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• 作者：宝地 发布时间：2019-11-26 09:16:36

  小说《千年宋井》讲述房地产开发，房地产中介，购房卖房的故事，也讲述浓厚的广东潮汕风情，宗族和历史，它是近年来最吸引我的一部小说。

  现在市场上都是什么日本的，美国的，欧洲的小说，反映中国本土和中国事件的，就少之又少。

  而这本千年宋井就是我看了觉得爽又愿意推荐给亲朋好友看的好书

• 作者：仙人掌女士 发布时间：2024-02-12 16:12:29

  2.5，介于有用，但没多大用，没用，却有点用。

• 作者：流风 发布时间：2022-09-25 20:43:07

  盐图

• 作者：Kannimeia 发布时间：2012-09-16 11:45:27

  ............................................

• 作者：潇潇清秋暮雨 发布时间：2023-05-13 23:47:42

  行测考试的言语理解与表达部分对我而言不算最难的部分，片段阅读题目包括中心理解、标题填入、细节判断、词句判断题，语句表达题目包括语句排序、语句填空、接语选择题，逻辑填空题目包括词的辨析、语境分析题，篇章阅读则是将前面几种类型融合起来，经过粉笔系统性训练后基本能维持在80%的正确率。

• 作者：7酱™ 发布时间：2012-03-25 14:31:01

  一向不喜欢励志书籍，但这本在情商提升上实在很有启发。我自己看的是全本，但看完觉得其实有空时随意翻着读，做好已读记号会效果更好些。重要的还是实行。

• 一些摘抄

  作者：L 发布时间：2020-03-16 15:49:53

  p11 恒星的衰老：

  一个想要知道恒星随时间演化规律的天文学家，可以和一直想在短暂生命中了解人类衰老过程的果蝇相比拟。

  p44-45 乔治·伽莫夫和他的“隧道效应”：

  有些化学元素自身会发生衰变......人们很难理解一个镭核怎么会放出一个氦核来。镭核内的例子收到一个强大的核力约束而拥挤在一个很小的空间内。核力比质子间的电荷排斥力强大得多，如果没有核力的作用，镭核就会被质子间的排斥力撕开而四处飞散。但是核力的作用距离很短，加入一个核的一部分和其余的部分分离开了，电荷排斥力就会起主要作用，并使这两部分分开。按照经典物理的观点，这是不可能的，因为核力把原子核约束在一起。然而这种现象在自然界却是存在的。

  ......

  人们称这种现象为隧道效应。它只有通过量子力学才能被人们所了解。这个名称来源于一个很形象的图像。镭核中的粒子被核力所束缚，就好像有一座环形山从外部将它们包围住一样。粒子的能量不足以使它们可以越过这座山而跑到外边去。按照经典力学的说法，这座山粒子是无法通过的。但是按照量子力学来讲，粒子还有可能通过，即核内的例子在偶然间可以不从山的上面越过去，而是从穿过善的一条隧道中通过去。

  p65 原始主序的发现：

  以前我们根据太阳和其它主序星的寿命曾经推测它们的光度是由氢的聚变所补偿，现在这个推测已经被证实。恒星的能量完全取决于氢的聚合反应，恒星在赫罗图中分布的这条线就是主序！

  p114 红巨星中的白矮星：

  当恒星还在原始主序时，中心的密度比水的密度的十分之一还小，然而在氦耗尽后，中心的密度已增大到每立方厘米十吨。我们直到，只有白矮星的密度才有这么大。

  实际上，在这颗已经处于后期演化阶段的恒星的内部埋藏着一个密度很高的核。核的总质量略大于一个太阳质量，它的半径与一颗质量相同的白矮星的半径相同。它所有的性质都和一颗白矮星的性质相似。但不同的是它的外部被一个很大的气体外壳所包围，外壳的质量大约为六个太阳质量。一切红巨星以及中心氦已经耗尽并且比红巨星更亮的红超巨星都是这种情况。它们都像7个质量的恒星一样有一个很致密的核。在一颗红巨星的核心部位总是埋藏着一颗白矮星！

  p121 比尔曼与彗星：

  ......这就使路德维希·比尔曼在1950年产生了这样一个想法，即很可能存在一个来源于太阳并穿过我们太阳系的粒子流，它能把由彗核蒸发出来的分子一起带走。过去人们已经知道，太阳上偶然的爆发可以将气体云抛到空间中去，例如北极光就是由于这个原因形成的。比尔曼当时断言，在太阳尚存在一个与爆发无关的、由带电粒子组成的永恒的风。这些主要由质子组成的带电粒子将彗核释放出的气体中的带电部分一起带走，而不带电的分子则留在彗核内。

  ***p228 旋臂：

  （针对银河的旋臂为什么不是上百层的细密缠绕的解释）只有一个办法，一定要放弃旋臂似乎总是由同一批物质组成的那种观念，可以设想恒星和气体横穿旋臂穿越过去。虽然恒星和气体参与星系的自转运动，但旋臂本身只是反映恒星和气体暂时正在穿越过去的一种特殊状态。

  在我们的日常生活中就可以举出类似的现象。一股气体火焰也并非总是由同一物质所组成，它只不过是经由它流过的一束气流的一段特定状态，而气流的分子之间在火焰里发生着一种特定的化学反应。那么旋臂无非就是自转着的星系圆盘中大规模迁移的恒星流与气体流达到某种特定状态的所在，是星系全部物质的引力特性在维持着这种特定状态。

  ......

  （计算机摸你的20颗星星在一个旋转圆盘中的运动情况）恒星构成了一套旋臂！因为包含的恒星并非一成不变，所以旋臂不会卷成一团。恒星一批批地流过旋臂！当恒星沿着它们的类似圆形的轨道飞进一条旋臂时，它们就彼此挤紧；当它们离开旋臂而去时，它们就彼此送开。所以说，正像火焰是气体分子发生化学反应那样，旋臂时恒星相互挨紧的场所。

  ......

  幸好，和恒星一样参与星系自转的星际物质在穿经旋臂时密度也增高了！这样的密度升高也就为恒星的诞生创造了所需的条件，所以旋臂成了恒星诞生的所在，新生恒星中的大质量强光度蓝星则激发近处的气体使之发光。使旋臂成为触目壮观的不是密集紧挨的群星，而是发射强光的氢云。

• 创新型目标管理方法

  作者：王老师读书 发布时间：2023-05-27 20:33:45

  本书从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四个方面儿展开叙述。

  什么是OKR？

  由于不重视创新，过于关注关键指标，传统绩效管理模式无法满足企业发展需要，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）应运而生，成为创新型目标管理方法。通过OKR将想法转化成关键成果输出。

  多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。

  关于实现目标管理的三个步骤:

  第一步:制定目标

  在企业中，高层管理者确定了目标，就要对目标之间的关联性、目标的阶段性、实现目标的过程与结果做出预判。管理者还要进行数据采集，差距分析，并提供及时激励。

  第二步:分解目标

  为了实现总体目标，管理者要将目标进行分解，管理者在分配任务时，对员工提出细化的执行要求，这是管理者帮助提高工作效率的表现。

  第三步:考核目标

  管理者制定的任何目标都要在执行周期结束后进行复盘，并加入适当的考核和奖惩，这可以激励员工更好的实现目标。

  目标管理把经理人的工作变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。

  OKR分两个部分，一个就是O代表的目标，第二个是KR代表的关键结果。一个O对应多个KR，KR是为了更好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于度量的。

  任何管理方法都有它适应和依赖的环境，在引入一个方法时，还是要考虑企业自身的特点、文化背景、企业文化等。即使要引入，也要循序渐进，做好相应的支撑和准备工作。

  任何管理方法都要靠人去落实，要特别强调人的重要性，使用OKR也不能忘记人在其中的核心作用。

  任何工作，不总结难以沉淀，难以完善经验，OKR也是如此。

  书中介绍了大量的工作实操案例，并进行了深入解读与复盘，既为员工个人提供了理论支撑，又为企业发展提供了长足的动力。