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《定制家居设计教程（三维家）》整体由上下两篇组成：基础知识篇和软件实操篇。基础知识部分有3章，分别为：定制家居设计概述、定制家居基础知识、量尺知识。软件实操篇是本教材的重点部分，分为4章，分别为三维家软件操作入门、全屋硬装工具、全屋家居定制工具、全屋软装设计工具及方案效果图制作流程。全书内容理论与实操相结合，将三维家软件基础操作和定制家居设计相融合，便于初学读者快速入门，使用三维家进行定制家居设计和方案制作。

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书籍介绍

《定制家居设计教程（三维家）》整体由上下两篇组成：基础知识篇和软件实操篇。基础知识部分有3章，分别为：定制家居设计概述、定制家居基础知识、量尺知识。软件实操篇是本教材的重点部分，分为4章，分别为三维家软件操作入门、全屋硬装工具、全屋家居定制工具、全屋软装设计工具及方案效果图制作流程。全书内容理论与实操相结合，将三维家软件基础操作和定制家居设计相融合，便于初学读者快速入门，使用三维家进行定制家居设计和方案制作。

• 作者：花花 发布时间：2021-02-03 21:47:24

  二月苏俄文学阅读计划第三本，俄罗斯文学“黄金时代”的作家莱蒙托夫的小说集《当代英雄》描绘了彼乔林这一独特的人物形象，出生贵族，才智出众，但却找不到生活和生命的意义，以追寻一时的情欲和折磨他人为乐，是沙俄时代培育的“英雄”。作者莱蒙托夫被誉为是继普希金之后俄国第二位伟大的诗人，生平与他创作的彼乔林这一人物有多处类同，《当代英雄》中彼乔林赢得了决斗杀死了情敌，现实中莱蒙托夫在决斗中被同学枪杀年仅27岁，与他的偶像普希金一样。或许这就跟本书最后描写的宿命论一样吧，人无法掌握自己的命运，我们只能惋惜天才的早逝。

• 作者：塔可夫斯基的镜子 发布时间：2008-12-12 21:12:02

  2002年7月5日 广州图书馆

• 作者：湘竹 发布时间：2015-11-30 08:54:34

  这是第一本把momo看哭的书。momo十九个半月，我第一次给她读这本书，她起先很感兴趣，让我给她读了三四遍，后来又读了一遍，看到最后两页时，看到大卫面壁思过，然后妈妈抱着他说爱他时，她就嘤嘤的抽泣起来，当时吓到我了，因为momo从来没有这样过。我马上抱紧她，告诉她我永远爱她，无论她做什么我都永远爱她。她擦擦眼泪，说“不哭了”。然后她又要看，但只看最后两页，翻了两遍，她又哭了起来。后来我哄了她好久，她才止住不哭了。之后再见到这本书时，她就表现得很为难，似乎又想看又不想看，直到最后下定决心，说“不要这个了”。不知道她从这个故事中读到了什么，明白了什么，我希望她能明白，妈妈永远爱她。

• 作者：Ming 发布时间：2021-04-29 16:11:13

  这生硬的翻译腔；看到第二十八章，三星改一星：译者不讲人话！

• 作者：十八号木木夕 发布时间：2014-03-16 19:34:49

  很生硬地想写出逗乐的感觉但我真的笑不出，啰啰嗦嗦的又臭又长，跟一锅变质的豆焖肉一样

• 作者：路边小石杜辉 发布时间：2023-08-03 22:29:28

  画风尚可，故事架构也凑合，但细节还有许多不足。画强于故事。

• 关于产品线打造的思考

  作者：寒草 发布时间：2022-03-20 10:34:03

  产品线，是企业的生命线。

  企业的

  产品线构建要与企业战略一致

  ，根据战略要求规划企业产品线。产品线长度不够，研发可以储备；产品线宽度不够，可以并购获得；产品线没有大产品，营销可以打造。

  最关键的还是产品线结构要合理

  ，产品多而杂，青黄不接，结构不合理是医药企业普遍存在的问题。产品结构合理，企业优势才会突出。

  优秀的产品线应当符合“大产品+产品群”“优势领域+相关领域”“立体化产品梯队”的产品结构

  。

  企业产品线规划是基于现有产品结构、在研产品储备及营销体系支持做出的判断，因此要对企业自身

  产品线建设能力

  进行评估，明确

  产品线战略愿景

  。现有的

  品种市场竞争力

  如何，哪些治疗领域更具有优势，

  现在团队能否深度经营未来的产品

  ，未来能投入多少资金获得新产品等。

  产品线规划要以市场为导向，目标市场要细化分层，产品与目标市场要高度契合，企业要想做大、做强、做深某一细分市场，

  产品就要符合该市场需求和营销特点

  。我们为企业筛选领域和品种时，会

  拆解市场相关的各个要素

  ，

  流行病学分析、病患群体消费能力、当前的市场竞争格局、用药趋势、技术壁垒、市场壁垒、临床需求价值等

  。

  市场现状决定了产品选得对，未来变革方向决定产品选得准

  。产品线规划要结合产业发展趋势，抓产业发展机会。抓产业机会要有眼光，并且能抓得住。

  医药行业是受政策影响极大的行业，抓产业机会就是抓政策红利

  。现在的产业机会是什么？仿制药一致性评价有机会，进口替代有机会，未满足临床需求也有机会等。

  产品线管理模式

  医药企业在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头企业，那么向相关领域扩展和延伸是自然而然的选择，也是最稳妥的一种成长模式，我们把该模式称为

  业务延伸的鱼骨型成长模式

  。

  鱼骨型成长模式的关键是找准支点，即企业的核心优势，或拳头产品，或核心技术

  。横向可以进行产品延伸线，企业成为某一治疗领域的专家；纵向可以技术复制，通过技术平台复制更多的产品，巩固治疗领域的优势。

  以产品横向延伸来说，围绕细分治疗领域进行产品线构建，

  产品线中的“小批量产品群”要选择与大单品形成联合用药或序贯用药关系的药品。最终实现从卖产品向卖治疗方案转变

  ，从产品提供商向治疗方案提供商的战略升级。

  例如济民可信围绕大泌尿科、神经内科、心血管及抗肿瘤四大治疗领域，

  形成了“大单品突破，小产品群跟上”的产品梯队

  ，实现从卖产品向卖治疗方案的战略升级。联合用药方面，金水宝胶囊联合六味地黄滴丸，治疗绝经前后诸病，改善心悸失眠、烦躁易怒等症状；序贯用药方面，黄芪注射液序贯硝苯地平片治疗稳定性心绞痛，丹香注射液序贯丹参颗粒治疗心绞痛。

  以纵向技术复制来说，

  在细分领域中选择具有技术壁垒的特色产品并逐步建立技术平台。通过技术平台复制更多具有市场竞争力的产品

  ，以此巩固其在细分领域的优势，实现产品领先向技术领先的战略升级。

  海思科在刚进入化药市场时，选择市场竞争不激烈的细分领域切入，在肠外营养药类、肝胆疾病药类和特色抗感染药类进行拳头产品的布局，打造出肝胆疾病用药特色产品——多烯磷脂酰胆碱注射液，特色抗感染用药特色产品——注射用夫西地酸钠，肠外营养药特色产品——转化糖注射液、脂溶性维生素、中长链脂肪乳。依托特色品种海思科又搭建了四大仿制药核心技术开发平台：新型肠外营养注射剂系列药物技术开发平台、新型难溶口服制剂技术开发平台、新型注射剂工艺技术开发平台及多室袋包装技术开发平台。海思科借助四大平台，成功地解决了多领域的药物开发难题，跻身为特色多领域专科用药龙头。

• 魅力安徽

  作者：xiepl 发布时间：2010-08-07 18:46:51

  原价39，历史久远的安徽一代代伟人创下辉煌业绩，铭垂不朽，书中详细介绍了具有影响的重要人物，徽商的兴起与衰落，徽州经济文化特色，很全面的认识具时代性的安徽。