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• 作者：私享史 发布时间：2013-06-15 22:53:43

  虽然是被迫看掉的这本书，不过还不错哦，教你如何用科学有效的方式提升意志力，鲍教授算是我们实验室的老朋友吧。话说回来，如果不是对书中提到的很多研究有兴趣的话，这本书提供给普通读者的助益其实一条微博就能说完，一篇不超过一万字的文章就可以讲清楚，写成一本书的篇幅有些休闲了。

• 作者：霞姐跨时空之旅 发布时间：2012-04-02 12:12:26

  为其中的一句话感动：I have all the time in the world.

• 作者：伏地罗 发布时间：2018-01-11 18:42:48

  通过问答方式写作，回应了不少留学可能碰到的问题，解释了一些不必要的担心。

• 作者：赫恩曼尼 发布时间：2019-11-11 22:31:35

  希望有朝一日能看到这样的女性文学：她们不再是弱者的代名词，畸形婆媳关系的牺牲品，被迫怀孕、遭受性侵犯或性骚扰的受害者，不是一个被符号化了的审美客体，发出的声音不再是抱怨、委屈、愤怒、无可奈何，她们无需忍受一个男人或孩子或任何不公正的权力，也不必为应有的权利摇旗呐喊。她们只是正直地活着，做自己该做的事情，说属于自己的语言，发自内心，而不必坚守抗争的姿态，更不必以这种姿态为傲。可惜的是，无论是文学还是社会本身，都还停留在上述的反面。

• 作者：李李李李佳宝 发布时间：2022-06-30 11:06:25

  练习册一样

• 作者：bookbug 发布时间：2011-12-17 10:43:47

  麦兜的故事，颇有些欧·亨利般含泪的微笑式的感觉，总能如小王子一般击中我们心中最柔软的一块儿。。。这其实也就是大家喜欢这些故事的原因吧

• 七印部落送给大家的《启示录》

  作者：iamsujie 发布时间：2011-05-09 19:59:20

  《启示录：打造用户喜爱的产品》在当当，卓越，京东，china-pub都开卖了，我也该交上去年10月就承诺的作业了，即，把这本书的诞生过程，作为一个案例记录下来。开始吧。

  2010年10月7日，因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐同学找到我，说华中科技大学出版社刚刚引进了一本书，叫《Inspired: How To Create Products Customers Love》，问我有没有兴趣翻译。

  谨慎起见，我各处查了一下作者的背景和这本书的评价，才意识到其NB。比如，Amazon上的英文版，78个评价者中71位给了五星（截止2011年4月）。很明显，这事儿很符合我的胃口，但有三个问题：一是没时间，工作太忙精力有限；二是没能力，英文实在太久没用而生疏；三最关键，没动力，再做一本书，我实在不知道目的是什么。所以，我问了徐同学一个问题：

  “我自己可能没时间精力做这个事情，可以帮你找找有没有合适的人，需要么？”

  答案，显然是肯定的。

  接下来，我在各种渠道发布了召集令，出乎我意料的是，响应者很多，完全超出了我“帮编辑找几位潜在译者，然后看样章试译质量，决定最终译者”的想法。

  于是，我在想是否有更好的方式来做这件事情——“你们是否考虑团队协作翻译呢？就是有很多译者，还有负责协调语言风格的等等，有点像字幕组的协作模式。”

  一开始徐同学是不太愿意的：“可以，不过译者不宜太多，我觉两个人左右比较好。这本书不厚，240页。”

  但随着志愿者的增多，我的想法越来越坚定，开始想做这个产品了，这本书的意义不止在于其内容，更在于它的生产过程。我不想自己上阵，而想做一次尝试，叫“众包”也好，叫“民主试验”也好，我希望发挥团队力量和群体智慧，和编辑同学一起，只通过制定一系列的规则，凝聚一群人来完成这本书。日后我看了《失控》的翻译后记，才发现那本书更早的做出了这样的尝试，呵呵。

  “今天应该又有些人联系你吧，再考虑下我的建议呢，呵呵，多人翻译，这本书40节，找到20个人每人两节，然后由几个强一点的人顺全篇，20多个人还是能找到的，这样会快很多，呵呵”

  徐同学不是被我打动，而是被志愿者的热情打动，试想有三五十位跃跃欲试，你如何拒绝他们？于是，我们一起来想具体的做法。

  “保证大家都有活干。志愿者中强一点的，可以来翻译，有些人文字表达弱一点，可以负责校对，检查，试读。”

  我们很激动，一次实践互联网时代合作方法的绝佳机会，就在手中。

  安全起见，我和更多的朋友沟通了这样的想法，支持的、反对的都很多。我其实挺坚定的，只是记下了反对的意见，并想办法各个击破。比如很多提到“光是术语就很难统一，大家会翻得不一样”，我的对策是“建立一个术语表文档，每个人把自己翻译中碰到的术语都更新到表中，这样只要大家对术语表都认可，那么全文术语就统一了”。

  然后，我们开始讨论用什么平台协作，希望是把整个过程都在线化，大家随时看到每个人的进度，互相督促，互相检查质量。一开始想到了Google Docs，后来因为你懂的原因，放弃了，最终采用了一款叫“百会”的在线文档系统，以及它的论坛。

  接下来，我们就把讨论好的规则贴在了论坛里：

  1.

  征集志愿者截止后，所有人试译同一短篇；

  2.

  依据试译结果，确定正式译者若干，其余的志愿者作为试读者。

  3.

  正式译者确定的方式：把所有人的稿译都公开，所有人投票选出较好的。因为担心效率，这条最终未能操作，还是由出版社确定了正式译者；

  4.

  公开讨论译者报酬方式，因为人多，每个人的太少，比较麻烦，所以征求大家意见是否愿意拿赠书，当然，可以邮件单回，如果要钱，绝对给；试读者的付出也是有价值的，我们建议拿出全部金额的1/8，以赠书的方式回馈。另外，所有人的名字和工作都会详细记在书的序言里；

  5.

  译者任务认领，自愿选择、协商确定每人翻译的章节。令人惊喜的是，实操中是24小时内完成这步的；

  6.

  翻译过程中，维护统一的术语表，在论坛里共同讨论难点的词句、段落；

  7.

  初稿完成，译者交叉审校，即每位译者审读其他译者的章节，提出修改意见，通过这种方式让文风尽量统一；

  8.

  一轮交叉审校完成，试读者参与进来，自愿确定试读章节，我们宏观调控，确定每个章节试读人数差不多；

  9.

  译者依据试读者的意见、建议修改；

  10.

  邀请专家审读全书，到了这步，回到了现在出书的正统流程上。我在这时邀请一些业内名人来试读，也是为了借力营销。

  因为对出版行业的浅薄了解，期间我表达了一个顾虑——“全书参与人数太多，可能很难控制电子版的外泄，影响实体书销量。”这其实是对出版社的顾虑，我当然是不怕外泄的，我做这事儿本来就纯公益了，呵呵。好在徐同学声明大义——“呵呵，这个我到不是特别担心，好的书上市以后马上就有人做电子版，这个是拦不住的。相反这到是营销的方式。”

  确实在过程中，我们发现这只翻译团队，也成了营销团队，不断的对外散发出有关这本书的各种消息。大家的各种讨论也非常热烈，比如自发出现了“翻译技巧的讨论”，“如何通过增加每个人的点评，为书增值的讨论”等等，都让我充分体会到群体智慧的力量。

  不但是这个团队的群体智慧，我们更借助了潜在读者的智慧，《启示录：如何打造用户喜爱的产品》书名的确定，就是团队先提出了几个候选，然后我召集了投票，最后再微调确定的。

  而翻译团队的名称，也是大家讨论的结果——七印部落，上帝造人用了7天，人有7宗罪，欲望及需求来源于此，木有错！我们就是来拯救大家的，从欲望和需求出发，呵呵，有点神秘感，也有点使命感，当然，和书名——“启示录”也很配。

  真正意外的惊喜，是这个团队，她并没有随着书的完成而消失，大家又自发翻译起了国外各种优秀的产品文章（当然，我们会征求原作者的同意，并署名加原文链接），在《程序员》设立了专栏，在各种网络渠道发布，继续贡献着力量。

  如果你愿意加入“七印部落”，联系我们吧，：）

• NEVERLAND

  作者：厦门农民 发布时间：2006-12-22 15:02:07