陌生人请走开-儿童自我保护意识培养 注音版绘本（有声伴读 套装全6册） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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• 作者：伊夏 发布时间：2021-03-24 13:56:20

  虽然整体是一个没什么大起大落的故事，但里面的许多细节非常击中我。我想可能东亚的年轻人真的是在共同面对着来自外部的挤压而生活，无论是来自上级、权威、规定的人生或所谓理想的爱情。被挤压着生活的我们，所产生的行为和思想，已经决定我们不可能走什么“正确”的路了。但这是我们的路，这就够了。

• 作者：xioumu 发布时间：2017-03-12 11:45:18

  出来混迟早要还系列，相见恨晚。

• 作者：两块方糖 发布时间：2020-05-31 21:21:13

  历史上的刘秀，一直评价颇高，其开创的“光武中兴”，被后世史学家推崇为“风化最美、儒学最盛”的朝代。而我一直以来对这一段历史，多是了解在郭家和阴家的两个女子身上。酒徒的这部作品，让我从另一面了解这个帝王，可以看得出，作者在细节上是下了大功夫的。

• 作者：悟仁 发布时间：2011-04-08 23:23:16

  学术史、思想史，个人心灵史

• 作者：文禾斗 发布时间：2018-05-16 15:35:58

  一般。

• 作者：叶良辰良辰 发布时间：2014-05-07 14:02:23

  人類用機器來幫助工作，然後被機器綁架。人類用互聯網拉近全世界的距離，然後和周圍的人越來越遠。我們的每個舉動顯得多麼可笑。這本書真的對人類面臨的危險有作用嗎？我只在閒暇的午後看看，自傲地自嘲下，我是人類。

• 谢谢这本书给了我看沈从文的机缘

  作者：lele 发布时间：2013-10-01 19:58:57

  我对沈从文先生的了解肤浅的一塌糊涂——

  大学那会儿浮光掠影看过一篇他的小说，但现在无论如何也想不起名字来了，只留下“寡淡无趣”的印象；

  一直都知道《边城》那个著名的结尾；

  最近几年才发现《中国古代服饰研究》的作者也是沈从文。

  然后，就没有了……

  似乎除了鲁迅先生，近现代中国的作家于我，每一个都是彻彻底底的陌生人。他们面目空白，作品空白，只留下名字这个符号，还有中学语文课本上对他们的“定性”评语。真是失败的教育，无药可救的我。

  然后在多看的书友会里看到了这本书，这应该就是缘分吧。我不认为这是一本书，因为它只是文章的集合，不但有很多重复，而且就像碎拼图，还得自己拼完整了才能消化。不过幸好，它挺短，在我的耐心还没耗尽前，书读完了。我长舒一口气，对沈从文先生的作品产生了浓厚的兴趣。

  我把“寡淡无趣”的记忆抽了出来，又细细一品，虽然还是记不起那小说的名字，但好歹有点明白是怎么回事了。作者汪曾祺说他的老师“他画的不是油画，是中国的彩墨画，笔致疏朗，着色明丽。”而那时的我，看的都是浓墨重彩的英美小说，是适应不了含蓄清淡的中国水墨画的，所以“寡淡无趣”的评价顺利成章的出炉了。

  但现在的我，却能体悟到几分中国水墨画的美。去年上博的《翰墨荟萃》展里，有一幅倪云林的画，小小的，干净的，淡淡的，但却很耐看，甚至有一种寂寞的感觉，我一下子就记住了。介绍上说倪云林的画风“疏林坡岸，幽秀旷逸，笔简意远，惜墨如金。”（瞧，这就是业余和专业评价的距离）我不知道沈从文先生的文章是不是也是这样的，但从作者的描述来看，的确给我这种感觉。

  另外我很佩服沈先生的一点就是：

  多数现代作家对这个问题（指近现代中国的落后）是绝望的。他们的调子是低沉的，哀悼的，尖刻的，愤世疾俗的，冷嘲的。沈从文不是这样的人。他不是一个悲观主义者。一九四五年，在他离开昆明之际，他还郑重地跟我说：“千万不要冷嘲。”

  真是让我感佩——我之所以不读近现代的小说，就是因为冷嘲比例太大，读一篇胃得疼好几天。

  当然作者抛得八卦也很有意思，他说沈从文先生——

  诗人，总是有些倜傥不羁的。沈先生说他有一次上课，讲英国诗，从口袋里摸出一个大烟台苹果，一边咬着，一边说：“中国是有好东西的！”

  我有一次在沈先生家谈起他的小说的结尾都很好，他笑眯眯地说：“我很会结尾。”

  还有金岳霖先生的——

  那次演讲给我留下印象最深的是，讲着讲着，他忽然停了下来，说：“对不起，我身上好像有个小动物”，随即把手伸进脖领，擒住了这只小动物，并当场处死了。

• 怎么把上级变成伙伴？

  作者：XY 发布时间：2023-07-20 08:32:08

  这也是很多职场人遇到的最大的难题，那就是遇到不是心仪的上级怎么办。作者在这里提到的方式就是把上级变成你的合作伙伴。

  首先你必须承认在公司的等级中，你没有选择，作为低一级的员工，你必须适应你的领导，除非准备走人。

  其次学会从领导的角度看问题。领导看到的视野比你大，考虑的问题比你全面。所以从他的角度来看，可能你能得出结论完全不一样。

  再次，了解领导需求，帮助领导成功。当然不能一味的迎合领导，拍马屁。要真正帮助领导成功。只有领导成功了，领导才会有上升空间，你的上升空间也就打开了。如果领导一直感受不到你的贡献，业绩不好，整体的氛围可想而知。

  再一次，要主动和领导交流，汇报工作进展和自己的想法。最好是面对面交流，其次是电话，最差的是邮件。

  最后要以积极的心态来做这件事，对事不对人。坦然面对当前的局面，把所有的经历都当成你成长和学习的过程。

  当然了，在遇上奇葩领导时，你试了很久仍然没有办法，那就做好防御动作，不要被伤害。开会写邮件会议纪要，保存记录。

  回到到书本身，咨询师作品，感觉理论重于实际，实战性不是很强。行文偏干涩，三颗星吧！