看似激烈冲突的「撕逼」，更有助于充分表达出内心真实想法，让真正的问题浮上水面，信息传递的效率反而更高。当然，并不是所有的吵架撕逼都是好的。基于善意的良性冲突，才值得鼓励。判断是否善意的标准很简单，就看是为个人利益争辩，还是为团队目标谏言。对于一个理性的成年人来说，应该能够理解跟团队成员之间的相处是个多次博弈的过程，而交易成本最低的方式，是首先表达善意和信任。有信任才会有良性冲突，有良性冲突信息传递才会更透明高效。惧怕冲突是对团队成员的一种「过度保护」，也让团队失去了学习解决争端的机会。主要对策：①挖掘争论话题，把深藏不露的分歧摆在桌面上；②在大家争论得有些烦躁、不愿意继续进行的时候，有人能意识到这一点并鼓励大家这种争论非常有必要。

  障碍三：欠缺投入——模棱两可。兰西尼奥用了两个词：明确性和一致性。【明确】，意味着清晰和确定，不模棱两可忽左忽右，也不容易产生揣测和误解。①是团队目标明确。

  目标就是当前最重要的事，是一句战斗口号，一喊出来就能懂，而且越喊越有劲儿。②团队协作的基本规则明确。规则是大家都要遵守，且有利于实现目标的日常行为规范。③决策明确。【一致】意味着平等和认同，会尊重共识言行相符，会说到做到不打小算盘。①是团队成员的认知一致；②是团队成员承担的责任一致；③团队决策和团队行为一致。每形成一个决策，都需要统一口径，确保所有人对外传递的信息保持一致。基于信任的明确性和一致性，是团队信息高效传递的关键，是团队协作的动力之源，也是组织健康的有力保障。发出一个指令，必定有一个回应；想到一个疑问，必定即刻澄清；提出一个请求，必定清晰决策；发现一个遗漏，必定主动提醒……

  障碍四：逃避责任——低标准。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使是最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。成员对于团队里的工作表现突出的同事心怀怨恨；甘于平庸；缺乏明确的时间观念；把责任压在团队领导一个人身上。要保持团队高效率地工作，最有效的方式就是同事间相互施加压力：①公布工作目标和标准；②利用制度，定期对成果进行简要回顾和评价；③将对个人表现的奖励转为团队成果奖。

  障碍五：无视结果——地位和自我。如果团队成员不能相互负责、督促，团队成员就容易把个人需要（如个人利益、职业前途或能力认可等）或甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益至上，就导致了无视结果。很多团队不注重集体成果，它们的存在不是为了体现其价值，而是为了存在而存在。明确界定集体的工作成绩，并奖励为集体成就贡献力量的成员。