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• 作者：苇间疯 发布时间：2014-10-30 16:53:50

  #亚马逊#31.49元，已购。“没有日本味儿”这句话绝不含任何贬义，相反是我个人对日本小说的最高评价，伊藤计划实至名归。五星给原作，减一星是因为这个粗制滥造的简体版，我完全同意@湮没人群 的看法，编辑太糟糕了，错字多，译注乱。

• 作者：玄木的旅行 发布时间：2012-02-10 02:04:54

  幸福与否取决于他做了什么，而不是他感觉到了什么。

• 作者：44. 发布时间：2021-03-15 12:32:25

  补

• 作者：川川长流 发布时间：2021-11-20 03:09:39

  书名有误导之嫌，书中的真正内容其实是“关于漫画叙事的各种风格及表现形式”，99种完全是为了凑数，有些例子明显是生拉硬套进去的，如果是想研究剧作法或小说叙事结构就不要买了，两者完全是不搭边的，对叙事型漫画创作和分镜头设计也帮助不大，因为里面讲的全是最最基础的案例，或许更适合当作动漫专业大一第一学期的入门教材

• 作者：冲鸭 发布时间：2019-01-02 17:10:10

  终于买到了，兴奋得一宿没睡

• 作者：大斑斑 发布时间：2020-12-21 13:18:24

  生育能力，是女性的原罪

• 麦肯锡不是以行业专业见长，而是以解决问题的方法见长。所以，他们的咨询师往往不会固定某个行业，而是一个个杂家，一个个方法论者。他们的方法就是结构化思维、假设问题、解决问题的一个流程化运作。他们的工具就是切，自上而下，切出3点，再切出3点。

  作者：巴蜀飞哥 发布时间：2024-02-09 16:28:04

  记录： 2023年阅读第320本——更多书籍详见微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书。

  书名：《图解麦肯锡结构化战略思维》

  作者：周国元（前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授）

  点评：麦肯锡不是以行业专业见长，而是以解决问题的方法见长。所以，他们的咨询师往往不会固定某个行业，而是一个个杂家，一个个方法论者。他们的方法就是结构化思维、假设问题、解决问题的一个流程化运作。他们的工具就是切，自上而下，切出3点，再切出3点。

  摘要：

  1、在VUCA时代的压力下，很多职场人处于低效的亚健康状态，具体表现包括压力大、总在做事、信息超载、不集中和不聚焦的表现（Pressured, Action Addicted, Information Overload，Distracted，简称P.A.I.D）。

  2、麦肯锡不像绝大多数咨询公司那样把团队按照专业背景分类，并让咨询师聚焦某领域，以培养出行业专家；相反，麦肯锡几十年如一日地反复在做一件事：体系化地培养和提升每个咨询师的学习能力和解决问题的能力，把他们培养成能快速适应各种项目、以一当十的“通才”。 对于咨询师来说，每个项目都是一次短期而高强度的跨界。

  3、麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法：“结构化”是方法手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题时，麦肯锡典型的由3～5人构成的项目组，会用8～10周的时间，按照新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。

  4、结构化战略思维的秘密武器——“切”。

  “切”是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次分解都遵循MECE原则。结构化拆分的最终呈现形式往往是树状的逻辑结构。

  “切”问题主要有4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。公式法是利用已有的商业运算公式进行切分，比如总价等于单价乘以数量。子目录列举法最为常用，切分名词的列举大多采用这种方法。流程法是按照流程来细分问题，比如产品流程基本由研发、生产、销售和服务等环节构成。逻辑框架法是利用约定俗成的逻辑，比如内与外、主观与客观等来进行切分。

  结构化“切”的高要求是遵循“3-3原则”，即面对任何问题，都能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层细节；完成一次完整分解之后，能跳出已有的逻辑框架从全新的维度再做两次或以上类似的“切”和“挖”的练习，总共建造3个或以上不同的逻辑树，每个逻辑树都有至少三层细节。

  5、社交网络上或商业谈判中经常存在一些奇怪的现象：交流时，双方虽然在陈述一模一样的观点，但每次都还是争论得面红耳赤，反复强调希望对方做“正确”的事。产生这种争论的更深层次的原因在于，双方对基本的“好与坏”“对与错”“公正和不公正”的切分维度没有一致的具体可衡量的标准，于是陷入鸡同鸭讲的窘境。

  6、数据本身并不能表达任何含义，只有数据与逻辑结合在一起时，我们才能从中发现并表达真知灼见。也只有这样，数字才算是真正在“说话”。

  7、现实中不能“说明白”的根本原因大多还是表达者自己并没有“想清楚”。

  8、高效的商务沟通需要具备内在3S要素，即战略(Strategy)、结构(Structure)和风格(Style)。战略意图与结构化战略思维四大原则之“洞见优于表象”相关，在陈述时，以洞见先行抓住注意力。结构通过MECE原则切分各种树状架构体现，高效沟通中适用故事线和金字塔等原则。风格是艺术多于技术，在商务沟通中首选简洁正式、具有视觉冲击力的风格。

  9、一个讲行业故事的SCP叙述框架。SCP是“规则/结构”(Structure)、“行为”(Conduct)和“业绩”(Performance)的首字母组合，被用来描述行业现状的叙述框架。

  规则/结构：聚焦一个特定行业/赛道，简洁地描述这个行业的整体商业模式。前文中讨论过的行业吸引力波特五力模型在这里可以用来描述赛道。然后分析一下大多数企业的基本商业模式，比如轻资产/重资产、信息技术科技含量、品牌重要性、专业运营要求以及现金流要求等。

  SCP叙述框架行为：由于有了主流商业模式，各个头部或特色企业利用什么样的管理战略赢得或守住自己的市场份额？例如，科技壁垒、IP品牌影响力、运营经验和成本优势、规模化生产和生态战术等。

  业绩：由于这样的结构和相应的市场行为，行业中主要玩家的财务和非财务的业绩如何？财务业绩比较好理解，就是盈利情况和预计增幅等。非财务业绩包括流量、用户活跃度、品牌影响力等不能直接用金额匡算的价值。

  SCP叙述框架用鲜明的线性叙述环环相扣地描述了某个商业赛道的状况，那么，如何在现状基础上引入“糟糕的世界”中“未被满足的刚需”呢？解法就是在SCP叙述框架中加入“冲击”(Impact)，以此讲述“为什么”。冲击是指重大的变化，可来自不同的源头，它们在本质上影响甚至颠覆了原有的平衡。新的消费者/需求出现，或已有消费者的消费习惯和品位发生变化是主流的冲击。比如2010年以后，国内消费能力的崛起和消费水平升级，直接促使人们对咖啡的接受度提升，从而冲击了传统饮品的原有业态。宏观经济环境的变化、政府政策的改变甚至大规模的突发事件也可以对行业产生巨大冲击。比如在政策层面，政府大力度扶持芯片等战略行业，给予大力度资本倾斜和税收等优惠政策，直接影响产业结构的冲击。

  更透彻：SCP+I叙述框架。SCP+I的故事叙述顺序如下：首先，把SCP按结构顺序讲明白，先讲行业特色和商业模式；其次，讲主要的企业玩家是如何各显神通地在这个行业打拼；最后，谈一下各企业的成绩和企业表现如何。SCP讲完，新的冲击隆重登场。由于这个冲击的存在，相关的供需平衡被打破：已有的产品无法满足冲击下的需求。新产品是为新需求而生的，来满足那个未被完美满足的刚需。

• 笔记

  作者：凌尘漪 发布时间：2019-05-03 13:25:55

  装傻闷声发大财，低头无言做大事。

  出事时间首关注，默默无闻有心机。

  清君手下做能人，坏人身边为奸臣。

  问到自己傻充愣，眼带梨花委屈状。

  利己时节绝对冲，身旁没有猪队友。

  该出手时就出手，风风火火立大功。

  立功之后又装傻，继续重复来开头。

  智囊笔记

  用才智去勉强愚者，愚者不会了解；用才智去比斗智者，智者必不服气。

  墙头草如果不给他提升的机会 他就会投敌

  仗义疏财 不要做清雅之士 ，不要帮愚民评理。

  不杀家属 豪杰不畏惧失去亲人 他人至亲之物放在手中反而成为日后的筹码

  想除去小人如果操之过急，小人一伙会团结起来，祸害就大了；如果缓慢渐进，可使他们自相排挤。

  钱（收益）是最好的选票

  恶人的手段更胜于豪杰之士。为什么呢？因为君子疏忽而小人精细，君子宽容而小人凶狠。诚意的劝导不肯听从，终于为自己留下哀戚，实在可悲！

  在仕途上不可使太多的人认识你。接受别人太多恩惠，以后就很难在朝廷立足了。

  在仕途上不可交游过于广阔，只要有两、三个好友在困难时鼎力相助，就可以很顺利的过一生了。

  虽说擒贼先擒王 但是不可以生擒 先捉党羽 贼王自会出现

  很多故事因果太牵强附会了

  中间的故事又臭又长 光文言文就一千字 恶心至极

  很多故事只是叙述顺序 没有显示智慧

  一些点拨忽视了社会背景和集团利益，对现代也没有利用价值了

  内贼

  同一件物品的争执 谎称物品没了 真正的失主才会心痛

  如果消灭不掉 不要打草.惊蛇 否则自己实力弱小会被昭告天下

  成大事的人争的是百年，而不是片刻。然而，话说回来，有时一时的成败，正是千秋成败的开始

  离间通敌者和敌人 让敌人以为通敌者是自己派去的奸细

  古诗 推字 算命 有意思。

  吉凶产生在意念中，你意念已动，就和真梦一样真实，

  底下鸣不平 可以请他们派代表 动之以情晓之以理利害分明 重要的是让代表

  留下名字

  人人其实都是为自己考虑优先 因此 代表会畏惧而服从

  小人很容易卷土重来 对付小人要吞食 显示自己的实力

  对付英雄要蚕食 搓其锐气 诛心为上