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Along with expansive details on Golarion's most prominent races you'll find whole chapters of exciting new character options, allowing you to make your favorite hero's culture more vital and valuable than ever before! Dozens of racial details and heritages also make choosing the perfect race easier than ever, whether you want to be a Varisian human or an archon-blooded aasimar. Pathfinder Campaign Setting: Inner Sea Races reveals new details on Golarion's most important races, including multiple human ethnicities.

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书籍介绍

Along with expansive details on Golarion's most prominent races you'll find whole chapters of exciting new character options, allowing you to make your favorite hero's culture more vital and valuable than ever before! Dozens of racial details and heritages also make choosing the perfect race easier than ever, whether you want to be a Varisian human or an archon-blooded aasimar. Pathfinder Campaign Setting: Inner Sea Races reveals new details on Golarion's most important races, including multiple human ethnicities.

• 作者：独行侠蓓蓓 发布时间：2020-05-22 16:34:29

  太喜欢那个在3平方店里卖33年凉拌菜的孃孃，30多年只干一件事，内心是有多强大多坚定！

• 作者：满地 发布时间：2017-02-22 21:52:51

  是本相册。内容挺丰富的，案例不知道全不全但肯定不少了，每个案例的照片也挺到点子上的，只可惜故意拍成黑白，就少了一些信息。用来科普还挺长见识，不过文字就别看了，专业知识非常半吊子。

• 作者：羽落弦 发布时间：2017-12-30 23:18:15

  存在大量抄袭、篡改历史内容。竟然自称“塔罗读这一本就够了”，明明读这一本就毁了=。=

• 作者：再见，彼得 发布时间：2022-09-01 21:34:43

  愿我这个平凡卑微到尘土里的人也能在匆匆忙忙的浮世生活中拥有像亨利一样的，哪怕每天只有那么几分钟而已的自由、自得的时光……

• 作者：起床看书 发布时间：2022-12-02 17:14:59

  一般啦

• 作者：乌小咪selina 发布时间：2023-10-14 22:10:18

  说了很多，但没有人才供应链好看，就是虚虚的东西

• 印刷版

  作者：黄小米 发布时间：2011-09-22 19:31:13

  书本这样物件给予作品地址,使之安顿下来。时报文学当年的荒人手记编辑另起炉灶，小说便跟着那编辑，算帮衬新出版社。而我看过的版本是从网络上一段段抓取并自行汇集打印的一刀A4纸。书名为自己郑重写上的荒人手记四个黑字。此后收了英文版送人，也收了印刻的全集，没有碰过这本。因此这白白封面的新经典版是所阅的第一个印刷版。

  这次重看，怎么翻一翻就没了，且“文从字顺”，不象从前我的打印本，动辄以？代替应出现的字词。扫描仪不熟印刷繁体字。

  新版里后附几篇英译本出版后赴美所作的演讲稿，包括 废墟里的新天使，和 来自远方的目光。前言里朱回忆世纪之交这趟美国之行旁观道琼斯指数涨破万点，即想起台湾世纪末的浮躁与萧条。

  “尔时至今，台湾已历经两次政党轮替，唉经济奇迹后亦政治奇迹啰”“我说这些，由于《荒人手记》改版新出，一起过来的老读者们很知道我在说什么。至于新读者，有新读者吗？我讶嗟此书写成时作者三十八岁，简体字版的书腰带广告作者是 眼界大千皆泪海 为谁惆怅为谁颦 弘一法师的诗。但我现在想，众生哪有那么多泪呀。”

  书中爱情感受之准确，若干年后让作者也叹服自己。那位忏情者，最后得出规训自己与爱人的结论，本人经历过无责任杂交的阶段，因此对“食伤”年代的抱怨不容置喙。但这种确凿在读者得知作者身份后不知有否松动，毕竟，食伤年代的人愈来愈不要相信专情、繁衍、守贞这种“旧的好东西”，那种不信的强烈，是连荒毁也在所不惜。

  而荒人里的引用部分依旧指点迷津，当年一定是因为读了打印版去看的李维史陀，及总也看不光的福柯，现在好了他们总归不会再写新的。当然荒人背后有未直接道明的胡氏全集。今年朱天文编撰的胡书信集出版，不知多少新旧相识与之同往。

• 读《自慢》想到的一些

  作者：Babyfacer 发布时间：2010-06-22 13:47:38

  原文自本人博客：

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100hv79.html

  未经允许，不得转载

  日志可以慢点写，书可从不停止读。这里说一下最近读的这本何飞鹏先生写的《自慢》。先写点由这本书想到的碎碎念，最后给出我个人的摘记。

  何飞鹏先生（Blog是

  http://feipengho.pixnet.net/blog

  ）是台湾政大毕业，资深杂志出版人。现任台湾最大出版集团——城邦出版集团副董事长。他曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》等媒体。1987年，他与台湾著名跨媒体工作者詹宏志等人联合创办了财经时事杂志《商业周刊》（

  http://www.businessweekly.com.tw/

  ）。这也是BBF我最喜欢阅读的网站之一，我是强烈推荐大家用Google Reader订阅其RSS的。其后的又成立的商业周刊出版公司，出版过不少叫好又叫座的读物和销售量惊人的畅销书。

  “自慢”二字是日本语法的中文，指的是一人最拿手的事物，最常见的用法是餐厅贴出的：味自慢……，表示某某菜是餐厅厨师的最自信丶最有把握的绝活。这本书其实是何先生短文集，自慢关键词串起所有的文章。这种短文的文风类似如下几位名人，她们的RSS我也均有订阅：

      * “Ella Bee”的《白领非领》——

  http://author.21cbh.com/ellabee

      * “谁谁谁”的《朝九晚五》——

  http://www.ftchinese.com/column/007000002

      * “龙溪微微”的《职言不讳》——

  http://www.ftchinese.com/column/007000011

      * 专栏作家“卢克•约翰逊”——

  http://www.ftchinese.com/column/007000034

        （其实FT中文网里的专栏作家写的都挺好的，呵呵）

  个人觉得就文笔而言，何先生的某些文章还没有上述作者写的小而精。我豆瓣上给四颗星，而非五颗星的原因一方面是因为此，另一方面是因为此书对我价值不算太大。大抵是自己的思考方式与他类似，将来我写这样的文章绝不是难事，其中有很多感悟我都有过。

  记得有朋友曾让我多教教他，因为他没工作过，而我的某些理论他觉得有参考价值。我倒觉得，我的某些想法其实并不是从工作中所得，而基本上都是自己阅读和思考所得。工作那六年对我的提升除了面对公众的演讲口才（中文），其他方面极为有限，这也是我辞职的原因之一。我现在缺乏的是实战经验。这也是我决不会继续做研究的原因，该出去施展一下拳脚了。

  又记得在台北逛诚品时，同行的朋友想知道诚品哪个地方是励志书的专区，我听到淡淡一笑。看来这是现代人的通病。有的人看励志书，是因为不自信，要在别人的故事里找到与自己有共鸣的话。我看书，多看自己未知晓的，未悟到的，未参透的，而非寻找共鸣。多数人看励志书是因为“看的不是书，是寂寞”，打消颓废所用。可正如老罗所说，励志书这东西，看过的故事再看第二遍是没用的。所以现代人对励志犹如鸦片，越颓废越要看，看过后的那几小时或几天，精神抖擞，热血沸腾。过了时效，又开始颓废，此时抽之前的鸦片可不行，要换新鲜口味或者加大剂量才能继续抖擞。既然如此，那我倒觉得订阅上面的RSS或许在某种程度上可以满足我们的励志需要。

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  在开始摘记之前，只小谈其中一个故事——“闲话一句”的承诺。很多人喜欢做口头承诺，而且基本上不兑现。这是我在生活中观察到的极其普遍的现象。于我个人而言，我听过太多类似这样的话：

      * 我来香港一定请你吃饭感谢你。

      * 我到了香港一定亲自做饭答谢，做个鱼如何？

      * 明天我一定把钱亲自还给你，放心。

      * 回去我给你打电话说，晚上等我电话。

      * 我一定不会迟到的，这次我保证。

      * 字幕组的采访出版了我一定先给你寄一份，放心，不会忘的。

  刚开始我以为都是真话，每每对方没做到我还有所失落。后来才知，这就是所谓的随性啊，随口就那么一说而已。。。以后这种话我再听到，不会理所当然地认为会发生，而是把承诺做到当成意外的惊喜，这样，我的心理调节能力顿时好了许多。

  当然，我自己也有忘记答应别人事情的时候。所以，第一，我很少会说带 “一定”二字的承诺，以免造成对方的误解；第二，万一我忘记了，对方一旦提出，我会立即道歉，并且不论是不是真的我记错，都算是我的错，并尽量找机会第一时间弥补。（其实我个人还有不习惯借书给他人，因为借出去我会忘记，对方也会忘记还。所以我答应借出去的书，基本上我都做好了对方忘记还我的准备）

  这种随口一说的承诺，如果遇到信守承诺的人，一定要与他成为朋友，如果他对你不感兴趣，就要争取让他对你有兴趣。因为世界上这种“靠谱”的人真可谓是凤毛麟角。当别人对我不靠谱太过分或者有三次以上，我将选择永远不再考虑和他做朋友，原因就是不值。不过你还可能会遇到有的人对你的“闲话一句”不信守承诺，却对其他人信守。那可能是另外一种情况了，他也许觉得你和他不适合成为好朋友。简单说，对你不信守，对他人信守，那么他/她很可能觉得你不是他/她的那杯茶。此时我会选择放弃。合则来，不合则去，其实不用相互为难。朋友和恋人都是这个道理。

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  最后，我越来越深刻理解到孔子所说的：学而不思则罔，思而不学则殆。其实很多人没有学思并进，正在看的朋友可以反思一下我说的对不对。

  自慢：社长的成长学习笔记

  用老板的角色思考，从公司的立场工作。

  拥有正确的观念，形成正确的态度。

  工作象蚂蚁。你可以看成是谦卑的宿命，亦可以看成是无悔的执着。

  将心比心，处处要记得别人的好，替别人着想。（BBF：为人要正）

  与人互动，眼睛要看着对方的眼睛；

  别人有好表现，要替他高兴；

  尊重别人的发言与想法；

  别人送你任何东西，都要说谢谢；

  接到奖品和礼物，不可以嫌弃；

  做什么事都要有条理；

  自己的理想自己要坚持；

  要乐观，要享受人生；

  别让将来有遗憾；

  从错误中学习，继续向前迈进；

  不管如何，一定要诚实；

  抓住今天；

  在你的能力范围内，做最好、最好的人。

  BBF：遇到信守“闲话一句” 的承诺的人，一定要与他成为挚友。

  Performance = Ability × Attitude

  这个社会聪明人太多了，缺少的是执着的傻子，对理念执着，对道德执着，对工作执着，对过程执着，成就的唯态度论，绝对可以让你远离事业，接近成功。

  人的成功，不在于能力很强，而在于能力是否能不断提升改变，学习是每一个人改变的动力。

  子曰：吾少也贱，故多能鄙事

  子曰：君子无所争，必也射乎！揖让而升，下而饮，其争也君子。

  子曰：闻过则喜

  不论你是聪明人还是痴人，常常替自己留一点“痴心” ，可以去做一些看起来笨的事，凡事想长一些、想远一些。利益不要计算那么精准可以找一些辛苦、困难的事来做；可以找一些需要冒险进取的事来做。然后发挥你的决心，考验你的能力，激发你的坚持、磨练你的执着、成就你的耐性。让成果点滴你的汗水、泪水，这是另一种试炼。

  我们看问题，检讨问题时，往往忽略了人，而着重在方法上。

  如果要学习别人的成功经验，关键不在学习方法，而在学习“人 ”，学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量，这些才是成功的核心，也是方法背后的潜在要素。

  做对的事（Do right things）与把对的事做对（Do things right），是我对策略与执行力的解读。

  处理危机：第一时间，主动且勇敢面对！（地震救难，黄金七十二小时说法）

  如何能成为一个不逃避问题，用于面对危机的非常人呢？方法很简单，把最多的时间和精力，分配给那些你心里不喜欢做的事。（BBF：这些事又是你目前不得不做，无法逃避的事。）

  要工作，就认同公司、认同老板、全力以赴，做组织的执政党；要不就辞职走人，天下之大，岂无我发挥之地，寻找认同我的公司去奉献。只有一件事，我绝对不做：在组织中论文在野党，自怨自艾、抱怨批判、浪费青春、虚掷生命！

  想“好做” ，就“做好”，是当今竞争激烈的社会的成功要素。不再犹豫、不再寻找，也不要在问那个笨问题：你那一行好做吗？

  养成一个快速计算的习惯非常重要。（BBF：类似大前研一对自己的咨询能力的训练）

  用专业的态度，探索工作的每一项细节，并找到最佳的工作方法，这是我一项的工作习惯。（BBF：联想到很多人在浸会大学附近过马路，竟然没发现过马路的合法的快速方法。）

  严格来讲，工作有四个层次：有做、做完、做对、做好。

  为了准时，首先你就要有能力管理意外与变动，即要设定足够应变的时间，并进行绵密的管理，并且要实现设定好意外的替代方案。而如果能提前准备，并绵密管理，当意外不出现时，你就会有多余的时间，精雕细琢每一个细致的工作环节；当你精雕细琢每一个工作环节与流程时，消极的你会把错误降到最低，积极的你会把工作的品质提升到最高。如果这样公司的营运一定会较过去大幅提升，这就是我体会出现的“准时”是一切经营的原点的道理。

  学习型的人才来自两个关键：一是态度、二是方法。态度又是其中的关键。态度决定了你是不是学习型人才。而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。态度又包括了许多事：一，多元的价值观；二，对新鲜事物的好奇；三，面对挑战的喜悦。

   向上管理，管理老板，诀窍一，用老板、用组织的逻辑做事；诀窍二，遇到不清楚的地方，学会沟通，达成共识；诀窍三，适时的主动出牌，不要等老板出牌。

   合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。钢铁般军人绝对是磨练出来的。没有讲理的老板，如果老板很讲理，他绝对是优柔寡断，事不能成的老板。

  老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。

  老板可以有不讲理的时候，但前提是在平常要讲理否则时时刻刻不讲理，那就是疯子。疯子是不会有人理你的。

   要五毛，给一块。杰克韦尔奇说：员工对老板要over deliver，就是永远要做比老板要求的更多，这样自己就学到更多，也会让老板更聪明……

   工作者有肚量会成就人缘，很快会变成主管；主管有肚量会成就团队，想创业时就会近悦远来，不虞人才不足；老板有肚量，会有一辈子追随的死士。感叹身边人才不足的人，恐怕第一个要想想自己肚量如何？

   面对做不完的事，要学会二八法则，分清主次。

   野性的斗志不是天生的，是逐渐培养出来的。所有的生活体验，都是培养“野性的斗志”的过程。父母说的，老师交代的，主管命令的，都要告诉自己，绝对不说“不”，不去思考事情可能不可能，只去想如何去完成。这就是为什么严格的教育与训练，会训练出最精锐的军队的原因。

  在自我要求中，让自己陷在不可能的任务中，培养野性的斗志的另一种方法。只要有机会，就下定决心做一件不可能的事，然后想尽各种办法去克服它，完成它，这是自我培养的方法。

   真正的内心呼唤与喜欢，是指充满热忱、怀抱理想，有一个愿望要完成，而不只是表象的享乐。

   勉强是不可或缺的。勉强伴随这困难而来，因困难，故需勉强。（BBF：日语中，“勉强”就是学习的意思，看来勉强和学习真是有共通之处啊～）