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• 作者：Anakin 发布时间：2013-04-21 01:04:15

  一切预测卷都是伪科学

• 作者：瑶姬 发布时间：2016-07-18 21:44:42

  被豆瓣高评分忽悠了。内容一般，老生常谈，到处是个人观点，涉及历史内容多来自野史，且错漏百出。首图于2005年就已迁出，这14年差的书还说首图馆址在国子监，也是醉了！

• 作者：李前进 发布时间：2021-12-07 08:19:48

  比认知行为疗法那本教材好读多了，推荐

• 作者：k-pax 发布时间：2016-02-14 10:35:33

  就当看胡适的微博吧，零散看一些生活琐事和观点。不够解馋。

• 作者：做不了岛民 发布时间：2023-09-20 00:35:04

  具体剖析较少新见，文献梳理较见功夫

• 作者：东隅 发布时间：2020-06-14 23:33:47

  对我这种小白来说各种案例还是挺有用的，大致了解了方案要怎么做。

• 艺术家如何画出第一笔？行为的‘源

  作者：亮 发布时间：2021-03-24 13:25:02

  对于艺术家，在一张空白的画布面前，到底发生了什么？是什么促使艺术家画出了第一笔？我们想

  要揭示当他们面对一片茫茫的未来时，他们应该如何酝酿、谋划或斟酌，他们的行为应该如何发端。

  我们却无法看到这些行为的“源”——而这恰恰是创造和变革的根基所在。这就是我所说的“盲点”——它关注的是那些我们通常视而不见的部分，但它也是一个人或社会系统之所以产生各种变化和行为的“场”或“源”。

  关注这些盲点如何显现、

  把它们呈现出来并为我所用，是有效的领导者和创造者的任务。

  作者的旅程始于他意识到不只有一个自我存在，而是两个自我共同存在。一个自我与过去相连，另一个则与将来的我相连。

  作者从7个不同的视角，

  来探索当今社会、科学和系统思考之中蕴藏的盲点

  及其不同的作用方式。人们行动的“内在状况”，也就是他们的“盲点”——

  注意力的根源和质量。

  正是那个盲点将大师和一般的执行者区分开来。

  这可能就是为什么2300年前，

  亚里士多德要对两种知识进行区分：

  一方面，是常规的关于“什么”的科学知识、关于实践和技术“如何”的知识，另一方面是对意识、智慧的原则、对于源泉的内在基本认识。

  通常组织变革的层次有：结构、过程、思想；

  作者认识到组织变革发生在不同的层次上，于是开始从内心观察这些层次

  ，并将它们绘制成图形。这非常有帮助，因为从结构到过程再到思想的变化呈现出越来越多微妙的转移。作者在脑海里完成了这幅图，

  增加了两个层次（结构之上和思想之下）

  和一个水平的从感知到实际执行的变革维度。

  

  把这个U型过程的底部状态称做“在当下”。可以称之为“从最深处的根源观察”。也就是说，

  从一个人最大的未来潜能去感知和行动。

  当我们不仅敞开

  自己的思维，还敞开心灵和意志（行动的冲动）

  这里面有两个关键的维度：

  一个是由感知到行动的横轴，表明了我们

  经由深度连接和感知到行动和实现的过程

  ；

  另外一个则是表明了变革的不同层次的横轴，从最浅的反应向下贯通到最深处的“再生”。

  这个框架的发现引起了经验丰富的实践者的强烈共鸣。

• 《高盛思考，你在流汗》

  作者：辉夜他 发布时间：2010-07-09 12:33:33

  看看《高盛帝国》时，结合郎咸平教授对高盛的剖析，你就会深刻领悟华尔街名言：“我在思考，你在流汗！”。高盛---资本主义在世界的扩张与贪婪，通过对高盛德解读，你将会明白什么叫资本的力量，什么又是智慧与欲望？！

  高盛长期以来视中国为重要市场，自二十世纪九十年代初开始就把中国作为全球业务发展的重点地区。高盛集团入股了中国石化、中粮集团、金龙鱼等多家大型企业，并占有中国移动的股份，发动金融危机，整垮中国，扶持他们最大的市场——美国崛起。高盛的可怕，不在于它的强势，而是它能够短暂的容忍与宽容，但它的宗旨是长远的贪婪。永远要记住，高盛不是慈善家，更不是雷锋，也不会傻帽的送钱给你。

  　　当你在数钱时，你会发觉你早已经被卖掉了。

  　　　　当潮水褪去时，你会发觉你是最后的裸泳者。