领导学原理：科学与艺术——MPA（公共管理硕士）系列（第2版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

领导学是行政管理和企业管理专业的重要课程之一。本教材在汲取国内外领导学研究成果的基础上，从概念篇、理论篇、主体篇、过程篇、社会篇以及未来篇六个方面，从领导活动的科学化和艺术化两个层面，对领导的含义与本质、领导哲学与领导理论、领导结构和领导过程、领导方式和领导内容、领导主体以及领导环境、领导体制、领导效能进行了系统的分析与论证。本教材体系新颖，分析得当，既具有扎实的理论基础，又具有较高的实践价值。

与版相比，第二版在内容上作了相当篇幅的扩充，增加了约80页内容。增写了女性领导者、追随者和跨文化领导等节与目，对版中表述不够精确、阐述比较模糊的内容进行了重写或修正。

本书作为复旦版MPA（公共管理硕士）系列之一，既适宜于作为MPA课程的基本教材，又适宜于作为大专院校行政管理专业的本科、专科以及领导干部培训的专业教材。

部分 概念篇

章 领导的含义

一 学*学的两个前提

二 领导的含义

三 领导与管理的区别与联系

四 领导者与管理者的区别

五 强制性领导与凝聚性领导的区别

六 形式领导与实凝聚性领导的区别

七 领导与统治的区别

八 领导学产生的两大标志

九 领导活动的基本要素、基本矛盾与派生矛盾

十 领导活动的特性

十一 本书的写作方法

复习题

讨论题

第二部分 理论篇

第二章 领导哲学与领导伦理

一 何谓领导哲学？

二 领导价值

三 领导伦理

四 不结

复习题

讨论题

第三章 领导理论

第四章 领导结构

第五章 领导方式

第六章 领导内容

第三部分 主体篇

第七章 领导者追随者

第四部分 过程篇

第八章 决策：领导活动的科学化

第九章 用人：领导活动的艺术化（一）

第十章 用权与授权：领导活动的艺术化（二）

第十一章 领导方法：领导活动的艺术化（三）

第五部分 社会篇

第十二章 领导环境

第十三章 领导绩效

第六部分 未来篇

第十四章 未来的领导者

参考文献

刘建军，1969年8月出生于山东省，l994年毕业于复旦大学国际政治系，获法学硕士学位，并于同年留校任教。1997年师从曹沛霖教授攻读博士学位。现为复旦大学国际关系与公共事务学院副教授、博士，主要从事中国政治思想、领导学等领域的科研和教学工作。著作有《单位中国——社会

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书籍介绍

本教材在汲取国内外领导学研究成果的基础上，从概念篇、理论篇、主体篇、过程篇、社会篇和未来篇六个方面，对领导的含义与本质、领导哲学与领导理论、领导结构和领导方式、领导主体和领导过程、领导环境、公众领导和领导绩效以及未来的领导者进行了系统的研究。本教材体系新颖，分析透彻，内容全面，既关注理论前沿，又注重领导实践，在理论研究、历史分析和案例分析的统一中实现了理论与实践的有机结合。

• 作者：月窺人 发布时间：2022-04-17 21:10:43

  這套荊釵記應是將現有的主要荊釵記諸版本收羅網結集於一處，其中除首篇＜新刻原本王狀元荊釵記＞內容文筆及故事結構較為縝密外，其餘皆屬狗尾續貂之作。以首篇而言，無論筆法或情節均足堪與西廂記抗衡，特別是情節曲折處與女主角錢玉蓮之感人行為處均勝於西廂記，唯文筆或稍弱之。首篇以外之諸作多枉加附會，致時空舛錯者有之，情節後語無以對前言者有之，用筆粗鄙者有之，讀之令人心生不悅；其中李卓吾之批註實為畫蛇添足，無批註實勝有批註多矣。下冊荊釵記曲譜為全本外，餘皆為節錄之散曲，除凌濛初＜南音三籟＞選輯之內容較俱深度外，其餘皆不足觀，除非專業研究者，否則大可無需反復閱讀如此多段之散曲。閱讀戲曲形同研究小學，不但欣賞故事情節，更須對文中曲文之形音義有所深入，方能諳其押韻之美，故須備＜說文解字＞以查，因本書無任何註疏。

• 作者：冬至 发布时间：2023-03-15 14:42:25

  作者讨论的并非心理治疗起效的条件，而是将神经系统可塑性作为基础，论述了意识/自我觉察、依恋关系和创伤处理带来的改变。作者自己的两个案例（头被卡住的梦、EMDR练习）非常好；约翰自宫的案例蛮好；戒酒协会的HALT技巧很实用，每次想喝酒就喊halt，问问自己是Hungry、Angry、Lonely还是Tired，然后用更好的方式来满足真实需求。

• 作者：kayoko 发布时间：2022-10-13 08:09:38

  不错

• 作者：Ys.voyage 发布时间：2019-08-01 18:08:13

  建立一个品牌需要下很多功夫，毁掉它却容易得很… 这本书过后，LP可能就做不了我心中的“旅行圣经”了。充满了敷衍，信息量极小，两个城市篇幅比例失调，完全没有存在于市场的必要。

• 作者：R.奔奔 发布时间：2023-07-27 14:44:46

  追番就这样停在了第4册

• 作者：Chimpden 发布时间：2015-04-12 21:58:27

  有些图太小，也没有给局部图。

• 简短摘录

  作者：袋鼠Ian 发布时间：2013-04-06 12:32:50

  领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。

  管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色和他人发生关系；而领导者关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式和他人发生关系。

  管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，着重风险的排除以及合理性；而领导过程中经营方向的拟定，着重于更长的时间范围，注重宏观方面，敢冒一定的风险的战略以及人的价值观念。

  领导不足的问题：1）强调短期，强调细节，侧重风险回避，而很少注意长期性、宏观性和冒险性的战略；2）过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作，要求服从规定，而很少注重整体性，联合群众和投入精神；3）过分侧重于抑制、控制和预见性，而对扩展、授权和鼓舞强调不够。

  领导活动的要素：重要，沟通，目标，适应。

  领导特性：权威性，综合性，超脱性与全局性，超前性与战略性，服务性。

  魅力型领导的特点：自信，远见，沟通，信念，创新，表现，敏感。

  领导的唯一定义就是有追随者。

  成功的领导不仅受人爱戴，更要方向正确。

  引人注目，所以以身作则。

  领导地位并不意味着头衔，特权，级别或金钱，而是责任。

  科学化与艺术化的统一。

  非正式结构，非体制性规则塑造的感情或者利益交往的空间。激发动力。

  客观是科学决策的首要原则。

  远使之而观其忠；近用之而观其敬；繁使之而观其能；猝问之而观其智；急期之而观其信。

  激励方式：目标；评判；榜样；荣誉；逆反；许诺；物质；感情；晋升；危急。

  领导的重要效能：用人效能，决策办事效能，时间效能，整体贡献效能。

  未来领导者：引导；形成世界观并加以修正；归属感；核心能力是交流能力；学习型领导，不拒绝变化；拉拉队长；世界主义者。

• 危机处理的领导力

  作者：楚木林 发布时间：2010-07-08 00:21:53

          英语中“Leadership”一词在19世纪诞生，尽管歧义很多，但人们在“Leadership”（凝聚性领导）与“Headship”（强制性领导）的区别却达成共识。首先，领导是依靠人格、价值的感染力去推动人的发展的一种积极行动。这就赋予了领导以特殊的道德含义和文化属性。其次，领导作为一种为人们创造理想，有能力将理想变成现实，并使之持续下去的过程，特别强调领导者通过远景和理想去推动组织乃至社会的变革。再次，领导作为一种影响别人的过程，特别强调追随者对领导者影响力的主动认同。最后，领导作为一种依靠鼓励人们实现共同目标的特殊行动，特别强调目标的确立和实施的过程。

                  尼克松在《领袖们》中写道：“一个领导人跻身伟大的领袖人物有三个可靠的要素：伟大的人物、伟大的时代、伟大的事件。丘吉尔曾评论过19世纪英国一位首相罗斯伯里勋爵，她说，罗斯伯里的不幸在于‘伟大人物未遇伟大事件’。……只有当一位领袖的能力受到极大限度的挑战时，我们才能充分地衡量其伟大的程度。……没有那样复杂的局面，他们的勇气就显示不出来。”

                  危机创造伟大的领导者，危机更是对领导者能力的一次全面检验，危机可能使一个群体消亡破灭，也可能是一个群体先死后生，焕发出比以前更强大的生机。结局的不同，是由群体自身的优劣来决定，这也是一种物竞天择。一次全面的危机通常淘汰了弱小者，预留下生存力更强的团队。所有这些结果的区别，很大程度是由团队的领导者在生死存亡关头，处理危机的领导能力所决定。那么，究竟一个领导者是怎样进行危机领导的呢？经过笔者日常的读书思考，结合领导学原理的理论知识，笔者对危机领导方法大胆进行了如下归纳：

          1，保持镇定，谨慎观察：

          从领导者的心态上来说，绝对不能逃避危机事件，不仅如此，领导者应该勇于面对突发事件，把突如其来的危机视为是创造展现形象的契机。这使领导者在处理突发事件、实施危机领导时，可以有充足的自信。同时，团队成员看到领导者镇定自如，也能够很大地消除他们自身的惊惧不定，从而引发一个团队冷静思考对策，从而以最高的效率、最大程度上消除危机带来的消极影响，甚至是危机本身。

          “泰山崩于前而色不变”，这就不难理解，为何在炮火轰炸下，毛泽东依然可以神情自若地要继续睡觉，他说：“这炮弹未必就能炸到我”。在第二次世界大战的黑暗岁月里，在英国刚刚遭受过德国空军的大规模轰炸后，丘吉尔的声音通过电台传播到英国民众的每一家每一户：“我们不能消沉，不能失败，要坚持到底。我们要在法国战斗，在大海大洋上战斗，以不断增强的信心和力量在空中战斗。我们要保卫自己的海岛，不管代价多大。我们要在海滩战斗，在登陆点战斗，在田野里战斗，在大街上战斗，在山地里战斗。我们永远不投降”。原本绝望无助、胆怯的英国人听到他们国家首相的激动语音，鼓起了勇气。

          领导者更需要将克服危机的积极措施通过各种渠道传播，以重铸组织和领导者积极的形象，美国9·11事件后，小布什总统拿着扩音器，站在世贸大厦的废墟上，向全体国民发表演说，于是他的支持力在短时间内达到他8年任期以来的最高峰，同时也更好地抚平了国民的伤痛。

          领导者在保持自身镇定之余，更应该谨慎观察周遭局势，对当前的团队内部状况、外部环境有全面的掌握，掌握这些信息需要冷静、全面的观察，而掌握这些信息进行准确判断、分析，是为了更好的采取应对措施。

  2，打破常规，勇于决策，成立团队

          对于一个团队，危机出现以后，领导者保持自身镇定冷静之余，他需要全面考察团队内部以及外部各方面情况，他有责任决定继续观察或者采取措施干预团队进展。如果观察的情况令人满意或者可以由团队自行解决，危机还不足以严重到需要施加措施，就应该继续观察。 如果观察表明危机严重，有采取措施的必要时，领导者就要决定采取何种程度的措施来解决危机，以及从职能还是技巧角度来满足团队的需求。而一旦决定采取措施，首要就是成立危机处理团队，因为无论领导者具备再强的个人能力，群体性的危机是任何个人都难以解决的。

  危机处理团队的每一个成员，都需要领导者采取合理的用人手段：

          汉武帝求贤才的昭谕中：“自古非常之功，必待非常之人”，特定时期需要不拘一格降人才。《吕氏春秋·士节》写“贤主老于求贤，而逸于治事”，贤明的领导者需要任用专门人才来进行管理，实现成员工作的最优化，譬如刘邦的那段经典自述，再如唐太宗所言“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，而“论大功者不录小过，举大美者不疵细瑕”，领导者理性做到用人不疑，疑人不用。

          下面我们引一桩现实案例：

          福特汽车公司的创始人老亨利·福特，曾两度创办汽车公司，结果都以失败告终。后来，他找到专家詹姆斯·库慈恩斯来担任经理，第三次创办福特汽车公司。库慈恩斯采取了三大技术措施，1908年福特的T形黑色轿车冲向世界，使福特成为著名的汽车大王。但成功冲昏了他的头脑，他于1915年辞退了库慈恩斯，实行个人独裁。但是，他本人对汽车生产一窍不通，结果一战后福特公司开始衰退。而此时，通用汽车公司聘请斯隆任总经理，以事业部制这一先进组织体制，使通用超过福特成为世界首位汽车公司。福特公司到1945年每年亏损900多万美元，濒临破产，已到了生死存亡的紧要关头。老福特不得已将大权交给他的孙子亨利·福特第二。小福特受过高等教育，很有气魄胆量，上台后高薪聘请专业人士担任总裁，又将通用公司的高级管理人员聘来，经过一系列改革后，当年就扭亏为盈，几年努力后，福特汽车公司销售又回升到了美国第二大汽车厂。

          这则案例说明领导者在用人过程中应该对下属充分信任。而所谓“有高世之才，必有遗俗之累”，人才通常都会有缺陷。领导者应该注重他人的优点，而不是穷究其细节疏漏，特别当危机形势下理应精诚团结相互一心，倘若领导苛刻过度，就会导致自身心胸狭隘，危机弥漫，群体覆灭。

          3，推行决策，动员团队，情绪管理

          领导者首先应该采取应急措施控制组织内部及外部民众的心理，其次是付出一定的代价来换取组织内外的支持。

          美国前总统尼克松说：“光有预见是不够的，一个领袖不仅对应该做的事情作出正确的决定，而且还要说服别人去做这件事。每一个美国白宫主人都会在某一时候……面临这样一个难办的局面，虽然看到正确的途径，却无法推动官僚机构、国会或公众朝那个方向推进。”决策之后就是说服别人去做这件事，决策实施的难度绝不亚于正确的决策。那么，怎样才能有力推行决策的措施呢？

          人是情感动物，如果能够调动一个人的情绪，就能够调动这个人的行为。因此领导者可以通过影响追随者的情绪来更好地推行处理危机的措施。人都有趋利避害的本能，为了获得愉悦而追随，为了避免恐惧也会追随。因此，在危机条件下，领导者应该充分利用危机带给人的恐惧感和强烈的生存本能来动员团队成员，通过情绪管理和感染，来提高团队成员的措施推动力和执行力。

          1863年初，美国南北战争进入最艰难时期。一连18个月，林肯的将领们一次次撤退，全国上下无不震惊，几千将士纷纷逃亡，甚至连共和党也起而反叛，企图迫使林肯离开白宫。在这黑暗的岁月中，林肯给蓄意肇事的胡克少将写而来一封信，信的开头是：“我已任命你为伯托马克的陆军首长。我所以这么做有充分理由。但是我认为最好让你知道，在某些事情上，我对你相当不满意。”接着林肯尖锐地批评了他的野心和不尊重有功军官的错误言行。新的结尾是：“所以我将帮助你，尽我一切力量帮你把弊病引起的邪火扑灭。当这种弊病盛行于军中，无论是你还是拿破仑，都无法指挥军队。”

  情绪管理需要把思想变成行动而养成习惯，两个力量促使行动：恐惧和诱因，这两个力量自己强加给自己，是自治。由自己加给别人，是治人。林肯按捺不满，任命蓄意反叛的少将为陆军总长，是对自我进行情绪管理。而这封信的寄出，是对这位少将进行了情绪管理。于是一个反叛者就此成为一个强力的追随者。

          4，预测危机，建立预警机制

                  领导者应对危机最至关重要的措施应该在危机产生之前。预测团队群体的发展前景本就是领导者不可推卸的责任，领导者需要随时预测出现危机的可能，并提前做好防范措施。

          常州月星集团是国内独占鳌头的家具企业，产值2000年已达到5亿元。但企业总裁丁佐宏在1994年，曾经做出过让当时业界称为“自杀”的决策。月星集团1988年3000元起步，6年间资产增长4000倍，达到1200万元，尤其是公司耗资1000万元的聚酯家具生产线，是公司主要的经济增长点。但丁佐宏突然决定，将聚酯家具生产线全部拆除，改上实木家具。当时，聚酯家具红遍中国，特别是月星集团的聚酯家具更是名列前茅。而实木家具，在中国是聚酯家具的手下败将，悄然退出市场。

          丁佐宏产生“自杀”的念头源于美国之行。1993年，他来到美国高点家具展览中心，70多万平方米的展厅内，汇聚了世界各地的名品家具，没有一件中国内地，没有一件聚酯家具，整个展厅内只有实木家具。丁佐宏唯一的感觉，便是宾至如归。“我有归家的感觉：家具的家，家具回归大自然的家。”在国外，家具产业已经有百年历史，实木家具一直是家具业的主旋律，“中国流行的聚酯家具，是对家具产业的一种反动。国外家具一旦涌入中国，中国家具业将非常危险。”

          正因为丁佐宏提前预测了危机的发生，提前作出决策，推行看似“自杀”的措施，却在中国加入世界贸易组织之后，异军突起，企业获得了更长久的发展。

          尽管危机有很强的不可预知性，但建立制度化和技术化的防范危机体系，可以最大限度地降低危机爆发的高率。例如建立坏信息的沟通体系、确立高度责任化的管理体系等等。例如雪灾、地震的预警机制，也许我们无法预测天灾，但我们的铁路系统、航空调度、教育校园应该居安思危，有一系列发生自然灾害时，如何将伤害减到最小的预案。

  四，

  参考书目

  1，

  刘建军：《领导学原理——科学与艺术》，上海：复旦大学出版社，2007年。

  2，

  【美】理查德·尼克松：《领袖们》，海口：海南出版社，2008年。