迪士尼流利阅读第1级·爱丽丝梦游仙境 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

这是一本图画故事书，精选于迪士尼经典电影故事《爱丽丝梦游仙境》。本书将引人入胜的故事改编成*适合不同识字程度的孩子们的分级阅读材料，帮助孩子们更愉快、更高效地实现从识字到独立阅读的飞跃。同时本书在编辑页单独组词，更有效地帮助孩子认识和使用生字词。*后本书附加该阅读阶段的重点字总字表，让孩子通过对故事感兴趣，从而对读故事感兴趣，同时本书画面唯美细腻，在培养孩子艺术审美的同时更能培养他们良好的阅读习惯。

《迪士尼流利阅读第1级 爱丽丝梦游仙境》是全新理念的阅读能力训练故事书，它的特点是读本按字词难度分级编写，各册通过词汇量控制、词汇注释等方法让孩子毫无障碍地独立完成阅读过程。本册为流利阅读第2级，讲述的是迪士尼全新动画电影《心灵奇旅》的精彩故事，配以炫酷的手绘大图，完美再现了电影的艺术魅力，同时，全文用到的字控制在1800个常用字以内，相当于小学二年级语文要求的阅读难度。

“迪士尼流利阅读”是童趣分级读物体系重要的组成部分。这个阅读体系共分11级，计划出版100种以上读本，是童趣出版有限公司基于国际分级读物研究成果，组织国内儿童语言教育专家编写的一套体系完整、编排科学、故事生动有趣的阅读训练丛书。丛书紧扣我国小学语文教材和国家课程标准，严格按字词难度和知识难度分级，帮助孩子们更愉快、更高效地实现从识字到独立阅读的飞跃。《爱丽丝梦游仙境》是迪士尼1951年出品的动画电影。小女孩爱丽丝跟着一只穿衣戴帽、匆匆赶路的白色兔子来到个仙境。在这里，她遇见了搞怪的双胞胎兄弟、总在开茶话会的疯帽匠和三月兔、什么都知道的毛毛虫和来无影去无踪的妙妙猫，由此引出了不少的笑话和奇遇。充满好奇的爱丽丝一路跟着那只兔子，来到了扑克牌王国，红心女王正在那里等待着她……

暂无相关目录，正在全力查找中！

迪士尼全球出版公司作为世界上著名的儿童图书出版机构，平均每年销售274种儿童杂志和1.2亿本儿童图书，出版物被译为55种语言在全世界75个国家出版。从米老鼠开创动画先河，到《冰雪奇缘》风靡全球，在全球范围内，迪士尼一直是人们的挚爱珍藏。迪士尼图书和杂志的读者遍布世界各地，平均每月拥有超过1亿读者。

童趣出版有限公司是中国儿童出版领域的标杆企业，自1994年成立以来，专注儿童出版，每年书刊的发行量几千万册，将高品质的优秀图书，先进的阅读理念带给了一代又一代的中国儿童。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：迪士尼流利阅读第1级·爱丽丝梦游仙境在线阅读

在线听书地址：迪士尼流利阅读第1级·爱丽丝梦游仙境在线收听

在线购买地址：迪士尼流利阅读第1级·爱丽丝梦游仙境在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

专家顾问

王  林，北京师范大学儿童文学博士，现行小学语文教材编者，著名儿童阅读推广人

Lynn Waggoner 美国迪士尼学习类图书副总编辑

Anja McClellan 美国迪士尼学习类图书内容研发主管

项目策划人

孙  蓓，文学硕士，副编审，超级畅销书中文分级读物《宝宝自己读》策划人，资深出版人

编写组成员

中关村第三小学、北京小学、北京实验二小等全国知名小学语文教师团队倾情改编、精心打磨，让故事语言更契合该识字程度的读者。

一部好电影，激发孩子的阅读兴趣！

迪士尼*部经典动画长片，世界上*部有声彩色动画长片，荣获第11届奥斯卡金像奖特别成就奖！值得珍藏的迪士尼经典必读童话！

一个好方法，让孩子独立阅读的能力实现质的飞跃！

全套图书“先设定各级字表，后编写故事”。这才是真正意义上的分级读物！

各册图书使用的词汇都是儿童阅读中*常遇到的高频字、高频词。

词汇按儿童阅读过程中出现的先后次序、认读难度、字义难度等标准科学分级，设定为各级字表。

全套图书总字表依据教育部小学语文课程标准中的字表设定，有效地补充和扩展课内语文学习内容。

书后附本难度级别的总字表，便于孩子补充学习还没有掌握的字。

书后另附生字表，列出了所有超出总字表的字，便于孩子在开始阅读前提前预习或阅读过程中快速查找，领会字义。

行文当中适量给出重点学习记忆的字。

各级之间难度上升幅度小，循序渐进，保持孩子阅读兴趣。

书摘插图

媒体评论

专家推荐：

人生的阅读从来都是分级的，什么年龄段的孩子读什么书是儿童阅读的黄金定律。

——北京师范大学儿童文学教授，博士生导师王泉根

我国香港和台湾地区先期展开了分级阅读行动，这个行动成效显著，从2007年由国际教育成绩评估协会（IEA）每5年公布一次的“世界青少年阅读里排行”中看到，我国香港和台湾地区分别排在第2位和第22位。这种阅读能力的排名，证明了分级阅读研究对于提升少年儿童阅读水平的重要意义。

——著名作家 白冰

家长推荐：

孩子原来不爱看书，好多不认识的字，但这分级读物一级一级增加词汇量，孩子不觉得难，爱看书了！

                                                                                 ——皇城根小学家长

这套书我家孩子能自己看，超有成就感！

——微信网友留言

• 作者：三清喵 发布时间：2019-09-27 08:26:02

  魏女史博论的续集，宋代社会生活史研究。除了花卉市场、纸质产品、肉类消费等博论话题，还有两宋纸币、唐宋节日、房产形态等新论点，内容中规中矩，结论新意有限。

• 作者：黑天先生 发布时间：2021-04-24 15:58:12

  一直很排斥陈春花的作品 ，在我看来这完全是商人客情关系的敷衍之作

• 作者：默乙 发布时间：2016-03-18 17:12:19

  通論

• 作者：蝉 发布时间：2014-03-13 17:57:05

  :

  I565.45/7842

• 作者：danyboy 发布时间：2023-06-19 23:58:15

  一开始以为是解剖眼球之类惊悚的医学记录，原来是关于欧洲的催眠术、通灵术以及更大众化的魔术、极限逃生之类，利用人视觉来营造不可能任务的集子，作为消遣也是津津有味，毕竟图多。

• 作者： 发布时间：2008-11-13 13:44:15

  高中时买的第一本关于傅雷的书，从此开启了我的阅读偏好，傅雷在我的阅读史上占据里程碑式的位置。

• 全书写得引人入胜

  作者：danwang 发布时间：2011-06-20 15:55:04

  金戈铁马的叱吃风云，巧取豪夺的政治投机，豪气干云的指点江山，惊心动魄的宫廷阴谋，一幅宏大的历史画卷徐徐展开……

  该书以武则天时代为背景切入，全书节奏紧凑，布局合理，故事取材于真实历史，又在叙事中加入作者合理的想象，让人不由得一口气将书看完。

• 赋能领导，选择伟大（译者序）

  作者：智元微库 发布时间：2021-05-27 10:09:22

  毋庸置疑，“赋能授权”是当今管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。

  谷歌公司的创始人拉里· 佩奇说：“在未来组织中，最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能授权。”著名的管理学者陈春花也说，在未来的组织管理中，最核心的价值就是我们怎么去赋能和激活人才；华为、腾讯、阿里巴巴、京东等高科技互联网企业大力提倡的都是赋能授权；即便不从事管理工作，你也能经常在各种论坛和媒体上看到有关赋能授权的字眼儿。

  然而，究竟什么是赋能授权？为什么要赋能授权？为什么那些最优秀的组织都将关注点投向赋能授权？如何做到赋能授权？如何成长为赋能授权型经理？对于这些最本质、最关键的问题，本书给出了全面、系统且清晰的解答，提供了一整套行之有效的从官僚政治到赋能文化的解决方案，为组织和管理者走向赋能之路提供了最明确的指引和最有力的支撑。

  “最有效的管理人才的方式是什么？”这是所有管理理论和管理实践需要回答的核心问题，而如何回答这个问题，取决于你对人性的看法。1960 年，管理学大师道格拉斯· 麦格雷戈（ Douglas Gregor）提出了著名的X 理论和 Y 理论。 X 理论认为大部分人生来就是懒惰的，会逃避工作； Y 理论认为，大部分人并非天生就厌倦工作，当各种因素控制得当时，工作会成为满足人 们需求的一种资源。

  对人性积极一面的看法以及对人的关注和尊重，为打造赋能授权型的组织文化奠定了基础，为身处快速变化的组织挖掘内在潜藏的无穷力量，也为赋能授权型经理的涌现奠定了基础。

  所谓赋能授权，从字面上讲，就是赋予他人能力，从管理者的角度出发，就是由上而下地释放权力，赋予员工自主工作的权力，激活人才内驱力，使他们成为自己工作、生活的主角。

  为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。

  全书分为两个部分。第一部分开篇即直指工作场所存在的政治现象，这也是我们很少有机会看到的极富价值的洞见。我们都心知肚明，在官僚型组织机构中，再优秀的管理实践都是奢谈，再多的改革举措都是枉然，因为消极的职场政治思想这双大手每时每刻都在影响着组织中的每个人。等级森严的企业组织结构、命令与控制型的领导作风，让人们误认为，为了掌控职场中的政治局势，我们必须擅长：

  ● 操纵局面， 并且时而操纵他人；

  ● 掌控信息， 为了自身利益处心积虑；

  ● 在自己的事情需要支持时打着高层的旗号；

  ● 在处理关系时精于算计；

  ● 高度关注上司的想法；

  ● 不轻易“说出真相”。

  事实上，“职场政治”本来是一种高级形式的公共服务，然而它最终失去了自己的尊严，被重新解释成“为自己服务”，变得自私自利，隐含负面的意味。

  本书还原了政治的本义，即管理众人之事，倡导以积极的政治构建赋能的文化和结构，从“最好的意义上”参与职场政治。这意味着以服务、贡献和创造来发挥职场政治的作用。积极的职场政治行为是为了最好地服务于公司内部和外部的客户， 整个组织是我们创造的，员工作为主人翁，成为决定组织未来的重量级人物，这种心态是组织中创业精神的核心，将职场政治行为引向“提供服务与贡献”。

  更具现实意义的是，书中指出：即使面对组织中总有人比我们位高权重的现实，也能够意识到“我们仍然可以有所选择”这一点至关重要。在任何时刻，做出怎样的选择，都将把我们导向创业思维或是家长制思维这两个不同的方向。创业思维引导我们以积极的方式参与职场政治；家长制思维将导致我们产生众所周知的、消极的职场政治行为，否定我们相互依存的关系。我们需要做出的根本选择是：

  ● 维持现状还是探索可能；

  ● 谨小慎微还是勇于改变；

  ● 从属依赖还是自主互依。

  本书的第二部分为读者呈现了工作场所中的政治技巧以及采取具体行动的路线图。

  作者大胆地提出，让我们用“伟大”替代传统的、沉闷阴暗的组织生活，用去中心化、放权、激活人心来赋能员工，让他们成为组织的主人，让听得见炮声的人们来做决定。

  创造伟大的愿景至关重要，愿景是我们清醒时创造的梦想，描述了我们对于组织如何发展的深切希望。不但组织需要拥有愿景，而且秉承创业精神并全心投入工作的人也必须创造自己的愿景。这个过程的指导原则包括 3 个基本步骤：创建愿景、传达愿景，以及辅导他人创建其愿景。愿景需要由高层与各个层级的人员共同制定，在这个过程中，我们还要分清“盟友”“敌对者”等角色以及 8 种政治脚本，需要直面组织现实，才能实现伟大的愿景。

  一般来看，在小型创新企业中赋能授权相对容易，而本书指出，在大型官僚机构中，作为中层管理人员，当你被夹在中间时，你依然可以勇敢而为，做出自己追求“伟大”的努力。

  组织减少官僚作风和建立问责制，需要的不只是简单地减少工作岗位，或是变得更为精益和敏捷，而是管理者、员工和各级人员在思想上的一大转变，即感到被赋予选择权，以此造福企业和人们。

  本书不仅为经理人提供了关于赋能授权的系统知识和理论模型，而且描绘了踏上赋能授权之路的行动路线图。依此而行，无论何时，身在何处，面临何等处境，你都拥有积极而为、赋能领导的“伟大”选择。

  慕兰

  2020 年 3 月