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在本书的编写过程中，编委会参阅了大量资料，请教有关专家以确保本书出版的权威性和适用性。我们得到了外交部办公厅的大力支持；50个国家的驻华使馆提供了较多权威的资料信息，其中46个国家的驻华大使或商务参赞为本书致辞；一些政府主管部门领导及专家在百忙中对本书的编辑出版提出了许多宝贵的意见。在此，我们表示衷心的感谢。

第一部分国际商务名录

一. 50个国家商务机构名录

1. Australia澳大利亚

2. Austria奥地利共和国

3. Bolivia玻利维亚共和国

4. Brazil巴西联邦共和国

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书籍介绍

《指南》分为三部分，第一部分向读者提供50个国家政府与非政府商务机构名称、地址、职能等工具性素材，第二部分向读者介绍国际商务领域应该了解的基本常识、惯例和法规等知识性和技巧性素材。第三部为附录，提供国际商务活动中的有关备查数据和信息。《指南》以新的视角进行选题分类，力求抓住当前人们普遍关心的热点问题，提供咨询。像中国企业该如何应对加人世贸组织、在汹涌的信息大潮中该如何面对电子商务和网络技术的挑战等

• 作者：辛克莱 发布时间：2018-05-23 13:22:05

  完美地抓住了正传三部曲神韵的作品，在军事等方面的描写甚至远远优于正传三部曲。如果能改编成电影就好了啦（做梦）

• 作者：后浪 发布时间：2022-06-20 10:57:50

  深深触动读者的其实是他们内心的渴望——渴望拥有书中那样纯净的品质与情感联结，而在这浑浊的尘世中，那几乎如童话一般缥缈。

• 作者：囧才才 发布时间：2022-08-06 20:39:49

  工具书，不值得读，知其有即可。

• 作者：蒋墨垚FIRE 发布时间：2023-04-18 14:20:00

  健康保险部分写得非常的中肯了！

• 作者：三木 发布时间：2023-07-27 15:33:03

  喜欢她的设计和画风

• 作者：Minnaloushe 发布时间：2021-04-15 00:31:27

  中国人用日语写的给中国人看的日本文化教材，不是很满意，作为教材够了。

• 管理不是当领导

  作者：侯亮 发布时间：2009-08-28 13:25:41

  同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。

  无论如何，这不是管理。

  === 管理，首先管理你自己 ===

  虽为产品经理，但没有任何人是我的手下。从职责方面看，我不能差遣任何人，也不能命令任何人。（别忘了：作为一个产品经理，你有很多的责任，但是只有很少的职权，你必须通过别人来完成工作。）我能管理的只有我自己。在调到产品部之前，我在研发部工作，那时候的工作相对单纯：接受任务，评估任务，研究算法，写代码，调试，测试，完工。我只要安排好自己的工作即可，我是属于我自己的。

  到了产品部之后，一切变得不同，我不再属于自己，我属于别人。所有我参与的产品和项目，项目组的任何人都有权使用我：产品的设计，时间的规划，项目的安排，启动会，测试，上线，评估，发现bug，产品的持续改进，等等。这时候，必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。

  === 着眼于贡献 ===

  在来产品部之前，一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字：沟通。也就是说，产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。也就是说，你要为整个产品负责。

  此时，就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。

  德鲁克说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候，也和研发等其他部门有冲突，我让他们做的事情，他们说做不到。后来，我换个角度思考：我能为别人贡献什么？别人能为我贡献什么？当我有了这样的思考之后，我认识到自己的长处是对产品和数据的分析，包括用户怎么用我们的产品，怎么看待我们的产品，有哪些优点，有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候，问他们如何解决这些问题（这是他们的长处）。在一起讨论之下，我们分析哪些问题可以解决，哪些问题暂时不能解决，哪些问题可以短期解决，哪些问题需要长期的优化，哪些可以由产品定义，哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题，基于自己的贡献（我能做些什么）时，事情也就更加顺利的解决了。

  把问题顺利解决，这才是管理和做事的最终目的。

  === 明确责任，并对其负责 ===

  在项目中，有同事抱怨我，说我很强势，在产品上的一些决定一定要听我的，不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是：最终为我的工作负责的人是我，而不是别人。所以，一个人要为自己的决定负责，在不能通融的地方，绝不能通融。否则，就不是professional。

  当然，这并不是说在工作中要独断专行，不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是，仍然要记住，工作不是请客吃饭，不是做交易，不是交朋友。工作的目的是把事情做好，为结果负责。作为产品，你的设计是否合理，是否精益求精？作为研发，你的代码是否高效，有多少bug？作为测试，你的用例是否全面，是否准确清晰？每个人为每个人的工作负责，每个人把守自己的底线，每个人都为自己负责的部分全力以赴。

  在一次产品会上，我曾经交代过我工作的一个目标：交给我的工作，请放心。如果每个人都能做到这一点，并以之为目标，那么团队的效率一定会显著提高，管理的成本也会降低。

  === 管理上司 ===

  在一些不需要赢利的政府组织，或者一些不愁赢利的垄断企业中，管理上司意味着了解上司的喜好，拍领导的马屁，和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中（这也是现代企业的最终目标），管理上司的概念完全不同。

  管理上司可能意味着如下几项：

  要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么，哪些事情可以自己做主，哪些需要向上司汇报，这是需要明晰的事情。有些同事抱怨：“我已经提出某某建议了，但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事，那就不需要别人的答复。如果需要答复，请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域，那就需要授权。（事实上，德鲁克曾说过：“没有明确需要老板要拍板的事情，都属于手下的工作。”）

  明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是，如何制定目标，以达到绩效呢？并不是说你能做什么就做什么，你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节，以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标，以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天，你费劲心思做了一件事情，但是上司并不认可，甚至视而不见，那么，要么是他真的不知道，要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司，只能怪你自己。你要时刻管理你的上司，沟通好你的目标，以及你的绩效标准。

  === 管理手下 ===

  管理手下也不是简单的分配任务，或督促。那样会很辛苦，而效果并不一定好。作为上司，应该做到：

  制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估（也就是“管理上司”中上司应该做的事情）。

  协调资源。有时候，为了达到这些目标，需要一些资源，有些资源，需要作为上司的你为其争取。

  贡献自己。整体上，上司的职责就是“服务者”，你不是让别人伺候你，而是为你的手下服务。帮他扫清障碍，帮他顺利达成目标，或者根据你的工作经验，帮助他克服困难，不断成长。而他的成长，也是你的成长（所谓“教学相长”）。

  总之，管理不是当领导（责任比权利多得多），管理不是发号施令（反倒是为别人服务），管理不是读发言稿（而要实实在在的做事情）。管理是实践出来的，最终是为了达成现实目标，实现团队和企业的理想。

  纸上得来终觉浅，绝知管理要躬行。

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  闹玩（我不是和你闹着玩）：

  http://www.naowan.com/

• 白百合花般的女孩

  作者：愿今朝 发布时间：2020-05-07 20:04:26

  狮面人漫画：“这次把所有出的杂志都买来，奇怪的漫画家” ，

  --可以说是作者的自传体写稿小故事了，航时机去连续的买回下个月的漫画，现抄而补，也真能想得出来，算是以后许许多多涉及到穿越时空故事概念的最初小试模本

  改动日期的日历表， 愚人弄假成真机，画什么变什么蜡笔，换衣服照相机，丘比特之箭，游海登山的想象力成真丸，家庭教师之中学生的我，桃太郎的故事徽章，

  家庭组合箱：--换照片的孩子们，真是个富有温馨想象力的反思温暖好故事

  小福尔摩斯探案集：“这就是说，细致入微的观察是最重要的，然后再去思考”，

  --很实用也有趣的小套装，线索放大镜，雷达拐杖，破案烟斗，推理帽

  固执的日程钟：“什么都不做，楞楞的坐着发呆，还有很多事等着我去做呢，我在想先做那件事好呢，还是干这件事好，时间就这样过去了，却什么都没做”，

  --点悟了生活里忧柔犹豫之实理

  “现在是三点，试吃点心的时间，点心已经没有了，就算没有了也要吃，要遵守日程安排，真像个傻瓜”

  --发呆洗手间，看无信号电视，冒雨打棒球，蹭小夫家的饭，这篇太好笑了，哈哈哈哈哈哈

  玩具披风小超人：--近距离透视术，低空飘行，小石不入，空手捶瓦砖，激战捉胖虎，

  小夫在前面卷的风格里经常扮演着讲解战局的角色，前面卷的每个人物和故事都是最单纯可爱而有质朴感的时候，配角小伙伴也很多，机器猫也越画越圆润了，

  100年的定期银行奖金：--以为会讲一个通货膨胀的故事，说的却是古董古币的珍贵性

  出谋划策的指路小天使：--带着絮絮叨叨的手套，依然摸着夜色寻路找机器猫的螺丝，大雄和哆啦友情的最早体现，感情之好形影不离，出门经常都是一起

  速成制景相机，梦想的玩具城镇：--变大小隧道后面基本被放大缩小灯替代了，这种城镇故事可以扩展开来写中篇了

  白百合花般的女孩：--背景倏而移到战乱的时代，那种环境年代下的夕阳里的慰藉，怎不美的像白百合花一样

  逆时而生的药丸，静香的佩佩狗：“今天可真是个令人愉快的日子啊，这么好的天气，真想在秋日的天空中飞翔”