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• 作者：白2纪 发布时间：2011-03-04 22:34:37

  惨然一笑~~

• 作者：心不惑 发布时间：2021-11-21 08:36:52

  对衰老，临终和死亡给人以很大启示…

• 作者：Bfko 发布时间：2019-03-20 17:42:37

  有参考价值

• 作者：Samantha虫小虫 发布时间：2016-03-24 21:57:05

  适合收藏，长期居住的时候随便转转。。实用性不强。

• 作者：心即理的小学生 发布时间：2019-10-19 17:44:59

  第一部分讲起标题，说的挺好的

• 作者：一潭 发布时间：2021-04-24 19:40:38

  像是一本带孩子认识书籍封面和根据封面猜测内容的书。还挺有趣的。

• 担大侠的读书笔记:《原则3》——百年未有之大变局下的世界秩序运行原理分析

  作者：担大侠 发布时间：2022-02-20 08:42:26

  春节假期，用了两天时间，把桥水基金创始人瑞达欧这本新书《原则：应对变化中的世界秩序》（以下简称原则3）看完了。

  尽管看过《原则》系列的前两部，但作为金融从业者，刚拿到这本书的时候还是略带着“挑剔”眼光的，心里想的是看这家基金的“募资PPT”写的怎么样，尤其桥水是做宏观对冲策略起家的，写宏观，应该是其路演的看家本领嘛。

  但刚看完这本书的引言部分，我就立马调转了态度，因为这不是我所看过其他任何老外的书的风格。且通篇透露出作者的谦逊谨慎，体现了他身为投资人的眼光、格局和广阔视野。尤其重要的是，作者无心插柳地展现了其被美国前国务卿、资深政治家基辛格称赞的特殊才能——“善于发现我们时代的关键问题”。

  于是，我觉得有必要认真研读，并在阅读过程中，随手写写画画速记了很多闪光点和感思。今天就是第一篇分享。

  一、为什么要写这本书？读者该怎么读？

  按照瑞达利欧的说法“我的主要目标是：分享我对世界运行原理的分析模型（以简单易懂的方式讲述过去500年的历史，显示历史如何和为何与当前形势“同韵”），帮助读者和其他人做出更好的决策，使我们都有个更好的未来。”

  直白翻译，到了作者这个年龄，73岁，对他而言最有价值的事情，不是过去的“闷声发大财”而是“传道受业解惑”。当然，我们也可以“以小人之心度君子之腹”地人为，为了“桥水”品牌的传承。再俗一点，至少募资讲“故事”的时候，少费点口舌。

  但是从读者的角度，我的阅读建议：

  （1）如果你像我一样，是一名金融投资者和经济金融研究爱好者，建议进行精读，研究作者是如何提出问题、研究并分析问题、并解决问题的。这么说，可能很空，用咱中国话说，简言之就是“道”。

  建议读三遍——

  第一遍，速读。书本中的粗体部分。快读了解本书的主要观点和脉络框架。

  第二遍，精读。带着问题去全面细致阅读。如果你也是一位宏观经济分析研究爱好者，你会惊喜地发现，作者和我们一样在面对问题时有着同样的困惑和不解，也有灵光一现的时候。如果能沉浸进去，你同样会惊喜的发现，有种和老友交流的欢畅感。

  第三遍，进行输出式阅读。即，以输出为导向的阅读。这是内化他人智慧精华的有效途径。（以我目前的认知看来，没有之一。）

  （2）如果你想急切地寻找百年未有之大变局中大国兴衰的答案，拨开迷雾见未来的秘钥，建议直接阅读本书结论部分，即第二部分的“中国和人民币的大周期兴期”“中美关系和战争”以及第三部分“未来”。

  （3）如果你还想偷懒，不想多读书，请你相信并深爱你的祖国。LONG CHINA。

  二、如果你也是一名投资管理人，你该如何告诉你的客户，当今的时代处于什么时代？

  作者在本书中对上述问题都做了很好的回答。

  作为一名投资管理人，需要在短时间内做出投资决策。要想做好投资，需要比竞争对手更好地预测各国经济的未来趋势。

  作者认识到：一个人预测和应对未来的能力，取决于他对事物变化背后的因果关系的理解；一个人理解这些因果关系的能力，来自他对以往变化的发生机制的研究。

  那么作者是如何回答的呢？

  作者通过过往500年历史中总结提炼出一个独特的周期模型，用相对量化的指标体系，以说明世界主要国家、经济、社会发展和世界秩序变化的规律，并推测未来发展的可能态势（比起纯理论的分析，在量化投资、智能投资的时代，采用不断进化的模型、指标体系似乎更能取得投资人的信任，而桥水基金正是这么做的）。他指出，当今世界与1930-1945年在在几个关键方面具有类似性。虽然历史不会重复，但是理解历史对思考当下很有帮助。

  简言之，用我们中国话说，就是“鉴古知今，以史明鉴”。

  三、周期分析三大模型

  在瑞的笔下，改变人类命运的3大周期分为：

  （一）债务/资本市场周期

  （二）内部秩序和混乱周期

  （三）外部秩序和混乱周期。

  参照3大周期提供的信息，瑞表示世界秩序会按照一定规律发生周期性的变化，主要表现为世界强权国家的兴衰更替，以（财富和权力）的转移为主要代表。

  （一）债务/资本市场周期

  1.债务周期是经济和市场发生巨变的最重要的驱动因素。也与瑞在其第二本书中所研究的主要观点一致。

  2.短期债务周期起起落落，通常持续 8 年左右；

  3.长期债务周期则通常持续 50至75 年（包括 6~10 个短期债务周期）。长期债务周期在人的一生中只出现一次，大多数人对其会毫无预料。因此其到来往往令人措手不及，让很多人遭受损失。

  瑞在书中指出，就像许多事物一样，在人的一生中，重大的繁荣时期和重大的萧条时期只会出现一次，除非我们研究几代人的历史模式，否则很难预料到这些时期的到来。因为繁荣时期和萧条时期的更迭往往相隔很久，我们所面临的未来很可能与大多数人所预期的情况迥然不同。

  4.债务/资本市场周期涉及3种货币体系（硬通货、债权、法币），并分为相互推动的6个阶段。

  （1）在债务/资本市场周期的第一阶段，并不存在债务，或者债务很少，人们使用“硬通货”；

  （2）在债务/资本市场周期的第二阶段，出现了硬通货债权票据（又称票据或纸币）。

  （3）在债务/资本市场周期的第三阶段，债务增加；

  （4）在债务/资本市场周期的第四阶段，发生债务危机、违约和货币贬值，导致印钞与硬通货脱钩。

  （5）第五阶段：与法定货币脱钩，最终导致货币贬值。

  （6）第六阶段，回归硬通货。

  5.而政府部门有4种工具应对债务/资本市场周期：财政紧缩（减少支出）、债务违约和重组、将资金和信贷从富人向穷人转移（如增税）、印钞并使货币贬值。

  （二） 内部秩序和混乱周期

  1.瑞将国家内部的体制称为“内部秩序”，内部秩序的改变可能不会导致世界秩序的改变，只有当造成内部混乱和不稳定的力量与外部挑战交织在一起时，整个世界秩序才会改变。

  2.所有的内部秩序都是由拥有财富和权力的某些群体管控的，他们以共生关系运作，从而维持现有秩序。当财富、权力斗争以良性竞争的形式出现，激发人们将精力用于生产性活动时，就会带来有效的内部秩序和繁荣时期；当这些精力被用于具有破坏性的内部斗争时，这就会造成内部混乱和困苦时期。

  3.国家内部存在的制度或者说“秩序”规定人们之间应该如何相处。这些制度和人们在这些制度下的实际行为会产生相应的结果，这些因果关系决定了内部秩序，也会影响人们的行为，导致秩序时期和混乱时期交替出现。

  4.内部周期同样具有六个阶段：

  （1）新秩序开始，新领导层巩固权力

  （2）资源配置体系与政府官僚机构建立和完善

  （3）出现和平与繁荣

  （4）支出和债务严重过度，贫富差距和政治分歧扩大

  （5）财政状况糟糕，冲突激烈

  （6）出现内战或者革命。

  结论：应用这个周期模型，瑞得出结论，对照以上六个阶段，美国已经进入内部秩序和混乱周期第五阶段，财政状况糟糕且冲突激烈，但未来10年内进入第六阶段的可能性仅为30%，中国目前处于内部秩序和混乱周期第三阶段，即和平与繁荣时期。

  （三）外部秩序和混乱周期

  1.瑞将国家与国家之间的体制称为“外部秩序”。事实上，并非那么遥远之前，内部秩序和外部秩序还没有区别，因为国与国之间没有明确界定和相互认可的边界。因此，内部秩序与混乱之间的六个阶段也适用于国家之间。

  2.对比内部秩序和混乱周期的分析，二者的主要不同在于：国际关系更多地取决于原始实力的动态机制。这是因为所有管理体制都需要有效且议定的：（1）法律和立法能力，（2）执法能力（如警察），（3）裁决机制（如法官），（4）明确和具体的结果，从而确定罪行并依法执行（例如罚款和监禁）。在外部秩序中，这些规则要么不存在，要么对国际关系的指导不如对国内关系那么有效。

  如果一个国家的权力超过国家共同体的权力，那么权力更大的国家将会制定国际秩序。例如，如果美国、中国或其他国家的权力超过联合国，那么决定未来发展方向的就是美国、中国或其他国家，而不是联合国。因为权力胜过一切，旗鼓相当的各方极少会不经斗争就放弃财富和权力。

  3.因此，当大国之间出现争端时，它们不会让律师向法官申诉。相反，它们互相威胁，要么达成协议，要么开始交战。国际秩序与其说是遵循国际法，不如说是丛林法则。

  在繁荣时期，人们和国家更可能建立合作关系，在萧条时期则更可能发生争斗。当现有大国相对于新兴大国走向衰落时，自然想要维持现状或现有规则，而新兴大国则想改变规则，使其符合不断变化的形势。

  4.国家之间的斗争主要有5种类别：贸易/经济战、技术战、地缘政治战、资本战和军事战。

  （1）贸易/经济战：冲突涉及关税、进出口限制和从经济上损害对手的其他方法。

  （2）技术战：冲突涉及哪些技术可以共享，哪些技术属于国家安全保护范畴。

  （3）地缘政治战：冲突涉及领土和联盟，解决方式是谈判和做出明确或间接的承诺（而不是战争）。

  （4）资本战：冲突涉及施加经济制裁等金融工具（例如，通过切断资金和信贷来惩罚提供资金和信贷的机构和政府），以及限制外资进入资本市场。

  （5）军事战：冲突涉及实际动武和军事力量的部署。

  四、中美关系和战争

  在分析中美关系时，瑞又在上述“外部秩序和混乱周期”模型的五种斗争模式上，加入了“文化战”和“自我交战的战争”。这里主要概括“技术战”和“文化战”。

  （一）技术战

  技术战要比贸易/经济战严重得多，因为谁能赢得技术战，谁就有可能赢得军事战和其他方面的战争。

  1.总的来说，美国和中国是世界大型科技行业的主导力量，而这些大型科技行业是朝产业。

  2.中国的科技产业迅猛发展，为中国人民提供服务，在国际市场上也变得有竞争力。但与此同时，在技术上，中国仍然高度依赖美国和其他国家。

  3.美国的技术能力依然领先，但各类技术领域的领先程度不同，而且瑞判断，美国正在一些领域失去领先地位。例如：

  美国领先：人工智能芯片

  中国领先：民用超级计算机、人大智能/大数据竞赛、量子计算/加密/通信竞赛、金融科技（电子商务、移动支付）等。

  4.中国可能会比美国更快地提高技术和决策质量。因为，

  大数据+大型人工智能+大型计算=卓越决策。

  5.为了抵抗这些技术威胁，美国不时做出回应，阻止中国公司（如华为）在美国经营，削弱中国公司的国际业务，通过制裁阻止中国公司获得生产所需的物品。

  两国科技正在脱钩。

  （二）文化战

  1.中美两国的治理特点：的方式进行大多数决策，奉行高标准的文明举止，人为集体利益高于个人利益，要求每个人知道自己的角色以及如何好好扮演角色。他们还要求“无产阶级统治”，通俗地说，这意味着机会和回报的广泛分配。

  相反，美国文化促使领导人自下而上地治理国家，要求高水平的个人自由，崇尚个人主义而非集体主义，赞赏革命性的思考和行为，不因人的地位而是因人的想法的质量而尊敬人。这些文化价值观决定了每个国家选择的经济和政治制度的类型。

  2.主要挑战：中国人和美国人之间的主要挑战来自他们中的而一些人没有理解和体谅对方的价值观和行事方式，不允许对方做他们觉得最好的事。（在这里，担大侠需要指出的是，这里应该是美方而不是中方。）

  瑞进一步指出，这些文化差异有些很小，有些则很重要，以至于很多人愿意为之战斗牺牲。例如，大多数美国人信奉“不自由，毋宁死”，而对中国人来说，个人自由远不如集体稳定重要。

  五、如何应对未知？

  生逢百年未有之大变局，不确定性成为时代变革中最大的确定性。瑞总结了自己在应对不确定性时的底层认知和4条基本原则：

  底层认知：我所获得的一切成就，主要不是由于我知道什么，而是由于我知道如何应对我所不知道的东西。赌未来就是赌概率，没有什么是确定的，连概率都是不确定的。

  那么面对连自己都不知道的东西，如何做出生活决策和市场决策呢？

  原则一：了解所有可能性，考虑最坏的情况，然后想办法消除无法忍受的情况。

  在生活或市场的博弈中，最重要的是不要被淘汰出局。按我们中国人常说的，就是不下牌桌。我的理解，在投资领域，就是保住本金。

  原则二：分散风险。

  原则三：首先考虑延迟满足而不是当下满足，这样你将来会过得更好。

  原则四：与最聪明的人反复沟通。

• 新科学管理：从“清单革命”开始

  作者：林文 发布时间：2012-08-14 17:13:14

  本书评首发于《新智囊》杂志“智囊悦读”专栏。书评约稿，请联系：

  http://weibo.com/nklevin

  每次要买一本新书，或是读完一本新书，都习惯去豆瓣上看看评论，这次也不例外。豆瓣上有个网友说，《清单革命》这本书用一句话就可以讲清楚——清单很重要，清单很有效。这个说法看似凶猛激烈，我以为是半对半错。

  半对的地方在于，《清单革命》这本书确实是用了整本书、200多页的篇幅讲述了一个很简单却重要的道理，即依靠“清单”（Checklish）管理，可以避免很多错误，尤其这些错误是因为“忽视”或说“暂时遗忘”造成的，这个道理朴素到，如果我们到家乐福购物，提前列张清单，回到家之后就不会那么懊恼——这次又忘了买那个东西了！

  半错的地方在于，事情远没有那么简单，理念上觉得对的东西，实际上，我们并不会自动自发的用它来指导生活、指导实践，往往就是这样。就像我们在购物的时候有多少次漏买了东西，但是，我们改变了吗？我们“清单革命”了吗？我们每次照做了吗？没有！就像《清单革命》这本书里说的，如果没有足够的外在压力，付出过足够惨痛的代价；如果没有足够的内在驱力，切实体味到不改不行了，承担起义不容辞、绝无反顾的责任感，人们不会自觉自愿的按照“清单”行事，因为人人爱自由，最讨厌有什么约束了。

  《清单革命》这本书的作者也深知其中之难。阿图•葛文德是位非常有名气的外科专家，还被《时代周刊》评为2010年“全球100位最具影响力人物”，他是榜单中唯一一位医生。阿图是有实践经验的人，他也长期作为手术室和医院的主管，所以，他很明白管理中的难处，很明白管人的不易，所以这本书也堪称他的心血之作，处处能看出他发现利用清单实施管理而产生的不可思议的妙处，这种喜悦之情随处可见，溢于纸面；而且他也很会讲故事，说了许多手术室里惊心动魄的紧急情况，人命悬于旦夕，好在最后都依靠清单，一一化解了。或许，阿图也很清楚，如果要唤起人们实实在在的重视，甚至掀起一场“清单革命”，必须依靠这样的办法，必须依靠作者近乎夸张的声嘶力竭的呼喊，才能让大家惊醒。

  这本书得到的赞誉很多，但大多来自阿图所在的医疗行业，还有航空业——这是因为飞行员通常需要有太多的操作，而且必须万无一失，所以要靠清单——但是很少有来自管理领域的、像样的推介，而在我看来，此书如能对实业界有所触动，便是件功德之事；在我看来，《清单革命》对我们这些从事经营与管理的人，至少有三点启示：

  第一，依靠清单，完成从“管人”到“管事”的思想转变，摆脱对能人的依赖。

  《清单革命》中说了这样的故事：20世纪50年代，飞机的试飞工作都要依靠王牌试飞员来完成，他们驾驶着推力巨大、难以驾驭的复杂飞行器冲向蓝天，将生死置之度外。这些试飞员必须英勇、睿智，不仅要集中精力，而且还要随机应变。但是太过不幸的是，据统计，仍有1/4的试飞员最终以身殉职。而后来，随着控制飞行风险的知识不断积累，随着飞行清单变得越来越科学和普遍，飞行员依靠清单完成操作，依靠清单的要求和建议处理紧急情况，试飞的危险系数便不断下降，也逐渐摆脱了对飞行员的苛刻的、超高的要求。

  这就是清单的妙处！本来是“管人”，对这个人的素质提出N多的要求，同时还要给人N多的训练、N多的激励，才能让他有足够的能力、足够的勇气从事试飞工作。但是现在转了，现在是“管事”了，通过管事，教会人们科学做事的方法，按照这套科学标准、科学规范，就能够实现科学操作，从而最大限度的降低风险，也摆脱了对能人的依赖。

  阿图在《清单革命》中就谈到，清单分两种，一种是“操作-确认”清单，一种是“边读边做”清单。但是无论哪种清单，它们都近乎于管理领域的操作手册，用来指导、教育、限制、规范人们的行为，以起到积极的意义，而这对我们从事管理有什么启示呢？

  举个例子，比如九鼎投资，这家成长超快的本土投资公司，背后是人员素质的拔高和数量的激增，它依靠的是什么呢？它依靠的就是清单管理。九鼎招的许多新人都是刚刚毕业的、名牌大学的研究生，这些人有学习能力，但是没经验，怎么办呢？九鼎的办法就是每个新员工到岗之后都会拿到一本厚厚的操作手册，比如说行业研究员，就会告诉你在做尽职调查的过程中应该注意些什么、应该如何操作等等。通过这样的方式，员工就会很快明白如何去做，就会很快上手。就像九鼎的一位内部人士所说的，“通过学习由过去五年的经验编制的操作指引，就可以帮助一个新员工快速成长为优秀的投资经理。”

  所以你看，这就是清单管理的妙处！它把许多事情变成标准和规范，非常体贴的教会人们做事的方法，同时，公司也会得到好处。而这其中的关键是，任何标准化都是知识和经验的总结和沉淀！我们的企业这样做了吗？开始“管事”了吗？

  第二，依靠清单，完成从“不知道”到“知道”，从“知道”到“做到”的转变，而这些经营诀窍就掌握在一线员工的手里。

  《清单革命》开篇就引用了哲学家格洛维兹和麦金太尔的说法，指出人类的错误可以分为两大类型：第一类错误是“无知之错”，犯错的原因是没有掌握相关知识，即科学只让我们部分地了解了这个世界的运行规律，而非“全知”；第二类错误就是“无能之错”，犯错的原因并非是没有掌握相关的知识，而是没有正确的使用这些知识，即而非“全能”。

  阿图又引用两位研究复杂性科学的教授——齐默曼和格鲁伯曼的说法，他们将世界上的问题分为三类：简单问题、复杂问题和极端复杂的问题。简单问题是那些具有明确解决方法的问题；复杂问题类似于把火箭发射到月球上这类的问题，需要把一个问题分解为一系列的简单问题，然后依靠许多专业人员的通力合作才能解决；极端复杂问题是类似于抚养子女这类的问题，发射火箭还可以形成标准作业，但每个孩子都是独一无二的。阿图谈到，尽管这些问题表面上看似非常不同，但它们都是可以解决的，即找到“关键点”，使用相对简单而直接的方法来迫使这其中的必要行为发生，这就要用到管理清单。

  而如何依靠这些清单行事呢？阿图的建议是，“中央集权行不通了”，不是要“管”，而是要“放”，就像我们说“将在外君命有所不受”，具体的问题，现场的一线人员比中央领导者更有权威，必须依靠他们依照管理原则而随即应变，否则黄花菜都凉了。

  阿图的这些观点对我们这些从事管理的人有什么启示呢？我们来总结一下，事实上，“无知之错”与“无能之错”并没有绝对的界限，比如，所谓无能，其实背后还是知道得不够，而我们依靠清单管理，实际上是找到了一种工具，寻找到一种契机，让大家都彼此相信、彼此默契，心照不宣地按照科学的办法做事，藉此逐渐找到经营的诀窍和积累科学做事的办法，即从原来的“不知道”到“知道”，从“知道”到“做到”，找到“极端复杂问题”中的“关键点”，或称“杠杆解”，然后极端复杂变成复杂，再把“复杂问题”变成“简单问题”。而如何完成这个过程，又如何按照清单的要求，把理念照进现实？必须依靠一线员工，必须把自由意志还给人本身，而非“居庙堂之高”，而是“智慧在民间”。

  举个例子，比如日本和台湾的7-ELEVEN便利超市就是这么做的。它们的做法是把一个门店变成像大悦城这样的商业街，把每个品类当成门脸分包出去，比如小张负责零食，小李负责盒饭；而小张负责零食，就要负责零售的订货、展售、销售的全部工作。通过这样的方式，7-ELEVEN就把员工的责任感和主动性激发出来了，让他们每天去琢磨怎么把这个东西卖出去，这个过程实际上就是要找到解决问题的“关键点”。比如，店员们会发现，饮料销售会随着气温的变化而变化，开始是果汁卖得好，再热一点就转移成碳酸饮料，再热呢，就变到茶类饮料，这样就找到了复杂问题的“杠杆解”。而7-ELEVEN的模式是加盟店，总部对每个门店的经营没有直接干预权，他们安排OFC（Operation Field Consultant）专员四处巡店，把每个店、每个店员找到的经营诀窍收集上来，编纂成册，按照阿图的说法，就是形成“清单”，然后再把这些知识分享到各个门店，把所有的复杂问题逐渐简单化，最后呢，7-ELEVEN就不是一家卖产品的超市了，而是一家经营知识的企业，或者说，它管理的就是一张清单，按照这张清单的指导建议进行操作，就能方便盈利。

  所以你看，这还是清单管理的妙处！它把一线知识收集上来，形成“清单”，从此就把复杂问题慢慢简单化了，同时还把主动权交回给一线，比如7-ELEVEN的清单实际上是一系列的思维范式和思维方法，比如什么问题能够影响销售？又称“前置情报”，这包括：气象报告、地区庆典、活动资讯、节日、发薪日、周末、POS数据变动等等，教会店员们按照这种科学方法去思考，然后按照科学原则去行事，降低了问题的难度，提升了经营的效率，而这其间的关键还是要靠人，从“知道“到“做到”，必须要依靠人的觉悟，要让人相信清单的力量，完成“心理革命”，即阿图所说的，“让清单变成理性的选择”。

  第三，如果要想依靠清单科学管理，就一定要发育起总部职能，在制订制度、标准的时候，组织的机构设置需要是完善的，才能逐渐完善清单。

  就如上文所述，《清单革命》中谈到了“权力下放”，谈到了“人为根本”，这可能会导致某种误读，就是片面相信员工的个人力量，而忽视了总部职能的发育。可以看到，日本和台湾7-ELEVEN的做法建立在它的总部具有十足的管理能力的基础之上，它的整个系统是“组织给力”的。但我们的许多企业最为欠缺恰恰就是总部的管理能力。

  阿图在《清单革命》中并没有过多强调总部职能的问题，因为手术室中，外科医生是专家，也是一线，同时还是管理者，每个手术室都是一个小项目组。按照管理学的原理，它的决策与执行没有完全分开，同时也没有企业里面因为部门划分而导致的条款分割。

  而《清单革命》这本书中也谈到了，当阿图把他所摸索出来的手术安全清单（Safe Surgery Checklist）在其他医院进行推广的时候，这件事并不轻松，但一旦推广成功，却使这些医院的手术准确率和安全性大大提升了。这里面其实是有决策与执行分开，依靠制度制订的合理性，从而保证执行的准确性的问题，不过仍然没有涉及企业管理中的复杂性。

  还是举个例子，我们拿台湾经营之神王永庆的台塑集团来说事，这家巨型企业的经营体量超过台湾GDP的10%，多大！但就是这样一家企业，它没有集团母公司，没有这个在组织结构图上显得大大的管理脑袋，相反，它的脑袋很小，只有一个总经理室。但是，这个总经理室完完全全的负责起制度的制订工作，每个总经理室的人都是从底下摸爬滚打出来的行家里手，俗点儿说就是“老油条”，他们只负责制订制度，比如研发制度、生产制度、销售制度，因为这些人只负责制订制度，不负责执行，所以彼此之间会沟通、协商，尽全力去倾听一线的心声，尽全力去完善制度，这样它的管理合理性就出来了。

  而我们的许多企业常常遇到的情况是什么呢？就是总部不会、不能做计划，制订制度的人不是绝对的专家，制订出来的制度，下面的人不听、不理、不情愿，下面每个部门的人自己都按照自己的方式来行事，就是自己既当裁判员，又上场踢球，导致的结果必然是部门利益最大化，进而使组织中形成条块分割、各自为政的局面，整个企业像是麻袋装土豆，形不成组织合力。所以从这个意义上，如果想在企业组织里面，在整体层面上，不断完善制度，不断按照制度清单实现科学管理，使管理上轨道，这其中还必须有赖于机构设置的完善。

  除了以上这些，《清单革命》还谈到些有意思的事儿。比如，阿图发现，在手术室这么紧张的作业场所，一件事不能只让一个人负责，而是要交叉负责，集体协作；而在协作的时候，团队沟通的效果成为问题的关键。如何提升呢？要在手术开始之前，团队成员彼此进行正式的自我介绍，你是谁？你做什么？以及简要的讨论手术中的关键部分和可能发生的问题。这种自我介绍非常关键，它能让团队成员之间彼此熟络，彼此重视起对方，共同担当起责任。我觉得这种方法对我们从事管理工作也是富有启示的。

  总结来看，这是本很有意义的书，很宜读，很好看，如果你有足够的管理体会，也会从中受到很多的管理启示，然后提升我们的管理实践水平，推荐读读。最后，分享这本书的精华部分，即“编制清单必须注意的6大要点”：1. 设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序；2. 编织者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择；3. 清单千万不能太长；4. 清单的用于要做到精炼、准确，语言为使用者所熟悉的专业用语；5. 清单的版式也很重要；6. 无论在编制清单的过程中多么用心，多么仔细，清单必须在现实中接受检验，因为现实往往比我们想象得更为复杂。

  本书评首发于《新智囊》杂志“智囊悦读”专栏。书评约稿，请联系：

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