可见光通信新型发光器件原理与应用 人民邮电出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书介绍了一系列新型氮化物发光器件的结构设计、制备工艺和性能表征。这些新型器件包括表面等离激元增强LED、纳米柱LED、近紫外LED、超辐射氮化镓、半极性和非极性氮化镓激光器、多段式氮化镓激光器、光子集成电路以及垂直腔面发射激光器。本书重点分析了这类新型器件的电学与光学特性，并讨论了不同器件在可见光通信应用中所具有的显著优势。本书取材新颖，内容翔实，集成了国际上氮化物发光器件领域全前沿的热点方向与研究成果。适用于从事发光器件和可见光通信系统研究的广大工程技术人员阅读，也可作为通信、电子、光学等专业和相关培训班的教学参考书。

第1章绪论001

1.1可见光通信系统的应用002

1.2可见光通信系统的发展003

1.3可见光通信发射器的基本要求004

1.4本书章节安排005

参考文献006

第2章表面等离激元增强LED007

2.1表面等离激元增强LED的工作原理008

2.1.1表面等离子体模式008

2.1.2表面等离激元增强LED的光学特性010

2.1.3表面等离激元增强LED的调制特性012

2.2表面等离激元增强LED的设计与制备013

2.2.1实现等离子体耦合的LED外延结构013

2.2.2使用AgNPs的LSP耦合017

2.2.3电驱动表面等离激元增强LED的设计与制备024

2.3表面等离激元增强绿光LED的电学表征及其在可见光通信中的应用025

2.3.1表面等离激元增强LED的电学特性025

2.3.2表面等离激元增强LED在可见光通信中的应用034

2.4本章小结038

参考文献039

第3章纳米柱LED045

3.1纳米柱LED的发展及应用046

3.2纳米柱LED的设计与工艺047

3.2.1纳米球掩膜及刻蚀047

3.2.2纳米金薄膜退火及刻蚀048

3.2.3电子束曝光及刻蚀050

3.3纳米柱LED的主要光学表征051

3.3.1周期性绿光纳米柱LED的光学表征051

3.3.2非周期性绿光纳米柱LED的光学表征054

3.3.3周期性黄光纳米柱量子阱的光学表征056

3.4纳米柱LED器件在可见光通信中的应用059

3.5本章小结062

参考文献062

第4章近紫外LED065

4.1近紫外LED的发展历史与现状066

4.1.1LED的历史与发展066

4.1.2MOCVD外延生长现状068

4.1.3LED发展现状069

4.2近紫外LED的设计及制备070

4.2.1LED台面制造070

4.2.2LED电流扩展层和电极的制造073

4.3近紫外LED的电学表征075

4.3.1NUVLED器件的EL075

4.3.2NUVLED器件的I-U曲线076

4.3.3传统Ni/Au电流扩展层的TLM测试077

4.3.4传统Ni/Au电流扩展层的透射率测试079

4.4近紫外LED在可见光通信中的应用079

4.5本章小结082

参考文献083

第5章氮化镓SLD089

5.1SLD的原理与应用090

5.2高性能蓝紫光SLD的设计与工艺092

5.3基于蓝光SLD的白光光源099

5.4可见光SLD的高频调制及其在可见光通信中的应用101

5.5本章小结104

参考文献105

第6章非极性和半极性面氮化镓激光器109

6.1氮化镓激光器的发展110

6.2非极性和半极性氮化镓激光器的生长与工艺111

6.2.1非极性m面GaN基激光器111

6.2.2半极性面和GaN基激光器113

6.3氮化镓激光二极管的测试与表征115

6.3.1半极性InGaN/GaN量子阱结构的蓝光激光二极管115

6.3.2波长410nm的近紫外半极性InGaN/GaN量子阱结构的激光二极管118

6.4氮化镓激光二极管的高频调制及其在可见光通信中的应用120

6.4.1氮化镓激光器的调制特性120

6.4.2氮化镓基自注入锁定激光器及其调制特性121

6.4.3基于氮化镓激光二极管的可见光通信系统123

6.5本章小结123

参考文献124

第7章多段式氮化镓激光器和光子集成电路127

7.1氮化镓基光子集成芯片概述128

7.2氮化镓激光二极管和集成波导调制器128

7.2.1蓝光波段集成波导调制器的激光二极管129

7.2.2紫光波段集成波导调制器的激光二极管134

7.3氮化镓激光二极管和集成光放大器137

7.4氮化镓激光二极管和集成波导光接收器141

7.5本章小结145

参考文献146

第8章氮化镓垂直腔面发射激光器151

8.1氮化镓垂直腔面发射激光器介绍152

8.2非极性氮化镓垂直腔面发射激光器154

8.3氮化镓垂直腔面发射激光器的高频调制157

8.4本章小结158

参考文献159

第9章总结与展望161

9.1回顾162

9.2挑战与未来164

名词索引167

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• 作者：希夷子 发布时间：2021-01-04 12:34:59

  随便翻翻吧，基本围绕作者自己的工作展开的review。每一章都是器件结构，光电表征，最后配一个3dB带宽测试。

• 作者：喃喃自语 发布时间：2022-03-10 15:46:07

  上过薛老师的地面课，“薛刀刀”名不虚传 ，薛老师对人有直指人心的洞察与见地。看这本书的前几篇的时候，觉得哇塞，好惊艳。但之后的回答，感觉一直在一元到三元的感觉、情感、规则当中来回横跳，有点赘述。整本书有点缺乏结构和编排，看到最后有些累赘。

• 作者：小妮 发布时间：2022-03-06 22:39:40

  比起青鸟，我更喜欢后边的《花的智慧》，植物们的智慧，被鲜活的文字展现出来。

• 作者：一定要学会游泳 发布时间：2020-04-25 14:06:57

  需要买一本

• 作者：沉舟 发布时间：2024-03-15 15:00:18

  这本书竟然没有评论，那让我本着自己对冷门事物（bushi）的一贯热情来抢个沙发！接上一条《猞猁学派》书评。早期风格（陈楸帆在《公鸡王子》前言中称之为“深加工过的翻译腔”）与《猞猁学派》中暗中萌动的新笔调在这里获得了整合。《宇宙中的生态球》显然是对《家人和其他进化动物》的延续，但后者的进化积极主义明显变克制了，看到敖旸捕捉生态孢子的时候，我满脑子的画面都是《火星救援》中男女主角凭借红色纽带在太空中羁绊成一朵壮丽玫瑰~两篇《四勿动物》是《公鸡王子》的延续，随着讲述的深入，特别是到了《毛颖兔》这里，叙事越来越升华为一种在纯粹想象与符号迷宫中的徜徉游艺，其中的位于“吾丧我”底层的溶洞剧院，潜通于培根著名“四假象说”之一的“剧场假象”，叹为观止！双手结印，召唤四勿动物生肖全系列吖~~~

• 作者：废二。 发布时间：2022-11-14 17:52:29

  很重要的袒露以平静地方式结束 让人都能丢下一些不必的枷锁向前生活

• 实用干货：格总告诉你如何识别公司裁员征兆

  作者：是晶晶呀 发布时间：2022-08-09 15:11:32

  在某乎搜索“被裁员是怎样的一种体验？”这个问题的浏览量高达1000多万。可见“被裁员”是很多职场人都经历过的痛。

  最近关于裁员的消息更是刷爆了各大社交平台，牵动着打工人的心。

  互联网行业如腾讯、阿里、百度、字节跳动，教培行业如新东方、中公教育、粉笔公考纷纷宣布裁员。

  被裁员的一方震惊、错愕、猝不及防，只能被迫接受惨淡的现实另谋出路。

  在这里我们不讨论裁员的原因，作为打工人的我们需要复盘是：面对裁员，我们只能在刀子落下的那一刻到来的时候被迫接受吗？

  上市公司高管的格总在《职场的逻辑》这本书中为我们挑明了公司准备裁员、而且很可能被裁的那个人是你的5个征兆。提前做好准备，才能有备无患。

  

  1.老板突然变得温柔

  这个世界没有无缘无故的爱。人家为什么要突然对你好，你想过吗？也许是你被董事长女儿看上，马上要做乘龙快婿了；也许是你跟某政府官员吃饭，主管知道了你们的亲戚关系；再或者他人到中年才发现对异性不感兴趣，挑中了你这块小鲜肉？以上情况，可能性趋近于零。

  也许答案只有这个：你已经上了裁员名单。

  作为一个管理者，一个人精，你的主管为什么要跟一个即将离开的人过不去呢？万一你一个想不通把气撒在他身上，他岂不是帮公司背锅了？面对将离开之人，脸带笑容，心怀怜悯，是一个管理者的自我修养。

  至于混在职场的我们，要知道什么都不是白来的，包括顶头上司反常的温柔可亲，咱们且行且珍惜。

  

  2.你突然变得很清闲

  “老大，这个项目我得飞一趟上海，出差申请您批一下呗？”

  “小张啊，这个项目客户那边跟我们打了招呼，有点变化，你暂时不用去了。”

  怎么样，这样的对话熟不熟悉？

  不要因为可以少跑一趟而窃喜，因为你可能已经在裁员名单上了。公司的业务永远不会因为缺了谁停摆，但因为一个人的离开导致业务进度受损是管理者最头疼的事。最好的方式是什么？让要走的人慢慢空闲下来，什么时候该动手了，一刀下去，补偿金算是流点血，但业务上一点阵痛都没有，利索又干净。

  所以，越忙你其实越安全，越清闲你就越要小心。

  别以为领导不知道你很闲，让你拿着钱不干活。你以为公司很傻，其实是你很天真。

  

  3.莫名其妙的考评垫底

  职场上有一个普遍的误区，很多人以为奖金、考评是看之前你做过什么，“论功行赏”。

  干得好自然奖金高考评高吗？不是这样的。

  所谓“论功行赏”，其实是依据你之前的表现来预估你之后的表现还能给公司创造多大价值，再决定发多少钱。未来的效率永远比过去的公平重要。

  看明白了吗？这就是管理者之间心照不宣的秘密。

  我们来看一下具体场景：这一年，你在团队中尽心尽力，帮助团队取得了极大成绩。结果回头一看，年终考评垫底，奖金忽略不计。

  为什么会这样？

  也许是你已经要调到别的部门了，也许是你无意中透露过年后要请假生孩子，也许你哪次说话得罪了小心眼的他，也许他就是单纯看你不顺眼准备把你换掉，或者是你生病了，他们准备裁掉你。总之一句话：他们不再用得上你了。这个时候，如果必须有人承担低考评，不找你找谁呢？

  

  4.未经同意就调换岗位

  职场中裁员，其实很普遍也很正常，铁打的营盘流水的兵嘛，但我有个老同学常说一句话：“不怕没好事，就怕没好人。”

  裁员不是好事，但并不可怕，可怕的是干这个的不是好人。

  有些人既想裁员还想省掉赔偿金，他们会把裁员这种事干得很下作，调换岗位就是一种常见的手段。换了新岗位，你是新手，考评自然不容易达标，这样他们就有理由裁掉你还不用给赔偿金了。让研发去做销售，让销售去写文案，让写文案的来做内勤 …… 当他们跟你说要培养你，所以才调换你去轮岗时，你心里一定要打起十二分警惕。

  怎么办？

  争取多一点的免考核时间，至少三个月，最好半年。时间越长你越容易上手，公司的裁员成本也越高，或者你干脆提要求，当你无法满足新岗位考核时有权回到原来岗位。

  如果这些要求被拒绝，一方面，你就要开始准备搜集证据，当因考核不达标裁员那一刻来临时，你才能勇敢摊牌，争取劳动仲裁部门支持，拿到属于你的赔偿金；另一方面，你要开始找下家，这样你才有足够底气，头也不回地离开这个薄情寡义的地方。

  

  5.事出反常必有妖

  上面这几点，是公司专门针对裁掉你时可能出现的征兆。

  还有的时候，是整个项目组、整个部门、甚至整条产品线直接被干掉。员工们一个个被叫进洽谈室，出来时低着头、含着泪，带着私人物品离开。这种场景出现之前又有哪些征兆呢？

  比如：老板很久没来上班，而且茶水间开始有人悄悄讨论了；公司高层连续几天封闭开会，连日常业务也无暇顾及了；老板在各种场合给大家打鸡血，高管们表面附和，私底下却保持沉默；财务开始找碴儿，抠报销发票的各种细节；销售导向更加明确，甚至提出“全员销售”；许多福利被砍掉，甚至就像人家说的，“办公室的抽纸都不再供应了”…… 总之一句话：事出反常必有妖。

  人总是渴望安安稳稳的，总是愿意选择相信噩运都是别人的，轮不到自己。但是，你是不是也该把头从繁忙事务中抬起来，多看看周围，多听听周围人的说法呢？不会有公司提前公开宣布：大家注意了， 三个月之后我们要裁员了，都早作打算吧！

  以前不会，以后也不会，永远都不会。

  但大厦将倾，巨轮沉没，是一定会有征兆的。保持对外界敏感， 随时做好预案，才是一个合格职场人该有的样子。

• 有点阿城《棋王》的味道

  作者：希特牛 发布时间：2020-01-31 21:18:18

  （1）一艘行进的游轮上，乘客每日无聊地寻找消遣活动，其中，一个暴发户出高价约战同船的一位国际象棋专业高手，专业高手自恃棋艺高超，让暴发户随意组团，可边下边商议战术。对弈间激出一个民间高手，接连出招将专业高手逼和。随后，主人公在与民间高手的闲聊中得知，他在二战期间因特殊情况遭到秘密囚禁，每天独自呆一间空无一物的狭小房间里，空虚无聊到几近崩溃。后来偶然偷到一本国际象棋棋谱，从此日日钻研，沉迷于自己与自己的反复对弈，几乎走火入魔……根据茨威格中篇小说改编的图像小说，很有点阿城《棋王》的味道。

  （2）本书图画的表现形式极具张力。重复循环的分镜动作，小空间的多局部特写……创作者巧妙地通过分镜结构与视点切换，将人物在被囚禁情况下，空虚、焦灼又麻木的复杂心理呈现了出来，营造出一种处于疯狂边缘的寂静感。

  （3）如果你被关起来，自由之期未可期，却被允许学习一样技能或一门学科，你会学什么呢？于我而言，如果是可以选做一样事的话，自然是阅读或写作，但若限定在技能，应该是围棋或者绘画，选学科的话，也许是数学……如此再倒过来想想，原小说的设定也是挺妙的，不单是学一个技能，还得是通过一本书就能够学到顶尖水平的技能。最能满足此种限定条件的，或许也就是棋类运动了。