新华通讯社史(第1卷) 新华通讯社史编写组 编 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《新华通讯社史（第1卷）》是研究新华社早期历史的珍贵史料，同时也是研究中共党史和中国近代新闻史的重要参考文献。

随着《新华通讯社史（第1卷）》的出版，新华社早期历史中所包含的那些感人至深的历史故事、鲜为人知的史料档案、新闻目前的名篇佳作，以及老一辈无产阶级革命家与新闻工作、知名新闻工作者的思想和实践等诸多丰富内容，比较全面、系统、深入地展现在广大读者面前，这些光彩华章与辉煌历程，不仅是新华社的宝贵财富，同时也大大丰富了中国新闻史研究中关于党的新闻工作和通讯社发展的历史。

第一章 在中央革命根据地创建的红中社（1931年11月-1937年1月）

导言

第一节 红中社成立的背景和经过

一、红军武装斗争的胜利和革命根据地的发展

二、“一部半电台”起家，红军抄收新闻电讯

三、红中社在“一苏”大会开幕当天诞生

第二节 红中社的性质和任务

一、传播新闻，发挥通讯社作用

二、《红色中华》报创刊

三、建立新闻电台，编印参考刊物

四、面向工农大众出版《工农报)

第三节 红中社的宣传报道

一、苏维埃政权建设和苏维埃代表大会的报道

二、红军军事斗争和革命根据地反“围剿”的报道

三、中央革命根据地经济、文化等建设事业的报道

四、抗击日本帝国主义侵略的宣传报道

五、红中社的国际报道

六、红中社与《红色中华》报宣传报道中的错误

第四节 红中社新闻的传播和影响

一、红中社新闻在革命根据地的传播

二、国统区和国民党军中中共电台抄收红中社新闻情况

三、红中社新闻在海外的传播

第五节 红中社的机构、人员与优良传统

一、红中社的机构和人员

二、红中社的艰苦奋斗作风

第六节 红中社的通联工作和经营管理

一、《工农通讯员》和通联工作

二、经营管理工作

第七节 从瑞金到陕北

一、在苏区坚持出版《红色中华》报

二、在瓦窑堡恢复新闻广播和报纸出版

三、红中社在志丹

四、西安分社及其作用

第二章 在抗战烽火中成长的新华社（1937年1月-1945年8月）

导言

第一节 初到延安的新华社

一、红中社改名为新华社

二、新华社的组织机构及人员构成

三、新华社初期的业务发展

第二节 社报体制的变化与新华社机构的调整

一、新华社与《新中华报》分开，成为独立的组织机构

二、《今日新闻》：抗战时期的参考报纸

三、中共中央机关报《解放日报》的创办

四、新华社与《解放日报》并肩战斗

第三节 新华社抗战时期的宣传报道

一、宣传中国共产党的抗日纲领和各项政策主张

二、报道中国人民英勇抗战的事迹

……

第三章 解放战争时期的大发展（1945年8月-1949年10月）

附录：新华社大事记（1931年11月7日-1949年10月1日）

后记

再版后记

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• 作者：于是 发布时间：2024-05-04 14:42:09

  潜意识虽然不是一个新鲜话题，但这本书的表述是有启发性的，尤其是对自救、邪教和司法等领域的潜意识偏见带来的危害。最喜欢人脸辨识那一章～～梭状回面孔区hmmm记住了！

• 作者：momo 发布时间：2020-10-22 20:51:02

  我好喜欢看这种书！太好玩了！

• 作者：菜神 发布时间：2017-05-15 22:40:12

  喜欢

• 作者：BeVivian 发布时间：2022-08-27 05:47:36

  翻译不够美 中英文夹着看吧

• 作者：文者大路实堵 发布时间：2018-01-10 10:59:05

  大学期间读过的一套书。那时，大学的图书馆里英语文学类原版书册数应该为零，基本上都是教材教辅，也可以看出学校的浮躁风气吧。就这套小书看了几本，现在研究生毕业且已经工作三年，又想起她来，买了一些，可能读的是情怀吧。

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  读完以后发现靠情怀是不行的，书做得太烂了，里面页码好多都是错的，太伤我感情了。

• 作者：一文儿 发布时间：2013-04-08 23:58:19

  书到用时方恨少。去年出发前读了一遍还是完全没印象，到了临时行程突变，抱着书研究了俩小时，顺利解决！信息非常与时俱进，推荐！

• 忠奸善恶智愚清浊......实际上哪有这么简单

  作者：双城记 发布时间：2006-03-14 21:41:24

  真是好书。看了这个，觉得以前学校里看得那点历史课本，都白念了，那些课本中的所谓的历史，所谓的历史人物，仿佛三流电视剧或三流动画片，人物都是被固定下来并夸张处理，忠、奸、善、恶、智、愚、清、浊......

  　　

  张居正、海瑞、戚继光、万历皇帝......这些在历史课本中出现的角色，在《万历十五年》中一一出现，看这本书，就仿佛在亲历他们的处境、他们的苦恼，他们的梦想，他们的野心，他们的无奈......

  　　

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  “司法制度极为简单，缺乏判决争端的根据。即使是技术上的问题送交御前请求决定，也要翻译成为道德问题，以至善或极恶的名义作出断语。”（《万历十五年》）

  　　

  不管判断什么，都可以以“道德”为武器，看不惯谁，罪名找不到好办，从道德上出文章。

  　　

  还有很多都是琐碎的事，张居正父亲死了，可张居正是身居要职辅佐皇帝的重要任务，他应该不应该去辞官守孝？于是，儒家的一堆大道理就又来了，你应该这么做你应该那么做......

  　　

  形式高于一切、道德高于一切，道貌岸然的儒教建立起了一套完美的表面世界，同时大家在潜规则下继续尔虞我诈贪污受贿结党私营，一套儒教理论，一套潜规则，两者互不干涉的组成了这个封建王朝。

  　　

  鲁迅说，“我翻开历史一查，这历史没有年代，歪歪斜斜的每叶上都写着‘仁义道德’几个字。我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满本都写着两个字是‘吃人’！”说的真好，鲁迅就不信这套。“仁义道德”，哄小孩儿哪，你们不还该干嘛干嘛么。

  　　

  可是，偏有人看不见潜规则，天真的以为，这个世界就是儒教理论所描述的那个样子，比如海瑞。

  　　

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  《万历十五年》中，写海瑞那段很有意思。

  　　

  海瑞，清官，民众心目中的英雄，政府的廉洁形象的“形象大使”。 可是海瑞漠视潜规则，也是政府的眼中钉。

  　　

  政府又要表彰他，暗地里又不希望出现这种人，对这种人，辞不得，留不得，真难办，最后政府给海瑞安排了一个没有实权的“高官”，希望让他老老实实的作“形象大使”，偏偏海瑞拧，假装辞职：这个官位的工作很简单，可即使这样，我也觉得很难完成，实在没什么能力，我辞职好了。实则要挟政府：你们敢辞我吗？我是超级大清官，是你们的“形象大使”，你们把我辞了，舆论可对你们不利。不辞，就老老实实给我个有实权的位子。海瑞，你也够精的啊。

  　　

  可是海瑞也只是这种小地方精明，他缺乏一种大范围上的智慧，他看不到这个王朝的症结所在。儒教统治的王朝，表面上奉行一套理论，实际操作执行另一套方法，可是海瑞看不到这点，他单纯地希望将世界改造成像儒家表面的理论所宣传的那个乌托邦世界，他无视潜规则，也要破除别人的潜规则，让所有人尴尬，却又不能说出口。

  　　

  海瑞死了，“使北京负责人事的官员大大地松了一口气，因为他们再也用不着去为这位大众心目中的英雄——到处惹事生非的人物去操心作安排了。”

  　　

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  “讪君卖直”，是看这本书学到的一个词。把正直当商品卖掉——故意作出一幅忠臣的样子，力排众议以死相谏，将自己的“正直”做一次赌博，做一次投资，失败了，大不了被贬，大不了被杀；成功了，一代功臣，弄不好还来个万古流芳。书里写的不是海瑞，以海瑞的品行不会干这种事，但不能保证其他人不这么做。

  　　

  讪君卖直......以前从来没想到过会有这种东西。学校的历史教科书把每个人贴上了标签，这个是忠臣、那个是奸臣......其实，谁也不是省油的灯啊。

• 体验之源头

  作者：小凌小凌 发布时间：2009-02-28 00:05:26

  发现它的评分中三星占了绝对优势，其实或许它确实不怎么样，只是把绿围裙手册的内容补充扩展了一下，然后提出了一些浅显易懂的问题。但是对于第一次读管理类书籍的我来说，这已经是非常了不得的提示了。

  所以鉴于个人感情还是给了四星。

  自己虽然不算是星巴克的常客，但是好歹也算是属于闲暇无聊呼朋唤友都会考虑其的那种感情上的爱好者（当然经济上就没能力爱好了）。以前对其印象深刻的只是推门进去的咖啡香，恰到好处的音乐，闲适自在的氛围和柜员伙伴的微笑。。。。专业上来说还非常喜欢他们的视觉设计。于是一度非常地想去星巴克打工。大二的时候没时间，大三有了一半时间，去面试了几家都说跟他们的排班表不符合，待到大四再去的时候就发现他们已经开始歧视老人了————伙伴没门，要么就见习经理。

  但是，见习经理是这么好进的么？？

  所以，似乎也是理所当然的我失败了————我一不学经管二外语半吊子三——也就是我看了本书才知道的——原来我对于他们的企业文化实在是知之甚少。

  本书比较让人不爽的一点是：它几乎就没有讲半句星巴克的坏话——所有的负面报到后面总会跟个“如果”or“但是”or“幸而”，总让人觉得评价一边倒有点不大客观————虽然星巴克确实是一个几乎完美到一般人找不到缺点的企业，虽然作者本人就是专门写人家成功的公司所谓成功的秘诀，依旧还是有点不爽。

  对于一个只是看着玩儿的普通人来说，这本书给我的最大收获应该就是它所一再强调的管理者的责任感和热情会充分影响到伙伴的行为方式，因而影响到客户的星巴克体验。所以其成功的秘诀应该就是从管理层开始一直都是非常热情和富有责任感和同情心的精神传承吧~~

  就书籍本身来说，装帧和纸张还是挺不错的。封面标志性的星巴克绿、内页的文字全部用的咖啡色印刷，纸张用的是轻型环保纸（大概是环保纸吧~摸上去比较像），那种粗糙的手感和摸着纸杯或者杯套的手感很像，已经是一种山寨版的星巴克体验了。

  不过对于那些真正想要在里面学到管理技巧秘诀的经理人来说，它其中介绍的很多种方法其实都非常的高成本————

        社区志愿者服务，这点本身在中国就很难办到，浮躁的社会让每个人都充满了私心，你又不能逼迫，只能慢慢地用情感去感化，那又是一个漫长的过程，弄得不好还会招致员工的埋怨。

        

        慈善事业，也只有星巴克这样的大型公司才能做到这样的规模，虽然在同等规模的公司横向比较已经非常厉害了，但是对于那些比较小型的公司又该怎么办呢？毕竟是一项见效非常缓慢的投资——特别是当你投资数额较小的时候。

        更多的培训，也需要更多的财力基础才能够运转。

  其实真正的困难因该是在于在全球那么多家特许经营店中如何稳固统一的星巴克体验？这才是实实在在的体力活儿，一点捷径都走不得的。而大多数的领导者并忍受不了如此自虐的管理方式，因而才会走向恶性循环和失败。

  所以作为连锁餐饮业给最低员工最高待遇的星巴克，在面试数十上百的青涩少年的时候，第一的要求就是看他们有没有生活的激情。记得在见习经理的表格上还有这样的题目：“你觉得到目前为止收到的最大的挫折是什么？你是怎样克服或跨越它的？”（大概是这么个意思吧~）

  不过即便这样的选择，也只有【连锁餐饮业给最低员工最高待遇的星巴克】才有资本作出的啦~