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• 作者：不知冬 发布时间：2024-01-24 14:13:30

  两星半；总体上编得很敷衍，主要适用于自媒体写作，常规性的普及居多，也有几条好用的tips，最大的问题是缺少参照范本（作者在小红书上列的40篇散文明明是很好的学习素材，但篇目名单并没有收到这本书里来）

• 作者：洋洋仔 发布时间：2024-02-27 08:15:31

  在那个年少轻狂的年纪。

  大多数人说话都只是一时冲动，并不会考虑太多，也不会想到自己到底能不能做到这样的程度。等再大些，也许就会把这当成一句闲话忘掉，亦或者是当成一段可有可无的，无法实现的往事。 最长情的告白—桑延

• 作者：モモ酱 发布时间：2019-09-23 10:43:24

  B1

• 作者：小黑妞 发布时间：2021-07-16 11:18:06

  不错嘛，黑色纸剪出模特身影，其他颜色纸剪出裙子造型

• 作者：farm 发布时间：2015-12-21 11:02:23

  通俗易懂

• 作者：甩锅大王 发布时间：2010-03-29 19:00:23

  不会看总谱的人，需要听了许多作品再读此书……

• 内圣外王，修身养性，先做人再当官

  作者：十方微尘 发布时间：2023-11-29 11:19:01

  

  毛主席评价此人：“予于近人，独服曾文正。观其收拾洪、杨一役，完美无缺，使以今日易其位，其能如彼之完满乎？”

  能让毛主席给予这么高评价的一个人，考秀才考了七次，相当于现在考公考了七次，可以说并没有超人的天资。他的一生走过很多的弯路，经历过很多的失败，也犯了很多普通人的错误。但他能始终反思自己、超越自己。

  在曾国藩这吃亏与超越的一生中，总结了很多为人、为官的道理，通俗、深刻，具有很强的可学性与实践性。

  《曾国藩领导力十二讲》，从曾国藩大量关于领导力的要诀中，选取了十二个字：“重”“耐”“浑”“明”“辣”“慎”“勤”“实”“暇”“裕”“恕”“强”，并结合曾国藩的事例及现代管理实践，揭示了对现代中国情境下领导行为的启发。

  梳理总结了下，主要内容：

  1

  “重”——“深沉厚重，是第一等资质”

  “重”就是稳重、厚重、庄重、端重、负重、自重。

  “重”强调的是一个领导者应该具备的基本的外在形象以及内在素养。“重”可以说是领导者综合素质的集中体现。曾国藩为人行事最突出的特点，就是一个“重”字，后人记载说曾国藩“行步厚重，言语迟缓”。

  这个“重”不是装出来的，是由内而外的体现，是沉稳从容的心境的外显，领导者的“重”必定有深厚的根基和底蕴。

  刚刚进入职场的时候，很多新人所看重的往往是聪明才辩，往往急于表现自己，却忽视了从容沉稳、深沉厚重这些无形的品质，而这才是成为领导最重要的。

  2

  “耐”——“做官以耐烦为第一要义”

  “耐”说的是情绪管理。

  情绪化一定是不成熟的表现。

  能否控制自己的情绪，反映的是领导者的成熟程度和气量高低。一个人的成长过程，也是修炼“耐”字的过程。

  曾国藩在湖南和江西带兵时总是一意孤行、盛气凌人，跟人冲突不断，最终导致在官场上的孤立和失败。后来彻底改变，才终于有了比较顺利的人生。

  如果做一个领导控制不住自己的脾气，动不动与下属正面冲突，那么所有的人都会跟你作对。做领导就是处理各方面的人际关系，上上下下的、左左右右、里里外外。

  作为领导，如果经常训斥、讽刺下属，不给他们留面子，很容易产生怨恨，造成隔阂，离心离德，导致管理失败。因此领导一定要学会一个“耐”字，下属之所以是下属，肯定是有他不如你的地方，所以你要给予他更多的耐心。作为领导者，要以“耐”字控制好自己的心态，用一种善意的耐心帮助下属理解、执行，共同把事情做好。

  3

  “浑”——“难得糊涂”

  “浑”就是浑含、内敛、包容、大度。

  曾国藩认为，好锋芒毕露而不能浑含，这不是智者的行为，连上天都会厌恶。

  人天然就是以自我为中心的，所以人看到的往往是自己的优点和别人的缺点，有才华的人甚至会进而恃才傲物，自以为是。这对于领导者来说都是大忌。

  对于领导者来说，发现别人的毛病是本事，褒扬别人的优点是境界，包容别人的缺点则是胸怀。

  自己有优点，到处去张扬，唯恐别人不知道，别人一定会非常反感。

  4

  “明”——“办事以明字为第一要义

  “明”，就是明白、清楚。优秀的领导者，是高明与精明的集合。

  “明”强调的是见识。当领导，就是要带方向，洞察形势、烛见人心的能力是第一位的。在此基础上，发挥能力、提出方案，把事情做成，是第二位的。

  生活中，总有一些事情是敏感的，甚至是犯忌的，但未必会有人明白地告诉你。尤其是在官场职场上，弄清楚一件事该不该你做，这是第一位的。把你自己该做的事情做漂亮，这是第二位的。如果做了不该你做的事情，你做得越漂亮，死得可能就越快。

  5

  “辣”——“用霹雳手段，显菩萨心肠”

  “辣”，是泼辣、果断。“辣”就是一种决断力，关键时刻敢出手、敢拍板、敢下决心、敢承担责任。“辣”是领导者必备的素质。

  “辣”这个字，不可不用，但也不可多用。辣过头就显得没有人情味了。太柔则靡，太刚则折。曾国藩很喜欢说一句话：“用霹雳手段，显菩萨心肠”。佛家是最讲慈悲的，但佛家也有金刚怒目。

  中国是一个讲究人情的社会，如果领导者被认为是没有人情味的，那么他的领导一定是失败的。

  现在来说，优秀的领导，往往要在严管和厚爱之间，取得恰如其分的平衡。

  这种端水的能力，本身就是高明领导力的一种体现。

  6

  “慎”——“常存敬畏之心”

  “慎”就是谨慎、小心、节制、谦卑、低调、不张扬，是自控能力。

  曾国藩感慨地说：古来多少英雄，功高名重，其后非败于骄，即败于贪。他还说：“从古居大位、立大功之人，以谨慎败者少，以傲慢败者多。”

  曾国藩一生做官，如临深渊，如履薄冰。他曾讲自己有“三畏”：畏天命、畏人言、畏君父。天命、人言、君父，都是无法控制的力量。

  我们看新闻，很多官员和企业家的人生轨迹，往往是所谓的倒“U”形。很多人出身往往非常普通，甚至可以说是卑微。走上社会之后，他们凭借自己的才能，加上努力和机遇，迅速成长走向了人生巅峰。因为持续或巨大的成功，便认为自己什么都可以摆平，一切都在掌控之中，于是就开始自负，甚至狂妄，觉得自己无所不能，然后开始放纵自己，得意的高峰就是失意的开始，这几乎是难以摆脱的人生铁律。曾国藩的“三畏”，就是提醒领导者要知道自己能力的边界，要永远保持敬畏之心。

  人生最大的智慧，就是自控的能力。保持谦卑、谨慎、节制、低调、不张扬的心态，才是惜福之道。

  7

  “勤”——“勤字为人生第一要义”

  “勤”就是勤奋、勤恳、勤劳、勤快、勤苦，就是持续的付出。

  领导者必须“勤”，你想摸鱼，你的下属比你还想摸鱼。领导者一时的偷懒，往往导致整个队伍的管理效率变得极其低下。领导力的一个重要内容，是激发下属对工作的热情与投入。在多数的队伍中，大部分下属只是服从而已，要想让下属成员全力以赴，领导者自己首先要全力以赴，用这种全力以赴的投入去感动别人、带动别人。

  关于“勤”字，曾国藩有一个“五到”理论。“五到”，就是身到、心到、眼到、手到、口到。

  “身到”

  ，就是遇到事情一定要亲自到位，要到现场，不要偷懒，用现在的话说，就是深入一线、深入基层。

  “心到”

  ，说的是不仅身子要到，还要用心去想，用心去做，真正一心一意地扑上去。用曾国藩的话说，就是白天做事，晚上还要不断地琢磨。

  “眼到”

  ，就是随时留心观察，比如用人方面，不能光听别人的评价，更要自己亲自观察。

  “手到”

  ，强调好记性不如烂笔头，曾国藩喜欢记日记，随手把所见、所做、所读、所思、所得都记下来，边记录边总结、反思与揣摩，思路也越来越清晰。

  “口到”

  ，强调的是多叮嘱。有些领导有一个很大的误区，认为自己把话说了一遍，下属就会理解自己的意图，这是不可能的。因为信息传递的过程中是有衰减的。做领导，交代任务一定要到位，沟通一定要到位，不厌其烦反复地叮嘱。

  8

  “实”——“天道忌巧”

  “实”，就是朴实、扎实、真实，就是脚踏实地、实实在在的意思。

  曾国藩创办的湘军，军饷在当时比较高，所以很多人都愿意应募当兵。在湘军刚开始招兵的时候，曾国藩往往会亲自面试。他坐在一张桌子的后面，如果一个前来应募的人面色白白净净，眼珠子滴溜溜地转，一看就是“城市油滑之人”，曾国藩马上连连摇头，表示不行。如果前来应募的人面目晒得黑黑的，手脚粗大，脚上恨不得还有泥巴，一看就是刚从田里来的乡野农夫，曾国藩马上连连点头，表示可以。他认为，人人都想着投机取巧，争功诿过，这样的军队是根本形不成战斗力的。

  曾国藩所说的“实”字，除了选人，还体现在他待人接物的真心实意、坦诚相待上。

  诚心诚意地对待别人，而不是用智谋和权术去笼络别人。

  因为天下并没有真正的傻子。管理最忌讳的就是投机取巧，想靠权术来驾驭下属，只能驾驭那些一般的人。所以从长远来看，玩弄权术一定会离心背德。还有一个方面就是，一旦领导对下属使用权术，下属便不知道你的真实想法是什么，也就不敢跟你说实话，于是上上下下就会开始猜忌，这样整个队伍也会进入一个恶性循环。

  9

  “暇”——“世事多因忙里错，且更从容”

  “暇”就是安详从容、不慌不忙、不急不躁。

  “暇”字强调的是安详从容的处事风格，着眼的是对做事节奏的把握。“暇”代表的是成熟大气的领导境界。是做大事的人必须拥有的一种心态。

  现在领导都很忙，要处理各种各样的事情，压力大、事情杂、头绪多。所谓的“暇”，就是人忙心不乱，再忙也要从容不迫。越是忙乱的时候，越要谨记欲速不达，很多事情并不是想做就能做的。作为领导者，一定要分辨清楚“应该做”“能否做”“何时做”的区别。

  急于求成、急功近利、缺乏耐心，是做事之大忌。稳扎稳打、步步为营、不急不躁，才能把事情做成、做好、做大。

  10

  “裕”——“尽人事，听天命”

  “裕”就是宽裕，就是身处逆境和挫折之时，要坦然以对，把心放宽，保持一种坦荡、活泼的胸怀。

  做领导的人一路走来，哪一个没有经历过被怀疑、诽谤和中伤？哪一个不是从逆境中走出来的？但越是这样，越要保持一颗坦荡的心。荣辱、兴衰、得失、沉浮、成败，都是过眼烟云，生不带来，死不带去。真正的财富，是内心的快乐。如果一个人坐拥再多的钱财、再大的权力，内心郁郁不乐、惴惴不安，怎么能算幸福呢？

  这个世界上，有些东西是我们能够控制的，有些东西是我们控制不了的。

  常怀“尽人事，听天命”的心态，把自己能做的事情做好，不去执念结果如何。

  事情办成了，当作是老天爷的安排，不去贪天功以为己有，不去自我膨胀。事情没有办成，当作也是老天爷的安排，自己已经尽心尽力，就可以问心无愧，不会患得患失，也不会斤斤计较。

  11

  “恕”——“功不独居，过不推诿”

  “恕”是将心比心，是同情，是同理，是设身处地，换位思考，是走出小我、成就大我，是中国式领导力的核心。

  曾国藩带领湘军作战的早期，在长沙和江西两地，官场关系处理得一塌糊涂，甚至一度被朝廷罢免了兵权，差点自杀，跌落到了人生的低谷。这段惨痛的经历对曾国藩的人生观产生了深远的影响。他后来自我反思，之所以会出现这样的问题，就是因为自己“不恕”，也就是不能从别人的角度看问题。

  人都是自私的、以自我为中心的。管理的本质就是处理“人”与“我”的关系。领导力的突破过程，就是突破自我的过程，就是打通“人和我”、融汇“人和我”的过程，就是走出“小我”、成就“大我”的过程。

  作为领导者，有一颗同情心，懂得设身处地、懂得利他之道，往往有助于建立健康的上下级关系，成就更大的事业。

  曾国藩与人合作，有了功劳就推给别人，有了责任就自己承担。这种高尚的品德，令下属非常感动。一个领导，有了好处老是推给你，有了过失老是自己承担，时间长了，做下属的怎么会不感动呢？

  伟大的领导者之所以伟大，往往就是因为有这样的见识与胸怀。

  12

  “强”——“天下事在人为，山穷水尽之时自有路走”

  “强”就是刚强、倔强，是坚韧的意志力量，就是逆商。

  伟大的领导者几乎都是从失败中走出来的。

  能否走出挫折和失败的阴影而继续前行，并将失败和挫折变成最好的成长机会，是决定领导者的事业最终能否成功的关键因素。曾国藩一生屡战屡败，三次自杀。挫折困难对他来说，正是一个“增益其所不能”的过程。在兄弟、朋友、儿子遇到挫折的时候，他也经常以此相劝。在曾国藩看来，“强”也是想做大事的领导者所必须具备的基本素质。

  “强”说的还是做出决定后的坚持和定力。曾国藩常说，“凡发一谋，举一事，必有浮议摇撼”。做一名领导者，提出一个计划，开始一个行动，常常会有各种各样的议论来动摇你的决心，关键是你自己必须有定见，这就是“强”。

  我们可能很难完全做到这十二个字，但是我们可以透过这十二个字品读曾国藩的人生，少走曾国藩曾经走过的弯路，少犯曾国藩曾经犯过的错误。

  

• 【摘自序言】“血脉”与 “菌脉”

  作者：一叶 发布时间：2016-08-31 16:26:17

  母亲是伟大的。因为，我们从妈妈那里得到的不仅仅是一半的染色体和线粒体里面的遗传物质,更有充满浓浓爱意的血液。出生以前,我们通过脐带得到妈妈血液提供的营养,出生以后,我们是带着妈妈给我们造好的有着各种保护性抗体的血液面对陌生的世界。所谓 “血脉”相连，不仅仅是指一个家族的遗传基因在世代之间的永世续传，也需要包括母亲的血液向后代的传递。

  不过,如果你认为母亲的血液只要把充满了保护性的抗体传给后代，就可以保证自己的孩子健康,你可就大错特错了。因为，在 “血脉”之外,母亲传给孩子的还有一种可以称之为 “菌脉”的东西，它们就是由母亲直接传给刚出生的孩子的友好细菌，没有了它们，后代的健康将会遇上巨大的风险。

  原来,我们每个人的身体里，特别是肠道里，生活着大量的多种多样的微生物,主要是细菌。它们的细胞数量可以有我们自身细胞的 10 倍之多，而它们编码的基因数量可以是我们自身基因数量的10~100倍。因为有这么多的细菌生活在我们的身体里，所以， 1958 年的诺贝尔奖获得者里德伯格把人体称为 “超级生物体”。这些细菌大部分是友好的，可以帮助我们抵抗病菌的入侵,可以帮助我们消化食物，可以给我们合成维生素等必需的营养素,可以调节我们的免疫系统帮助我们战胜癌细胞，等等。因此，没有了和我们朝夕相处的友好细菌，或者，菌群出现了结构失调，一些可以产生毒素的有害细菌占了上风,本来应该是健康伙伴的菌群就成了让人健康受损甚至罹病的罪魁祸首。

  新生儿的肠道营养丰富,是一片非常肥沃的土壤，这时候，免疫系统也还没有发育，因此，谁先进去，谁就会先定居，先繁荣起来。另外，,新生儿的肠道是开放的，氧气很多，这样的环境是不利于大部分友好细菌的，因为它们是所谓的 “专性厌氧菌”，根本见不得氧气，一遇到氧气就死掉了。而很多病菌是不害怕氧气的，因此，如果它们先进入肠道就麻烦了。

  不要担心，为了保证最先进入新生儿肠道的是友好细菌，而不是乱七八糟的杂菌甚至病菌，大自然早有安排。怀孕的女性，,会向阴道里分泌大量的糖原，把一些叫做乳酸杆菌和双歧杆菌的友好细菌养得多多的。另外，她们肠道里的这些友好细菌也开始进入血液向乳腺转移。完成这些友好细菌的 “菌种”准备以后，妈妈就可以让孩子出世了。自然分娩的孩子，在经过产道时，会全身涂满友好的乳酸杆菌和双歧杆菌，嘴里也会吸进去大量的这些友好细菌。出生后不久，在吃初乳时，也会把乳汁里面的友好细菌吃进肠道里面。母乳里不仅仅有友好细菌，还有友好细菌需要的一类叫做低聚寡糖的营养，是专门用来养乳酸杆菌和双歧杆菌的。如此，可以确保这些友好细菌最早在肠道里定居下来。