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拼音发音不准确？不会拼读音节？拼音规则总是混淆？

《会说话的神奇拼音发声书》专为幼儿园及小学低年级儿童设计。手指自由点读，多功能汉语拼音发声书：1.拼音讲解：学习正确发音和书写规则。2.口诀记忆：有趣的口诀帮助儿童记忆发音。3.图片联想：趣味插图帮助儿童认识、记忆拼音，学习拼写规则。4.拆分讲解：分解音节，还原正确拼读过程。5.疑难点小贴士：总结儿童易出错的拼读规则与发音难点。

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羽奕，本名张鹏，1986年出生，湖南长沙人，从事儿童图书研发与出版工作十余年，历任资深责任编辑，产品总监、总编，曾先后主编多套启蒙认知类、幼儿读物类等儿童图书，深入研究有声电子发声类图书。其编写的《会说话的有声书》《手指点读英语情景对话》《英语单词有声书》《互动有声认知小百科》《互动有声国学启蒙唐诗》《恐龙时代立体书》，凭借高品质在业界获得一致好评，得到了广大客户和读者朋友的高度认可。

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书籍介绍

这是一本低幼启蒙书。专为3-6岁儿童幼小衔接设计的汉语拼音发声书。通过简洁易懂的语言、易操作的发声装置，讲解拼音学习中所有的疑难点。融合听、说、读、写等功能，儿童手指点读，自由拼读音节；不同的拼音旁边配有疑难点小贴士栏目，总结儿童易出错的拼读规则与发音难点，孩子在家就能学习汉语拼音。还领孩子认、读、写6个单韵母，23个声母，18个复韵母，16个整体认读音节；学习四声声调、正确拼音书写规则、二拼与三拼音节。

• 作者：cool 发布时间：2021-05-07 19:26:42

  太泛了，不适合入门阅读概念比较多，内容比较空洞。

• 作者：娜娜子姐姐 发布时间：2018-12-01 16:20:41

  在不影响他人的情况下，大家怎么就不能自由地活着呢。

• 作者：mel 发布时间：2019-11-30 00:41:28

  希望翻译得更好些

• 作者：涅槃 发布时间：2009-08-07 00:22:36

  图片精美，评论言简意赅，看得舒服

• 作者：阿布 发布时间：2008-09-27 11:11:26

  比较专业和系统

• 作者：IrisBistro 发布时间：2016-02-13 20:24:03

  1/45赞 过年在爷爷书柜里找到der…

• 小心你的情绪可能反应过度

  作者：丹丹自语 发布时间：2017-10-19 23:06:03

  有人说判断一本书好不好，最重要的指标就是看它的参考文献。参考文献越多，说明作者的观点越科学，也越实诚。从这个角度上，《情绪勒索》是一本不错的书，而且作者朱迪斯·P·西格尔本身在多伦多儿童医院工作多年，也是学院的副教授，有三十多年的临床经验，给出的例子和方法都很具体。无论是看问题的视角，还是对自己情绪的舒缓，都有很实在的帮助。

  前段时间榆林孕妇跳楼事件传的沸沸扬扬，人们都对这年轻的生命感到唏嘘。这么年轻的生命，怎么就给自己的人生画上句号了呢，什么样的坎过不去呢，想想家人把自己含辛茹苦养大，想想自己已经成家的爱人，想想马上就来到世界上的宝贝，何必跳楼呢，太不值得了。作为一个旁观者，可能有各种的想法，但这些想法都是“理智”的左脑作出的，当时孕妇的大脑里可能根本想不到这些。

  《情绪勒索》一书中对情绪的产生机制做了介绍，我们的左脑主管思想，右脑主管情绪，杏仁体提供能量，我们的大脑各部分要协同合作，过滤信息，帮助我们做出最佳的行为抉择。而做出最佳选择，是需要大脑花费更多的时间，充足的能量，所以，特定的条件下，信息会跳过左脑，直接进入右脑，马上做出战斗或逃跑的准备，但这样的信息因为不充分而可能无法达到最有效的结论。所以，当榆林孕妇感受到压力的时候，她的大脑给情绪占据，愤怒、悲伤、绝望、烦躁、无助等各种情绪涌上心头，这个时候左脑无法正常思维，什么都顾不了了。

  这种行为被朱迪斯称为“情绪勒索”，也就是过度反应。待产时因极度疼痛而产生的情绪，也许情绪强烈，但不是过度反应。但受不了而选择跳楼，这就是过度反应。看球赛输球感到遗憾是正常反应，感到像失去孩子般的伤心就是过度反应。情绪过度反应的时候，“我们还没有完全明白那种影响我们做出反应的因素，就已经做出了行为。有时候，我们的情绪太过强烈，导致根本无法思考。而有的时候，有些情绪不可能逃避，但不快的情绪总是会让我们不再去认真思考整个事件的过程。“情绪的开关仿佛被外界控制，所以又叫“情绪勒索”。

  事实上，我们的大脑是有防御机制的，当我们情绪太激动时，心理防御机制会启动以减轻我们的压力感。当我们做出过度反应时，常常会偏激地看问题，非黑即白，非对即错，而相对应心理启动的防御机制就是”否定“，就是将我们眼前之外的事物都排除在外。榆林孕妇当时只能感受到情绪的痛苦，其他像家人的照顾、医院的支持、未来的幸福等什么都看不到了，

  那为什么很多人生产很痛苦也没有选择跳楼的方式，但她选择了呢？这可能和我们的情绪记忆有关。朱迪斯用记录积极向上事件的”好抽屉“和充满痛苦失望事件”坏抽屉“来比喻我们的记忆，这两个”抽屉“在偏激的态度下不可能同时打开。当我们想到一件坏事时，”坏抽屉“就被打开，而且其中的其他坏事件也都一同被拉出来了。当榆林孕妇刚到痛苦时，她感受到的也许并不仅仅是当时的痛苦，可能还连带想起了生活中的其他痛苦的事情，可能增加了心理的压力，越想越受不了，也可能是用过去相似的痛苦经历去预测即将发生的状况，让她对事件的理解产生了偏差导致失控。

  面对情绪勒索，朱迪斯提供了化解的方法：对自己生理上的变化感到警觉，然后让自己冷静下来，质疑自己的偏激念头，让自己逐步平复情绪。如果当时，榆林孕妇可以不把思虑都集中在自己的痛苦上，想想生完孩子之后的幸福，不去担心自己可能面对的消极后果，或者向他人寻求帮助，可能会有不一样的结局。

  看别人的问题总是相对容易的，关键是自己面对问题的时候也能拿出这样的冷静和魄力。如果我们都能在生活中多一份警醒，对生活的掌控权就会多一些。

  书里还有一个重要的部分是对嫉妒、排斥、批评、控制等几个常见的产生情绪勒索的诱因做出详细的剖析和具体的应对方案，帮助从源头上处理不良的情绪记忆。

  例如对于忌妒，朱迪斯给出了一些判断标准，这里摘录几条：

  当人们不费多少努力就获得了你希望得到的东西时，你觉得不公平。

  看到本不该进步的人获得了进步，你觉得很讨厌。

  你正在费力忙碌，而别人却获得了奖励。

  别人获得了你想要的东西，却不珍视它们，你觉得不公平。

  前段时间我自己一直以为自己变得爱抱怨，看了书里的观点才发现原来这是忌妒。某种程度上，就是别人得到了我以为我很重视的东西，或者是我永远也不可能得到的东西，或者是我觉得不公平，当时我嫉妒别人的是不劳而获的利益，还有时髦的装扮。朱迪斯说这是一种很难辨识的正常反应，她戳破了我内心的一些黑洞，让我有点不知所措。幸好，她也给出了一些方式帮助矫正，例如和那些真正关心你、希望你幸福快乐的人交谈，为你的愿望建立新的目标或机会，反思自己是受到诱惑还是真的确立了自己的目标，最后，帮助有需要的人，能让自己感到自己有多么幸运。我也确实有参考这些做法，后来自己发现，不劳而获的利益总是短期的，不符合自己希望长期成长的目标，而时髦的装扮不完全是自己的追求，自己是希望能有与现在匹配的装扮，这点可以逐渐尝试，并不是完全不能实现的。明显感觉自己的忌妒情绪有所缓解。

  有一次坐高铁，听到邻座的一位先生一直在打电话，他穿着很得体，似乎是一位生意人，只听他在电话里不疾不徐，似乎在安慰着电话那头的人，不断重复着“没关系”，但是听他给出各种以“我”开头的应对方案，才明白是他自己遇到了点麻烦，安慰别人不需要替他着急。在一旁本身因为工作的事情焦虑烦躁的我，不经意间也被这一句句的“没关系”给安抚了。

  也许，到达这位先生这样的定静状态还需要很长的时间，但是我想，起码可以借着《情绪勒索》的练习，帮助自己拿回情绪开关，多给自己几句“没关系”，少一些冲动，多一些冷静，少一些后悔，多一些幸福，少一些压力，多一些欢乐，给心灵铺上一层温柔而有力的安全网

• 沃尔玛 VS 711

  作者：yezzi 发布时间：2016-02-23 00:27:17

  先看了山姆沃尔顿的《富甲美国》（made in america）,再看了铃木敏文的《零售的哲学》。

  个人来讲，对于711的喜爱多些，对于《零售的哲学》的认同也多些。

  一个是直营，一个是加盟。

  一个是大型商超，一个是小型便利店。

  一个是折价销售，一个是品质商品。

  一个是农村包围城市（强调小城镇的消费力和活跃度），一个走城市包围农村（强调配送和物流圈协同效率和品质，不达到标准，不在偏远地方开店）。

  沃尔玛的创新比较少，在一点发力——折价销售，711有很多创新亮点：水电费缴纳服务、ATM机服务、SEVEN银行成立、SEVEN MEAL的发力。——真的好便利！

  沃尔玛的PB是为了增加企业利润而产生的，711的PB是为了提供更好的品质商品需求而产生的。

  沃尔玛赶上了美国战后的一路高歌猛进的发展，农村包围城市的战略可行，得益于美国农村不俗的消费力和这个车轮上的国度的交通便利。711则环境多样一点，日本的经济危机、政府的税收干预、老龄人口的变化等等，面临的大环境挑战更多。

  山姆的『农民』气息真的很浓，家族企业情节和小镇情节虽然真挚，但放在今天未必对企业有好处。本顿维尔到现在也是个small town，对人才的吸引力是削弱的；every day low cost，虽然能够更好的创造利润，但年轻人却越来越注重办公室的氛围和装修。山姆还很直接的表达了对于『宫斗』的认同，很有毛爷爷的风范。

  一些摘抄（该书缺乏成型的零售理论）：

  我早就领悟了要成为校园领导的许多秘诀中的一个，这是所有事情中最简单的事情：对人行道上迎面走来的任何人在他开口之前先主动向他打招呼。

  海伦·沃尔顿：我总是告诉我的父母亲，我要嫁一个精力旺盛、干劲冲天、有追求成功的强烈欲望的人。我肯定找到了我要找的人，但是现在我有时自己感到好笑，也许我的目标定得高了一点。

  海伦·沃尔顿：萨姆，我们已结婚两年而且搬了16次家。现在我将跟你到任何你想去的地方，只要你不要求我住在大城市里。对我来说，有1万人的城镇就够大的了。

  折扣销售的实质所在：通过削价，你可以扩大你的销售额并达到以下目的，即你按较低零售价出售赚得的利润大于按较高零售价出售货物所得的利润。用零售业的行话来说，你可以降低标价，但赚取的钱却更多，因为销售量增加了。

  我在 1962 年开设我们的第一家沃尔玛商店时，我已是 44 岁的中年人了。但是这家商店完全是我们从纽波特以来一直在做的各项工作的经验结晶 —— 是我无法忘记的又一个例子，是又一个试验。像大多数其他一夜之间突然成功的故事一样，这项成功经历了大约 20 年的酝酿。

  在经历了一生的逆流而上的奋斗之后，我深信，沃尔玛公司之所以取得惊人的成就，其真正的秘诀之一就是适应发展的潮流。

  在沃尔玛公司的初期——我们一直在谈论这个时期——我确实认为我们强调单项产品促销帮助我们弥补了我们的许多不足——不够深思熟虑的采购计划、不够理想的商品品种以及缺乏实际的后盾支持。这是逆流而上的另一种方式。我们就是以努力销售来弥补我们所缺乏的东西。

  有时别人指责我挑起他人之间的争斗，但我并不以为然。我总是要手下人相互交流，让他们在公司中担任不同的职位，这么做不时会伤害一些自尊心很强的人。

  我知道我们的古怪行为——我们公司的口号、歌曲或草裙舞——有时可能显得相当粗俗或矫揉造作，但我们毫不在乎。

  沃尔玛是一家在最初明显带着山姆个人精神和文化的公司。walmart cheers,EDLC,本顿维尔……但是目前他已经离开很久，连儿子也已经离开了，现在是第三人家族接班人，面对Amazon在美国的扶摇直上，面对世界范围内本土零售/电商的冲击，沃尔玛的优势在哪里？等电商的物流、冷链、库存管理日趋完善的时候，怎么办?

  711的铃木敏文少一些激情，多一些理论，以下是摘抄：

  密集型选址的开店优势有如下三点 ： 1 .在一定区域内 ，提高 “ 7 E l e v e n ”的品牌效应 ，加深消费者对其的认知度 。而认知度又与消费者的信任度挂钩 ，能促进消费的意愿 。 2 .当店铺集中在一定范围时 ，店与店之间的较短的距离能提升物流和配送的效率 。不仅是送货的货车 ，负责向各加盟店传达总部方针并予以指导的店铺经营顾问在各店铺之间的移动时间也随之缩短 ，他们有更充裕的时间与店主探讨 。关于这一点 ，在下一章将有详细说明 。 3 .广告和促销宣传更见成效 。店铺如果集中在同一区域 ，不仅能有效节约物流 、人工成本 ，投放一次促销活动的影响力和覆盖率也变得事半功倍 。综上 ，密集型选址的策略具有众多优点 。比起 “点多线长 ” ，一味追求覆盖全国的做法 ，便利店在一个目标区域内密集布点的战略更能让企业受益 。

  我反复告诉公司员工 ， 7 E l e v e n追求的永远都是 “品质 ”二字 。不能给消费者带来价值感的产品无法在市场占有一席之地 。虽然让顾客形成冲动性消费的契机数不胜数 ，例如令人瞠目结舌的低价 、突出产品新奇感或打造热门话题等等 ，但倘若这一切没有建立在 “品质 ”这一重要根基上 ，则必将失去顾客 “二次消费 ”的机会 ，让顾客对产品的兴趣消失殆尽 。

  7 E l e v e n的产品研发理念是与制造厂商的全国性品牌保持同样的质量甚至更高的品质 ，在确保高品质的同时还要实行让消费者感觉合理的定价体系 。虽然起源于美国的商品开发战略原指低价战略 ，而我们的商品开发却颠覆了这一理念 ，其侧重点在于产品的 “品质 ” 。

  山姆作为一个美国农村人，小镇爱好者，做到了富家美国。

  铃木作为一个文字工作者，一个门外汉，踏入零售业，做到了贴心到死的便利店。我很喜欢逛日本的711，够丰富、够热情、够温暖。吃过的最好吃的雪媚娘就来自于日本的711。

  相比，在美国/中国逛超市的感受一般，大约因为超大型商超都比较走工厂店装修风，缺乏温度吧，服务也就那样子——即shopping experience不优。山姆会员店的装修我一直觉得与它的售价实在太不成正比了。

  对于一个不做饭的人来说，超市大概很难获得我的爱吧。毕竟生鲜才是核心竞争力。

  现在住所附近是个新区，没有好超市，也没有连锁便利店。只有两家很小选品很差的非连锁超市和小卖铺。好在作为网购选手，压力不大。但是我好想要一个美美的水果店吖。中国人口的老龄化、双职工70/80/90家庭（菜式难度下降、频次下降）、居民收入的提升，必定给零售业带来新的机会和洗牌。