妨害风化犯罪立案追诉标准与司法认定实务（国家出版基金资助项目·中国刑事法制建设丛书·刑法罪名系列）--"十一五"国家重点图书出版规划项目(中国法律适用文库) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《刑法罪名系列》丛书是《中国刑事法制建设丛书》中的一个重要部分。本丛书将刑法分则中的罪名按照“概念与罪名渊源”、“犯罪构成要件”、“立案追诉标准适用指南”、“司法认定实务指南”、“刑事责任”五个部分加以系统阐述。

本书为其中之一的《妨害风化犯罪立案追诉标准与司法认定实务》分册，书中介绍了：组织卖淫罪、引诱幼女卖淫罪等内容。

上编 组织、强迫、引诱、容留、介绍卖淫罪

章 组织卖淫罪

第二章 强波卖淫罪

第三章 协助组织卖淫罪

第四章 引诱、容留、介绍卖淫罪

第五章 引诱幼女卖淫罪

第六章 传播性病罪

第七章 嫖宿幼女罪

下篇 制作、贩卖、传播淫秽物品罪

第八章 制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽物品牟利罪

第九章 为他人提供书号出版淫秽书刊罪

第十章 传播淫秽物品罪

第十一章 组织播放淫秽音像制品罪

第十二章 组织淫秽表演罪

主要参考文献

后记

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书籍介绍

《妨害风化犯罪立案追诉标准与司法认定实务》在写作中融入了对上述文件的制定背景和重点内容的详细解读，并对如何适用文件提出了具体建议，从而直接为刑事案件的立案侦查和司法认定工作服务，以期为广大公安民警、检察官、法官、律师全面掌握和深入理解全国人大常委会、最高人民法院、最高人民检察院和公安部等机关就刑法适用问题出台的法律解释等各类法律文件提供参考。

• 作者：蛋花酱 发布时间：2018-06-28 09:13:12

  这本书有趣的知识点还有很多，200多页彩页等着你细细去了解你的星辰大海，生动展示了宇宙的前世今生，有一种在场参与感，尤其适合好奇心满满的儿童，边玩边学到有趣的知识，让视野宽阔起来，让想象力更进阶。当夜幕降临的时候，我们不再只关注眼前看到的闪着微茫的星星，我们更关注和探究宇宙的深邃与奇妙。

• 作者：阳光下的傻丫头 发布时间：2014-12-21 20:22:46

  普洱茶的普及书

• 作者：无题 发布时间：2023-01-26 22:31:57

  无脑傻白甜校园文，两位主角作者都很宠，看个乐，有几个点确实有笑到。

• 作者：momo 发布时间：2022-05-02 14:23:20

  我阅读的时间跨度挺大的，今天终于把这个系列读完一遍

• 作者：托马斯杨 发布时间：2014-01-11 01:23:26

  如果说陀氏一直沉湎于描述心灵最阴暗处角落、更为人所知的那些作品似乎都使读者们认识到每个人都固有的罪念、一向以宗教拷问式的基调让我们自省于暗处的狂想，那么《白夜》这部早期作品像是一位游离于外部阳光世界的孤独者从暗室中向门外的唯一露面，这更像是陀氏对他自己心灵的短暂释放，我们可以想象这样的场景：一条鱼自始至终都沉溺于水下，它在水下展示了最绝伦的世界，而这一次它带着病态的神情浮出了水面，似乎又带着这种姿态以极端矛盾的心理向岸上的人们演示了一下什么，它似乎在说“对于你们的世界，我也有浪漫的遐想，对罪恶的宽恕，和对美好的预置”，然后重又回到水下，再也没有回来。似乎，它的感情是最纯洁的，不顾一切，可就这么一次也被娜斯简卡否定了，他再度回到黑暗。《白夜》就像是陀氏的唯一一次浮身，然后他又回到了自己的世界。

• 作者：爱笑的婴宁 发布时间：2024-01-10 09:13:02

  小时候

• 分离的自我

  作者：王卡 发布时间：2009-05-05 19:24:12

• 抗拒變革是人的一種本能

  作者：Amo Wu 发布时间：2022-02-26 10:00:47

  福特式大批量生產的浪費：首先，大批量生產並不能提高全流程生產效率，而僅僅提高創造價值環節的生產效率。這部分實際上只佔總流程時間的不到10%，它的效率再高，也不可能大幅縮減總流程時間，因此很大一部分效率實際上是浪費掉的。第二，也是更麻煩的，大批量生產製造出了大量的中間產品，這些產品在庫房或車間堆積如山，往往要等待幾個星期才能進入下一個加工環節。這樣一來，一是嚴重佔用了資金和廠房空間；二是無法及時發現質量問題，等下游環節發現問題的時候，上游環節已經生產出了大量的瑕疵品。

  豐田喜一郎提出了著名的「JUST IN TIME」生產方式，一般翻譯為「準時生產」。它的出發點是，最大限度地降低中間產品庫存，只在必要的時間、以必要的數量、生產必要的零件。最理想的狀態，就是讓材料和零件在生產現場流動起來，而不是堆積在原地。只有這樣，才能最大程度地去除浪費、削減成本；只有這樣，少量生產的日本車才可能與大批量生產的美國車一爭高下。

  真正把豐田生產方式從一種理念發展成一套成熟的管理工具，並在全公司推廣開來的，是另一個傳奇人物，叫大野耐一。

  汽車車間裡的每一台設備都需要一個專門人員來操作。操作人員長時間重復相同的動作，也容易疲勞。大野耐一心想，能不能讓一名員工學會多種技能，能夠操作附近幾台不同的機器？這種想法在當時絕對是異類，因為福特生產方式認為分工越細越好。大野耐一偏不認這個理，在他的堅持下，後來豐田生產員工都是「一專多能」，每個人能操作5~6台設備。不但提高了生產效率，還增強了員工對工作的認同感和成就感。

  大野耐一發現汽車車間還有一個明顯問題，就是少數員工忙得不可開交，而大部分人都無所事事。一問原因，原來他們是在等待零件。前工序的零件沒有送到，後工序當然就只能等待。

  一直以來，前工序和後工序之間生產進度的銜接，是一件特別麻煩的事情。如果前工序生產快了，就會導致中間產品堆積；而如果前工序生產慢了，又會導致後工序停下來等待，兩種情況都是浪費。那前工序到底該生產多少合適呢？好辦！讓後工序直接去告訴前工序，自己下一批需要多少零件

  在這個思路啓發下，大野耐一發明了一個重要的生產管理工具，叫做「看板」。具體做法是，由後工序給前工序送去一隻空箱子，寫上需要的零件數；前工序就按照這個數量進行生產，完成之後就停工，直到有新的空箱子送過來。

  「看板」的本質，是前工序把後工序看成自己的客戶，嚴格按照客戶的訂單節奏來生產；而不是只圖自己方便，把生產出來的貨物一股腦塞給客戶，或者扔進倉庫。

  除了「看板」，還有一個重要管理工具叫做「安燈」

  具體做法是，生產線的每個工作台上都有一個按鈕，員工在工作過程中一旦發現任何異常，就按下按鈕，工作台會亮起黃燈。這時候，班長、組長會馬上過來協助解決問題。如果在幾十秒之內問題得到解決，那麼生產線就恢復正常；如果問題無法及時解決，那麼這段生產線就會自動停止下來。

  停止生產線，是福特生產方式中的大忌，生產線一旦停止就是重大責任事故，從經理到一線員工統統要追責。而豐田生產方式卻反其道而行之，鼓勵員工「安燈」。

  在大野耐一看來，

  「安燈」是一種重要的質量控制工具。

  員工一發現問題立即安燈，現場解決，就可以從生產源頭把住質量關。而員工如果害怕被追責，發現了問題也不敢說，導致瑕疵品流入下游環節，到時候不得不返工、報廢甚至是召回，損失就大了去了。

  安燈制度培養了員工的主動觀察、主動思考和自主行動能力，員工在工作時不僅需要動手，更需要動腦。一個全員參與的學習型組織就這樣從基層開始生長出來。

  據說福特汽車創始人亨利·福特曾經抱怨說：我明明只雇了一雙手，怎麼來了一個人？

  豐田生產方式和福特生產方式最本質的區別，其實是對待人的方式。福特把工人變成機器的延伸，而豐田把工人還原成真正的人。豐田生產方式，恢復了人在大規模工業生產中的價值。

  

  豐田生產方式並沒有增加一線員工的勞動強度，反而是讓整個生產節奏慢下來，那為什麼一開始還會遭到抵制呢？其實，

  抗拒變革是人的一種本能

  ，大野耐一很理解員工的這種心態。他說：「人類都堅信自己一直以來的做法是最好的。我的行為就相當於推翻了他們一直以來深信不疑的東西，這可不是一件容易的事。」

  很多企業以為，豐田生產方式就是看板、安燈這些管理工具，其實錯了。豐田生產方式的精髓，也是最難學的地方，是

  持續消除現場的無用功，實現生產流程的持續改善

  。什麼是「無用功」？就是前面提到的那些不創造價值或者存在浪費的環節，如排隊等候、運輸移動、過度加工等等。