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《城市品牌》对如何塑造城市品牌进行研究，对城市生态环境、城市经营方略、人文精神、规划与设计等形成城市品牌的重要因素进行探讨。

前言

1 城市与城市化

2 城市品牌

3 经营城市

4 城市形态与意象

5 城市形象

6 城市精神

7 城市品牌战略

8 城市品牌传播

9 综合案例

主要参考文献

后记

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书籍介绍

《城市品牌》对如何塑造城市品牌进行研究，对城市生态环境、城市经营方略、人文精神、规划与设计等形成城市品牌的重要因素进行探讨。

• 作者：真的猛士豆斯基 发布时间：2019-01-31 11:07:41

  很好，虽然不是百科全书，但是主要的内容以及节点都涉及到了。附件中的表格也很值得参考

• 作者：∞ 发布时间：2018-04-14 20:30:32

  A2

• 作者：Strelizeia 发布时间：2014-03-12 18:12:55

  好喜欢这种发问形式，为什么的结果不重要，重要的是提问和理解的过程

• 作者：布布 发布时间：2007-11-13 22:25:17

  书太早了，看起来很没有意思了

• 作者：宁恩顾 发布时间：2016-04-02 23:18:27

  我想给3.5分，这本书的前半部分--仓央嘉措传记写的非常优美，字字入情如玉，每个字都能感受到作者对仓央嘉措的疼惜同情和喜爱，这样也自然带动读者入情入境，而且词语的风格也处处透着雪域高原的景色，真的很美，整个故事也很坎坷让人心疼；第二部分诗歌赏析，虽然语言风格还和前面一样，但在每首只有几行字的诗歌之后不评情歌本身艺术性却写上大段描写仓央嘉措说他多情的文字，总有种作者对喜爱的东西沉醉的无法自拔，还翻来覆去不断告诉他人的喋喋不休感；第三，《那一世》《见与不见》《十戒诗》等都不是仓央嘉措的，编者却没有澄清简直误人子弟。第四，这本书有的诗并不是常见的翻译版本，但奇怪的是那些网友写的而非仓央嘉措本人写的诗，例如十戒诗，也和网上的不一样，这就很奇怪了……

• 作者：starlight 发布时间：2007-02-01 20:24:26

  茅于轼最初的作品,由此可知,大牛在他作为小牛的时候,还是挺烂的...

• 答案解析非常详细，容易理解。

  作者：蜗牛爬爬 发布时间：2013-08-15 17:29:21

         已经在用，本书答案解析非常详细，容易理解。往年真题也不错，是一本很不错的复习参考书。而且中公的书命中率极高。

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• 《蓝海战略》的不足

  作者：路路恰尼 发布时间：2018-12-22 22:16:22

  目录

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  作者把研究的角度放在了企业的“战略行动”上：

  A、提炼出了差异化战略的描述工具--价值创新曲线

  B、提出六大系统构建差异化战略的方案，每个方案都给出了成功案例

  C、给出了从方案构想到方案执行落地的方法论。

  However，作者做理论验证时做错了。他是求对（也就是找个案例证明理论对），而非求错——正确的科学验证法是给出理论的证伪条件，并试图推翻，可能推翻却没被推翻，理论得证（confirmed）。

  他推出的六大系统构建差异化战略的方案约束太小，未指明在什么情况下（验证条件），他的理论是错的（因而无法证伪，失去科学性）

  。为了让理论具有可证伪性，需补加局限条件。

  that's to say，作者的研究还没做深入。真正的研究还需要：

  1、进一步问why——为何这个企业制定这样的战略行动就成功了？背后的局限条件是什么？

  2、把局限条件一般化，提出差异化竞争成功的一般化条件，这样理论就构建起来，且具有可证伪性了（也就是科学理论了）。

  例如，苹果和三星这截然相反的策略（苹果采取单机策略，三星采取机海策略），都可以用价值创新曲线来描绘。然而，更重要的是其背后选择的局限条件。因为只有知道了背后的局限，企业才能正确运用（很多企业不顾局限条件，生搬硬套其它企业成功经验，导致灭亡）——根据企业自身情况，看看更适合哪种策略。

  作者如果能找到这些成功的战略行动背后的局限条件，然后将之一般化，推出六大创新视角的应用的局限条件，则理论就具备了【可证伪性】和明确的【应用指导性】，成为科学理论。

  企业往往不是不知道怎么做创新（how），而是不知道局限条件会怎么转变，什么创新方案才是靠谱的。也就是说，我们必须能够科学解释那些【成功的实践】和【失败的实践】背后真正的原因，进而一般化结论，这样才能为企业的决策提供指导

  ：如果有了一般化的原则，再结合前面总结出的六大差异化的创新方式，企业就能因时因地制宜，筛选出适合企业自身的战略，否则找不到关键局限，即使按六大角度去做创新，依然是瞎猫抓老鼠，失败风险很高。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  根据6大角度，有些所谓蓝海是先发优势、有些只是摆脱的同业竞争者的竞争。

  作者不懂经济学。竞争永远存在（垄断市场一样存在竞争，竞争形式不同所谓自由竞争而已）。之所以存在所谓蓝海，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  1、缩小竞争含义：

  所谓蓝海战略只是【暂时】摆脱了同业竞争者的竞争，那企业依然要面临：现存同业竞争者的模仿、新进入者、替代品的竞争--无怪乎波特在《The Five Competitive Forces That Shape Strategy》中委婉讽刺道：管理者常看窄“竞争”，以为其仅存于“现存”同业竞争者间。（that's to say，你以为你找到了蓝海，其实只是你眼界过于狭窄而已）

  “IN ESSENCE, THE JOB of the strategist is to understand and cope with competition. Often, however,

  managers define competition too narrowly, as if it occurred only among today's direct competitors.

  Yet competition for profits goes beyond established industry rivals to include four other competitive forces as well: customers, suppliers, potential entrants, and substitute products. The extended rivalry that results from all five forces defines an industry’s structure and shapes the nature of competitive interaction within an industry.”

  2、静态看问题：

  假若真找到了蓝海，企业获得了超额利润，新进入者会迅速进入瓜分，消散租值。蓝海会迅速变红海。

  以钱金钟爱的“太阳马戏团”为例：

  若动态观之，太阳马戏团虽不再跟传统马戏团竞争，然传统马戏团和市场外观望的竞争者会模仿而进入该市场。即使竞争对手难以模仿，从而能获得一定的垄断租值，太阳马戏团还是得和剧院、影院、游乐园等替代品对手竞争，争夺父母带孩子出去娱乐的有限预算。竞争始终存在！

  注：我并非说价值创新无意义，而是要说明：蓝海战略并未摆脱竞争，竞争永远存在（因为稀缺永远存在）。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  由第二大点的阐述可知，蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  虽然两者角度不同，但蓝海战略本质是差异化战略。钱金肯定在波特的书中获得启发良多，我在多处看到了思维的关联，只是他不说出来。

  作者钱金很想出风头，一上来就拿老大哥波特开刀。他说蓝海战略异于（波特）的差异化战略。其声称的区别是：差异化战略是在价值和成本之间二选一（也就是要么总成本领先，要么差异化但成本更高，如下图4）。蓝海战略是实现价值差异化的同时，实现成本的下降。

  

  图4 from 蓝海战略book2

  然而，波特并没有说两者只能二选一，在《竞争优势》第四章中，波特多次提到：

  确定差异化的方式之后，要降低其它不影响差异化价值的活动成本。（如图5）

  这就相当于是钱金价值曲线的【减少 or 剔除】操作。(波特专著再版于98年，蓝海出版是2000年，总不能说是波特抄钱金的吧)。

  

  图5-from 《竞争战略》Chapter4

  两书还有哪些思维关联呢？多得很。

  例如： 蓝海中分析用户痛点的时候用到了【用户体验定位图】（如图6），并通过和现有的价值曲线图对比，看看用户的痛点是不是跟价值曲线上某些不合理的活动相关。

  

  图6 from 蓝海战略book2

  如果熟悉波特的书的话，不难看出【用户体验定位图】相当于波特的【用户价值链】分析模型。【用户体验定位图】与【价值曲线图】的联动分析，相当于波特的【企业价值链】和【用户价值链】的联动分析（如图7）

  

  图7-from 《竞争战略》Chapter4

  

  当然，此书还是值得一读。

  起码作者给出了关于价值创新的what 和 how 的解决方案，这有助于降低商业模式创新时的一小部分讯息费用。

  另外，书中的案例非常丰富。虽然作者用错了验证方式，但是给出的案例还是很值得深入研究，去尝试分析出这些案例成功背后的局限条件，尝试一般化。

  至于如何推导局限条件的变化，进而选择以何种方式来做创新商业模式，则得依靠实证经济学来指导啦。