如同管弦乐编曲的领导：如何领导知识社会（BUSINESS ORCHESTRATION） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

Today’s business world places great emphasis on capabilities. Yet what is often overlooked is that capabilities are only built if individuals acquire new skills, and this requires leadership to motivate them to actively learn for the benefit of the organization. A focus on capabilities therefore automatically implies a focus on the individual, and on how to nurture creativity in the extended enterprise. When learning is combined with value creation we call it Business Orchestration.

Into this melting pot we may now add digital convergence – the real-time availability of information via technological platforms. As convergence redefines entire industries, using its power for continuous learning becomes the new lifeblood of business – and collaboration the beating heart of strategic leadership and management. The new role of the leader in the era of digital convergence is thus to provide the incentives and contexts that enable Business Orchestration.

The leaders of tomorrow will be those who can orchestrate a complex network of employees, customers and suppliers in a single ongoing learning experience within the extended enterprise. Exploring four learning contexts and illustrating them with cases of well-known leaders including Meg Whitman, Pertti Korhonen, Linus Torvalds and Steve Jobs, Johan Wallin provides a strategic view of how to harness convergence by mobilizing and integrating the resources of customers and partners to create sustainable business value – Business Orchestration.

Acknowledgments

Introduction

Part I: Conditions for Prime Movership

　1 Value-Creating Capabilities

　2 Focus on Learning

　3 Orchestrating Leadership

Part II: Learning Contexts

　4 Information Acquisition

　5 Problem Solving

　6 Co-Experiencing

　7 Insight Accumulation

　8 Transitional Objects

Part III: Building Capabilities

　9 Core Resources

　10 Offering Concepts

　11 Customer Interactions

　12 Value ConstellationsConstellations

　13 The IOCC Framework

Part IV: The Leader as Orchestrator

　14 The Leader as Conductor

　15 The Leader as Architect

　16 The Leader as Auctioneer

　17 The Leader as Promoter

　18 Thriving, Aware, and Engaging

Epilogue

　The Business Idea

　The Business Leader as Statesman

　Orchestration and the World of People

Notes

References

Index

JOHAN WALLIN, who started his career as a marketing executive, is now managing partner of Synocus Group, an international consulting company with offices in Helsinki, Shanghai and New York. He co-authored the book Prime Movers with Professor Rafael Ramír

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书籍介绍

Digital convergence is redefining industries, and putting information, knowledge and collaboration at the heart of strategic leadership and management. In the face of such change it is those leaders who can 'orchestrate' a complex network of employees, customers and suppliers in a single ongoing learning experience that will succeed. Exploring four learning roles for customers (information acquirer; explorer; performer; inventor) and orchestrators (conductor; architect; auctioneer; promoter), Business Orchestration provides a strategic view of how to harness digital convergence by mobilizing and integrating the resources of other companies to create business value.

• 作者：向太阳致敬 发布时间：2020-07-30 10:02:18

  如果用大人的方式行不通，那就向孩子们学习如何应对吧！

• 作者：王北㵘 发布时间：2023-03-05 22:14:31

  挺详细 关键 易懂

• 作者：苦影 发布时间：2020-01-31 16:28:04

  从晚明思想界的风起云涌，到盛清实证之学，再到晚清的极全面叙述（可惜未涉及晚清思想大变故。）任公在鸟瞰三百年来学术发展之中，竟还能做到如此态度鲜明但又不落于偏颇的叙述，实在佩服。学者中极有血性和责任感之人，如亭林，如梨洲，再如谢山，当是我们所有学子的榜样。而有清一代考证功底之扎实，读来也足以令人汗颜了…可惜，在一矫宋明空谈之风的同时，是否也失掉了无凭借而直抒胸臆的能力？

• 作者：路德维希 发布时间：2020-07-19 09:36:13

  翻译略诡异。这类书确实是在需要参考的时候才值得仔细看。

• 作者：后浪 发布时间：2020-10-26 13:31:39

  意大利当代雕塑家布鲁诺·卢凯西，手把手教你雕塑技法

• 作者：Nicola Ivanez 发布时间：2018-03-05 11:01:21

  爱看后面评析。如见李师说话。

• 愛にできることはまだあるかい？还有爱能够做到的事吗？

  作者：anonymous user 发布时间：2019-10-18 16:01:42

  一

  首先絮絮叨叨一些琐事吧，这本书是简体中文版的天气之子小说，是十月份第一批印刷的。因为日文原版和台湾繁体的太贵就没买，日文版和繁体版送的初回限定的赠品更丰富更好看。随书附赠了一张特大海报和一张所谓“精美色纸”，其实就是硬质版画。因为刚印刷还处于预售，一周前就买了，今天书才到，一口气读完了，简单谈谈感想。

  总体来说，这是一部七分的，商业、娱乐、青春、爱情动画电影

  。看得出来，新海诚在《你的名字。》成功之后，作品逐渐

  商业化、流程化、标准化

  了起来，主题不再像之前那么小众，婉转，哀怨，伤感，爱而不得。

  二

  电影的制作几乎还是《你的名字。》的原班人马：新海诚监督、川村元气制片人、田中将贺角色设定、 Comix Wave Film动画制作公司的其他制作人员等等，然后RADWIMPS还是负责音乐。我很喜欢CWF的画风，人物面部柔和而无硬朗的线条，显得非常温柔，使人觉得亲近、舒心、可亲。

  三

  新海诚宇宙

  正在形成！《言叶之庭》里的雪野老师到《你的名字。》里的乡下小町

  糸守町

  当了老师，花泽香菜配音；《你的名字。》里的立花泷和宫水三叶也在《天气之子》里客串，泷作为阳菜和帆高的客户的富美老奶奶的孙子，宫水三叶去买戒指了哈哈哈，花了三个小时帮帆高为阳菜挑选戒指。而且仍然是神木隆之介和上百石萌音配音的。

  四

  预告片跟正片完全不同。

  只看预告片让人误认为女主阳菜是具有超能力的晴天女孩，与某一阴天邪恶组织对抗，尤其是预告片剪辑的那一声枪响我还以为是阳菜被击中了呢。其实完全不同。

  五

  下面有严重的剧透：

  剧情上，其实，并没有什么新意，甚至可以说老套，远远没有《你的名字。》来得惊艳

  ：阳菜获得了放晴的能力，却也成了巫女，成了“人柱”，背负了

  悲惨的命运，有得必有失

  ，只有阳菜消失才能使天气彻底放晴。这种

  有得必有失，悲剧命运早已注定写好

  的剧本可谓见怪不怪了吧。然后男主帆高也是，眼睁睁看着阳菜消失，痛苦地后悔如果挽留不让阳菜消失，最后在屋顶上在云端重新找回了阳菜的故事。设定就是

  后悔、如果、奇幻冒险、救赎、团圆

  。最后结果也是大团圆，皆大欢喜。

  新海诚自从《你的名字。》成功之后，就放弃了之前的悲剧风格，放弃了可望不可即的那种虚无缥缈的感伤。因为新海诚曾经自述，看到观众看你的名字时对男女主的命运起伏而发生心情起伏转折，时而开心，时而扼腕，最后看到圆满结局非常满意。于是新海诚也不想最后辜负了观众的期望，开始做这种圆满式结局。

  不过我觉得天气之子意犹未尽，不如你的名字。你的名字中间泷和三叶的命运转折起伏，观众的心情也跟着坐过山车，尤其是看到黄昏之时三叶突然消失，笔倏然落下那一幕，大家可谓揪心不已。而看到两人隔着电车不能相遇，又在内心大声呐喊请求他们相见。而结局才是最妙的地方，虽然两人在那件事之后忘记了对方，但是心上一直有什么东西没有消失。而在神社的阶梯上他们终于相遇时，故事虽然结束，真正的故事才刚刚开始。看到爱的人我们往往会一见钟情，可是，“你相信一见钟情吗？”新海诚告诉我们，所谓的一见钟情，所谓的既视感，其实可能是我们命运的红线曾经真正纵横交错过，并形成了一个理不清的缘结。所谓的不相识的两人初次见面，一见钟情，其实或许两人的命运早已密不可分。用一句很俗的话来说， 佛说:

  前世

  的五百次

  回眸

  才能换得今生的一次擦肩而过。而这里，泷和三叶的故事才刚刚开始。

  而天气之子里面，两人并没有什么失去记忆忘记彼此的桥段，而是一直都在一起。所谓命运的起伏也仅是有欢笑，有温暖，有阳菜消失的痛苦难过，相对《你的名字。》可以算得上是平铺直叙，没有什么惊艳的地方。而最后，帆高在小岛上上完了高中，搬到了东京上大学，和阳菜过上了没羞没臊的幸福生活，也远没有你的名字的结局来的意味深长。

  还有一个我觉得天气之子没有你的名字好的就是你的名字很好的结合了日本的民俗传统，并以巫女、口嚼酒、绳结为线索，非常有韵味。而天气之子的线索是啥？帆高的一把枪？若是以枪为线索显得现代、冰冷、生硬、不近人情。

  六

  关于小说的主旨，新海诚是放飞了自我的。正常的思路应该是英雄、救世主般的故事，女主拥有放晴的努力，为了东京，为了人类的晴天而牺牲自我。而男主，或者新海诚，显然不想这么结束，帆高眼里，阳菜比整个东京，整个世界更重要。因为阳菜牺牲时，其他人似乎达成了一种共识：为了整个社会，偶尔的，一两个个体的牺牲是必要的。

  “没准大家多多少少都明白，这片蓝天是某个地方的某个人交换而来的。”

  但是大家都为此心安理得，就像

  电车难题

  一样，宁愿杀死一个无辜的人也要保全其他多数人，为了整个东京的居民，

  牺牲一个在功利主义上是可以接受的

  。而帆高不愿意，

  即使只有一个人，那也是鲜活的生命，独特的个体，有着其意义与价值，爱人也被爱，绝不应当有义务被当作献祭的祭品而牺牲。

  这么看来似乎有些任性，于是东京沿海地区被水淹没，极端天气仍在肆虐，而帆高却获得了真真切切的身边的爱人。

  在少年眼里，

  比起蓝天，阳菜更重要；比起大众的幸福，阳菜的生命更重要。不管这个世界是什么模样，我们都要一起活着。

  一般说来，一个微观渺小的个体对全人类全世界没有什么生死攸关的关键性影响，而假若真的有那一步，新海诚觉得，没有什么圣母，没有什么大义，宁愿抛弃整个世界，也要在你身边，这就是诚哥的想法。

  七

  本书又名：

  凪的新生活

  。（手动滑稽）阳菜的弟弟

  凪简直是我辈模范，前辈大佬，小学生就左拥右抱，情场高手啊！

  新海诚的作品里，每个配角都不仅仅是打酱油的角色，而是有着深刻的值得去挖掘的东西，都有其独特的身世背景个人生经历。比如天气之子里的

  须贺圭介 和夏美，都有其独特的魅力，而且小说里大段的心理描写，其角色形比主角阳菜和帆高还要立体，还要有深度。

  诚哥自己都说，电影篇幅有限，所以小说细节更多，剧情更完善。而动画电影主要欣赏的是画面。下面是新海诚在后记中所叙：

  要说电影与小说的差别，两者基本是一样的。不过，小说里有很多描写是电影里没有的、倒不是因为电影做不到(电影也是打算完成得没有瑕疵的)，或是特别回馈小说读者，而是由于影像与小说是不同的媒体。

  例如，电影台词基本上是越短越好，我是这么认为的。

  电影不单单是文字，还负载着影像的情感表达与色彩、声音的情绪与节奏，进一步还有效果音与音乐等，加上这些庞大的信息后才算完成。核心部分越简洁，装饰的部分越有效果。

  不过，小说没有这一切。电影以故事为内容，影像和声音是负责传达的器具，但小说的内容和器具是同一样东西。因此，仅仅是将故事变成文字，并不能称其为小说(那是剧本)。所谓的小说，是一种故事与表达分不开的媒体因此，即便是同一人物的相同台词，在不同的场合，电影和小说的处理方式也会有变化。

  具体举例是这样的:在接近故事的高潮时，夏美对帆高喊:“快跑!”在电影里，动画的速度感、演员的声音、之前电动车的排气声和之后的伴奏音乐浑然一体，这才构成打动人心的一幕(要是真的能打动人心就好了)。然而在小说里，仅靠一句台词，很难达到和电影同样的效果。

  正因为这样，小说オ要一再地打各种比喻，有必要在故事前半段对夏美的人生做一定程度的描写。这是电影全没有的，而为了使这一瞬间成为不亚于电影的场面，小说就需要这样的过程。就结果而言，这些部分成了只有小说才有的描写，也成为我自己写作的乐趣。期待这些部分也能成为读者阅读的乐趣。

  八

  摘抄下洋次郎的后记：

  读完这本小说，我直率的感想就是:这本小说的文字和登场人物的行为、语言、感情变化，以及在电影院里播放的那些美丽画面，这一切都是新海诚，都是通过新海诚反映出的这个世界的姿态。

  我们可以自行决定这个世界的美丑、无常和悲哀。无论他人如何自吹自擂，用世界的惨状和自己的学识来描述现实，来反驳这一点，我们都可以自行定义这个世界。任何一个人都不可能東缚他人的内心。

  新海诚知道新宿这个地方原本的美，知道都市天空独特的光芒，也知道享有盛名的大菜不如某人出乎意料的温柔滋味。

  我喜欢导演相信着的世界，喜欢这个人相信的力量。人为了在泛滥的人事物中生存下去，在某些地方要将自己标准化，茫茫然地将自己朝着世上所谓正确的标准靠拢，由此才安心下来。这不全是坏事，但自己的本心与世间的标准答案之间就一点一点模糊了界限。

  从表面上看，导演比谁都温文尔雅，比谁都费心，也重视协调。在我看来，不妨跋扈一点更好。不过，我觉得那是导演天生的优雅使然。

  那么该如何改善呢?如何理性地取得和周围、和社会之间的平衡呢?他心目中不能变的核心事物就显露出来了，无论如何都会彰显出来，在寂静中呐喊，具有无论谁说什么一概不听的气势。

  正如这本《天气之子》里的帆高那样，我被那部分吸引了。

  帆高知道阳菜被赋予的命运。在过去的历史上，现实中的人们会以向神奉献人柱来获取人类的平安。尽管如此，帆高还是要去救她。他的世界需要阳菜。观众们是否接受故事的结局都没关系，我觉得帆高的坦率就是导演自己的形象。

  他说，听着“想成为你的不要紧”这句话，看完了这部电影的观众们一定觉得最后会获救的。

  《不要紧(电影版)》这首曲子是为这部《天气之子》而作的，是帆高和阳菜的曲子，是在这个世界上被偶然的命运玩弄的二人的歌。不过，我不知道它最后能否成为观众们的歌曲。

  “只有我看得见，你小小的肩膀肩负起世界。”我不知道这句话是否能得到观众的深深共鸣。不过，看着这部小说，我感觉自己能够理解了。

  所有人都只拥有自己的世界，在那个世界里拼命生活着，扮演自己的角色，背负着某种责任，把自己唯一的生命从今天运作到明天，并不仅仅是阳菜而已。所有人都挣扎着，生存在那种自我的世界里。我明白有他人在近处看着自己这一切带来的信心和安心感。“在看着我”“知道我的小世界”“有人牵挂着我要不要紧”一我明白这是莫大的支持。而当看见无可替代的那个重要的人在挣扎的情景时，就会希望自己变成这个人的“不要紧”。

  我觉得，这首《不要紧(电影版)》的歌曲就是这么回事。

  九

  新海诚的后记：

  走在路上时，也听见有人提及电影名(也是批评)。社交网站上的评论多不胜数，表示赞赏的人士当然也有很多，但我也看到有不少激怒者。我有半年的时间一直在思考作品激怒他人的真实原因。而在那期间，我撰写了《天气之子》的策划案。虽然没有因这样的经历获得明确的答案，但我也拿定了主意，那就是

  “电影并不是学校的教科书”。我进而想到，电影(或广而言之的娱乐业)没有必要作为正确的榜样，毋宁说，应该去叙说教科书里没有提到的东西

  ，例如别人知道了要皱眉头的私密愿望。我要用不同于教科书、不同于政治家、不同于评论家的语言来叙说。我要

  以不同于道德或教育的标准来写故事

  ，这才是我的工作。如果我因此挨批，那也是无可奈何的吧，我只能把自己的真情实感写成故事。也许决心来得有点退，但《天气之子》就是在这样的心情下写成的故事。

  我就这样拿定主意后撰写这个故事，说实在的很开心，这是我自己跃跃欲试的冒险。

  什么“符合男女老少暑假看电影的品位”之类的定位，都不考虑了。

  没有小心翼翼，没有揣度讨好，我在主人公们的身上用尽所有力气，毫不犹豫且不做保留，是他们让我追不及待写下了剧本。我花了十个月做电影设计图，又花了四个月写出这本小说。历经一年半的时间，电影终于也快完成了。

• 出书没门槛，买书请谨慎

  作者：Rainbow kong 发布时间：2020-10-10 09:06:40

  发现这本书完全是机缘巧合，是看到叶茂中介绍为策划三雄之一，顺藤摸瓜发现了李光斗。叶茂中的冲突理论对我还是很有启发的，想必插位理论还是有不一样的点，然后了解了下，只是特劳特的定位换了个名字。之所以对故事营销感兴趣兴趣，是因为它还是一种比较独特的营销方法，之前有买类似的书研究过，但是都不系统，想看看有什么不一样。结果花了两天看完了，很是失望，甚至有些愤怒。

  营销类的快餐书都有一个通病，就喜欢冠以一个高大上或者新颖的名字，而更甚的是通篇都没有对它下一个明确的定义，看完依然不知所云。理论和方法没有设定边界，就很容易泛泛而谈，所有好的案例都可以强套进去，此书也不例外。事件炒作也是故事营销，企业文化也是是故事营销，代言人也是，演讲也是，万物皆可故事。

  对书本身的三个感悟：

  1、出书没门槛，赚钱真容易。最近也有了解到一些出版商，哈哈，这个行业可有趣了，只要出钱都能出书。

  2、79快钱的智商税呀。这钱估计是花在写手、书号以及彩色印刷上了。想到彩色印刷就莫名搞笑，通篇没有一张紧要的照片，我甚至都能大胆猜测是临时拍和抠图呢，吃相有点难看。

  3、为了让自己好过点，我就安慰自己当是花了几十块钱收集了一些有趣的营销故事吧，不过这个费用比百度文库贵多了（没有打广告的意思）

  延伸出来的四点看法：

  1、理念不等于故事。钻石恒久远，一颗永流传。是个很好的slogan，传达一个很好的品牌理念，但是他不是故事。故事营销是围绕这个理念所产生的事迹，不管真实还是虚构的，快速并且深刻地传达到核心消费者心智中。

  2、故事营销是一种高效率的传播方式：不管是哪种方式建立品牌，都离不开如何提升品牌显著度，以及强烈、独特、偏好的品牌联想。故事营销和传统营销最大的不同点非巴甫洛夫条件反射式的说教，而是人类情感深处的共鸣，是充满情绪和情感的，其传播自然高效。

  3、故事营销产生共鸣关键是好的故事：好的母题，并用高认知度和强势独特的联想符号，戏剧化演绎，是最核心的三大要素。如果三者都做得好，那就是最强势的品牌故事，而世界上最牛逼的品牌故事就是宗教。释迦穆尼菩提树下顿悟成佛，耶稣受难与复活的教派故事深入人心。

  4、故事营销的规律性的捷径：故事核心三大要素排序，戏剧化>符号>母题。而戏剧化又是最难的，最富有艺术性的，不是不可做，对于大多数的从业者而言，后面两个玩好就够用了。所以规律性的东西就是尽量和历史人文等被人熟知的公共符号或者文化符号搭点关系（比如某某历史人物发明），再不行就花钱找个名人演绎一些故事出来（xxx等一系列明星常客）。至于茅台万国博览会神迹，神农架野人传说，尼斯湖水怪，美国51区外星人等这种充满幻想富有戏剧化的情节，我们还是欣赏就好了。

  写了一大堆，人生苦短呀，经典的好书太多，不要浪费在这些无良的快餐书上。如有启发和感悟，欢迎沟通交流。