科幻:高新企业发展战略及中国式混乱 郎咸平　等著 东方出版社【正版书】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》案例点评高新企业发展战略及中国式混乱，扩张幻想需要科学的方法，朗咸平经典案例作品修订版。《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》的方法论极为特殊，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯、因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。

总序

前言中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业

导言中华文化到底养不养高科技

中国高新技术企业的五大特点

中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维

不养高科技文明的七个传统文化观念

中国高新技术企业的思维误区

中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的

部分高新技术企业发震的新思维

章中兴通讯的发展战略

背景介绍

侧向整合

风险管理战略分析

业务全球化

募集资金

第二章鸿海精密的发展战略

背景介绍

技术发展历程

全球运筹

购并业务

第三章长江生命科技的风险管理战略

高科技业务的风险管理

长江生命科技的起步战略

补充资料 张令玉的“稳得高”事件

第四章高新技术企业迟来者之道 三星电子

市场的迟来者

“主义”

技术发展战略

市场战略

业务发展战略

第二部分中国高新技术企业的混乱战略

第五章清华紫光的错误战略

上市之初，风光无限

战略失误，境遇窘迫

准备不足，匆匆上马

只顾发展，不重积累

投资分散，不见成效

放弃环保，自毁长城

第六章方正攻略与墨菲法则

方正集团的总体架构

剥离劣质资产，误为他人做嫁衣

取势科技潮流，起个大早赶晚集

购入优质资产，点金成石变拖累

收购廉价资产，一失足成千古恨

第七章中关村的悲情扩张

背景介绍

面临的问题

内部失误原因分析

外部失误原因分析

结论

第八章大唐集团 3G投资引发的关联交易

背景介绍

大唐电信业绩每况愈下

投资3G，骑虎难下

“巧”用关联交易

结论

第三部分柳传志的接班人

第九章联想成功方程式 国际化+多元化=“成功”

背景介绍

国际化战略

多元化战略

回看联想PC主业

第十章神州数码 扩展过急

背景介绍

转型至IT服务业的背景

扩展过急 短时期内收购及成立多家公司

T服务业扩展过急所带来的问题

结果 事与愿违

结论

”

郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的学者。中文著作有《劋纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I——破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质III 本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV 你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说 公司的秘密》、《郎咸平说 热点的背后》、《郎成平说 金融超限战》、《郎咸平说 谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说 谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》等等。音像作品有《郎咸平说一秘密 公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑 你所知道的是正确的吗丶？》、《郎咸平说——人间万象 一切都是经济学》等等。

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编辑推荐

本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书榜。为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《劋纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等书。

书籍介绍

《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》案例点评高新企业发展战略及中国式混乱，扩张幻想需要科学的方法，朗咸平经典案例作品修订版。《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》的方法论极为特殊，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯、因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。

• 作者：蔡乐鲔 发布时间：2023-08-05 22:33:04

  一是年代久了，二是不了解这个行业，随意看了下。感觉其语言风格那时候还没形成。

• 作者：驴正宗 发布时间：2012-02-04 23:42:19

  高深的 资本运作

• 作者：傻白甜 发布时间：2019-09-06 15:33:45

  学术研究：中国根本就没有真正意义上的高科技，因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。

• 作者：轻吟浅唱 发布时间：2020-01-10 12:27:50

  偏学术，比较短，存在感。

  “一个人只有跟其他人建立关联，生活才会产生真正的意义，不至于时而陷入空虚和迷茫，即丧失存在感”

• 作者：greenhands 发布时间：2024-05-02 18:08:03

  即使现在读，除了案例老之外，其分析框架和思路，仍是经典！

• 作者：林忆纾 发布时间：2012-11-04 09:50:15

  大唐科技的案例很经典

• 中国科技竞争水平

  作者：傻白甜 发布时间：2019-09-06 15:46:57

  中国根本就没有真正意义上的高科技。因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。

  ——

  我们企业的研发水平可以和微软相比吗？显然不能。

  中国目前的科技竞争力是一种什么状况呢？

  我们的技术基础设施不仅无法与西方发达国家相比，甚至还比不过智利、捷克这些国家，

  大体与哥伦比亚、土耳其、菲律宾等国差不多；

  比中国台湾也落后很多。

  我们的技术和科学竞争力，是基本没有创造力的国家。

• 中国高新技术企业五大特点

  作者：傻白甜 发布时间：2019-09-06 16:43:25

  

  中国高新技术企业五大特点

  1. 研发人员工资最高，流动性最大

  许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳槽到另一家待遇更好的企业或是另起炉灶、自己创业。

  流失的人员大部分属于拔尖的科研人员中的系统工程师，如此一来，反而造成各企业严重的人才荒。

  2. 研发人员层次很高，研发效率很低，科研产品很少

  博士、硕士学历的人才比比皆是，但发明创造却不多。

  3. 科研产品问题很多，维护服务压力很大

  4. 企业在研发方面投资大，收益小

  高投入并未带来高科技产品

  5. 老板给员工打工，高新技术企业过分依赖研发人员

  对于研发人员，老板总是担心他们跑掉，所以总是想方设法的笼络他们。

  大部分企业不重视建立规章制度，而片面强调技术和人才的重要性，没有认识到决策和管理的关键作用。

  企业没认识到规章制度的重要性、而仍然以为技术和人才才是企业成功的关键。