传统文化经典：十二生肖绘本故事：全2册（注音-语音版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

传统文化经典：十二生肖绘本故事：全2册（注音-语音版）通过一个个神秘生动且有趣的十二生肖故事，带领孩子们走进中国的历史文化。伴随着色彩明亮的画面与线条，有趣精炼的文字与游戏，一起去领略我们集体记忆的河流中，那些被标注的美好瞬间。

传统文化经典：十二生肖绘本故事：鼠牛虎兔龙蛇（注音语音版）

生肖鼠            1

聪明鼠智得    2

生肖牛            9

糊涂牛知错善改    10

生肖虎            16

威风虎平乱封王    17

生肖兔            23

骄傲兔错失良机    24

生肖龙            31

虚荣龙借角失信    33

生肖蛇            39

懒惰蛇悔过自新    40

传统文化经典：十二生肖绘本故事：马羊猴鸡狗（注音语音版）

生肖马             1

天马报恩终成生肖   2

生肖羊             9

神羊送谷恩惠人间   10

生肖猴             16

虎王报恩荐猴得生肖  17

生肖鸡              23

暴躁鸡励志得生肖    24

生肖狗              31

好胜狗争夺生肖      32

生肖猪              39

朱胖小意外得生肖    40

马玉玲女士是一位资深的少儿图书出版人，从事少儿图书编写和出版工作长达十几年，经验丰富，先后与浙江少年儿童出版社、新蕾出版社、云南教育出版社、中国纺织出版社和中国人口出版社等多家出版社合作，编写出版了关于幼教类、早教类、益智类和百科类等少儿图书达千余本，作品深受家长和小读者们喜爱。

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编辑推荐

这是一套可以扫码收听语音的绘本故事，全书配图均为高清特色手绘风格，有利于提高孩子审美。书中不仅包括了生肖故事，介绍了生肖动物的百科知识，还设置了生肖诗、生肖动物成语等小栏目。小朋友们可以在轻松阅读中，收获知识，了解中华传统文化的内涵。

前言

小朋友在有趣的故事中了解生肖的来历、生肖排名的轶事，读来趣味横生，又发人深省。   

希望通过这套十二生肖绘本故事能够让小朋友们在了解中国传统文化的同时，获得明辨是非的能力、美的享受和潜在能力的拓展。好了，快让我们一起来欣赏和品读有关十二生肖的传说故事吧！

• 作者：亲爱的欧阳毛毛 发布时间：2015-06-05 15:34:37

  可以花一个小时翻一翻，看自己是否有什么图表数据的常识漏洞。反正做图表就跟化妆一样，排版美编是脸，信息是思想，决定性作用当然是思想，可是脸至少不要平庸到让人没有了解你思想的欲望吧

• 作者：吴呱呱 发布时间：2021-04-09 09:00:47

  这本书画风精美，纸质也不错，二十多种种类不重复的恐龙，简直开启了我的恐龙之旅，找回了我的童心，适合小孩子，也适合大孩子。

• 作者：往生咒 发布时间：2019-02-12 21:55:28

  哎，真是不容易，一晚上把这本书啃完。明天再快速过一遍就差不多了

  Recognize reach relationship return

• 作者：客户领导在天堂 发布时间：2021-06-09 17:18:40

  看懂了，但没有完全看懂。

• 作者：1793-9-14 发布时间：2021-12-03 12:43:56

  上世纪上半叶中国军阀的缩影：有外辱时御敌，无外辱时内战，共同作战时不忘保存实力，甚至互拆墙角，为战后筹划，今日为友，明日为敌，翻雨覆雨，只为守得一片割据之地。也是一代枭雄，有文化的枭雄。

• 作者：宝宝TWO 发布时间：2018-02-23 13:19:11

  我自己看经济学这方面的东西，的确体会到，很多学科到了后面，都会忍不住往史去看。为什么呢？因为有这么多的理论和说法，很多也有道理，也就是合逻辑，那么再如何甄别呢？只好去看史，看看这些理论的形成是否断章取义，是否以偏概全等等。所以觉得经济学思想史很好，美联储的货币政策很好，但是这个，短期的以四个主要银行家为中心的事，不符合我对史的需求。我的打分，只能对自己负责。

• 努力干活无人知，等到辞职才反思？是该好好学习“向上管理”了

  作者：一书一光年 发布时间：2022-07-02 11:14:53

  提到女强人，大家的第一印象大概率是董明珠。作为格力集团的董事长，董明珠可谓是成绩斐然，甚至很多网友认为她就是格力的创始人。

  但创始人其实另有其人，他就是朱江洪。1991年珠海格力电器股份有限公司成立，朱江洪任总经理，那时董明珠还只是一名销售员。

  在1994年格力出现严重危机时，董明珠给予了朱江洪极大的支持，帮助公司渡过难关。同时朱江洪也力挺董明珠，一路提拔，在2012年退休时，董明珠接任格力集团董事长。

  他们俩一个是技术狂，一个是铁娘子，风格迥异，自然避免不了争吵。但争吵归争吵，他们的合作还是把格力带进了千亿俱乐部，成为国内最著名的空调品牌。

  董明珠的成长之路，正好印证了管理学之父彼得·德鲁克所说：

  “工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

  

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  著名行动力教练季益祥、向上管理专家高利刚合著的《向上管理》中也提到，领导是我们职场中最重要的资源，利用好这些资源，才能在工作中从容不迫，大展拳脚。

  很多职场人认为领导就是喜欢管人，其实不然，真正的领导并不愿意“管理”下属，领导希望有一天不需要他的“管理”，甚至领导的终极目标是希望被下属“管理”！

  一、只有管理好领导，才能在职场中走得远

  现代管理学之父彼得·德鲁克说：你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫作“向上管理”。

  在当今这个社会，我们基本都是在某个团队中，绝大多数团队都是金字塔结构，也就是说我们99%的人都会有一个领导。因此，领导在我们的职业生涯中起到了至关重要的作用。

  《向上管理》中说：

  管理领导，是要把领导的长处发挥到极致，而不是去发现领导的短处，四处抱怨。

  我们时常会听到，有的小孩子某一科目成绩不好，是因为不喜欢那个课程的老师。在职场中的人其实也经常犯这样的错误，简单地把领导分成“喜欢”和“不喜欢”，遇到喜欢的领导就好好干，遇到不喜欢的就躺平。

  其实正确的分法应该是，这个领导有哪些值得自己学习的优点，以及需要避免的缺点。这种分法对自己的职业生涯才有意义。

  

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  有句话叫“别拿豆包不当干粮”，就算是有的领导看起来很“草包”，那他也一定是有你还没有发现的长处。

  小刘进入一个新公司不久，发现他的主管真是“干啥啥不行，吃饭第一名”，就连与客户最基本的沟通都搞不定，错失了很多机会。

  小刘曾多次跟老板反馈，但事情依然没有变化，该怎样还怎样，直到一年之后他才明白事情背后的故事。

  原来这位主管是老板的同学，老板对这位同学是绝对的信任。老板之前被一个能力很强的下属骗走了一大笔钱，所以现在老板最看重的是可靠而非能力。

  在了解了深层次原因之后，小刘心中的抱怨自然少了。他留心观察主管，发现他特别爱汇报，哪怕是无关紧要的事，他也会和老板说。在获得领导信任这件事上，主管做得比小刘高明几百倍。

  所有的不理解都源自于不了解。很多人抱怨领导这个抱怨领导那个，其实还是因为不了解领导的工作内容、思维模式。

  如果我们总是站领导的对立面，那么我们的日常工作就会变成与领导的争斗，无论对公司还是对自己，都不会有好的结果。

  就像作者告诉我们的：

  领导其实是一种特殊的资源，他既可以是人事资源，也可以是一种技术资源，他们也更像是我们职业晋升路上的梯子。

  管理领导的前提就是把领导视为我们的工作资源，只有把这个资源利用好，发挥出其应有的价值，我们才能在职场中走得更远。

  二、学会向上管理的七个原则，工作起来更轻松

  最近网上有个关于离职的段子，有人问00后为什么辞职，00后回答说“因为领导不听我话”。

  虽然这是一个笑话，但还是能反映出大部分职场中的状态：很多人都误认为管理领导就是让领导听话。其实我们要做到的是，学会怎样充分利用这个资源，而非让它听话。

  《向上管理》中列出了管理领导的七个原则：

  第一，保持工作状态透明。

  第二，注重沟通技巧，学会倾听和提问。

  第三，为你的工作赋予意义。

  第四，越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢。

  第五，了解领导的真正需求。

  第六，用职业化保持适当的距离。

  第七，让领导轻松，让自己自由。

  把“保持工作状态透明”放在第一位，足以说明它的重要，并且很多管理类的书籍都会提到这一点，为什么呢？

  

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  想象这样一个场景：晚上下班回家，你已经饿得前胸贴后背了，用手机点了一份外卖，结果因为点单的人太多，外卖迟迟不来，你忍不住每隔一小会儿就拿起手机看一眼，想知道外卖到哪儿了。

  每次看的时候，外卖离你的距离更近一些，你的心里也就踏实了一些。如果看到外卖突然从1公里变成3公里，那你一定会打个电话询问下什么情况，会不会是外卖小哥把你的饭菜拐跑了。

  领导交代工作其实也是这个道理，领导在交代任务的时候，虽然嘴上可能没有明确说让你分阶段汇报，但内心对你通常会有一些无意识的期待。

  就像是外卖APP上的那个轨迹一样，如果随时都能知道当前的位置，是否偏离方向，领导就会觉得事情可控。

  很多时候，下属会忽略一个简单而又明显的事实，领导再有洞察力，也没有读心术，无法准确地知道下属在想什么。

  对我们来说显而易见的东西，领导并不一定同样可以看见和感受到，

  领导和我们在工作难度、工作量、工作时间上面的认知是完全不同的。

  因此对领导保持工作状态开放透明，能够提高领导的安全感和对我们的信任度。任务完成后，我们也要和领导沟通汇报，听取领导的综合评价，以进一步提高自己的能力和水平。

  除了刚刚说的这一项，其他六项原则也都很重要，在日常工作中时刻想着这些原则，相信用不了多久，我们就会成为领导眼中值得信赖的人。

  三、了解不同类型的领导，从容应对各种局面

  近年来关于人的模型分析很流行，主要是方便人们更准确地认知自己和他人，《向上管理》中就有一个关于领导类型的划分：

  整人型、好人型、暴躁型、恶霸型、奇葩型、独裁型、官僚型。

  现实生活中，我们会遇到很多人，也会遇到很多的领导，虽说大部分人都是善良的，但也难免会有个别心术不正的人。

  

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  小兰大学毕业刚进入公司，就遇到了这种人。她的领导总是对她冷嘲热讽，经常当众贬低她，几乎每周都会对小兰和其他同事进行人身攻击。

  小兰还发现领导经常利用职权隐瞒信息。比如，他常常在一项工作任务的最后关头压缩下属们的时间，导致他们无法完成任务。

  最过分的是在事情结束之后，领导还会向上级抱怨他们如何“懒散”，而那些高层好像都觉得他神通广大。

  小兰遇到的领导就是书中所说的“恶霸型”，这种领导是职场霸凌的始作俑者。应对这种领导，《向上管理》为我们提供了很好的方案：

  首先，在事情发生的当下，要冷静处理，先不要正面对抗，放低姿态，想办法远离或转移领导的注意力；

  其次，是做好事前准备。比如做好文件存档，它们经常会成为最重要的证据；还有要扩大人脉，联合办公室里其他同事，形成统一战线；

  最后，可以越级投诉。先在公司内部进行投诉，比如人事部，如果内部解决不了，可以运用法律武器，向法院提出诉讼。

  工作占据了我们人生大部分的时间，在工作场合里“人和”的因素很重要。

  遭遇职场霸凌，学会保护自己；面对正面冲突，学会调节自己；碰到职场恶人，懂得更换跑道。

  关于领导类型的划分，现实生活中很少出现一刀切的情况，我们的领导很可能同时具备两种或两种以上的混合风格。

  无论遇到什么样的领导，我们都要着眼于自己的职业目标，多看领导的优点，规避和控制对方的缺点给自己带来的影响。

  就像云学堂联合创始人、总裁丁捷所说：在职场中遇到一个你喜欢的领导是幸运的，但遇到一个你不喜欢的领导也是一种幸运。前者的幸运是有一个榜样让你模仿前行，而后者的幸运是给你压力，让你打破舒适圈从而得到成长。

  

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  写在最后

  管理学家陈春花老师认为，我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。这会导致对管理者的社会义务和责任之间的认知出现了问题。她主张：

  向下负责，向上管理。

  《向上管理》这本书的最后，用一棵苹果树的故事告诉我们，或许我们做了很多但得到很少，或许我们只得到口头重视但没得到实惠，这些都没关系，当我们成长为一棵参天大树时，那些曾经让我们痛苦、让我们难受的过程，都会成为我们的营养。我们努力认真负责的态度，会令我们最终成长为自己满意的样子。

• 【转】耿纪平：朱熹《诗集传》征引宋人《诗》说考论

  作者：哲夫成城 发布时间：2021-03-13 11:12:18

  【摘要】在朱熹以前,宋人《诗经》学著述,无虑数十百家,然见存者少而散佚者多,其尚为人道及者尤稀。朱熹《诗集传》固为宋人《诗经》学之翘楚,今人屡喜称道其书。朱氏于《诗》学勇于反古,创获颇多,而《集传》引本朝人《诗》说则有二十余家,可知朱子非不重视学术传统者。然此书所引宋人之《诗》说究出何种著述,其传播、存佚,以及对朱氏之引述目的如何认识与评价诸问题,皆探讨《诗经》学史与读《诗集传》者所不可忽视。