2012中公版黑龙江公务员考试-全真面试教程 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

讲练结合是符合认知规律的备考方法，因此，《中公教育•黑龙江省公务员录用考试专用教材:全真面试教程(2013中公版)》编写组在深入浅出地讲解黑龙江省事业单位考点的同时，为考生精心甄选了适量练习题，帮助考生巩固知识，提高应试能力。《中公教育•黑龙江省公务员录用考试专用教材:全真面试教程(2013中公版)》所选习题都是编写组的专家根据事业单位考试特点精心命制的，难度与真题相当，复习的知识点与考点一致，能够帮助考生在最短的时间内掌握更多的考试内容，这充分体现了《中公教育•黑龙江省公务员录用考试专用教材:全真面试教程(2013中公版)》的实用性。

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书籍介绍

讲练结合是符合认知规律的备考方法，因此，《中公教育•黑龙江省公务员录用考试专用教材:全真面试教程(2013中公版)》编写组在深入浅出地讲解黑龙江省事业单位考点的同时，为考生精心甄选了适量练习题，帮助考生巩固知识，提高应试能力。《中公教育•黑龙江省公务员录用考试专用教材:全真面试教程(2013中公版)》所选习题都是编写组的专家根据事业单位考试特点精心命制的，难度与真题相当，复习的知识点与考点一致，能够帮助考生在最短的时间内掌握更多的考试内容，这充分体现了《中公教育•黑龙江省公务员录用考试专用教材:全真面试教程(2013中公版)》的实用性。

• 作者：HuntsMesa 发布时间：2018-02-03 09:54:27

  1月份重新学习了一番

• 作者：momo 发布时间：2021-11-30 11:22:04

  2021.06购，仅标。

• 作者：小狗爵士 发布时间：2016-12-14 09:02:01

  书是好书，但是这套书定价太高，高的离谱。

• 作者：错误按钮 发布时间：2011-02-14 16:46:03

  又是一个不知道放哪里了的书

• 作者：梦醒身是客 发布时间：2021-04-03 14:21:34

  男人可以坦然地声称自己是女权主义者，但自称女权主义者的女人则会被指责为过于激进的“女权斗士”。每一位女性为自己振臂高呼时，她其实也在为所有女性发声。

  “我有可能发现自己是客体存在，而另一个人是主体存在；如果我是客体，那么我的作为就会受制于另一个主体，后者可以界定和限制我，在这种情况下，我将没有任何自由。若我失去了自由，那么我和其他人会成为互相限制的竞争对手，被彼此视为客体。”❌拒绝雌竞

• 作者：过客 发布时间：2013-12-22 23:56:32

  卡耐基爷爷的半心灵鸡汤式指导。

• 摇啊摇，疍家船读后感

  作者：十月 发布时间：2021-03-11 19:20:19

  《摇啊摇，疍家船》用细致生动的文字表现了疍家人生活的方方面面，比如疍家人择水而居，平时以打鱼谋生，这一片水域没有鱼了，就要去下一个水域。他们以船为家，台风来袭时，要离船上岸避台风；平时除了打鱼，还会砍竹子卖出去……读完这部作品，即使之前对疍家人和疍家文化一无所知的读者也会对此有一个明晰而深入的了解。作者花了大量笔墨来描摹疍家人的地域特色，但这些文字都是与作品紧密相关、血肉相依的，没有一处是可以删去而不影响作品表达的。

• 值得抱回家的好书！

  作者：木落 发布时间：2011-12-24 14:32:46

         逛优米时恰巧看到马利克的访谈，他向观众推荐了自己这本最出名的著作，现在看来果然是名不虚传啊！虽然豆瓣上关于这本书的阅读者并不多，但这的确是一本非常值得读的管理书！马利克的观点通俗易懂，但总是直击人心，能帮助大家厘清管理的本质，从现在流行却烂俗的管理学理论中脱离出来。

         马利克最重要的观点是没有全能的管理者，只有高效的普通人。优秀的管理者风格、性格各异，但是都能取得出色的绩效。为什么呢？啊哈，他这整本书就是为这个问题揭示答案，包括6项原则、5项任务和7项管理工具。

        截取部分经典观点与大家共享：

       1、组织应该关注绩效，而不是关注员工的快乐。因为工作本身不能带来快乐，但工作的绩效将成为员工快乐的来源。

       2、当问及你的工作是什么时，不要告诉别人你在组织中的头衔是HRD，而应该坚持整体思维，例如“在这个组织里，我负责为公司进行人力资源管理，实现人力资源的最佳配置”。

       3、伟大的人总是有很多弱点，却因为充分发挥了某一个优势而脱颖而出。所以，我们应该聚焦优势，而不是企图变弱点为优点。

       4、善于做减法，将精力聚焦、聚焦，再聚焦！

       5、尽可能的信任你的员工，但要让自己时刻保持清醒，能第一时间知道信任被滥用。一旦出现滥用信任的情况，就必须采取措施。

       6、永远关注机会，而非问题。

       7、应该在一页之内写下可量化的目标，并明确执行者、措施和截止日期。

        8、不要轻易给组织进行大手术，除非出现管理层级增多，跨部门协作频繁、人浮于事、过多的会议等。

        9、决策的前提是明确问题，并充分考虑备选方案及其边界条件。

        10、不应该讨论是否应该监督，而要考虑什么是最好的监督。

        11、利用现有优势对员工进行工作安排，是最聪明的方法。

        12、会议的前期准备和后期执行比会议本身更为重要。

        13、报告的撰写必须以读者为导向。

        14、预算是了解企业战略方向和配置组织资源的最佳工具。

        15、工作设计和任务控制的必要性。

        16、没有标准化的工作方法，一切因为职位、组织、时间而变动。

         17、绩效评估应该从日常的观察开始，而不应该迷信所谓的量化评估表。

         18、系统垃圾处理方法对于组织解毒和个人反思都具有重要意义。

          虽然本人还没有工作，但半年多的实习经历也很容易让我对书中的不少观点产生共鸣。待实习结束后，一定要静下心来写一篇实践版的读后感，也当做对实习工作的纪念吧。