人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《人力资源成本管理——全程实战指导手册》一书由导读（优化人力资源成本管理）和 12 章内容组成，具体包括做好预算，合理规划；科学定岗，以人为本；有效招聘，降本溯源；强化培训，降本增效；薪酬预算，权衡产出；薪酬优化，控制成本；控制加班，节省开支；调整福利，控制费用；灵活用工，节约成本；留住人才，稳定队伍；员工离职，正确处理；签订合同，防范风险等内容。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源成本管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握绩效管理实操技能的需求。 本书可作为人力资源管理人员、相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。

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书籍介绍

《人力资源成本管理——全程实战指导手册》一书由导读（优化人力资源成本管理）和 12 章内容组成，具体包括做好预算，合理规划；科学定岗，以人为本；有效招聘，降本溯源；强化培训，降本增效；薪酬预算，权衡产出；薪酬优化，控制成本；控制加班，节省开支；调整福利，控制费用；灵活用工，节约成本；留住人才，稳定队伍；员工离职，正确处理；签订合同，防范风险等内容。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源成本管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握绩效管理实操技能的需求。 本书可作为人力资源管理人员、相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。

• 作者：KQ9527 发布时间：2024-01-10 18:38:28

  喜闻乐见的闹学题材，白蛇传连续剧

• 作者：林逸凡 发布时间：2018-03-30 16:09:15

  不知道是我学力不够还是这书的翻译很糟糕导致看了3章之后就看不下去了。介绍的3位最喜欢的是布朗库西。不同于罗丹的公众化，布朗库西的雕塑更私人些。《吻》的朴实与爱的凝固，《无尽之柱》的抽象与时间或是生命的永恒，在与之观照，都让我好感动。

• 作者：大赢家 发布时间：2022-03-10 17:37:52

  终于给他念完了，很多话书里面讲得更详实，也更加有理有据，更容易让人接受，我以后叫他读书，或者让他在梦想之前先读书，总算是有理论基础了，不然之前就很难说通。中产家的孩子没有上风上水的资源，也没有农村孩子的好体力和能吃苦的性格，也只有读书这一条路来的。

• 作者：无风 发布时间：2012-12-28 17:43:25

  读的是英文原版。

• 作者：猕猴桃花生酱 发布时间：2022-03-20 16:39:40

  1⃣️哈哈哈我是第一个短评吗？上海疫情严重前浦东图书馆新书区借的，现在倒是不急着还了2⃣️现在外面下着暴雨，今天好多街道都集体做核酸，现在有点体会那种这也关掉那也封掉的感觉了…3⃣️这本书真的有很有文艺感，可惜我对植物也确实不太了解，只能靠想象，以后去植物园可以多认认花4⃣️作者的生活，有种闲情雅致感，喜欢5⃣️封面 曹可凡 也推荐这书，突然想起某次东方电视台附近，他也在那里挑选花的样子了哈哈哈

• 作者：eve 发布时间：2012-01-14 01:32:53

  慢慢来完善记录了

• 编排不错

  作者：WanderLusT 发布时间：2007-09-24 00:04:53

  值得一提的是此书的编排,没有局限于西藏内部的景点,而是沿着新藏,青藏,滇藏,川藏四条入藏路线分别介绍沿途的景点食宿,很是人性化.而第一部分"全景西藏"全面介绍了西藏的历史文化背景,第二部分"出行西藏"介绍了衣食住行,信息很集中,查起来方便.

  此外,书是胶版纸印刷,300页出头,看起来颇厚,可拿在手里却感觉没什么分量,这点和第三版的藏羚羊绝对是对比.

  装订采用锁线胶订,避免了因翻阅次数过多而单页掉下的情况.可惜胶似乎不牢,被我翻过几次后封皮就快脱落了.

  不满意的依旧是它的地图,太少,太简单.另外作为07年的修订版,一些近年比较热门的景点比如来古冰川,完全没有提到;徒步线路比如派乡路线看南迦巴瓦峰,也是一句带过.信息量还是不够.

  定价38元,偏贵,但性价比是远超藏羚羊的.

• 21法则有哪些

  作者：林郁阡 发布时间：2017-11-27 16:54:56

  本来想好好看看这本书，然后写个思维导图什么的，可是读着就发现这本书属于#

  看了目录就等于看了全书

  #系列。文章中的大部分内容都属于有道理的废话，因为这本书是按21个法则写的，没有从这21点抽炼出更高层次的维度，所以显得内容不系统，也不能说服我这21点完全囊括了领导力法则。不过他的经验绝对是非常有用的，暂且一记，日后需要时再细究。

  1.盖子法则:领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

  2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。

  3.过程法则:高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

  4.导航法则:领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。

  5.增值法则:领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

  6.根基法则:领导者要获得他人的信任。不能做不诚信的事情。

  7.尊重法则:领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

  8.直觉法则:有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

  9.吸引力法则:你是什么样的人就吸引什么样的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。

  10.亲和力法则:主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。

  11.核心圈法则:培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。

  12.授权法则:学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

  13.镜像法则:下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。

  14.接纳法则:人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。

  15.制胜法则:领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

  16.动势法则:不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。

  17.优先次序法则:对事情按照收益，回报，是否必须亲力亲为进行评价，然后排序，先做排名靠前的事情。

  18.舍得法则:领导有时必须有所牺牲。

  19.时机法则:能够把握正确时机。

  20.爆炸性倍增法则:培养领导者。

  21.传承法则:让自己的领导财富能够继承下来。