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A step-by-step guide to establishing learning organizations within existing companies functions as a participative workbook, with exercises for both individuals and teams, suggested approaches and ideas, and success stories. 100,000 first printing. $100,000 ad/promo.

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书籍介绍

A step-by-step guide to establishing learning organizations within existing companies functions as a participative workbook, with exercises for both individuals and teams, suggested approaches and ideas, and success stories. 100,000 first printing. $100,000 ad/promo.

• 作者：CC 发布时间：2017-12-24 21:41:15

  做一个善良的人！

• 作者：程安 发布时间：2020-01-14 14:13:20

  好看。

• 作者：乜鹤 发布时间：2023-09-09 06:41:47

  很不错哈哈哈。很多条建议都可以直接上手。

• 作者：密码有误 发布时间：2017-08-29 01:14:50

  比李重光那本乐理详细，练习也多

• 作者：李雄伟 发布时间：2016-03-21 09:41:58

  那次亚马逊凑单买的，看到名字我就想起苏菲来了，作者在书里也提到

• 作者：Douglas 发布时间：2022-03-04 01:19:42

  大众普及读物

• 艺用人体解剖与解剖学的艺术

  作者：dami 发布时间：2007-09-19 12:14:12

  艺用人体解剖与解剖学的艺术

  ——浙摄社推出英国DK公司《艺用人体解剖》中文版

  范达明

  英国DK 公司（Dorling Kindersley Limited）2001年推出的《艺用人体解剖》（Anatomy for the Artist）一书，新近已由浙江摄影出版社购买国内中文版版权后翻译出版。该书由近年在英国备受学界称颂的女艺术家和学者萨拉•西蒙伯尔特(Sarah Simblet) 著述并绘制部分插图；特别委托摄影师约翰•戴维斯（John Davis）为全书拍摄了男女模特的人体摄影图片。全书12万字，摄影与绘画插图近400幅。浙摄社中文版的开本虽较英文原著同比略有缩小，但无论是正文文字还是图片说明均属“全译本”，图片也属“照单全收”（并且直接采用DK 公司原版电子图像文本制版），在版式设计、格调以及印制质量上也与原著完全相同，这就使中文版读者能在最大程度上保持与读英文原著相仿的感受。该书中文版凡252 页，采用128克哑粉纸四色精印；平装本定价为118.00元。

  萨拉的这本《艺用人体解剖》超越以往艺用解剖学同类著述的特色，在于对人体解剖这一学科从历史到现状的独辟蹊径的认识。这些认识主要体现在全书开卷以“解剖学的艺术• 简史”为题对这门学科历史的回顾性概述中。通过概述的“简史”，全书开宗明义第一句话就明确表达了作者自己的观念：“人体解剖学的研究不仅仅在于各部位的名称及对其功能的理解，更是对我们自身这一奇妙实体在这个世界上存在的一种赞美。”（第9页）她诉诸其中的基本思想是：解剖学不仅是一门学科，其本身就是一种艺术。在“简史”的图例中，作者就为我们提供了不少鲜为人知的作为“解剖学的艺术”的作品。比如：选载了伯纳德•齐格弗里德•阿尔比纽斯的《骨骼》（1747年），作者的评介是：“这是一个空骨架的人在他的花园里的那种很自豪的架势，在这里他大摇大摆地走，摆出那种对自己解剖骨骼的狂妄自大与挑战生命的姿态”，“在穿过有阴影的田园牧歌式的树枝时，会让人感觉好像有血有肉似的。”（第20页）对所载安妮•卡特雷勒采用玻璃材料投影合成的装置作品《接近》（1998年），作者说它“体现了类似的实体与映像、肉体和灵魂的似是而非的理念”，“是深入到我们人体内部的隐形的或下意识的途径之一，是人体内藏的一种精致而富有学术造诣的雕塑化展示”；认为它与体现制作者精湛手艺的酸蚀人体标本不同，“卡特雷勒吹成的玻璃制品是诗意的，不仅体现在其理念上，还体现在其任务是想象出我们对世界的体验，是在质疑而不是图解人体的物质性和死亡。这就是艺术。”（第25页）萨拉在这篇“简史”的结尾认为：“当代艺术家引导下的这一题材创作也会与历史上其他时期一样风格各异，多姿多彩。艺术家同样地在诠释一种视角和一种见解，以技巧、新的技术和不断创新的想象力去创作，用果敢且富有见地的手，在对人体必定死亡的感叹与惊诧的两种处境中，去制作可能是供我们了解、有时又是为我们自己来描绘的人体。”（第27页）萨拉推介的这些人体解剖作品向我们揭示了人体本身的非凡构造，也凸显了人体在当今西方艺坛所具有的经久不衰的卓越地位。

  其二，这本《艺用人体解剖》注意在图例上对照片插图与绘画插图的并用，尽力使两者相辅相成、交相为济。通过采用一流的、特别委托拍摄的男女模特照片，与古今绘画名作和作者自己所画的插图配合在一起，该书向我们展示了如何透视到内在的人的构架来精确绘制人体的肌内群与骨骼，从而体现出它们的力量、平衡、姿势及其优雅感。书中还在有关章节插入了八幅叠加于相应人体照片上的精绘解剖线描图，显示了人体外形与内在结构的迷人关系。

  其三，书中又以“绘画课堂”之名分六个专节阐述了有关人体写生的绘画实践课程。这一课程指导读者以新的目光去审视人体，对如何观察和画好人体骨骼、头部、胸廓、骨盆、双手和双脚，提供了独特的绘画技巧和极具想象力的见解。

  其四，书中在相应章节插入了“佳作赏析”的独特内容。从霍尔拜因的《坟墓中的基督》到爱德华•霍珀的《旅店房间》，作者通过对十幅大师级艺术家名作的分析，彰显了这些不同艺术家跨越时代局限的知识水平和对解剖学的见解与运用。在每篇“佳作赏析”中都特别配备了与画作人物姿势相同的模特的照片，借以在解剖学上形成对照比较。

  原出版者在介绍《艺用人体解剖》这本书时指出，“掌握解剖学知识常常是艺术家理解并诠释人体的关键。这本极具想象力的现代参考书适合于各个层次的艺术家，为他们素描和绘画的技巧指点迷津”；强调它是一本“富有视觉震撼力”、“理想的参考书”，“对于在描绘人体方面想要有一种全面与当代性观照的人来说”，它正是“一本基础的、教你如何用一种崭新方法来绘制人体的参考指南”。

  本书作者萨拉• 西蒙伯尔特曾在牛津、切尔滕海姆、海德堡和马德里学习和工作过，在布里斯托尔大学以探讨绘画和人体解剖各层面之间关系的论文获博士学位；有多幅画作被国家和私人收藏，其中包括伦敦的皇家艺术学院和牛津的阿什莫里博物馆；举行过三次巨幅画作的个人画展，其中有被日内瓦艺术历史博物馆收藏的《艺术与解剖人体写生》（1998）、伦敦韦尔考默信托基金会收藏的《新解剖学家》（1999）和德国威博斯道夫收藏的《美丽园》（1999）。作者现任教于牛津大学拉斯金工艺美术学院和伦敦的皇家艺术学院。

  2004年9月14日写于杭州梅苑阁

• 发现同事裤子拉链没拉好时怎么办？4种做法你会选哪一种？

  作者：太阳姐姐 发布时间：2020-04-23 20:54:09

  【引子】发现同事裤子拉链没拉

  从公司茶水间接完水准备回办公室时，王晗晗遇到从卫生间走出来的小李，小李衬衣下摆没有整理好，重要的是，王晗晗发现小李的裤子拉链没有拉好......

  在职场中有时候会遇到类似令人尴尬的“小事”，比如同事“裤子拉链没拉”，或是同事“牙齿上有韭菜叶”，这种时候，如果你是王晗晗，你会怎么办？

  设身处地想一想，还挺令人纠结的，如果假装没有看见，什么也不说，就会有更多的人看到这个场景，如果决定克服一切，坦诚地说出来，这会令双方都很尴尬，特别如果双方是异性的情况下。

  

  这种时候，怎么办？“绝对坦率”可以完美解决此类问题。

  绝对坦率

  培养信任关系并不像解方程那样简单，即"设置X、 y、Z后， 就会拥有良好的关系"。如同所有人类关系一样，老板与直接下属的关系无法预测且没有绝对的规则。但我归纳出两个维度，二者的结合，会指导你沿着正确的方向前进。

  第一个维度是个体关怀，超越"职业性"。这个维度要求你关心下属，不仅把这当作自己分内的事，还要鼓励所有的直接下属都这样做。同时，只关心下属的工作能力是不够的。为了建立良好的关系，你必须全身心投入并关心每一个为你工作的人。这不仅跟工作有关，也涉及私人关系，而且是很密切的私人关系。

  第二个维度是直接挑战。当下属的工作做得足够好或者不够好时，当他们无法继续晋升到满意的职位时，当你即将聘用一个比他们级别更高的新员工时，当结果无法证明他们负责的项目具有投资价值时，你都要及时地告诉他们。管理者的工作不就是给出严厉反馈、提出严格要求并且对结果严格把关吗？尽管很多人对此感到很为难。挑战别人通常会使对方感到不快，并且从表面来看，这并不是与下属建立良好关系或是展示个体关怀的好方法。 但作为老板，直接提出挑战往往是表达你对下属关心的最好方法。 当你将个体关怀与直接挑战相结合时，绝对坦率就会出现。

  ——《绝对坦率》P011

  

  ●绝对坦率是什么？

  划一条水平横线，最右边指向“直接挑战”；划一条垂直纵线，最上边指向“个体关怀”。两线交叉，一个四象限模型产生：

  当我们对对方，既体现“个体关怀”又做到“直接挑战”时，就实现了“

  绝对坦率”。

  当我们对对方，既没有“个体关怀”又未现实“直接挑战”时，就处在了“虚情假意”的象限。

  当我们只做到“个体关怀”，而未实现“直接挑战”时，就处在了“过份同情”的象限。

  当我们只做到“直接挑战”，而未实现对对方的“个体关怀”时，就处在了“恶意侵犯”的象限。

  “绝对坦率”

  包含两个维度：

  第一个维度是“个体关怀”，

  第二个维度是“直接挑战”。

  维度一“个体关怀”：“个体关怀”是治疗职场中僵化、傲慢作风的一帖良药。只有我们全身心的关心员工整个人的时候，才能与他建立良好的关系；另一方面，适度地向下属或是同事展现你的弱点，这有利于营造一个包容的环境，让大家在一个安全的环境中全力以赴地工作。很多管理者为了确保权威，会刻意“保持职业性”，不敢袒露任何情感，这会造成彼此关系疏远，并不利于团队管理。

  维度二“直接挑战”：挑战他人说明你足够关心他，能够指出他做得好与不好的事情；敢于“直接挑战”自己，说明你愿意承认错误并致力于改正自己的错误。

  管理者要做到的是“帮助他们解决问题，而不只是为了让他们感觉更好而帮助他们解决问题”。这就是“好好先生”与“绝对坦率”式之间的差别。

  “绝对坦率”式领导者在赞美他人时：不只会让人感觉美好，还会鼓励对方做得更好。前者体现了“个体关怀”，后者诠释了“直接挑战”。当下属出现工作失误时给予直接反馈，这一点对于新晋管理者来说往往比较难，因为担心直接指出不足会打击对方的积极性，影响信任关系。实际上，只要兼顾了“个体关怀”与“直接挑战”，与赞美他人一样有助于建立良好的信任关系。

  “绝对坦率”不仅适用于管理者对团队成员进行工作反馈，从而培养信任关系。也同样适用于职场中的同事间的反馈与交流。

  “绝对”

  ：在职场中，人们都戴着面具，习惯于隐藏自己的真实想法，这在一定程度上是一种社会适应行为，有助于避免冲突尴尬，但如果你是老板，是组织文化的引领者，这种行为所产生的后果将是灾难性的。

  “坦率”

  ：这个词所隐含的意思是你需要把自己对问题的看法说出来，并且期望对方也能如此。如果你做错了，你希望自己能够有机会知道这一点，或是有人提醒你。

  还是以本文的案例为例：

  一位职员（假如这个人是你），裤子拉链没拉好，全公司没有一个人提醒他。他就这样不自知的开会、面见客户、接待求职者......

  为什么没有一个人提醒他？

  是因为觉得提醒，会引起尴尬？

  或者觉得，如果对方是领导，会不会给自己“穿小鞋”？

  还是因为“活该，是时候让他吃点苦头，出出丑了.....”的幸灾乐祸心理？

  无论是什么原因，这都是一个令人“思之极恐”的事情，在这样的组织里，很难想象有多么令人赞赏的团队协作；对这样的组织，也很难令人期待有多么激动人心的创新和发展。

  在此，需要“澄清”一点，作为老板与公司文化的引领人，“绝对坦率”是你的本职工作，也是你应尽的义务，“绝对坦率”是一种适用于指导与反馈的工具模型，“绝对坦率”不是将公司的机密信息随意泄露；也不是不分职级与权限的公开透明化公司的商业策略。另一方面，如果你是公司职员，你可以尝试“绝对坦率”，但要谨慎小心，保护好自己，对公司的文化调性与当时的情境有综合的评估再行动。

  接下来，我们回到文首案例。

  发现同事裤子拉链没拉，怎么办？

  有四种不同的做法：

  

  “过份同情”式的做法：

  你发现小李是一个很害羞的 人，会为此感到尴尬，你决定什么也不说，希望小李自己能够发现问题。这样的行为就属于“过份同情”的象限.就象是俄罗斯的一则寓言，一个人必须切掉小够的尾巴，但他非常喜欢这只狗，担心狗狗会疼，不忍心这么做。于是他做出了一个“仁慈”的决定，他每天切一点，每天切一点......

  你的出发点是为了小李着想，不希望他感到尴尬与难过，结果你任凭他穿着一条没有拉拉链的裤子开会、接待客户......

  “虚情假意”式的做法：

  为了自己的感受和名声，你不打算告诉小李，保持沉默，不是因为你关心小李，而是因为你不愿意自己多此一举，同时你担心你告诉小李这件事情，他会不喜欢你；或者你担心你在和小李说这件事情的时候，别人听到，不知道会怎么的的评判你。这类做法是属于

  “虚情假意”

  的象限。

  如果有人足够厚颜无耻，还会让另一个人去看看小李的拉链。这些做法，属于所有做法中最最糟糕的做法——“虚情假意”。

  “恶意侵犯”式的做法：

  在大庭广众下，大声地指出了小李的拉链问题，故意羞辱他使大家开心。这属于“恶意侵犯”的象限，你“恶意侵犯”了小李，你们之间的信任关系在此一刻瞬间瓦解。

  “

  绝对坦率”式的做法：

  将小李拉到一边，小声告诉他“小李，你的拉链没有拉好。如果我遇到同样的事情，我很希望别人能告诉我，所以希望你不要介意我的提醒”。恭喜你，你的行为正处于“绝对坦率”的象限，既做到了个体关怀，又发起了直接挑战。

  如果你是王晗晗，发现同事裤子拉链没拉好，你会怎么做呢？