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书籍介绍

• 作者：你好德先生 发布时间：2022-09-14 14:40:28

  外形设计很有创意，刚拿回家就很喜欢，渐渐学会了自己点里面的东西，经常拿出来翻翻，已经翻烂了很多地方。个人觉得适合一岁半以上的幼崽。

• 作者：一剪梅 发布时间：2019-03-20 15:15:35

  新书入手！翻了一下，比较专业哦~得慢慢看

• 作者：Xtina 发布时间：2022-03-15 22:01:20

  讲“自己”故事的书总会自带光环，因为期待可以从书中找到一些“我”为什么是“我”的原因和答案。书中好多描述都牵扯出了童年的回忆，虽有些不真实的遥远，但毕竟那是“我”之所以是“我”的原因。（这个说法我听过，这个故事我听过，这个方言我晓得，各种家人般熟悉的感觉和自信！）

• 作者：亘亘LOOK 发布时间：2012-04-22 19:53:00

  读这本书的过程就相当拖延-_-#

• 作者：望远的 发布时间：2020-03-17 20:50:26

  看足本无删减版才过瘾

• 作者：IIIIakersIIII 发布时间：2011-07-17 08:42:05

  劉關張先後死的 資火不得索性不看鳥

• No.1 婚礼与葬礼

  作者：Nat5uL1nnk0 发布时间：2021-05-07 01:09:10

  很久没有找到这样一本能够引起我共情的书。尤其是理查德死后的那一部分，凯回忆起两人刚结婚时的场景。上午读到这段时眼泪竟止不住地流下来。她选择了儿时最喜欢的地方——谢南多厄河谷结婚，在当天晚上第一次以夫妻的身份在床上缠绵，理查德对凯说“晚安，怀亚特太太。”一切如此温柔如此美好，却未曾想到这么美丽的场景是凯在丈夫去世之后回想的场景，紧接着的就是理查德的葬礼。

  正如丁尼生所写，“时间是在私下狂乱飞舞的灰尘，生命是带着灼人火焰的暴怒。”从前我从未想过自己的离去会给爱我的人们造成多大的打击，但是凯让我仿佛亲身感受到了爱人逝去的痛苦。

  我开始幻想我的婚礼，幻想婚后的第一个夜晚，这些我极少想过的事情。我又开始害怕爱人的逝去，害怕他离我而去以后我独自一人的日子。想到这里，我突然理解了我拜托我爱人在我死后死后带我去旅行这样的请求有多残忍。于是我默默地打消了这样自私的念头。

  这还是第一次，有一段文字直击心灵，改变了我一心求死的想法，让我想好好活着，和爱人一起度过美好的岁月再一同逝去。我再也不想抛下任何人了，我希望我的爱人、家人和朋友们都身体健康，幸福快乐。

  

  躁郁之心

  7.2

  [美]凯•雷德菲尔德•杰米森（Kay Redfield Jamison） / 2018 / 浙江人民出版社

  理查德用婚后的时间教会了凯生活，在他和南瓜相继逝去之后，凯没有失去对生活的希望。她不再像以前那样陷入抑郁或者躁狂，而是听理查特的话重新开始生活。如果说上册是痛苦的话，下册更多是释然。这也是理查德教会凯的最重要的事。

  理查德用婚后的时间教会了凯生活，在他和南瓜相继逝去之后，凯没有失去对生活的希望。她不再像以前那样陷入抑郁或者躁狂，而是听理查特的话重新开始生活。如果说上册是痛苦的话，下册更多是释然。这也是理查德教会凯的最重要的事。

• 决策流程比好的分析更重要--《决断力》感想与精华书摘

  作者：nilnil 发布时间：2016-02-11 18:11:09

  其实这本书的干货不多，书中提出的很多理论和方法，在国人看来已经是常识了，很多人熟练的运用在工作生活中，很少会想到把它们上升到理论的高度。吐槽一下缺点：首选，书的语言组织的不好，可能是翻译的问题或者原文如此。一些术语太过生硬，不便于理解。其次，逻辑性不是很强，经常要前后翻翻才知道在讲什么，吸引人眼球的开篇段落却没有切中要害的话。再者，严谨性不够。书中有一些数据引用，开头居然是“研究人员发现”，没有任何的人名和实证研究的名称，就好像我们说“人家都说……”

  决策流程比好的分析更重要。

  阻碍决策的四大因素和解决方案

  1）思维狭隘—拓宽选择空间：

  - 考虑机会成本；

  - 消失选项测试：现有的选择消失后你会怎么做；

  - 多目标追踪：同时设计几个方案，将一个任务同时交给多个小组；

  - 选项不能太多或太少，太多引起决策瘫痪，太少无法做出最优决策；

  - 同时保持促进（进攻）心态和预防（防守）心态；

  - 争取“两项都选“而不是”非此即彼“的选择

  - 寻找已经解决问题的人：从外部找，竞争对手、行业标杆；从内部找，优秀的团队（亮点）

  - 编制决策的问题列表（类似于checklist )，结构化的问题能刺激新思路和创意的产生

  - 爬梯子：用类比的方法寻找解决方案，实际的问题使用局部类比（较低的梯子），概念性的问题适用区域类比（较高的梯子）

  2）证实倾向—把假设放到实验中检验

  - 在机构内部需促成建设性（反对）意见的形成

  - 为了获得更多可靠的信息，聪明地问问题，e.g.对于向往的事物了解负面信息

  - 故意犯错来测试自己的假设

  - 避免内视（主观）观点，采用外视（客观）观点

  - 找专家问“基本比率”（经验值），不要让专家预测

  - 同时采用缩小（外视观点，向做过类似选择的人求教经验）和放大（利用个案的”特写“，寻找本质）

  - 小范围的尝试，不要进行预测

  3）短期情绪—在做出决策前，留出一段距离来思考

  - 10-10-10方法，考虑10分钟后、10个月后、10年后当前决策的影响，从长远来看，当前的顾虑（短期情绪）没有那么重要

  - 认识曝光效应（喜欢自己熟悉的）和损失厌恶（同样的损失产生的痛苦大于收益带来的快乐）的作用

  - 旁观者清、换位思考：如果面临这种情况的是我的好朋友，我会建议他如何做

  - （遇到决策困难时）始终牢记核心价值观，合理安排事情的优先级

  4）过度自信—做好出错的准备

  - 书档：考虑从最好的到最坏的一个区间范围，而不是一个单一的结果

  - 事前验尸：假设失败，寻找失败的原因，从而避免其发生

  - 单纯地假设你正处于一种过度自信的状态，然后给自己一个适度的误差范围，e.g.工程项目中的安全系数

  - 真实工作预览：进行预演、模拟发生场景、预先了解负面信息

  - 拌网：设置提醒、触发器，使我们回顾自己的决策，适时作出继续或放弃的决定，避免“自动驾驶”状态