中国文化地理中的“地方”（英文版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

“地方”研究近年来在人文地理学中呈现复兴态势，也正在成为新文化地理学研究的核心话题。本书关注“地方”，采用文化地理学的理论视角对广州郊区住宅与移民家园、鄂尔多斯“鬼城”体验、广州祠堂文化修复、广州地铁车站广告与城市意象、流动人口与其在城市中的定位等社会群体的区域议题进行了生动的分析。本书为作者团队多年来发表在SSCI刊物上的成果汇编，研究议题鲜活，图文并茂，可读性强。

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• 作者：Tyo 发布时间：2020-11-28 11:50:02

  不怎么样

• 作者：Levin Lee 发布时间：2012-02-19 16:00:32

  作者说的现场感觉不好什么的令我很在意啊...

• 作者：放养的行李 发布时间：2015-09-01 09:05:16

  一本火锅风格的鸡汤，适合做微信稿。

• 作者：0100阁 发布时间：2020-11-26 09:52:56

  本来是有考据来源的正史，如果没有杂糅“三国演义”作为佐料依据就更好了。

• 作者：太阳照常升起 发布时间：2021-10-07 03:41:14

  一路风景如画，不能旅行只好看书过瘾。

• 作者：大北北 发布时间：2018-07-31 09:16:19

  李唯三星，尤凤伟一星半

• 我信奉沉默的力量

  作者：荣 宝 发布时间：2024-01-04 01:03:26

  第一个记账本/工作/贷款/募集教会资金

  做生意的艺术（全新升级版）

  约翰·D洛克菲勒

  38个笔记

  第三章 对企业经营管理的认识

  

  工业联合的主要优势在于人员的合作和资金的集中。

  

  便需要吸纳更多的加盟者和更丰富的资金来源，

  

  当企业发展到一定程度，合作关系无法完成经营目标时，企业集团便应运而生。

  

  于是同一个行业的不同企业便联合起来，成立股份制公司。

  

  企业集团的危险在于产业联合所形成的力量可能会被滥用，企业集团成立的目的有可能只是投机股票，而不是业务经营

  

  其中最重要的是在全世界建立起美国的信誉。

  我希望美国的大公司让外国资本感觉美国公司的股票值得拥有，从而吸收更多的资金，希望美国人能够恪守诚信的原则，友善地对待国外投资者，让他们不会后悔购买我们的证券。

  

  我也不会承认我们是一群心胸狭隘的人，只会妒忌别人的成功。事实恰好相反：我们是最雄心勃勃的人，一个人的成功会成为其他人前进的动力。将我们说得如此狭隘完全是一种毁谤。

  第四章 石油行业的经历

  

  1865年，合作关系结束，我们决定清收现金资产，还清债务，但工厂以及公司的品牌这一无形资产还有待处理

  

  大家对石油行业早期的历史已经十分了解，在此我就不赘述了。原油净化工艺简单、易操作，开始时利润非常高，自然各行各业的人都趋之若鹜，肉商、面包师、烛台制造商等纷纷开始炼油。不久，投入市场的成品油便供过于求。于是，油价不断下跌，这一行业面临着崩溃的危险。看来急需扩展海外市场来挽救颓势，而这是一个漫长而艰苦的发展过程；另外，需要不断改进炼制工艺，在降低售价的同时获得可观收益。还要充分利用所有原料的副产品，不能像一些工艺水平较低的炼油厂，把这些材料都扔掉。

  

  最后，经过分析，我们明白，只能靠增加资金投入，吸收优秀的人才以及先进的经验，形成规模效应，才能解决上述问题。

  

  我们很快便发现，在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外；

  

  采用了输油管道系统，并筹集到建设管道所需的资金。

  

  当年输油管道建造的时候，生产成本大约为现在的50%。广袤的油田买入时土地仍是一片处女地，有待开发，后来我们在这些土地上获得了丰厚的产出。

  

  早期，石油行业的风险很大，假如股票在证券交易所上市的话，毫无疑问，其价格会出现剧烈的波动。

  

  之后，我们从未过分依赖金融界的帮助，而是依靠自己，寻求解决方法

  第八章 给年轻生意人的忠告

  

  每月必有的花销有房租，以及分期付款的住宅还贷、水电费、伙食费等，这些都是必要经费，而那些麻烦的支出，大致就不是必要经费了。如果你能够真正地划分好自己的资金，也许就能够用钱有度了。

  

  那段时间，我辛苦地奔波于银行与私人金融家之间，我的行为终究没有白费，我得到了第一笔来自外人的贷款，这笔贷款来自一位名叫楚曼·汉迪的和蔼仁慈的老银行家，对方同意用仓库收条作为附属抵押物。

  

  于是，我取得了他们的信任并且与他们建立了良好的合作关系。在这样一个时代，要在贷款方面取得成功，就一定要懂得如何去安抚神经紧张的债主，基本做法之一就是借钱时从不显得过于急切。

  

  我当时真想马上答应，因为我几乎抑制不住兴奋想跳起来了。但我还是稳住了自己，反复打量了对方的脸之后慢条斯理地说：“您能给我二十四小时考虑一下吗？”我认为，正是这样一磨蹭使他以最有利于我的条件达成了借款协议。

  

  有一回，由于我的一个炼油厂失火，还没有获得保险公司的赔偿，一家银行的董事们在是否给我追加贷款的问题上犹豫不决。

  这时，银行的斯蒂尔曼·维特董事挺身相助，让一个职员拿来他自己的保险箱，把手一挥说道：“听着，先生们，这些年轻人都是好样的。如果他们想借更多的钱，我要求本银行毫不犹豫地借给他们。如果你们想更保险一点，这里就有。想拿多少就拿多少。”

  

  每一次投入战斗，都必须有雄厚的资金支持才行，否则是无法取得成功的。我努力保证我的手里总是拥有足够的备用金，因为就凭那些无比雄厚的资金，我就可以在许多竞争场合取得胜利

  

  这事需要好几十万——而且要现款，证券行不通。

  

  作为领导者的我们应该抓住每个机会给别人鼓励，对他们加以提拔重用。一个人能给予别人的最珍贵的礼物就是温柔的鼓励，生命中没有比与别人共同分享快乐更快乐的事了

  

  具体包括：企业战略决策、重要目标下达、人事的奖惩权、发展和培养部属等

  

  其他可以授权的百分之八十的工作主要有：日常事务性工作、具体业务性工作、专业技术性工作、可以代表其身份出席的工作、一般客户接待等等。因此，作为一个管理者在授权时，必须对自己的职位职责有一个明确划分，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的工作就行了，其他的都可以授权。

  

  需要着重说明的是：无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是责任。

  

  高明的职权委任的第一原则，是对于部下的能力、野心和欲望进行细致的评价。

  

  如果把重要的工作交给部下，你就应该给予指点。

  

  约翰，你的工作只是向最优秀的人才提供最合适的机遇、最有效的资源配置而已。交流思想、分配资源，然后让他们放手去干——这就是你的工作实质。“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”

  

  你是顶部的石块，在你的下面能够有多少层坚实基石，就看你选择、训练、依赖、监督或者晋升部下的能力了。

  

  如果管理者能够给员工表现的机会，使他们脱颖而出，并随公司一同成长，那么离职现象就不再是困扰公司的难题了。

  

  我认为一个优秀的领导者首先应该学会感人。感人就应该以自己的气质、思想、形象和行为来感染、感动、感召他人；感人是一种影响力，并通过这种影响力来改变对方的思想和行为，使他人为完成共同的目标做出努力。

  

  首先，领导者要以不同凡响的气度和美的外表形象感人。领导者要善于塑造自己的形象，这包括本人的气质和外表的美感。比如从衣着打扮到言谈举止，目的是要给他人以良好的直观感觉。你应当显示出在社交活动中特有的热情而不失礼节；幽默而不失潇洒；敏捷而不失坦率；果断而不失谨慎；自信而不失谦虚。如果具有这种气质和形象，就能进一步赢得他人对你的好感，这样才有益于组织的经营和发展。

  其次，领导者要以高尚的人格来感召他人。人格是指领导者的思想品格和道德情操，人格是一种更深层次的内在心灵。领导者要有忠厚诚恳、坦率仁爱之心，他要爱人、尊重人、信任他人，这样才能感动他人。假使领导者缺乏高尚的人格，那么组织的内部就难以形成向心力，而只能滋生离心力。因此，人格感召对招揽人才，形成向心力十分有利，这是组织成功的重要前提。

  再次，领导者要以实干精神和以身作则的作风感人。领导者不应该官员化，更不应该官僚化，领导者应该是实干家，他首先是一名实际工作的推动者，而不是一名只会去发号施令以领导别人为乐趣的官僚。实干、身先士卒就能加深与别人的感情，这就是榜样的感召力量，这种力量是任何时候都需要的。人们常说有些人天生就具备领导的天分，的确，这种情况很多，但如果决心接受这一职位的话，切不可忘记，通过学习而成为成功领导人的也不在少数。正如人们通过求学成为会计师、医生、律师或者印第安酋长一样。

  

  在充分理解难以应付十分棘手的问题的基础上，对任何意见与决定都必须盖上你的裁决大印。这样一来，也就无须与他人的意见相左。但是，若因此而认为完成了领导者的任务，还是无法回避这类不太融洽的事态的。

  领导者要以敢干、善于承担风险的经营风格感人。这是领导者有力量、有胆识的表现，同时，这种风格也是感染部下和员工的领导艺术。

  

  出色的领导能力，始于试图跟他人进行思想上的沟通。必须与人们保持或者说缔结亲密的关系，这样人们就会关心领导者付出的努力。

  

  银行经理拒绝通常会使我们很恼火，因为在这种情况下，他们总是像权威的上帝一样对我们的计划书发表评论。不止一次，当我被银行经理拒绝后，当走出他的办公室时，总会感觉自己很愚蠢。但是，当我冷静下来，认识到我被拒绝是由于自己对问题不正确的评估，或者是因为我忽视了对一些重要因素的分析，或者是我没有足够仔细、全面、有说服力地准备我的方案时，我确实真正感受到了自己的愚蠢。这也使我进入了下一个阶段：尊重并重视银行经理的经验和建议。

  

  其次，我极其重视公司内部的和谐，常常在争执不下的部门首脑之间进行调解。我总是不多说话，尽量在听完大家的意见后才表达自己的看法，而且经常做出折中的方案以维护团结

  

  我信奉沉默的力量。

  微信读书

• 数字赋能还是助纣为虐？数字帷幕的背后是politics

  作者：u758212 发布时间：2021-07-01 02:11:23

  这本书讲的是大数据被引入行政管理后，穷人如何受到伤害。读过之后有三方面感想。第一方面是对作者观点的一些批评，涉及对大数据和算法缺陷的一些认知。第二方面是关于“数字济贫院”背后的真问题究竟为何。笔者的观点是：真问题仍然是“济贫院”。第三方面，则涉及到“数字”给“济贫院”带来的新特点。

  书中的三个案例谈到了穷人如何被行政系统的算法所伤害。算法有缺陷并不新奇，从“算法偏误”的角度攻击算法的使用也没有什么力量。第一，算法和大数据虽然会犯错，但大量的实证证据显示，在很多领域算法和大数据比临床专家失误的概率要低。丹尼尔卡尼曼在新书《noise》中做出了如下总结：“临床判断明显不如机械预测。”如果行政管理改革的目标是降低犯错的可能性，那么没有理由专门指责算法。第二，算法的缺陷是客观的、可修改的，因而并不是不可以纠正的。相比之下，行政人员的判断失误常常难以客观评价，更不用说问责和改进。

  相比于大数据的一些技术缺陷，技术背后的politics和power才是问题的核心。例如，在印第安纳州福利审核系统的例子里，系统过分严厉地拒绝了许多本应合格的申请者。但是，这是因为运用了大数据系统吗？即便仅从作者的描述中，我们也能看到，是共和党州长缩减福利的政治议程，规定了这套系统过分严格审核的设计理念。再如，洛杉矶警察利用大数据对无家可归者的骚扰，只是其一贯方针在大数据加持下的延续。

  讲到这里，“数字济贫院”的第一个新特征就出现了：“数字”为“济贫院”设置了帷幕。在传统时代，行政机关对穷人权利的侵犯是显性的，容易被发现、分析、批评。在披上了大数据的外衣后，政策设计背后的politics就被算法的具体内容所掩盖；社会的关注点都被吸引到技术层面，而决定这套系统的politics则可以躲在帷幕之下。这一特点带来的后果，是让真问题被忽略，让真正重要的结构改革无限期推迟。

  “数字济贫院”的第二个新特点，是“数字”对“济贫院”的能力进行了大幅强化。第一，大数据与行政管理结合后，传统上被认为是私人领域的许多空间，被毫无保留地暴露在了行政权力面前；数字时代的私域被大大压缩。第二，在这种暴露下，弱势的个体最后的武器“躲避”也遭到剥夺，不得不直面强势的行政权力。第三，大数据的一个重要特征，是数据可能比你更了解你自己。这一特征不仅使得行政部门掌握了关于你的更多信息，同时还在某种程度上剥夺了你反抗的正当性。这三个特点，让politics决策的影响被放大，规制产生的不确定性大大增加。

  在讲清楚了上面三方面内容后，就可以很自然地给出如下的公共建议。第一，算法和大数据的时代已经到来，不可抗拒。无论是公共管理人员，还是被管理的普通人，为了自己的liberty，都应该尽可能掌握大数据的基本知识。第二，大数据时代不要被技术的新奇迷惑，我们仍然应该关注那些决定社会公共生活的基本问题、基本结构。第三，大数据对行政部门是一柄利剑，但挥舞不慎则可能造成灾难性后果。在强调风险管理、底线意识的今天，运用大数据需要比以往更多的审慎。这一点对mainland China的我们，比对大洋彼岸的美国人显得更加重要。