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媒体评论

• 作者：豐年好大雪 发布时间：2016-11-24 23:17:35

  在这个娱乐至死的时代，局座努力守卫着自己的理想。局座是有文人风骨的啊！

• 作者：郑经理 发布时间：2022-02-13 18:08:45

  李世民登龙位万民称颂 勤朝政安天下五谷丰登

• 作者：尘埃落尽星满尘 发布时间：2021-04-15 14:49:16

  许多地方借用了三国演义的桥段，但这并非史实，而且很多情节刻画得过于简略，全篇看下来，反倒是附录中关于介绍刘备手下的武将、文臣、妻儿方面还有些意思

• 作者：清藤 发布时间：2019-10-18 12:52:46

  治疗的核心是关系影响，而非解释。作者极真诚，读来十分温暖又受用。你要去看到自己人性的黑暗面，如此才能接纳、理解他人，毕竟在内心深处，人人如此。读这书打破了我对心理咨询的很多偏见，什么不能有身体接触？作者都会做家访，会邀请伴侣来来帮忙治疗师了解病人，会和病人列一系列的计划等等，还有他的自我暴露，以及怎样把握的度，他鼓励治疗师以开放的心态对待一切，而通篇他自己便是个极好的例子。

• 作者：菲菲比 发布时间：2018-06-18 01:21:30

  这个译本非常糟糕，语句不通顺，前言不搭后语，而且通篇的儿化音，译者北京人？怕是对普通话有什么误解，和《独居一年》的水准差了100个林少华。品控不过关，这样的译文毁原作，出版社迟早药丸。看不下去，赶紧找了广西师大版的来看，洗眼睛。#买到差劲的译本真是和吃了xx一样难受#

• 作者：dynight 发布时间：2019-03-27 10:38:50

  易老师真是内心强大的人

• 小学作文式的感动

  作者：三木一森 发布时间：2018-05-23 13:01:40

  生涩是我看完这本书的直观感受，我对医患关系一直很感兴趣，因为这存在于我们每一个人的身边。这本书描述更多的是在护士角度如何看待患者的。

  其中有五次以书信方式的内心告白，分别以丈夫与妻子，情人与情人，作者对姐姐以及同学，但这些都略微粗浅，感情都浮于言语，情感的递进都是靠简单的排比，重复。通篇读下来平平无奇，像一篇自己强行感动自己的小学作文。书中配有的插画和文字整体一般，可能受众人群会有限制，我一个成年人来读这种儿童读物，非常不适应并产生了严重的高原反应。我只是想简单的看一看医院趣闻，结果看了一篇护士牢骚。看完这个我简直感动得想把书直接扔了，但是我控制住了，毕竟对一篇烂文写书评也是一种提升，提升了我的耐力，开了个不怎么好笑的玩笑。唉，写不下去了，没啥好说的，就是不好看，也不俏皮，更不精彩。鉴定完毕。

  我这么写是不是找打，宝宝心里也很无奈。

  完结。

  加油呀，这才是个开始。

  

  这乳沟画得

• 如果沟通是技能 那么我愿意在时光静默潜行

  作者：朵朵 发布时间：2016-03-12 09:25:09

  会说话的人，必然是个讨喜的人。先不说把话说好能为自己带来多大的产值，但必然让你勇往直前，责无旁贷。虽说是同一个意思的不同表达，可以带来完全不同的感受。可见，语言技巧的提升对个人来说也是至关重要的一个课程。

  在职场上，沟通可谓无处不在，不光是同事之前，更着重可以体现在上司与下级之间。好的上司，必然是让下属真心敬仰，乐意追随的上司。由此可见，上司与下级的沟通尤其重要。

  关于积极主动

  职场中总少不了让下属各抒己见的时候，不知道大家是否有以下体会：为了一个事项的推进开了专场会议，到表达意见的时候，却静默如水。这时作为会议主导者应该如何引导在座下属勇于开口呢？

  相比“大家轮着来说”的命令直白型表达方式，可能我更倾向于引导式的提问，“比如说”、“举个例子”、“如果你是我你会怎样”等。这种位置互换式的引导有利于引导下属动脑思考，积极寻求事项的解决方法。沟通方式相对更显得尊重，我相信得到的效果也会更好。

  在上司与下属沟通态度中，我认为如果上司能愿意把自己放在平等的位置中去交谈，必然能令下属表现最好的自己。当然这对上司人品情商也有着比较高的要求，能放开架构上的拘束，引领下属任何时候以积极的态度思考以及解决问题。

  如果赞扬是诗

  众所周知，赞美是美德。没有人会讨厌赞美的话，懂赞美的人一定能够让你在处理事情上顺风顺水，被赞美的人做事亦如沐春风。双方受益，何乐而不为？只是，赞美更多需要的是技巧、适度，过于浮夸的赞美只会让人觉得生硬，做作。

  作为女生，是否日常经常会听到别人的赞美：“你今天很漂亮”、“最近你漂亮了很多”、“你最近瘦了”等关于美貌或者身材的赞美，接到这类直接的夸赞，多数都有点不好意思，通常这种情况我多数以“是吗，多谢”作为礼貌回应，但若本人不如此认为此类恭维说话，此次谈话很可能就因此中止。

  那么，如果做一个会聊天的人呢？

  直到看到本书上一句“怎么才能像您那样会聊天呢？”我才恍然大悟。的确，面对这样的礼貌询问，我绝对可以面不改色地给对方给出建议。这样的提问，是对方已经默认了“会聊天”这一“前提”，因此必然能够欣然作答。

  原来，以提问的方式赞美显然更好，对方尽管再谦虚，也能够根据你的提问而做出回应，谈话也能继续下去。

  实际经历

  令人敬仰的上司必然能有广阔的胸襟以及承担一些的勇气。在职场上我听过最敬佩的一句话是：“下属若有问题请找我，他们的问题就是我的问题”。无疑这绝对是充满正能量的一句话，当时我和我的同事正在经历部门动荡期，同时有3个同事离职，工作等很多事情需要重新接手，作为本人当然不能说完全能处理，目前更多是适应以及熟悉。当时听了这句，感觉就是定心丸一般。

  想让下属成长，就必须让他们重新面对挑战，虽然存在失败的风险，但是只要险中求进才能不落人后，为此，作为上司也不能害怕失败，而是以带领团队的角色一路之前。

  最后感谢这本书，让我对生活中不同角色的说话方式有了更深入的思考。前提是学会角度互换，以令人容易愉悦的态度以及语气处理问题，必然更得心应手。此书，绝对值得各位细细品读。