老板财税管控实战方案 徐培杰 著 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书结合近期新的企业税收政策和财税环境，通过系统的财税管理与控制方案让企业财税管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税务风险高、成本浪费严重等常见的问题，帮企业老板建立“老板财商思维”，为企业老板学习财务之路提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财务报表，灵活运用财务数据，构建完善的内部财税管控机制，从财税角度去把控、审视企业投融资活动。从而帮企业老板解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、税负成本和税务风险过高、现金流效率低、报表存在“糊涂账”等问题，真正实现“向财税要效益”的战略目标，推动企业价值快速提升。简而言之，这是一堂专门为企业老板量身打造的财税管理课。

上篇财税风险管控实战

第一章老板不懂财税会给企业经营带来隐患

财务在企业中能做什么

老板为什么一定要懂财务

老板应密切关注的财税新政

民营企业涉及财税的原罪是什么

打造健全的财务管理体系

【工具】财务部常见的组织结构图

第二章财税风险管控：企业财税风险梳理及风险防控

公私账户不分，资金往来存在风险

资金、存货账目不清，账实不符

两套账问题的危害及合规化处理

企业员工社保成本高，如何减轻这种负担

虚开增值税专用发票，或有牢狱之灾

【工具1】企业主营业务自查表

【工具2】企业主要涉税风险自查表

第三章税务筹划管控：用合理合法的手段降低税务支出

税务筹划的基本概念与操作技巧

企业所得税太高，如何节税

如何解决“增值税高”的问题

消费税筹划的五个操作方向

【工具】企业增值税专用发票管理制度示例

第四章税务稽查管控：企业如何妥善应对税务稽查

什么是金税三期

税务稽查：查什么、怎样查、为什么被查

了解税务稽查的基本方法

企业面临税务稽查时有哪些对策

税务稽查前企业的自查

如何分析和解读税务稽查报告

税务稽查后企业的账务处理

【工具】税务自查报告范文

中篇财税管控实战

第五章财务人员管控：如何管理财务团队

老板应当如何定位财务部

老板如何管控财务经理

优秀财务人员的胜任素质及胜任力要求

亲戚管财务为何越管越乱

老板必须掌握的财务人员考核方法

【工具1】财务总监岗位职责

【工具2】财务经理岗位职责

第六章成本管控与利润管控：你去年总共赚了多少钱

老板应树立正确的利润观

实施有效的预算管理

现金为王，现金流比利润更重要

成本领先思维

【工具1】成本费用管理流程表

【工具2】财务预算、计划编制流程表

第七章财务报表管控：老板如何看懂财务报表

老板如何读懂资产负债表

老板如何读懂利润表

老板如何读懂现金流量表

掌握四种基本的财务报表分析法

如何通过财务报表发现公司的问题

【工具】企业经济效益十大评价指标

第八章内部系统管控：设计全方位的内部财税控制机制

设计企业的财务战略

完善财务控制流程

完善税务控制流程

打通财务与业务的通道

【工具】企业内控常用表单

下篇顶层管控实战

第九章顶层设计管控：用股权架构打通资金与财富的传承路径

注册公司时如何考虑避税问题

设计公司治理机构

初创公司为何要做股权设计

股权设计要解决的四个问题

公司股权设计应避开的几个坑

好聚好散，设计好退出机制

股权转让如何避税

【工具】老板持股比例的七条“生死线”

第十章投融资管控：确保资金进出安全高效

股权融资的七大注意事项

投融资中的尽职调查与反向尽职调查

老板应慎用对赌协议

股权融资的优选风险——失去公司控制权

股权投资：老板财富倍增的利器

【工具】企业融资所用商业计划书模板

徐培杰，华信创投董事长。领导力5.0-企业绩效股权激励系统专家，国际注册管理咨询师，上市前期企业化运营操盘手，中小企业倍增系统战略顾问。

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     财务在企业中能做什么

1.财务在企业中的重要性

经济越发展，财务越重要。

这是一条颠扑不破的真理，要想做好经济，离不开财务工作，财务工作与经济的发展密切相关。企业作为经济活动中的重要单位，更离不开财务管理，财务管理工作是企业经营活动中必不可少的一项内容。

值得注意的是，有为数不少的企业老板的财务认知存在偏差，具体表现在两个方面：

第一，认为企业财务没什么好管理的，财务部门安排一个会计和一个出纳足矣，所谓财务管理，就是设置财务部，制定一些规章制度，管好会计和出纳。

第二，认为企业财务管理是建立在完善的组织架构基础之上的，必须组建完善的、互相制衡的财务管理机构，并配套烦琐的规章制度和财务流程。

以上可谓是企业老板对财务认识的两个特别，都有一定的偏颇性。企业财务管理的定位，不仅取决于企业的规模，也要考虑行业类型和所处的发展阶段。

据我观察，一些企业老板总是习惯将财务部门同技术、生产、销售等部门进行比较，认为后者才是企业价值的直接创造者，而财务部门不过是企业不得不配置的保障服务部门，视之为“二等部门”。正因为如此，很多财务工作者都抱怨老板对他们不够重视，不能慧眼识珠，不能发现他们真正的价值所在。

事实上，财务对企业的重要性是不言而喻的，企业的资金流向哪里，财务管理的触角就会伸到哪里。企业的技术部、采购部、生产部、人事部、销售部、后勤部等一切同钱有关联的部门，都会同财务管理发生关系。因此，财务不仅仅是财务部的财务，更是整个企业的财务。

财务能帮企业做什么？简单来说有以下三大方向：

第一，帮企业省钱。财务部门通过制定规范的财务管理流程、合理的财务管理制度，杜绝不必要的浪费，帮企业省钱。同时，还可通过合理的税务筹划，帮企业节税，降低企业税务支出。省钱也就是赚钱。

第二，帮企业赚钱。财务部门可在风险可控的框架内利用企业闲置资金进行理财、投资以获得利润。此外，还可利用税收政策、补贴政策帮企业拿到政府的返税、补贴奖励，用另一种方式为企业赚钱。

第三，帮企业规避风险。通过财务审批等事前控制措施可以有效防范企业风险，通过管控现金流可以有效防范企业资金风险，通过提前筹划税务可以防范涉税风险。另外，通过分析财务报表中的各种指标，能够发现企业经营中存在的潜在风险，以及需要改进之处，从而为企业决策者提供预警报告，使其能够提前识别并规避风险。

财务管理，既包括对“赚钱、盈利”含义的清楚界定，也包括对资金投向、资金的使用效率、资金所面临的风险等关键问题的判断与把握，要求做到资金管理妥善、高效，才能跟上现代企业快节奏的前进步伐。

企业财务管理方式的不断更新与发展变化是一个企业能够生存与发展的必要条件。作为企业的财务部门，自然在企业的经营与管理之中扮演着举足轻重的角色，具有不可替代的地位。财务部门要和钱（money）、资本（capital）、价值（value）等核心词打交道，它们是企业的立业之本，更是发展之路。它们充满诱惑、充满风险，自然也充满挑战。如果将企业比喻为舟，那么财务管理就相当于水，“水能载舟，亦能覆舟”。

P4-5

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• 作者：西北偏北 发布时间：2023-11-23 15:34:28

  情节删减得太过智障，翻后感受像看了一部情节没头没脑的黄片。

  猫对妖怪说:你变成狮子，我当然没法吃掉你;但你也能变成老鼠呀。我就能吃掉你了。(？那他为什么要变成老鼠给你吃？)

  紧接着，男主带着国王和公主进了城堡，国王说:“你的城堡真气派！”男主说:“你的女儿真美丽！”公主笑了，男主大喜:“我想娶你女儿！”公主说:“我呢，我想嫁给你。”

  ……

  就好像好端端在厨房做菜，忽然女的就开始发s的智障yellow movie。

  不想好好做书能不能别做？一开始还可惜这个系列只做了这么几本，现在知道了，根本就是不会做在硬憋，应付了事。

• 作者：肥斑马 发布时间：2019-12-24 08:25:55

  2019.114

  同样是日常之谜，和茉莉花系列比起来，人设可能个人有自己不同的口味，但推理方面要逊色一些，加上没有白大腿，导致女主的魅力不如魔女。

• 作者：萧湘 发布时间：2013-09-07 01:28:06

  体例未免有些太复杂了，校注也稍显繁琐。

• 作者：绿皮老妖怪 发布时间：2020-11-15 00:28:32

  囫囵吞枣，但总算是又读完一本严肃著作了。

• 作者：林林总总 发布时间：2013-02-12 13:58:26

  读不下去，母亲在这时都失去理智了吗?比龙应台两代人通信差远了

• 作者：NNooii 发布时间：2023-03-14 17:47:21

  终于，时隔多年续上3了

• 林语堂的些许偏见

  作者：剪花水 发布时间：2007-07-03 09:43:16

      《武则天正传》最成功的地方，莫过于用了一个李唐氏后裔的口吻来写。毫无疑问，李唐后人无一不对武则天的“篡权”行为恨之入骨，林语堂也可借李氏后人之口，将自己对武则天的恨、厌表达得淋漓尽致、恰如其分又理所应当。

      通篇对武则天的定性大多是残暴、淫荡、恶毒、残忍等评语，的确武则天确有这些特点，但是为何看不到她的优点呢？为何这些特点放在男性统治者身上就是理所应当，而放在女性统治者身上就是大逆不道？李世民不也曾杀掉自己的亲兄弟吗，为何却对他一味尊崇？皆因说话人是李氏后人。

      类似的偏见又现于《苏东坡传》中。虽然这部传记历来为众多评论家评为“苏东坡传记中最好的一部”，但我看过之后记忆犹新的却是对王安石的抨击。文中对苏轼的褒与对王安石的贬形成了鲜明的对比。不知是否是林先生太仰慕苏轼的为人与为文，所以将与苏轼有政见之争的王安石打入了十八层地狱？

      相似的差异又出现在《京华烟云》里，完美的姚木兰与没有一处优点的牛素云，又是一对褒与贬的绝对搭配。

      目前看过的林先生的著作仅此三部，却总能见到他对人的认识，或者说态度的一些偏见或者说是极端的评语。还好林先生不是搞历史的，不然他的态度真的很影响研究。

• 想了解仿真建模技术的小伙伴，可以看看这本书

  作者：格格她老公 发布时间：2018-07-13 13:39:28

  “

  李彦宏

  乘

  无人驾驶

  汽车上五环，交警已介入调查

  ”成了这两天的热点新闻。

  

  李彦宏乘坐无人驾驶汽车

  事件的起因是百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏乘坐搭载Apollo 1.0技术的循迹自动驾驶汽车去参加百度AI开发者大会（Baidu Create 2017）。

  “Apollo要做汽车产业界的安卓系统，并且比安卓更开放、更强大，Apollo对于整个汽车工业的贡献将是巨大的。”7月5日，在百度AI开发者大会（Baidu Create 2017）上，百度董事会副主席、百度集团总裁兼首席运营官陆奇向到场嘉宾表露了Apollo开放平台的雄心。而据李彦宏介绍，他所乘坐的那辆车正是来自美国硅谷的AutonomouStuff公司借助Apollo 1.0 能力，仅花了三天时间改装而成的。以往要实现这样的自动驾驶技术，至少需要几十人的团队，进行超过6个月研发攻坚。

  

  百度无人驾驶汽车

  自动驾驶是汽车工业未来的方向。陆奇表示，这只是Apollo生态快速创新的开始，促进Apollo生态创新提速的核心是Apollo仿真引擎。自动驾驶是一项浩大的工程，兰德智库测算，要实现完全的自动驾驶需要100辆汽车耗费225年的时间进行7 ×24小时不间断测试，这对于很多开发者和创业公司来说无疑是高不可攀的门槛。Apollo的仿真引擎拥有海量实际路况及自动驾驶场景数据，基于大规模云端计算容量，能够打造日行百万公里的虚拟运行能力，形成一个快速迭代的闭环，让开发者和创业公司轻松实现“坐地日行百万里”。那么问题来了，什么是仿真呢？

  把实际系统建立成物理模型或数学模型进行研究，然后把对模型实验研究的结果应用到实际系统中去，这种方法就叫做模拟仿真研究，简称仿真。利用模型复现实际系统中发生的本质过程，并通过对

  系统模型

  的实验来研究存在的或设计中的系统，又称模拟。这里所指的模型包括物理的和数学的，静态的和动态的，连续的和离散的各种模型。所指的系统也很广泛,包括电气、机械、化工、水力、热力等系统,也包括社会、经济、生态、管理等系统。当所研究的系统造价昂贵、实验的危险性大或需要很长的时间才能了解

  系统参数

  变化所引起的后果时，仿真是一种特别有效的研究手段。仿真的重要工具是计算机。那么如何使用计算机对现实世界中各种设备或过程进行模拟或仿真呢？小麦推荐各位读读这本书——“Simulation Modeling and Analysis”。这本书的中文翻译版和双语注释版已分别由机械工业出版社和清华大学出版社引进出版。

  

  中文翻译版封面

  关于本书

  本书从1982年的第1版问世以来，不断修订发行，目前已出到了第5版，累计销量超过了16万册，被称为仿真领域的“圣经”。本书是美国大学工程、制造、商业和计算机科学等专业高年级本科生和低年级研究生相关课程教学的主要参考书之一（采用的学校有加州大学伯克利分校、科罗拉多州立大学、康奈尔大学、普渡大学、斯坦福大学等），也是进入该领域研究人员的自学教材之一，被引用了1.7万次以上，是其他仿真类图书被引用次数的3倍，同时也被翻译成了中文和俄文等多种语言，受到世界各地读者的广泛欢迎。本书对离散事件系统仿真的重要方面进行了阐述，主要内容包括仿真建模入门、复杂系统建模、仿真软件、基础概率知识、仿真模型的建立、输入概率分布的选择、随机数发生器、随机变数的产生、单系统输出数据的分析、不同系统配置的比较、方差的缩减、实验设计与优化以及基于Agent的仿真和系统动力学等。简而言之，这是一本有关如何使用计算机对现实世界中各种设备或过程进行模拟或仿真的技术书。本书在中国国内适合作为工程、计算机科学等相关专业的仿真课程教材，也可以供相关专业人士使用。

  

  翻译版内页