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基本信息

商品名称： 招标采购实用法规全书-第五版

出版社： 法律出版社

出版时间：2023-10-01

作者：王军

译者：

开本： 16开

定价： 118.00

页数：0

印次： 1

ISBN号：9787519780135

商品类型：图书

版次： 5 内容提要

本书以招标采购相关法

律法规文件为主要内容，涵

盖招标投标、政府采购的通

用性规定，以及各行业招标

采购相关的具体规定；收录

政府和社会资本合作（PPP

）模式的相关文件，同时增

加当下流行的生态环境导向

型开发（EOD）模式相关文

件。

目录

第一部分 招标投标

（一）法律、行政法规、法规性文件

中华人民共和国招标投标法（1999.8.30）（2017.12.27修正）

中华人民共和国招标投标法实施条例（2011.12.20）（2019.3.2修订）

政府投资条例（2019.4.14）

国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知（2000.5.3）

（二）部门规章

B须招标的工程项目规定（2018.3.27）

B须招标的基础设施和公用事业项目范围规定（2018.6.6）

G家发展改革委办公厅关于进一步做好《B须招标的工程项目规定》和《B须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》实施工作的通知（2020.10.19）

工程建设项目施工招标投标办法（2003.3.8）（2013.3.11修订）

工程建设项目勘察设计招标投标办法（2003.6.12）（2013.3.11修订）

工程建设项目货物招标投标办法（2005.1.18）（2013.3.11修订）

工程建设项目自行招标试行办法（2000.7.1）（2013.3.11修订）

工程建设项目申报材料增加招标内容和核准招标事项暂行规定（2001.6.18）（2013.3.11修订）

关于我委办理工程建设项目审批（核准）时核准招标内容的意见（2005.4.27）

《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》暂行规定（2007.11.1）（2013.3.11修订）

评标委员会和评标方法暂行规定（2001.7.5）（2013.3.11修订）

评标专家和评标专家库管理暂行办法（2003.2.22）（2013.3.11修订）

工程建设项目招标投标活动投诉处理办法（2004.7.6）（2013.3.11修订）

违反规定插手干预工程建设领域行为处分规定（2010.7.8）

电子招标投标办法（2013.2.4）

招标公告和公示信息发布管理办法（2017.11.23）

（三）规范性文件

关于取消工程建设项目招标代理机构资格认定加强事中事后监管的通知（2017.12.28）

电子招标投标系统检测认证管理办法（试行）（2015.8.4）

关于扎实开展G家电子招标投标试点工作的通知（2015.7.8）

关于进一步规范电子招标投标系统建设运营的通知（2014.8.25）

招标师职业资格制度暂行规定（2013.3.4）

招标师职业资格考试实施办法（2013.3.4）

招标投标违法行为记录公告暂行办法（2008.6.18）

关于进一步贯彻落实招标投标违法行为记录公告制度的通知（2010.3.29）

关于监察机关和有关行政监督部门在查处工程建设招标投标违法违纪案件工作中加强协作配合的通知（2008.10.9）

关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知（2016.8.30）

关于建立清理和规范招标投标有关规定长效机制的意见（2015.4.15）

G家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见（2022.7.18）

G家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知（2023.1.6）

第二部分 政府采购

（一）法律、行政法规、法规性文件

中华人民共和国政府采购法（2002.6.29）（2014.8.31修订）

中华人民共和国政府采购法实施条例（2015.1.30）

关于《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十八条第二款法律适用的通知（2015.10.21）

财政部关于《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十九条第一款“较大数额罚款”具体适用问题的意见（2022.1.5）

中华人民共和国预算法（1994.3.22）（2018.12.29修正）

国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知（2015.8.10）

国务院办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的意见（2009.4.10）

国务院办公厅关于建立政府强制采购节能产品制度的通知（2007.7.30）

（二）部门规章

政府购买服务管理办法（2020.1.3）

政府采购信息发布管理办法（2019.11.27）

政府采购质疑和投诉办法（2017.12.26）

政府采购货物和服务招标投标管理办法（2017.7.11）

政府采购非招标采购方式管理办法（2013.12.19）

公共资源交易平台管理暂行办法（2016.6.24）

政府采购框架协议采购方式管理暂行办法（2022.1.14）

财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知（2020.3.2）

（三）规范性文件

政府采购评审专家管理办法（2016.11.18）

政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法（2014.12.31）

关于政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法有关问题的补充通知（2015.6.30）

政府采购促进中小企业发展管理办法（2020.12.18）

政府采购进口产品管理办法（2007.12.27）

关于政府采购进口产品管理有关问题的通知（2008.7.9）

中央G家机关政府采购中心竞争性谈判操作规程（试行）（2015.5.30）

中央G家机关政府采购中心开标评标管理办法（试行）（2013.6.14）

……

第三部分 各行业招标采购

第四部分 政府和社会资本合作（PPP）

第五部分 对外援助、国际组织及外国政府贷款

附录 全国各省（自治区、直辖市）公共资源交易平台及政府采购网址

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• 作者：遍遇 发布时间：2023-12-29 18:09:21

  这一册讲述学习、自我、同伴、老师、父母、生命六大话题。本是与中学生生活息息相关，课本的论述却肤浅得令人发指。

  比如关于友谊，历代哲学家或文学家都是常谈的，竟然一丝一毫不去吸收精华。

  比如关于学习，最新认知科学的成果不去反映，书上的指导意见寥寥数语，无法落地。

  最恶心的是偏要在弱智的题目中玩花样，禁止学子以自己的话回答，扼杀创造力，相比下语文根本不算“螺蛳壳里做道场”。

• 作者：王浅 发布时间：2013-04-15 14:36:03

  假如给我三天光明。

• 作者：冷漠文学家 发布时间：2023-08-03 17:28:35

  中国皇帝大传系列，用的是同一个书号，我这本是《唐太宗李世民》

  完全不推荐。错字连篇，价值观也有问题，作者对史实不能切中肯綮：对正史不屑一顾，野史与野谈却趋之若鹜。评价不能客观，背离史实但是好像自己得到了真相一样。

• 作者：Omega 发布时间：2020-11-16 00:46:01

  倒不是吴晗写的不好，实在是这编辑硬凑的什么玩意儿

• 作者：HiddenTrack 发布时间：2022-06-11 16:37:06

  对自己喜欢的事物如数家珍的感觉太好。

• 作者：meiya 发布时间：2012-01-30 13:30:00

  好吧，我正打算把这本书的各种版本都找了看一遍

• 有坑，慎入！2017后浪人的正确生活方式

  作者：作家格格 发布时间：2017-01-05 20:19:35

  今天自恋一下。先从我写文章，遭到领导表扬，这件小事说起。

  去年，我偶然间，看到一个朋友写的文章。看完之后，心里只有一个字，服！我这样一个平时主要写书评的孩纸，真是被他甩了好几条街出去。于是，我赶紧在微信上，向他请教，问他平时都看啥书，我好也买回来，补补自己巨low的大脑。答案竟然是：他平时不看书！晕倒！

  要想有高质量的输出，必然要有大量的输入作为基础。那他平时是通过什么途径来输入呢？答案是：听罗胖的逻辑思维。

  在他的点拨之下，我立刻意识到了自己的问题，就是输入渠道太单一了。虽然我一直知道逻辑思维很有名，却长期迷恋纸质书，忽视了其他的输入途径。于是，我立刻下载了“得到”，把罗胖讲的节目，凡有兴趣的，都恶补着听了一遍。

  就是这个无心之举，没想到竟然给我的工作带来了巨大的帮助。有一天，领导给我布置了一个作业，让我结合《爸爸去哪儿4》这个热点，来写一篇公司产品的宣传文案。经常写软文的同学都知道，想就一个产品，变着花样的从不同角度来宣传，并不是一件容易的事。

  这可愁死本格格了！我连《爸爸去哪儿》都没看过，只能硬着头皮看节目，查资料。后来，我发现节目中，阿拉蕾是最大的亮点。在反复研究了她的特点后，我最终选择以她的金句频出为写作切入点，以和产品联系起来。

  思路确定后，就是写作素材的搜集。我突然灵光一闪，想到了罗胖讲过的一期节目。他在《即将到来的阶层社会》中曾经说到，他在美国看到过一个统计，在孩子长到四岁之前的这个阶段，美国穷人家庭的孩子与富人家庭的孩子相比，会少听大概3000万个单词。穷人家庭的孩子，在这样的家庭长大，他的智力发育就被锁死在一个水平线上，再也没有出头之日。

  我查了资料，其实，罗胖所说的就是教育界著名的“三千万词汇鸿沟”（The 30 Million Word Gap）。这一概念来源于美国学者Betty Hart和Todd R. Risley八十年代在美国所进行的长期追踪研究。

  至此，我这篇文章的思路和素材终于有了。谢天谢地！于是，我赶紧写文章，交作业。

  没想到，这个文章发到朋友圈后，效果特别好，后来遭到了领导严重的表扬。现在回想起来，我其实是通过收听罗胖的节目，不知不觉间提高了认知水平，才写出了宣传效果不错的文章。

  尝到了罗胖带给我工作中的甜头，我又乘胜追击，在朋友的建议下，在“得到”上订阅了万维钢老师的《精英日课》。每天听万老师讲课，我又增长了不少见识，脑洞大开，感觉功力大增（虽然这可能只是一种幻觉吧～）。在古典老师的《超级个体》上线后，我毫不犹豫地就又付费订阅了。甚至，我还成为了古典老师创办的橙子学院的会员。我在通过听的方式，每天大量吸收着新鲜的知识。

  罗胖说，阅读唯一的目的就是升级自己的认知。虽然我之前也有阅读的习惯，但是自认为还是处于读书的初级阶级，我渴望读到大量优秀的好书。于是，我也开始看逻辑思维推荐的图书。虽然《时间的朋友》之前我已经读过一遍了，但是在朋友的盛赞之下，我正打算看第二遍。万老师写的两本书，我也都买到家中，准备认真学习。罗胖大力推荐的《人类简史》，也是不容错过的必读书。

  和周围的小伙伴没交流之后，发现罗粉太多了。大家在一起，交流的是各自订阅专栏的特色，心里盘算的是，我是不是也要订阅这个栏目。逻辑思维推荐了武志红的新书《巨婴国》后，朋友圈立刻就有好多朋友开始晒这本书的照片，晒读书的感受。罗胖跨年演讲以后的好几天，我的朋友圈里还是各种关于演讲的转发和分享。

  忽然发现，罗胖的团队在强烈影响着大家。谈论“得到”，似乎也成了小伙伴们沟通时，迅速找到同类的方式。如果你连一个栏目都没有订阅，甚至连“得到”都不知道是什么，那明显大家就不是一类人，没啥可聊的嘛。

  不仅仅是听他的节目，订阅“得到”专栏，读他推荐的书，他已经在不知不觉间把他推崇的“认知升级”变成了一种生活方式。此时，不好好学习天天向上，似乎成为了一件可耻的事情。

  都说“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。想要不被后浪干掉，唯一的方法就是通过不断学习的方式，使自己成为后浪。而我身边的许多朋友，都不约而同地选择通过逻辑思维这个平台，来不断充电，升级认知。

  逝去的2016，相信大家都通过这种方法，都得到了很多不同的收获。崭新的2017，希望我们一起，得到更多。

• 赢的答案

  作者：这么多了吗 发布时间：2015-02-13 11:59:44

  赢的答案读后感

  一、

  关于全球竞争

  不断创新，不断实践；利用中国的规模效应；俄罗斯的优势在资源，综合来说，中国更有优势；法国20%是移民，40%的移民没有工作，20%的人是公务员，总体上欧洲潜力有限，基础雄厚；利用外包提高竞争力，由于移民限制导致技术人才减少，学会任用本地人才。

  二、

  关于领导力

  1、

  领导者素质：

  前提：诚实、才智、心理成熟

  在招聘管理人员时，注意挑那些精力旺盛，能够激励别人的人，然后，想方设法培养其洞察力和执行力

  2、

  领导者的思维方式：

  担任领导就意味着必须改变过去的行为方式，在是下属的时候，责任是做对，自我提升，而领导的职责是提升下属

  3、

  苛刻却公正，严格却不吝啬，能够对你的不足直言不讳，坦诚相告的上司，但是绝对不能是和事老

  4、

  开掉违背公司价值的人不要再私下里进行，不要说原因是个人原因。

  5、

  将经理人分成4种，是否能圆满完成公司知道，是否能遵循公司价值观

  6、

  告诉下属变革给他带来的好处。

  7、

  打造诚信要用语言和行动，直言相告，言出必行

  8、

  危险的升迁陷阱：人已经升迁，但心思还没有完全离开原来的职位。保证每家分店都能看到他在所有分店的排名情况

  9、

  激励下属的方法：

  基本是金钱，要首先考虑，有趣的工作内容，融洽的同事关系

  4个额外工具：

  1赞扬，当一个人或团队做了了不起的事情，你要立刻赞扬，送小礼物不错，但只是金钱的补充

  2庆祝，不能为了庆祝而请员工吃饭。让他们和家人好好玩玩

  3使命：让我们一起翻过高山

  4创造一种成绩和挑战相平衡的环境

     10、在担任领导之际，避免对团队进行大刀阔斧的调整，因为将来若有什么变革的话，

  你希望下属能够服从你。

  10、

  员工满意应该以公司发展为前提，而不能用百依百顺、低三下四的办法来获取

  11、

  如果你需要迅速扭转公司的状况，却受到一些人的强力抵制，你就可以将过去的同事吸引过来。如果你面临的并不严峻，你最好从现有员工中物色优秀成员，赋予他们新的目标感。

  三、

  关于管理的原则与实践

  1、

  成为求职者心中的首选企业：

  ①

  真正重视持续的学习，而不精停留在口头上

  ②

  奉行实力主义

  ③

  鼓励人们冒险

  ④

  对社会有益的也对企业有益

  ⑤

  选择员工标准高

  ⑥

  不断创造利润的同时，壮大了自身实力

  2、

  公司稳健的评价指标：员工敬业度、客户满意度、现金流

  3、

  矩阵式管理：韦尔奇倾向于一维式管理。矩阵式管理最大缺点是职责不清，优点是能够收益与多个产品线的一流技术，财务优势。

  4、

  利用直觉招聘员工有时行不通

  5、

  销售具备的特质：1超强的移情能力，为客户着想，换位思考

                  2诚信

                  3干劲勇气、自信完美结合的特征

                  4痛恨“邮差”的推销

  6、

  一般来说，你告诉员工有关成本和严峻形势的信息越多，效果越好。但也有隐患，员工会认为你挣得比他们多

  7、

  不要让一个部门成为“孤儿”，否则就卖掉

  8、

  女性要结婚生子，照顾家庭、很少时间全力投入工作

  9、

  压根就不应该从外部招聘CEO，而应该培养。外部招来的即时没有做好，也有高昂的离职金

  四、

  关于事业

  1、

  实际上，面对任何面试，你都可以将真诚作为自己最大的卖点

  2、

  给毕业生的忠告：

  ①

  相比于学校，除了必须要完整回答老师提出的每一个问题之外，你还要回答他们没有想到的更多东西。

  ②

  你应该有自己的雄心，而且越大越好，但是一旦让别人知道你渴望事业成功，你就很可能被身边的人疏远了，尤其是同事。总而言之，一方面你要加倍地努力工作，另一方面，你要把自己成功的渴望隐藏在心里，这样你就会迅速实现自己的梦想

  3、

  成功从自信开始

  4、

  只要是可以扩展你知识和思维的人都可以成为你的导师

  5、

  选择好的公司而不是好的上司

  6、

  创业：自己创业和打工完全是两回事

  条件：①是否有无法匹敌的产品和服务；②经受一次次的拒绝后仍然保持微笑

  ③

  不要讨厌前途未扑的境况④吸引优秀的人才一起追逐梦想

  7、

  友善和平的离开公司，去属于自己的地方

  8、

  商界和政界价值标准不同，为官的做得好高管，但高管做不好官

  9、

  存在很多“上司憎恨者”，可能有这种倾向

  五、

  关于输和赢

  1、

  美国的创业环境确实很好

  2、

  让孩子们选择他们喜欢的事业