待遇论 王国平 人民出版社【正版书】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

全书由17章组成，共计70万字。该书稿全面科学地论述了待遇范畴，系统深入地剖析了待遇与效应、效益、机制、竞争、心态、伦理、公平、需要、供给、分化、冲突、协调、制度等社会运行诸要素、诸系统的关系，并创造性地提出“同城同待遇指数”理念，内容博大精深，论述科学系统，具有很强的学术性、创新性和针对性，是迄今为止关于“待遇”的理论与实践结合原创性专著。该书一部以系统科学方法、科学系统地研究待遇问题的教科书式学术专著。该书将待遇问题作为解读“中国模式”和新型城镇化的核心命题，力图对“待遇”这个广泛的哲学社会科学范畴加以深入而全面的研究。作者以历史唯物主义为指导，坚持马克思主义的立场、观点和方法，不是脱离客观社会现实和社会实践来抽象地议论待遇问题，而是立足当代现实和时代特点，紧密结合中国特色社会主义建设实践提出的新经验、新情况、新问题，贯彻包容性增长和共建共享的理念，系统提出了中国特色社会主义待遇理论，构建了意理精实的待遇观，对正确认识和处理好社会主义初级阶段市场经济条件下的待遇问题，具有重要的理论和实践意义。

章 绪论第二章 待遇与人第三章 待遇指数第四章 待遇系统第五章 待遇与效应第六章 待遇与效益第七章 待遇与机制第八章 待遇与竞争第九章 待遇与心态第十章 待遇与伦理第十一章 待遇与公平第十二章 待遇与需要第十三章 待遇与供给第十四章 待遇与分化第十五章 待遇与冲突第十六章 待遇与协调第十七章 待遇与制度参考文献后记

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：待遇论 王国平 人民出版社【正版书】在线阅读

在线听书地址：待遇论 王国平 人民出版社【正版书】在线收听

在线购买地址：待遇论 王国平 人民出版社【正版书】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：自由呼吸 发布时间：2011-12-09 22:46:48

  值得等待

• 作者：未辛 发布时间：2013-05-27 15:04:53

  遥远的大一……

• 作者：张佳玮 发布时间：2019-04-08 16:34:28

  现代战争中不占据主流话语权那一方的个体，往往容易被忽视。毕竟对对方而言，他们是敌人，死不足惜；对旁观者而言，他们是不会说话的数据。也许因为我们已经习惯，历史只有一方开口。

  我们已经看过太多美国人描述越战的艰辛，描述越南人的狡猾，描述漫长雨季与补给的艰辛，描述这是一场打不完的战争。作为他们对手、在自己的土地上作战的越南人呢？

  战争从来不止是一面。战争改变每个被波及者的命运。我们看到越多参战者在战争之外的生活，就越能理解他参与战争时，付出了什么。因为这样的时候，他们显得是人，而非战争机器中的一个部件。我们甚至不必赞同，只需要看一眼，就会发现长久被另一种视角遮盖的，那么段历史。

• 作者：flowguo 发布时间：2022-12-01 10:42:06

  莫名其妙的知识又增加了。下水道老师写地很盎然，四星有点虚高，不好意思三星了。去做凯格尔运动去了。

• 作者：子文小偶 发布时间：2022-10-14 22:56:56

  确实可以不同视角写一辈子类似书籍

• 作者：scckobe 发布时间：2011-07-30 14:10:23

  简略看过，一本工具书，无聊翻翻看挺好的。目录结构感觉设计的比较好。

  如果能有chm版本的可以下载就好了

• 早该读的一本好书

  作者：平头哥 发布时间：2024-02-06 18:02:08

  年轻时，对于此类成功学的书，我一般是不屑于读的，而如今人到中年，才发现之前的幼稚与无知，遗憾没能早点阅读。

  这本书问世快100年了，其中的观点今天仍然适用、毫不过时。这应该是成功学的始祖了吧，其中的有用的技巧很多，真正能实施的话，定会受益匪浅，不再一一分析。这其中令我感触最深的是：第六章关于工作的观点，书中用到的是“享受”工作，若我真能如此，何至于在工作中表现平庸呢？

  说实话，我正是那种得过且过、满腹牢骚、三分钟热度的工作者，大多数亦如此，所以我和大多数人一样的平庸。看了书中的观点，我开始审视自己，开始用心观察身边优秀的同事，抛开运气成分，他们或多或少都表现出了积极进取的态度，这难道不值得我学习吗？

  “一个人的终身职业，就是他亲手制成的雕像，是美还是丑，可爱还是可憎，都是由他一手造成的。”前几年，一位工作上的老前辈也和我说过类似的话，他的原话是：个人的历史都是由自己书写的。我当时不以为然，现实却处处打脸。“一个不具实力而富于热忱和一个虽具实力但不热忱的人相比，前者的成功也多半会胜过后者。”而我恰恰是那个不具实力且不热忱的人。

  时间不能倒流，而我已经意识到自己在工作上的严重不足，将来能不能做改变呢？希望可以！我会换个版本继续读《人性的弱点》，因为，我需要提升和改变的还有很多……

• 简洁却不简单的“卖轮子”

  作者：唧唧歪歪 发布时间：2011-06-22 10:29:07

      就像历史的写法从来不止一种一样，营销的写法也不会只有一种。作为经典的《营销管理》，系统而庞大，我们只好用“啃”来形容这种阅读体验。而《营销管理》也为后来大部分的营销著作打下了框架基础：产品、价格、渠道、广告……这种平面式的叙述方式虽然让我们对营销的要素有了全面而系统的理解，但是总会让人觉得像在欣赏一幅挂在墙上的画作，姑且称之为二维体验。缺少历史的纵深感，我们总是很难知道未来会走向何方？而作为案例的营销书籍，虽然有着某个案例的发展历史，却又往往陷入一种“自说自话”的困境，脱离行业环境和产品自身的发展趋势，在案例中，我们看到的往往是企业自身的“英勇”表现，所以大部分人读完后往往还有一丝怀疑和困惑。

      《卖轮子：选择最佳营销方式》（以下简称《卖轮子》）是一次愉悦并且流畅的阅读体验，很久没有对着一本营销书一口气读完了。从一个轮子的新发明开始，作者用四个阶段介绍了四种基本的销售与市场营销战略。这四个阶段分别是：轮子的发明、轮子市场的形成、轮子市场的成熟以及轮子市场的竞争。而不同的阶段，在技术、客户、销售员、策略、销售模式、营销、完成销售、服务等各个方面各不相同。

      以轮子的发明阶段为例，这是技术的诞生阶段，技术是全新的、革命性的，而产品的功能也比较少。使用它的只是少数客户，但如果这一技术获得成功，这些用户将很快成为发烧友。而这一阶段的客户，往往是少部分新潮之人，他们想获得机遇。拥有独占心理。而这一阶段的销售员必须是“缔结者”。“缔结者”的特征是精力充沛、外向、富于个人魅力及控制力，随时做好缔结销售的准备。高层次消费、拥有许多炫酷的东西。此时，缔结者的策略应该是树立梦想、了解客户的期望，用热忱征服客户的恐惧。

      而在轮子市场形成的阶段，技术往往是巨大的、质的飞跃。这些进步也增强了产品的功能。产品开始面向更广泛的人群，并且仍然在不断的改进中。此时的客户往往是革新派客户，他们需要先进的解决方案或产品性能，并且愿意为获得性能提升而承担不便利和成本上升的风险。此阶段的销售员应该是向导者，他们自信，“遵守成规”，即是团队成员又是团队领袖，着装及行为举止十分专业，喜欢为每个客户创造独特的解决方案，擅长处理复杂事务。他们应该具有良好的组织能力和沟通技艺，注意细节以及高超的解决异议的能力。

      当然还有第三阶段，第四阶段，关系建设者和销售领袖同样告诉了我们在市场成熟阶段以及市场竞争阶段，我们的营销策略是什么……

      除了内容的精彩之外，在我看来，这本书有几点是其它营销书籍所没有的特点：

      第一．最明显的，也是大部分人最推崇的，即它的叙述方式。以寓言故事来写营销，将深奥营销理论化为简单的故事情节，总让人想起《小王子》、《牧羊人的奇幻之旅》这类书，简单、易读，细细品味，却发现有着大道理，甚至有很多细节可以再去细细琢磨，甚至可以想想，简单的道理和事情，我们为什么就做不到？

      第二．《卖轮子》与其说是在讲营销，不如更像是在讲一种市场发展的必然规律。和大部分营销书籍强调营销人的作用不同的是，这本书更像是在强调一个产品从最初的诞生开始，最终会走过什么样的道路，作为营销人，最重要的是要意识到你处于什么阶段，然后再思考在什么阶段，你该干什么事情。在“我可以”、“我能够”这些口号的伴随下，营销一直更多的强调着人的激情、努力和成功的欲望。殊不知，多点智慧却是最重要的。作为人，总是不能逆大自然的规律而行。

      第三．大部分将《卖轮子》看成是基于产品生命周期的分析。事实上，在《卖轮子》一书中除了市场阶段、产品特征、销售战略等外，其中还涉及到营销的组织架构、人员激励、竞争趋势、甚至还有领导人、销售人员及相关人员的心理的变化……这些微妙却又很人性化的描述，既增加了书的趣味性，也增加了真实性。最重要的是，在很多营销书籍中，我们很少能见到这些营销策略的实施条件。

      第四．每个人都能从书中找到自己最受启发的。正如爱国者总裁冯军所说，我对书中那个农民迈伊姆印象深刻，他不是发明石质轮子的人，却是发明木质轮子的人，这或许能够给中国企业家带来启迪。或者，你会对缔结者卡修斯感兴趣，深深为他的技巧、热情和嗅觉而折服。你也会发现，你身边有着很多的“本”。也许你会再进一步的想想，自己到底是“缔结者”、“向导者”、“建设者”还是“销售领袖”？

      作为轮子的发明者，麦克斯是幸运而聪明的。麦克斯无疑也是智慧和勇敢的。这种智慧体观在每次遇上困惑，企业经营出现问题时，他都愿意去听取先知的意见。而勇敢则体现在他每次听取完意见后，都能果断的将企业成功转型。而联系到现实中的大部分企业，其错误主要有三点：第一，意识不到行业所处的阶段。更不用说采用恰当的销售方式。第二，意识到行业所处的阶段，却发现整合不到相应的资源采用恰当的销售方式。第三种，也是很多企业忽略掉的，在行业发生变化时，却未能及时更改企业的经营方式，最终被行业所淘汰。

  童话寓言是单纯而美好的。《卖轮子》的世界也是简单、清晰而美好的。但是，在看似简单美好的背后，却有很多执行的细节问题值得我们进一步的深思。如果你用2小时看完这本书，就请用2天时间来更深入的思考一下吧！