正版肖邦圆舞曲集 人民音乐出版社 肖邦钢琴作品全集 肖邦圆舞曲练习曲集钢琴曲谱基础练习曲教材原版钢琴书籍经典名曲乐谱书 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《肖邦圆舞曲集》内容简介：肖邦创作的圆舞曲独树一帜，它不同于当时流行的社交性舞会圆舞曲，而是供音乐会欣赏的钢琴小品。这些乐曲在保持舞蹈的节奏、律动，音乐特点和风格特征的前提下，在性质、速度和节奏等方面比社交性的圆舞曲更灵活、更多样，曲式也有所突破。甜蜜的柔情和风趣的卖俏，也贯穿在这种圆舞曲之中。人们称之为“音乐会圆舞曲”。

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书籍介绍

《肖邦圆舞曲集》内容简介：肖邦创作的圆舞曲独树一帜，它不同于当时流行的社交性舞会圆舞曲，而是供音乐会欣赏的钢琴小品。这些乐曲在保持舞蹈的节奏、律动，音乐特点和风格特征的前提下，在性质、速度和节奏等方面比社交性的圆舞曲更灵活、更多样，曲式也有所突破。甜蜜的柔情和风趣的卖俏，也贯穿在这种圆舞曲之中。人们称之为“音乐会圆舞曲”。

• 作者：fuzhli 发布时间：2016-04-30 23:47:50

  每读一本尼轰写的技术书，就有学日语的冲动。第一章和第三章写的很好，实践出真知。

• 作者：jackie3924 发布时间：2008-01-29 11:45:48

  已经收藏

• 作者：空 发布时间：2020-07-15 21:52:11

  标准的成功学模板和套路

• 作者：大眼狗 发布时间：2019-07-23 20:15:15

  哈哈哈哈哈哈哈

• 作者：菠萝 发布时间：2016-05-16 10:50:48

  一代传奇

• 作者：时笙 发布时间：2018-03-09 00:27:17

  节奏明显变快了，前面打陵南队连载了三本，这场打翔阳一本半左右就结束了。三井寿的三分真是又帅又准又果断。樱木第五次五次犯规被罚下场。比较难得的是，仙道一直用欣赏的目光来看樱木和流川的成长。藤真人物刻画有点弱。

• 读他，给我心灵的滋补

  作者：阿旦 发布时间：2007-07-17 17:59:13

  卡的这本书，是我听他大名若干年后的一天，终于买来开读的。作为一个企业人，管理中的种种毛病，在他这面镜子面前，暴露无疑！经营人心！这就是卡耐基先生教给我的。我很少表扬员工。卡说：你的部下饥渴很久了，你却如此吝啬，不给一点点表扬和激励，他们怎么会有工作的热情？！说来真是惭愧！

  搞企业的老板，读一读，一定有大益。

• 带人的学问

  作者：柳二白 发布时间：2013-08-21 15:00:29

  那年冬天，我由一名单打独斗的专业人员被委派到一个团队，成为团队负责人。那年是近年来最冷的一个冬天，每天都在下雪，一回忆起那个冬天几乎就是一个白色冷酷的世界。那白色也如我的心情，冷至极点。当真正为成为一个团队负责人我才知道，一件你认为表述明白的工作任务，十个人竟会有五种理解，有的人一点即通，有的人任你怎么讲也无法理解。最终的结果是，收上来的作业五花八门，不得不自己重新来过。外面华灯初上，而我伏案在办公室一直到深夜。那段时间感觉到工作无穷无尽，一度让我窒息。我不得不重新审视自己的工作。终于渡过了那段最难挨的时光，现在回首仍然感慨万千。

  后来我又被派到另一个团队开展工作，因有了前面的积累和经验，工作顺利了许多。

  带领一个团队并不如想象得那般简单。

  《不懂带人，你就自己干到死》——书名是我第一次带领团队的真实写照。作为一个团队带头人，怎样带好一个团队，这不是件容易的事。

  在这本书里作者结合案例对带人的技巧进行了分析，并给出了实用的建议。根据自身的经验，下面的技巧在工作中会起到指导作用。

  学会表达与倾听。说与听是日常交流的两个重要内容，说得适当，听得自然，才能有良好的沟通效果。如果说得索然无味、人云亦云，听的人自然抓不住重点、不得要领；同样，如果不善于倾听，不善于抓住谈话的重要内容，说的人也会意兴阑珊。总之，说与听是上级和下级沟通的两个重要方面，既要会表达，也要会倾听。

  分解目标设定行动。在做目标规划时，每项目标分解成小目标，对小目标也要设定具体的行动，这样将大大增强执行的效果。这也符合中国人常说的“谋定而后动”。只有谋没动，不会有结果；只有动而无谋，则无法掌控结果。

  赞扬的方式。赞美一个人，如果说“你还不错”，听到的人仅仅会礼貌地表示一下感谢，但如果说：昨天的会议你布置得非常妥当和周到，大家非常满意，那就会是另一种结果——这样的赞扬发自内心，让被表扬的人更能感受到赞扬里蕴含的真诚。

  批评的方式。批评的内容只能针对这个人的行为，而不是这个人。这是要尤为注意的一点。但怎样做到对事不对人呢？有人举过一个例子，比如迟到。对事会说：这个月以来，你已经迟到过三次了，违反了公司纪律，如果你生活上正面临一些问题或困难，可以说出来，看看能不能帮助你解决。对人则要说：你已经迟到过三次了，这是无组织、个人懈怠的表现，你总是这样，做事不守时、无规划……作者还提到了一个“三明治”方法：先表扬再批评后表扬——这是易让人接受的方式。

  努力发现不喜欢员工的优点。在一个团队中，难免会有不喜欢的员工。因此在工作中可能会恨屋及乌。任何员工都有缺点，也有优点。因此，要客观看待员工的行为，对不喜欢的员工要善于发现他的优点。

  少问为什么，多问怎么办。处理团队问题时，如果一味地问为什么，是站在了员工的对立面，员工挖空心思回答你、应付你；如果问怎么办，则是和员工站在同一立场，一起携手解决问题。一个小小词语的变化，最终改变的是立场。

  如果能早知道以上技巧，我和团队成员一起迎接寒冬，那个冬天就不会太冷。