话剧行动与话语实践 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

引言

第一章 上海艺术剧社的周边

第二章 从梅耶荷德到斯坦尼斯拉夫斯基

第三章 剧人诸相

第四章 剧作家新解

附录

参考文献

后记

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：话剧行动与话语实践在线阅读

在线听书地址：话剧行动与话语实践在线收听

在线购买地址：话剧行动与话语实践在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：差不多得了 发布时间：2023-03-19 16:48:47

  作者下了不少史料功夫（果然做话剧就是很头秃啊）...但不太喜欢行文故作深沉的腔调。

• 作者：衿小羊 发布时间：2017-05-09 12:19:06

  挺好的

• 作者：于岫宜 发布时间：2024-03-16 17:30:54

  为写《艺术》提要查到的宝藏，解决了关于艺术剧社和串联“思辨”和“现实”之间落差的线索。踏实的写作会让浮躁的读者也感到踏实起来，如果现当代还有什么让我留恋的话，大概就是这样的前辈们始终不曾离我太远吧。

• 作者：秦十因 发布时间：2018-01-26 00:25:26

  考订工夫极其详实，自愧。作为史料读应接不暇，但作为专业外的人看来可能会比较枯燥（人物错综而无法立起来）。作为博论隐隐感觉结构上有点问题。

• 作者：汤展望 发布时间：2022-11-12 21:01:05

  存阅。

• 作者：这是安菲尔德 发布时间：2023-09-17 18:06:19

  科普读物，主图略模糊，排版一般，作为入门读物不错。

• 管理不是当领导

  作者：侯亮 发布时间：2009-08-28 13:25:41

  同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。

  无论如何，这不是管理。

  === 管理，首先管理你自己 ===

  虽为产品经理，但没有任何人是我的手下。从职责方面看，我不能差遣任何人，也不能命令任何人。（别忘了：作为一个产品经理，你有很多的责任，但是只有很少的职权，你必须通过别人来完成工作。）我能管理的只有我自己。在调到产品部之前，我在研发部工作，那时候的工作相对单纯：接受任务，评估任务，研究算法，写代码，调试，测试，完工。我只要安排好自己的工作即可，我是属于我自己的。

  到了产品部之后，一切变得不同，我不再属于自己，我属于别人。所有我参与的产品和项目，项目组的任何人都有权使用我：产品的设计，时间的规划，项目的安排，启动会，测试，上线，评估，发现bug，产品的持续改进，等等。这时候，必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。

  === 着眼于贡献 ===

  在来产品部之前，一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字：沟通。也就是说，产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。也就是说，你要为整个产品负责。

  此时，就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。

  德鲁克说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候，也和研发等其他部门有冲突，我让他们做的事情，他们说做不到。后来，我换个角度思考：我能为别人贡献什么？别人能为我贡献什么？当我有了这样的思考之后，我认识到自己的长处是对产品和数据的分析，包括用户怎么用我们的产品，怎么看待我们的产品，有哪些优点，有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候，问他们如何解决这些问题（这是他们的长处）。在一起讨论之下，我们分析哪些问题可以解决，哪些问题暂时不能解决，哪些问题可以短期解决，哪些问题需要长期的优化，哪些可以由产品定义，哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题，基于自己的贡献（我能做些什么）时，事情也就更加顺利的解决了。

  把问题顺利解决，这才是管理和做事的最终目的。

  === 明确责任，并对其负责 ===

  在项目中，有同事抱怨我，说我很强势，在产品上的一些决定一定要听我的，不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是：最终为我的工作负责的人是我，而不是别人。所以，一个人要为自己的决定负责，在不能通融的地方，绝不能通融。否则，就不是professional。

  当然，这并不是说在工作中要独断专行，不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是，仍然要记住，工作不是请客吃饭，不是做交易，不是交朋友。工作的目的是把事情做好，为结果负责。作为产品，你的设计是否合理，是否精益求精？作为研发，你的代码是否高效，有多少bug？作为测试，你的用例是否全面，是否准确清晰？每个人为每个人的工作负责，每个人把守自己的底线，每个人都为自己负责的部分全力以赴。

  在一次产品会上，我曾经交代过我工作的一个目标：交给我的工作，请放心。如果每个人都能做到这一点，并以之为目标，那么团队的效率一定会显著提高，管理的成本也会降低。

  === 管理上司 ===

  在一些不需要赢利的政府组织，或者一些不愁赢利的垄断企业中，管理上司意味着了解上司的喜好，拍领导的马屁，和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中（这也是现代企业的最终目标），管理上司的概念完全不同。

  管理上司可能意味着如下几项：

  要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么，哪些事情可以自己做主，哪些需要向上司汇报，这是需要明晰的事情。有些同事抱怨：“我已经提出某某建议了，但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事，那就不需要别人的答复。如果需要答复，请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域，那就需要授权。（事实上，德鲁克曾说过：“没有明确需要老板要拍板的事情，都属于手下的工作。”）

  明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是，如何制定目标，以达到绩效呢？并不是说你能做什么就做什么，你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节，以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标，以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天，你费劲心思做了一件事情，但是上司并不认可，甚至视而不见，那么，要么是他真的不知道，要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司，只能怪你自己。你要时刻管理你的上司，沟通好你的目标，以及你的绩效标准。

  === 管理手下 ===

  管理手下也不是简单的分配任务，或督促。那样会很辛苦，而效果并不一定好。作为上司，应该做到：

  制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估（也就是“管理上司”中上司应该做的事情）。

  协调资源。有时候，为了达到这些目标，需要一些资源，有些资源，需要作为上司的你为其争取。

  贡献自己。整体上，上司的职责就是“服务者”，你不是让别人伺候你，而是为你的手下服务。帮他扫清障碍，帮他顺利达成目标，或者根据你的工作经验，帮助他克服困难，不断成长。而他的成长，也是你的成长（所谓“教学相长”）。

  总之，管理不是当领导（责任比权利多得多），管理不是发号施令（反倒是为别人服务），管理不是读发言稿（而要实实在在的做事情）。管理是实践出来的，最终是为了达成现实目标，实现团队和企业的理想。

  纸上得来终觉浅，绝知管理要躬行。

  --------

  闹玩（我不是和你闹着玩）：

  http://www.naowan.com/

• 沉甸甸的《九栋》

  作者：楊葵 发布时间：2011-02-14 11:45:14

  沉甸甸的《九栋》

  杨 葵

  《九栋》收录四十多篇小文章，主要内容分两部分，“九栋”和“风中沙粒”。前者写他少年时住过的一幢老楼的人和事，后者写他去北大荒插队经历的一些人和事。都是真人真事，也不排除细节的想象。笔调虽然空灵峻峭，情感却很饱满，各种感性细节，沉甸甸的。

  这种写法不太讨当下的好。当下时髦白描型口述历史，提倡不掺入太多个人情感。邹静之不管这套，按自己路子写。也白描，但更多想象、抒情，很多段落非常文艺。邹静之是个诗人，尽管在诗人当中，他算含蓄一派，可这份含蓄，也是眼泪憋在眼眶里含着那种，沉甸甸的。

  很欣赏这份忽视潮流的自信。看到有邹静之的同龄人批评他写得文艺、不够极简。这逻辑很奇怪，问题不在文艺还是极简，而是在于要写得好。文艺得做作固然招人嫌，极简得乏味也一样是垃圾。更可怕的是，骨子里文艺，可又文艺得不好，只好自欺欺人地高举极简大旗，这是极不自信的扭曲。

  极简主义的白描往往貌似有深度有重量，这且不论，单说邹静之的文艺照样让我读得沉甸甸。这份沉甸甸不奇怪，他是要拿这些旧人旧事“寻己”。本书自序的题目叫“寻己录”，他说老觉得现在的自己，“被什么人给换了”，他要从头寻起，当然沉。

  顺便说个有趣的比较。这篇自序很像杨绛《走在人生边上》的自序，那书也是九十多岁的杨绛要“寻己”。《走》书有个副标题：“自问自答”。邹静之写这些，也是自问自答的“寻己”。自问自答意味着向内寻找，而非外求。杨绛选择的是思辨方式，写成思想录体；邹静之选择了以人物、情节为主的文艺体。

  既写旧人旧事，还是少年时代，又文艺，很容易让人联想到网上俯拾皆是的怀旧文章，它们一概黏黏的、暖暖的、粉粉的，过去的一切苦难，都被记忆筛掉，只剩一个虚幻的温室，里边各种花朵娇艳欲滴。《九栋》可不是这调调，它很冷。

  《九栋》里不经意间写到很多小动物，邹静之写到它们，笔下很怪很冷，甚至是血腥的。蟑螂的标本、夭折的小母鸡的鸡爪、吃活苍蝇的四脚蛇、弯着脖子叫声扎破早晨的小公鸡、一只鸡被解剖，鸡心托在掌上，肺只是一摊血的气泡……少年和小动物之间天然有份亲密，这份冷、怪，甚至血腥，是邹静之怀旧整体的一个缩影。我说了，它不是粉色的。

  热空气上升，冷空气下沉。怀旧如此冰冷，是我看得沉甸甸的主要原因。