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• 作者：采药 发布时间：2009-04-20 12:08:57

  余所览知堂研究诸作，此书最滥，著书如此，不若养猪。

• 作者：焚紙樓 发布时间：2018-11-17 11:33:21

  論調不新鮮然全面。套野田高梧引用的評家語，這書不是理論書而是方法書，最初的連載專欄就叫《劇本方法論》，出版後方把〈結構〉一章單抽出來作為書名；方法不成就天才，卻造就專家。「專家和有靈光的外行的最大差距，就是沒有風險。」

• 作者：太平 天国 发布时间：2013-03-01 14:16:07

  好書好注

• 作者：鼹鼠有腱鞘炎 发布时间：2023-12-23 13:26:56

  其实我还想看童谣民谣编

• 作者：mibo lost 发布时间：2015-12-29 07:37:39

  世良，大桥初登场。

• 作者：Rye 发布时间：2017-11-25 13:53:45

  对现在tv画风越来越不看好，还是73的原画最棒，实在喜欢

• 原书应该不错，翻译极其糟糕

  作者：旧汽水 发布时间：2019-11-08 04:52:40

  原书是Laurie Brown和Abraham Pais这样的大牛组织写作的。两位都是著名物理学家，而且还是著名物理史学家。在中国恐怕找不出类似的人物。英文版出版于1995年，现在已经很难找到。新书在美国网站上动辄要五六百美元一套。这说明这书多年没有再版，是非常小众的图书，没什么读。我们国家出版社经常勇敢地出版这种没有什么销路的小众书，估计是赔本赚吆喝，不容易，值得称赞。

  本书的翻译成于众手，书前的译者名单很长，直接导致质量参差不齐。这一点统筹全书的刘寄星先生在后序里面也没有隐讳。问题是我怀疑实际译者并不止于公开的名单，很多看起来像是学生的代劳。几个地方可以看出。一是翻译基本是硬译（这是初学翻译者的通病），英语句式里面的长从句一概照搬。其实汉语是以短句式为主，应该在不损害原意的情况下断句，以适应汉语的节奏和读者的习惯。这直接导致阅读理解困难。我甚至有这样的感觉，译者拿到了原书的英文电子稿，然后直接在英文稿上一句一句改成中文。二是很多偷懒的地方。一个例子就是全书没有一个汉语的“。”而是统统用英文的“.”在翻译作品中，无论是英文还是中文作品，使用.作为句号，这还是头次见到，我觉得违反了国家的标点符号标准，难道对科技论文另有要求？另外一个例子是全书人名，包括用于科技名词的人名，没有一个翻译成中文的。你可以说你制定的规范是不翻译人名，这也说得通，但是你起码在书末附一个中英文人名对照表吧？都做了科技名词和人名清单，为什么不做一个对照表？对于严肃科学书籍，特别是有这么多人名的，对照表是起码的要求吧？

  总体感觉这书的翻译是赶工出来的，两星全部给原著。

• 自序：从产品经理到产品创新

  作者：iamsujie 发布时间：2020-10-19 11:18:06

  这是我的第四本书。我不是一个高产的写作者，很感谢各位亲朋好友的支持，让我坚持了下来，一篇一篇地写了十几年。写书一开始可能是为了名或利，到后来，一定是为了自我实现。写书是一种自我成长的方式，每隔三四年，把所思所想所得打个包，留作纪念。

  2010 年的第一本书，叫《人人都是产品经理》，关键词是“产品经理新人”，意在让新人们知道启程的每一步应该怎么走。

  2013 年的第二本书，叫《淘宝十年产品事》，讲了很多淘宝网建立十年内的产品案例。虽然实战的学习效果最好，但通过借鉴别人的案例进行学习的效率最高。

  2017 年的第三本书，叫《人人都是产品经理 2.0：写给泛产品经理》，关键词是“泛产品经理”，旨在将产品经理做产品时用到的产品思维带给更广泛的群体。

  2020 年的第四本书，叫《人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法》，关键词是“产品创新”，我会试着把思维方式落地为做事方法，总结一套可落地实操的方法论，来帮助正在做产品创新的人或组织。

  对“产品经理”这个岗位的理解和反思贯穿了我的职业生涯，也因此有了“人人都是产品经理”系列图书的出版。到了这一本，我意识到，其实“产品经理”这个岗位名称不重要，怎么做好产品才重要。

  “产品经理岗位”是针对业务问题的一种阶段性的、组织层面的解决方案。其实，任何岗位都是这样的。纵观历史，大多数岗位都会经历出现、流行、消亡这三个过程。因为组织目标在演化，所以要做的事情在演化、分工在演化、岗位名称在演化，这是客观规律。

  而做产品的人都知道，比解决方案更重要的，是要解决的问题。如果要解决的问题是“项目管理”，那么其中一种解决方案就叫“项目经理”。如果要解决的问题是“产品规划、需求分析、用户研究......”或者合在一起称之为“做产品”，那么它的一种解决方案就叫“产品经理”。

  随着时间的推移，我们发现有些“做产品”的职责可以由技术人员、运营人员，甚至某些新岗位来承担，这是非常好的现象，说明我们很可能找到了更合适的解决方案。只要将团队里的各种岗位拼起来，能够把“做产品”的事情全覆盖，就没有问题。

  因此，从某种程度上讲，没有了产品经理岗位，反而意味着“人人都是产品经理”。我在《人人都是产品经理(思维版)》里面提到一个观点——对“做产品”有热情，是有价值的，而对“做产品经理”有热情，可能会陷入对这个岗位的误解。

  所以，岗位不重要，是否能解决问题才重要，这一点对任何工作都是一样的。多年来，我的工作围绕的关键词从“产品经理”到“产品思维”，再到“产品创新”，看似区别不大，但背后是认知的提升，是在一步步接近本质。

  ► 产品经理阶段:我自己在做产品经理这个岗位，也会服务产品经理同行，坚信“产品经理改变世界”。► 产品思维阶段:我意识到产品经理人群有限，提出了“泛产品经理”的概念，希望抽象出产品经理背后相对通用的思维方式，去影响更多的人。

  ► 产品创新阶段:我认识到产品思维是方法，而产品创新是目的。从想到做，从思维方式具体到做事方法，才能更落地、更直接地促进改变。

  “人人都是产品经理”系列图书的演变刚好也顺应了以上三个阶段。基于我自身的从业经历与反思，这个系列的图书才能有第四本。但我觉得对于广大读者而言，我更像是一名教练，而不是球星。球星凭借更多的是天赋异禀，普通人学不来，而教练凭借的是丰富的执教经历，也许能启发你全局性的思考。

  我在阿里巴巴做过八年的产品经理，经手的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、淘宝天猫会员体系/营销工具、大型活动、移动社区类产品等。同时，我也是阿里巴巴集团产品大学的负责人，集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，还负责过阿里巴巴内部的创新孵化器。

  离开阿里巴巴之后，我一直在做与创业创新相关的服务，是良仓孵化器的合伙创始人，良仓孵化器服务过数千家初创企业。我的另一个身份是产品创新独立顾问，服务过的客户有京东、字节跳动、华为、中国银联、平安集团、上海汽车，等等。

  当然，凡事都有其局限性，我的这些工作也不例外。以上的这些工作经历是否会造成思维局限性，抑或只会形成一些无关好坏的特点，不同人有不同的理解。对此，我的理解是，靠拼胆量、拍脑袋、碰运气的时代结束了，如今的球队，既要有天才型球星，也要有熟悉套路的教练。

  就“咨询顾问”这一工作经历而言，我觉得我更像是一个穿越者，可以从不同的时空视角去看这个世界，更有大局观。过去几年，我给不同类型的公司讲过课，仅仅是讲课现场用投影时碰到的事情就很有意思。

  有的公司，因为自己也卖电脑，所以不允许我用苹果的笔记本电脑。有的公司，培训教室接的视频设备还只有 VGA 接口，没有任何转接线。有的公司，随时可以提供 HDMI、DP、USB-C 等接口，甚至无线投屏。

  这种差异，让我感受到了公司之间的不同，也许是“年龄”不同，也许是“文化”不同。

  当“教练”心中有了一张全局地图之后，在碰到任意一支球队、任意一名球员的时候就可以告诉他们，他们现在在哪里，他们的未来有多少种可能性......但教练无法代替球员直接上场，这也许就是本书的局限性吧。

  自序结束之前，依旧要感谢对此书出版有帮助的人们。

  感谢多年来合作过的每个客户，有大型企业，如京东、字节跳动、华为、中国银联、平安集团、上海汽车等，也有创业公司，是他们让本书的案例更加丰满，也希望我的工作对他们有些许帮助。

  感谢每个合作伙伴，包括但不限于蓝狮子、电子工业出版社、极客时间、得到、混沌大学等，在和他们进行有关“产品创新”主题的合作中，他们对内容的严格要求，让本书的原始素材增色不少。

  感谢设计师周全和顾秀忠制作了全书的视觉引导图，是你们让本书图文并茂。

  我还要感谢两位产品领域的前辈——梁宁老师、俞军老师，和他们的交流，总是可以让我发现自己认知的不足，他们是我的良师益友。

  最后，我要感谢家人，特别是我的太太江咏梅和儿子苏禾。这本书原本没打算这么早出版，但因为 2020 年年初的疫情，让我们度过了几个月的宅家生活，体验了不一样的人生。我在修订编辑反馈的某些篇章时，苏禾小朋友就安静地坐在我腿上看他自己的动画片，想想也是一份有趣的回忆。

  以上致谢，难免挂一漏万，如有遗漏，还请见谅。