Thomas Jefferson and Executive Power托马斯-杰弗逊与行政权 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

This book examines Thomas Jefferson's attempt to combine respect for a fundamental constitution with the fact that no set of laws can foresee every event. His solution to this problem offers a democratic, yet strong, alternative to the more common, Hamiltonian solution. Jefferson scholars have long written of 'two Jeffersons,' one before he became president and one after he became president. The first was opposed to a strong executive, while the second embraced one out of necessity. This book challenges this account. It presents Jefferson's understanding of executive power, which, though it developed over time, pointed to an executive that was both democratic and powerful.

作者简介：

Jeremy D. Bailey is Assistant Professor of Political Science at Duquesne University. He was the co-winner of the 2004 APSA E. E. Schattschneider Award for best dissertation in American politics written in 2002 or 2003.

List of Figures and Table

Preface

Acknowledgments

Abbreviations

1 "The execution of laws is more important than the making of them": Reconciling Executive Power with Democracy

2 Executive Power and the Virginia Executive

3 Executive Power and the Constitution of 1787

4 "To place before mankind the common sense of the subject": Declarations of Principle

5 The Real Revolution of 18oo: Jefferson's Transformation of the Inaugural Address

6 To "produce a union of the powers of the whole": Jefferson's Transformation of the Appointment and Removal Powers

7 The Louisiana Purchase

8 To "complete their entire union of opinion": The Twelfth Amendment as Amendment to End All Amendments

9 "To bring their wills to a point of union and effect": Declarations and Presidential Speech

10 Development and Difficulties

Index

Figures

1 Possible Constitutional Positions Regarding Ratification

of Louisiana Treaty

2 Policy Questions after Ratification of Louisiana Treaty

3 Constitutional Questions after Ratification of Louisiana Treaty

Table

1 Senators Voting in the Minority during Debate on the Louisiana Treaty

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书籍介绍

By revisiting Thomas Jefferson's understanding of executive power this book offers a new understanding of the origins of presidential power. Before Jefferson was elected president, he arrived at a way to resolve the tension between constitutionalism and executive power. Because his solution would preserve a strict interpretation of the Constitution as well as transform the precedents left by his Federalist predecessors, it provided an alternative to Alexander Hamilton's understanding of executive power. In fact, a more thorough account of Jefferson's political career suggests that Jefferson envisioned an executive that was powerful, or 'energetic', because it would be more explicitly attached to the majority will. Jefferson's Revolution of 1800, often portrayed as a reversal of the strong presidency, was itself premised on energy in the executive and was part of Jefferson's project to enable the Constitution to survive and even flourish in a world governed by necessity.

• 作者：二白 发布时间：2023-02-01 10:19:05

  清晰的导读型手册，分类和整合很不错，按照脚注去查资料很方便实用。可惜综述中的观点展示太简短了，论据支撑和中间的关联还得自己去找来看。

• 作者：大甜甜~~ 发布时间：2013-09-30 23:08:55

  写得有些晦涩，有些地方的翻译没处理清楚，但大体还不错。诺丁斯有一个地方说得很对，对幸福的追求，说到底是人对自我的一种确证，而这种确证一定是要建立在批判性反思的基础之上的。从这个角度，我们还是很容易理解诺丁斯的学术理路的。祝老太太高寿。

• 作者：reamon 发布时间：2011-06-16 19:40:09

  还不错

• 作者：夜与海 发布时间：2024-01-18 23:55:03

  我的心理入门，挺有用的，解释详细，我做了12页笔记。咱是患者，不是医生，但是咱已走出失能的状态，可以支配自己的人生了。对了，是在校图借的。

• 作者：麻麻睇 发布时间：2022-03-14 21:50:13

  耳熟能详却迟迟未读，包括夏洛蒂致敬的萨克雷。阴郁阴冷的氛围渲染，与鲜明炽热的人物个性诡异相融。在意识形态的广义洪流中保有独立，狭义层面却又孤苦伶仃没有后援，得拥有多滚烫坚定的信念，灵魂才不会胆怯退缩或是妥协。削去多余的肉来做成你自己的柺杖，抵挡住献身至高造物召唤的诱惑，顶住重重重压拼死捍卫灵与肉的自由。没有退路缺乏底气是作者的真实写照，而凭一己之力硬生生劈开的前路，也仿佛是寄托着美好信望的铅字童话。即便如此，此时此地此情此景无一不让人无限向往心潮澎湃。

• 作者：蚂蚁.A.史莱姆 发布时间：2011-07-04 11:14:17

  －－

• IPD初步

  作者：liubarton 发布时间：2023-10-06 12:55:21

  华为当年为什么要导入IPD？

  “企业缩小规模，就会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理，就会面临死亡。”

  华为发展到一定规模之后，管理上的短板日益制约华为的业务发展。收入快速增长，但是毛利率逐年下降；客户需求与华为的解决方案的差距日益扩大，产品开发中一变再变；开发周期是业界的两倍以上；很多项目在上市前取消等等。

  站在今天回看，华为导入IPD有哪些价值？

  从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系。“IPD流程解决的一个核心问题，就是在产品领域不再依赖英雄而是基于流程可以做出一个基本能满足客户要求、质量有保障的产品。” （徐直军 2014）

  技术导向转变为客户需求导向的投资行为。“做事情一定要以商业的眼光，要从公司的角度来看问题，不要只是从部门的角度看问题。” （孙亚芳 1999）

  从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责。IPD采用跨部门团队来负责产品开发，将产品开发到发布过程中需要的相关功能部门的代表及成员卷入，对产品从开发、测试、生产、上市，一直到生命周期的全过程共同负责。

  华为落地IPD的关键举措是什么？对我们有什么启发？

  高层大力支持是业务变革成功的首要因素。

  流程设计与试点PDT是紧密联系在一起的。

  引导者(Facilitator)有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用。

  管理体系的建立确保了IPD推行的成功。

  请您结合部门工作实际，谈谈IPD落地的思考或建议

  （不适合公开）

• 闭上眼，放下疲惫，做一个美梦吧

  作者：推圈小萌新 发布时间：2023-12-24 15:55:49

  

  这里是达勒古特梦百货店，与普通的百货店不同，这里贩卖的是各种各样的美梦。这里有着制梦人，完善着普通人的美梦，也有投诉局，处理着各式各样的烦恼。

  新人佩妮在度过了新手期后，去到了投诉局去上班。在这里，她遇到了非常多的奇异之事：投诉分为三级：一、睡不踏实的人；二、做噩梦的人；三、对做梦感到痛苦；

  

  而佩妮就接到了这样的任务：解决第三阶段的投诉，对做梦感到痛苦的792号却说“为什么连梦也要被剥夺”。经过了佩妮认真的调查，发现了一个巨大的秘密。。。

  佩妮发现了什么秘密？她有没有能够完成投诉？之后又遇到什么样的客户？期间又遇到了怎样的变故？

  

  萌新我就点到为止了，更多的精彩，都在[韩] 李美芮的《无梦之人》》中为你一一解答。

  梦，有梦想、希望、美好、幸福的意思。古人有“日有所思，夜有所想”，有《周公解梦》，也有“庄子梦蝶”，都在对梦进行分析。

  而韩国作家李美芮通过她的想象，创造出了达勒古特梦百货店，有着专门的制梦人，制造各种美梦；有售梦员；而顾客对梦不满意，还可以投诉；甚至还有颁奖典礼，而评定的，就是那些美梦！！这就是一个真实世界

  通过女主佩妮的成长，读者也就渐渐进入这个奇幻的世界中。通过梦境，佩妮解决了一个又一个的问题，而我们也就感受到了世间的温馨与美好。