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精彩短评:
作者:公民凯丁 发布时间:2013-12-07 23:48:46
很多体验都无法实现:比如去Las Vegas体验它独有的快速结婚制度(结婚是说结就能结的吗?),或者去Chicago一家贵的死的酒店睡一觉(这家酒店说不定给了广告费)之类的。不过整本书印刷质量真的是赞,看完之后想马上带上包上路。
作者:空自 发布时间:2021-08-29 09:12:47
这一套选集全面经典,真是品经典塑心性的好书,感谢选者的用心啊!
作者:眼已垂落 发布时间:2010-09-13 23:17:06
超级实用的教材~~大叔写的也很幽默~hahaha~
作者:SailorMoon 发布时间:2022-08-12 21:42:49
很详细的工具书,翻看完了
作者:环佩空归 发布时间:2008-10-10 20:06:38
同类书中比较好的版本,喜欢亚
作者:德意奥人 发布时间:2021-08-01 21:36:52
美国政府对普韦布洛危机的处理,以及危机后的美苏关系调整
深度书评:
体会色彩之美 享受安静时刻
作者:友竹 发布时间:2015-08-09 20:01:35
文/友竹
在我看来,单纯给画上色这事儿不一定能给人带来快乐,但一定能提高人的审美能力、锻炼人的耐性。特别是在某些心烦气躁的时刻,找个安静的空间,拿张只用勾线笔整出画面轮廓的图纸,抓把彩笔细细端详各种颜色之间微妙的差异,然后选出要用的彩笔,就可以进行上色了。
随着一笔笔地反复涂抹,心情渐趋平静了,外面的世界似乎也随着画面色彩的丰富和深入变得更加美好了。从前的我就经常这么干,可惜那时候市面上还没有名目繁多的涂绘系列书籍。于是就照着现成的图片描轮廓,有时候手头白纸比较薄,就干脆印着描。
记得家里有很多期《小熊维尼》,书里的动物形象都很可爱,于是描了很多只维尼、小猪、瑞比和跳跳虎。又用不同搭配色给每个小动物上色,特别是跳跳虎身上的花纹,可是有n多种渐变色呢。
另外,《小公主》上每期也会有给各位公主层层叠叠的裙子上色的插页,每当感到无事可做时,就想办法把公主们的图片一遍遍印下来,留待日后慢慢享受涂绘的过程。天知道我为什么会如此钟情于上色这件事!可能因为画功太差,又着实喜欢摆弄一下色彩,所以只能以此方式表达自己对涂涂画画的热爱吧。
《你与快乐只差上色》这本书真好,完美解决了我这类只喜欢涂、不善于画的人的烦恼。
日本制造业为何选择外包
作者:舟菖蒲 发布时间:2020-01-04 10:08:54
本书主要介绍了日本在电子、汽车等外包行业的起源,繁盛与演化,重点回答的问题是:在不同的历史阶段,日本企业为何选择了外包模式而不是向上下游自我扩张?其不同时期外包模式的特点是怎样的?
1. 作者总结了几种企业使用外包的原因:
(1)二元经济,即产业中存在一个稳定化的企业劳工经济阶层,受工会保护,所以企业很难解雇他们,这些员工的工资也比较高;同时经济中存在另一种非固定化的临时工群体,基本不受工会保护,成本低。所以企业会有动力将一部分简单工作给到二元化里的这个低一层的经济群体。
(2)需求弹性:企业的需求变动很大,导致供给很难及时调整,所以需要外包。在日本比如二战、朝鲜战争都是这种外部冲击带来的需求变化剧烈变化。
(3)文化因素:企业只所以产生,就是为了避免不同经济体之间的讨价还价、机动性行为导致的变更风险;但日本人比较注重承诺、忠诚,这种独特的文化让企业间的合作关系更加稳固,所以避免了外包的某种弊端。
(4)资产专用性:有些外包商会有一些专用的资产,专门为发包方使用。这种专用性资产的购入成本高,所以导致外包商要跳走的难度变高,和发包方的联系会变得更紧密。
2.日本外包产业的变迁历史:
(1)20世纪20-50年代:主要是侵华战争和二战对制造业的需求刺激,以及日本二元经济中非正式劳工群体的广泛存在,让外包行业兴起;特别是政府的强制性引导,让中小型企业广泛发展。此时的外包商优势是成本和弹性吸收,主要负责某些生产流程的几个简单步骤。
(2)50-60年代:战后日本继续了这种外包行业的发展,但此时出现了发包商“欺负”外包商的情况,比如压低收益,拖欠账期等,很多外包企业濒临破产。此时政府制定了很多基础政策措施,帮助了外包企业渡过难关。具体包括限制拖账期、给中小企业融资,鼓励中小企业建立行业协会等。
如果没有这些政策,可以外包企业会大批死亡,那日本未来可能走上另一条道路。同时,这些对外包企业的保护措施,也没有限制发包企业的热情,外包企业仍然具有成本优势。
(3)60-90年代,外包行业的发展有了一个巨大的变化:外包企业的工作内容从简单的加工部分流程的外包,变成了对某几个产品线的整体外包。发包商选择外包,不仅是一个成本决策,还是一个企业战略决策。
60年代开始,日本经济的二元结构开始退化,具体表现在非正式部门的工资水平上升,工会实力上升,它们相比于大企业在成本低廉方面的优势显著减少。但此时日本的外包行业却出现了空前发展,形成了为世界所知的“日本模式”。
之所以出现这种情况,是因为60年代开始,在日本的汽车和电子加工行业,竞争变得空前激烈,很多企业开始选择了“全产品线”的战略。而部分产品线的产量不多,那大企业自身构建许多个独立生产线的成本和生产周期会变高,所以他们开始把某些产品线全权给到外包公司,并且给把相应的生产技术、流程整个与授予外包公司,因此外包公司变得更专业了。
在这个过程中,日本的发包商对外包商的控制力变得更强,开始派遣专门的技术、管理代表去外包公司,并且开始对外包公司进行分等级管理。发包商和外包商在这个过程中变得仅是上下游关系,而是某种共生、协作的关系。发包商不会因为需求的短期波动就放弃外包商,甚至会加大对外包商的投入,让其真正强大起来。
外包商之间经历了大量合并,从而变得更专业,和发包企业紧密依存。在某些产品线上,外包商甚至拥有一定的自主研发能力,从而可以更快地把发包企业的战略意义快速高效率实现。
3.日本外包行业的几个特征:
(1)讨价还价or解决问题:作者采访了日本和英国的外包企业对于发包商的主要看法。在满意度基本类似的前提下,英国外包商对发包商的主要抱怨是:经常更改需求,包括数量和内容本身,外包商喝发包商更多是纯粹商业往来的讨价还价关系;
而日本外包商的主要感受是:发包商对于质量、流程的管控太强,发包商对于企业管理的介入程度很深。作者主要想表达日本的这种外包制度是一种更先进的阶段——发包商让外包商成为了与自己同样专业,但只是专业领域不同且和自己唇齿相依的合作伙伴。
(2)资产专用性:资产专用性是日本外包行业的重要特征。很多发包商会让外包商投资很多与自己的生产线密切相关的资产,这些资产很难做用于别的企业。
作者的观点是,出现资产专用性这一特征,是日本企业外包战略变化的结果而不是原因,即是因为日本的发包企业发现把某个产品线和相应资产都转移给外包企业更划算,所以才会出现资产专用性的现象。但反过来,这种资产专用性确实可以让双方的合作更加稳定和长期化。
(3)外包的灵活性:作者认为,日本的外包企业灵活,并不在于它可以随时解雇员工或废弃生产线,恰恰在于,外包企业对员工的培养很充分,每个员工都拥有多生产线操作的能力,所以才可以快速响应发包商面对市场需求变化而不断变化的需求。相比于欧美外包企业枯燥乏味的单调分工,反而是日本企业的综合效率更高也更有动力。这也说明日本的外包企业不是一种低成本低效果的劣质供应商,而是专业从而能获得更好成本集约效果的优质合作伙伴。
4.问题
这本书还是有一些问题,主要两方面:
1.未能明确说明,60年代的竞争背景下,如果采用企业自身扩大规模的战略,除了成本性价比的考量因素外,是否还有别的损失。为什么外包是比扩张更好的?
2.发包商如何判定优质外包供应商的成本上升问题?外包商变得更专业当然好,但在专业和贵之间,究竟该如何取舍?
任何变化都有“代价”,本书对于代价的论述过于不足了。
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书籍多样性:5分
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- 网友 晏***媛: ( 2025-01-03 13:57:08 )
够人性化!
- 网友 饶***丽: ( 2024-12-13 16:07:13 )
下载方式特简单,一直点就好了。
- 网友 宫***玉: ( 2024-12-26 20:01:18 )
我说完了。
- 网友 曾***文: ( 2024-12-12 06:06:37 )
五星好评哦
- 网友 谭***然: ( 2025-01-04 12:25:19 )
如果不要钱就好了
- 网友 师***怀: ( 2024-12-19 13:17:28 )
好是好,要是能免费下就好了
- 网友 冷***洁: ( 2024-12-29 07:25:04 )
不错,用着很方便
- 网友 沈***松: ( 2024-12-13 11:44:18 )
挺好的,不错
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是个好网站,很便捷
- 网友 石***致: ( 2025-01-04 22:47:37 )
挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。
- 网友 林***艳: ( 2024-12-10 08:50:14 )
很好,能找到很多平常找不到的书。
- 网友 曹***雯: ( 2025-01-06 00:39:33 )
为什么许多书都找不到?
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:5分
主题深度:8分
文字风格:7分
语言运用:6分
文笔流畅:4分
思想传递:6分
知识深度:3分
知识广度:6分
实用性:4分
章节划分:8分
结构布局:8分
新颖与独特:9分
情感共鸣:5分
引人入胜:6分
现实相关:4分
沉浸感:3分
事实准确性:3分
文化贡献:6分