MG动画制作基础培训教程 全彩版 二维动画制作 ae教程书籍 文案脚本图形后期 MG动画设计流程教程书籍 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书重点介绍了影视后期处理软件After Effects 2020的基础操作方法和MG动画的制作技法，包括MG动画的制作要素、MG动画的制作流程、关键帧动画、蒙版与遮罩动画、表达式动画、形状图层动画、文字动画、变速动画、基础元素动画训练，以及MG动画综合案例等内容。

全书以课堂案例为主线，展开软件功能、操作方法与技巧的讲解。通过对各案例的实际操作，读者可以快速上手，熟悉After Effects 2020软件功能与MG动画的制作思路。书中的软件功能解析部分使读者能深入学习软件功能；课堂练习和课后习题可以拓展读者的实际应用能力，掌握软件使用技巧；综合案例可以帮助读者快速掌握MG动画的制作思路和方法，顺利达到实战水平。

本书提供配套的学习资源，包含课堂案例、课堂练习、课后习题和综合案例的素材文件、实例文件和视频文件。同时，本书还提供了配套教学PPT课件、教学大纲、教案等教师专享资源。获取方式请参考资源与支持页。

本书适合作为院校和培训机构MG动画等相关专业课程的教材，也可作为MG动画自学人员的参考用书。注意，本书内容均基于After Effects 2020版本编写，读者可安装相同或 高版本的软件学习。

第1章 MG动画的制作要素

1.1 MG动画的类别

1.1.1 科普类

1.1.2 人物类

1.1.3 二维图形类

1.1.4 综合类

1.1.5 三维类

1.2 MG动画的制作流程

1.2.1 脚本文案

1.2.2 美术设定

1.2.3 分镜设计

1.2.4 动画制作

1.2.5 配音配乐

1.3 图形视频处理

1.3.1 AfterEffects的工作界面

1.3.2 AfterEffects与MG动画的关联：制作动画

1.4 矢量图处理

1.4.1 Illustrator的工作界面

1.4.2 Illustrator与MG动画的关联：制作素材

1.5 导出动态图

1.5.1 Photoshop的工作界面

1.5.2 Photoshop与MG动画的关联：导出GIF

第2章 MG动画的制作流程

2.1 创建项目合成

2.1.1 项目设置

2.1.2 创建合成

2.2 管理动画素材

2.2.1 导入一张图像

2.2.2 导入序列

2.2.3 导入分层素材

2.3 让素材动起来

2.3.1 课堂案例：下落的篮球

2.3.2 关键帧

2.3.3 预览

2.4 用图层制作效果

2.4.1 课堂案例：昏暗效果动画

2.4.2 图层种类

2.4.3 图层属性

2.4.4 父子关系

2.4.5 叠加模式

2.5 渲染为可播放格式

2.5.1 课堂案例：输出MOV格式视频

2.5.2 添加渲染队列

2.5.3 调整输出参数

2.6 课堂练习

2.6.1 课堂练习：气球上升动画

2.6.2 课堂练习：旧电视故障效果动画

2.7 课后习题

2.7.1 课后习题：放大Logo动画

2.7.2 课后习题：聚光灯动画

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• 作者：大风起 发布时间：2021-04-07 11:51:31

  尧舜禹汤周孔孟韩周程朱张王……至清人考校、今人中华书局等出版发行，上下五千年，天人正道，薪火相传，这一伟大的文化现象，也只在我大中华。

• 作者：SwingPP 发布时间：2019-05-23 00:34:18

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• 作者：翁小样 发布时间：2009-04-04 20:31:55

  延吉借 外面看 修订版

• 作者：黃大門 发布时间：2016-06-10 23:33:36

  高鐵站偶遇，翻看兩頁後亞馬遜入手，一個下午讀完。感覺像一位循循善誘的父親，將半生的生存經驗口傳身授給自己的孩子。很受用，雖然也有無法苟同的部分，雖然這些道理私底下很希望是自己的父親教於我。

• 作者：大树 发布时间：2014-08-19 10:00:18

  读了一大半真受不了。哦不我的天呐，我是说，老伙计，这本书这样说话，真的非常不错，难道不是吗，我的宝贝儿

• 作者：宋夜阑 发布时间：2012-07-26 15:21:02

  法学

• 36个领导力的因素，每一个都很关键

  作者：马俑 发布时间：2018-04-21 14:16:26

  《领导力的36个关键》是领导力大师戴安娜布赫总结38年培训课程的精华，告诉我们成为领导者，而非管理者，才是成功的关键，只有真正的领导者能够带领组织一往无前！当我把这句话作为开篇的时候，我已经把作者的思想和我对这本书的认知传达给你了。

  说到这本书的思想，因为我大学是学习人力资源管理专业的，我就想起我大学时候学习管理学的趣事，我们总是去问老师和同学管理者与领导者的区别。我们没有深入到实践，也没有走入到职场，很难感知到两者的区别，老师虽说解释了也是懵懵懂懂，死记硬背的来应对考试。后来走入职场，来说接触到真实的领导者和管理者，多多少少有所更好的理解。再后来通过刘润老师的《5分钟商学院》有了更深的理解，管理者主要是上传下达，做到使命的传递，而领导者主要是战略布局，搭班子。本书中中美企业家和台积电创始人张忠谋说“少了战略的执行是盲动，少了执行的战略是枉然”，又说明了管理者与领导者的关系！

  本书又非常好的简单说明了领导力的36个关键，从角色开始，分别是问询、理解、信任交换、招聘、负债、分享、行动、措辞、选择、激励、压力、鼓励、广泛沟通、互助、品牌、幽默、速度、道歉、人际网络，，致胜关键、制造机会、谈判、说服、演讲、领导力、洁、即兴讲话、写作、沟通、社交、准备、解决方案、会议、共识和投资回报率。猛然一看，好多啊，每个都做到还不得累死，确实没有多少人可以全部做到，即使伟大的乔布斯也做不到。但是并不意味着你成为不了优秀的领导者，你只需要将36个关键中的一些做到就可以了！

  拿一个关键来说说，领导力，用故事主导一切，每一个伟大的领导者都善于讲故事，通过讲故事来领导公司，比如马云，每一次的演讲都会讲到阿里巴巴创业阶段艰难期，即使在网络上也是有很多片段，通过这段故事来强化自己的领导力和增强团队的凝聚力。就连古希腊哲学家柏拉图都说：“讲故事的人统治社会”。那为什么要讲故事？一是我们是听故事长大的，再加上智能手机看电影的习惯。二是故事能够让听众身临其境，会把自己当做故事中的主人公，试图解决问题，达成目标，并与主人公在情绪上产生共鸣。三是故事能够从多种渠道激发听众的情感。四是给人完结感。最后还能加深人的记忆。可见做好这一个对于领导力形成有很大的影响！

  36个因素，每一个都很关键，36个关键，助你扫清思维顽疾，重建沟通模板，帮你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！

• 有兴趣 评一下

  作者：啄木鸟 发布时间：2006-03-19 03:41:54

  是值得看的一本书，虽然说得严重了些，但这也是现实所存在的。

   

   它所说的一切你理解了，那我想能打击的事情也不多了。