大清皇帝情爱秘史 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《大清皇帝情爱秘史》内容简介：您也许只知道大清开国汗爷努尔哈赤叱咤战场的雄风，却不知道他一手执剑一手拥香叠翠的憨态：您也许只知道康熙大帝的英明和威信，却不知道他欣赏女人的风流情调；您也许只知道咸丰皇帝昏庸好色，却不知道他“贪色”、“打野香”、“藏妖掖娥”的爱好有多深……《大清皇帝情爱秘史》彻头彻尾撕开大清王朝那些看似威严、体面的皇帝们的美丽外罩，把一个个圣皇天子下朝之后所思所想所为的绝对隐私暴露无遗。

题许啸天新著《清宫十三朝艳史》

赵苕狂序

童仰慈序

自序

第一回 杏花天里莺鸣燕唱 布尔湖边月证山盟

第二回 洞房天半神仙眷 毡幕地中龙虎儿

第三回 三尺粉墙重温旧梦 六十处女老作新娘

第四回 灯前偷眼识英杰 林下逐�遇美人

第五回 割发要盟英雄气 裂袍劝驾儿女情

第六回 腰间短刀斩伏葬 枕边长舌走英雄

第七回 依佟氏东床妙选 救阿太西辽鏖兵

第八回 古埒城觉昌死难 抚顺关尼堪断头

第九回 脂香粉阵靡雄主 睡眼朦胧退敌兵

第十回 奸外母蒙格枉死 避内讧努尔求尸

第十一回 羡繁华观光上国 赖婚姻得罪邻邦

第十二回 杀亲子祸起骨肉 投明主初试经纶

第十三回 被底红颜迷降将 腔中热血赠知人

第十四回 苏子河边淹战将 萨浒山下困雄师

第十五回 兄逼弟当筵结恨 甥杀舅登台焚身

……

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书籍介绍

《大清皇帝情爱秘史》内容简介：您也许只知道大清开国汗爷努尔哈赤叱咤战场的雄风，却不知道他一手执剑一手拥香叠翠的憨态：您也许只知道康熙大帝的英明和威信，却不知道他欣赏女人的风流情调；您也许只知道咸丰皇帝昏庸好色，却不知道他“贪色”、“打野香”、“藏妖掖娥”的爱好有多深……《大清皇帝情爱秘史》彻头彻尾撕开大清王朝那些看似威严、体面的皇帝们的美丽外罩，把一个个圣皇天子下朝之后所思所想所为的绝对隐私暴露无遗。

• 作者：Pepsi 发布时间：2020-08-26 23:50:31

  以前洗完头就要来看三毛～现在还记得他趴在窗户上看有钱人家的小朋友在暖气房里吃冰棍哈哈哈哈哈哈，还是大冬天，记得这么清楚主要还是因为自已也好羡慕hhh

• 作者：Luna 发布时间：2023-11-18 10:01:48

  很好的入门书

• 作者：小楼观月 发布时间：2022-03-23 13:11:50

  《亚马逊逆向工作法》

  组织文化和领导原则。

  1.加强协调是错误的答案。组织内部应该用类似“接口api”的方式，实现松散耦合。

  2.通过独立单线程团队，提升组织效率。

  3.以始为终，通过新闻稿，叙述文档，促使团队关注点仅仅围绕着客户体验。以客户视角做工作部署。

  数据分析与客户故事同步，客户故事可以照亮数据。

  4.关注投入类指标，指导改进方向。而产出类指标只能说明业绩情况。

  把钱花在能提升用户体验的地方而不是促销，才能建立产生竞争力。

• 作者：小霸王响当当 发布时间：2020-12-10 15:52:01

  心理学老师推荐的书，但是感觉不太好，刚开始看兴致勃勃的，感觉自己是非理性的典型啊，想找出解决的方法，无非就是接受自己肯定自己宽容大度。虽然分了好多病症，感觉治疗方法都是大同小异的，如果多一些双方感受和实际操作的详细内容，可能整本书更扎实些了。

  12.25写作业再读，感觉理性情绪行为疗法其实就是要接纳自己非常菜，接纳世事总是料不到，与自己和解与生活妥协。纷繁世事多元应，认怂才能保平安。

• 作者：晓来霜林 发布时间：2023-12-15 21:37:45

  原来我的钱都花在这了…

• 作者：伊泽尔德 发布时间：2019-07-07 23:31:18

  三部曲里最好看的一部。可惜为啥要写死小e 呢…好希望他逍遥法外… 相比而言罗飞太伟光正没意思。

• 请记住，你无法取悦所有人

  作者：Abel 发布时间：2020-01-01 18:03:26

  整体将企业并购分为救援式、合作式、竞争式和突袭式四种形式，并针对四种形式所面临的问题进行总结分析。

  值得注意的是无论所有的并购项目，其成功率都不会高于50%，也就说并购对于一个公司来说其实不是成功，就会失败。因此，并购并不会像想象的那样，出力就能讨好的事情，其风险不低于投资一家创业公司。

  本书核心在于如何应对并购后业务改变而带来公司重组问题，更多的是去检验一家企业的CHO线是否符合去公司做出并购决策的能力要求。

  其次，本书我认为本书更偏向于企业管理学，核心几点还是值得探讨和学习：

  1.并购是最快的增长方式，没有之一。也就说企业一旦选择了并购，就是步入和企业发展的“快车道”，只能加速。

  2.并购是企业涉足新领域最快的战略，同时也是企业所面临的最大挑战，这些挑战有可能是企业从未遇到过得“黑天鹅”。

  3.可以不宽松，但是必须公正。对待公司重组所带来的人事问题，不仅要迅速，更要公正。

  4.评估方式、方法的合理性。在对员工进行评估之前要注意其方式方法是否合理，如无法判断是否合理，更应该用多种方式进行评估，最后综合考虑。

  5.并购前应该考虑，自己公司的管理层是否有应对并购风险的能力。

  最后，书里在并购管理通用准则第一节的第二十七条，请记住，你无法取悦任何人。说出了管理的核心，不是去取悦别人，更多是去引导其适应~

• 不做大做强又能咋样呢

  作者：初秋天气 发布时间：2007-11-21 15:10:59

  做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。

  因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。

  于是，企业最终成了人性的杀手。

  如果不做大，又怎么样呢？

  专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己的客户。

  这样就能将企业与人生和人性结合起来。

  商业也会因此变得有人性的光辉。