主要国家的公私合作创新 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

近年来，公私合营（PPP）模式，以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给企业，政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。本书对科技创新等领域国外PPP模式的类型、重点运作领域、操作流程、PPP模式效果进行了评价与分析等，结合丰富的案例分析，揭示国外PPP模式运作的经验。

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书籍介绍

近年来，公私合营（PPP）模式，以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给企业，政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。本书对科技创新等领域国外PPP模式的类型、重点运作领域、操作流程、PPP模式效果进行了评价与分析等，结合丰富的案例分析，揭示国外PPP模式运作的经验。

• 作者：蓝骑士 发布时间：2017-04-13 23:28:31

  横沟正史是对智商偏低的乡村少女有什么情意结吗？

• 作者：原创 发布时间：2024-03-09 17:43:29

  鸡汤

• 作者：海蓝 发布时间：2022-05-18 20:50:02

  术居多，不失为新职场人当下的药方。

• 作者：李撒欢 发布时间：2013-03-23 21:27:44

  读了这本书才知道这本书评分为什么这么低，因为它动了培训界的奶酪。这是一本很成功的读书方法论的书，比培训实在，有效！

• 作者：歪歪 发布时间：2016-10-04 16:01:17

  职称考试的计算机教材，还不错，基本上涵盖了所有考点。

  2012年读

• 作者：郑州早餐培训 发布时间：2023-10-07 09:09:27

  有意义的工作，但意义主要局限于面向国内学界介绍实验哲学ABC。直觉上觉得还可以更紧密深入些，具体理由能力不够就不谈了。

• 四月的SEIKO

  作者：小茶 发布时间：2006-03-14 16:08:03

  她看中一支表。

  按某种说法。人在三秒钟内，最初初见到的三秒种内，其实就已经有了喜好判断，有了爱与不爱要与不要的定论。之后更多的一个两个三个三秒钟，实际上都是对自己选择的一种不确定，游移。

  四月一个晴朗的早晨，我在原宿后街同一个百分之百的女孩擦肩而过。

  那支表安静的躺在橱窗。光线柔和经过被设计好的轨道打下，完美的在它周围划出弧形。浅黄色的表带，小羊皮，有着沉淀的质感。光从贝壳表面反射散漫开来，一点也不耀眼，沉静的内敛。搭扣和表框发出金色的光。她现在开始喜欢金色，非常心安理得，金色适合心志成熟的女人，醇厚可以回味，杂志上这样说，而银子铂金都单薄了些。当然它们什么都说。

  这简直就是她梦想的那支表。

  并且在她巨大黑色挎包的某一个口袋里，三张商场的抵用卡正静静地睡在那里。是她本来以为遗失前一天夜里居然寻回的卡。她早已经暗暗下了决心，今天一定要把它们用出去。而那支表的价格，正好比抵用卡之和多了一点点，她完全可以承担的一点点。

  梦想如此轻易成真是否就是好事？

  我们的问题是。怎样才能知道ta就是百分之百心跳一致频率步伐一致起伏脑电波同步放送的哪个百分之百呢？会不会在下一个转身，又遇见另一个更好的ta呢？

  她现在就面对这样一个问题。

  她放下那支表，开始继续在柜台中挑选。售货的阿姨极力向她推荐一款圆表盘刚带的休闲款。“各只表老灵额，新款”确实是新款，她第一次见，紫红色表面，区别与浅蓝粉红显得特别。“刚带好叫比各只嗲，老有朝气，夏天带叫怪适意”她带上手腕，对着镜子侧动。挺漂亮的，她喜欢这种无所谓帅气的感觉。好象是怕被套牢一般，她又叫阿姨拿出另一个款式，长方表面的刚带，中规中矩里透着秀气。这个也挺好的，她想，最朴素的就是最实用的，什么时候都可以戴。既文雅也不老土，既秀美也不失时尚。她简直要被自己所说的说服。

  然而说实在话，根本没有必要尝试，纯属多此一举。为什么呢？因为两人的的确确是一对百分之百的恋人，因为那是奇迹般的邂逅。

  我还是再看看吧。

  她听见自己这样对售货员阿姨说。

  她决定先回家。好好想一想。改天再来买。——表一直在那的，不是么？

  于是两人分开，各奔东西。

  回家后，她立即上网查阅手表知识。她惊叹网上居然有那么多支表，仅仅这一个牌子这一个系列，竟有如此多不同的款式。她觉得这支不错，那支挺好，另外这支多么吸引人啊。最后两个小时之后，她拖着疲惫酸痛的眼睛几乎强迫式地下了网。这个时代我们叹息的不是没有资讯，而是资讯太多。这句话是谁说的？米兰·昆德拉么。

   

  两人恰在路中间失之交臂。失却的记忆的微光刹那间照亮两颗心。两人胸口陡然悸颤，并且得知：

  她对我是百分之百的女孩。

  他对我是百分之百的男孩。

  然而两人记忆的烛光委实过于微弱，两人的话语也不似十四年前那般清晰。结果连句话也没说便擦身而过，径直消失在人群中，永远永远。

  你不觉得这是一个伤感的故事么？

  是的，我本该这样向她搭话的。

   

  第二天。在下班的瞬间。她几乎就在那一瞬间作好了决定。她意外地不加班就离开了办公室，带着轻快的告别声，风吹上面颊带来的是春天的味道呢，她好好心情地想。冲到柜台前，试戴，调整表带长度，开票，付款，直接戴在手腕。当她大跨步挤进拥挤的地铁，熙熙攘攘里眼角仍忍不住瞟了一眼手腕上金色的晃动。

   

  这是唯一最后的一支了呢。

  她想起售货员阿姨的话。在心里笑出了一朵花。

   

  http://www.blogcn.com/User13/anita_inforest/blog/29854224.html

    

• 当代用人的“三忌”

  作者：无味读书 发布时间：2024-04-14 16:18:14

  管理大师德鲁克先生在他经典之作《卓有成效的管理者》中专门有一章节讲“用人所长”，理性做管理，现代企业的管理层越来越感受到“用人所长”的力量。

  用人这件事在我看来，用对一个人是企业的福分，可以带来一片江山；可用错一个人有可能是企业的灭顶之灾，毁于一旦都是瞬刻之间的事情。

  所以什么岗位用什么能力的人，用对人，对创始人或管理层要求挺高的。

  如果一个人在工作中能做自己喜欢且擅长的事情，那么工作对于他而言，是幸福的，可以收获超越物质以外的价值。

  

  在最近一次分享中，来自山东的D总，他讲到了自己如何将“用人所长”这件事落地的。他做TOB的货柜业务，从一年出口200个柜到现在月均200个柜，他的业务人员只有3人。之所以业务越来越好，越做越轻松，不仅是用对人，而且把销售明星的能力数据做了固化。

  他是这样做的：

  1、根据外贸销售的岗位职责要求，推出这个岗位的五项核心能力。比如，外贸销售对打电话沟通的声音有要求，那么声音好听悦耳会是一个关键的能力指标。此外还有人际关系好、沟通好、亲和力好等。

  2、根据五项核心能力不断选拔最优的人员，培养出销售岗位的优秀标杆。

  3、将这个销冠的数据做为唯一衡量指标，来选拔其他销售人员。

  选对人，才有培养的基础；找对苗子，阳光雨露才会有作用。这是D总的经验总结得出来的结论。

  今天分享的《用人法则》这本书里也提到了选择人的重要性。

  《用人法则》的作者张学峰，也是一位人力资源的专家，为多家企业提供顾问型服务。在这本书里，他倡导企业看人在先，识人在后，用人不惑，给我们提炼很多实用法则。

  我觉得他在书中总结的“用人的三条禁忌”十分好，分享给大家。

  

  忌唯文凭，忌唯经验，忌第一印象。

  忌唯文凭：学历并不是衡量人才的唯一标准。

  事实上，我们发现在企业能成为岗位标杆的未必都是高学历的员工。但是，我们会在选拔新晋伙伴是，关注他持续学习的能力。在工作中肯钻研，自我寻找解决方案，是企业青睐的人才。

  忌唯经验：经验不唯一，仅代表过去他在类似的岗位上的专业熟悉程度。我们更看重一个人的天赋才干，以及他的总结、吸收能力。如果企业遇到这样的人，一定不要放过。给他一点时间和机会，他会成长得很快。

  去年大招聘，面试时发现一个女生小Z的测评报告各类指标与我们大客户岗位的标杆数字指标匹配度高，但她没有丝毫本行业的经验。我们挖掘她的潜力，发现她的给客户的创新方案十分棒，经过一年的磨炼，2024年第一季度成为销冠。

  忌第一印象：事实上员工的潜质和天赋才干，是不能通过短暂的时间得出结论的。管理者需要在每个下属身上花时间，认真分析他过去的学习或工作经历中哪些方面是做得十分得心应手，甚至有成功经验的。把心思花在挖掘员工的优势这个点上，会事半功倍。